經(jīng)濟(jì)危機(jī)下服裝企業(yè)的發(fā)展范文

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一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代紡織服裝企業(yè)加快發(fā)展的主要思路

（一）建議國(guó)家積極調(diào)整政策以扶持紡織服裝企業(yè)徹底走出困境

首先是我國(guó)國(guó)內(nèi)原棉的每年缺口達(dá)到了350萬(wàn)噸以上。有鑒于此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)真正地放開棉花的進(jìn)口，取消原有的配額限制，讓棉花流通體制能夠?qū)崿F(xiàn)完全地市場(chǎng)化，從而真正地和國(guó)際市場(chǎng)相互接軌。要取消進(jìn)口棉花原本較高的滑準(zhǔn)稅，應(yīng)當(dāng)依據(jù)同一稅率1%進(jìn)行征收，并且適當(dāng)?shù)靥嵘徔椃b企業(yè)產(chǎn)品的出口退稅率，從而幫助各紡織服裝企業(yè)不斷提升自身產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次是要高度重視中小紡織服裝企業(yè)的發(fā)展，為其提供更加好的投資與融資方面的政策，更好地調(diào)動(dòng)起社會(huì)各界的力量，從而提供良好的服務(wù)。要建立起一個(gè)更加統(tǒng)一和高效的紡織服裝企業(yè)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)以政府為主導(dǎo)，以資助為輔助，以綜合性企業(yè)服務(wù)中心為基礎(chǔ)，以信用擔(dān)保與創(chuàng)業(yè)服務(wù)為手段，以高等院校和科研院所、中介機(jī)構(gòu)等為主要支架，充分運(yùn)用社會(huì)資源特別是高等院校資源，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

（二）紡織服裝企業(yè)要通過(guò)行業(yè)整合和擴(kuò)大規(guī)模以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化生產(chǎn)

中國(guó)的紡織服裝市場(chǎng)主要有以下兩個(gè)較為顯著的特點(diǎn)：其一是市場(chǎng)十分龐大。我國(guó)人口多達(dá)13億多，十分龐大的人口基數(shù)本身就形成了一個(gè)非常巨大的紡織服裝消費(fèi)市場(chǎng)。其二是中國(guó)勞動(dòng)力目前尚有相對(duì)較為廉價(jià)之優(yōu)勢(shì)。大量國(guó)外的紡織服裝企業(yè)正是看到了以上兩點(diǎn)，所以，這些企業(yè)紛紛到我國(guó)進(jìn)行布局，或者是設(shè)置一些專賣店，或者是在我國(guó)尋找合理的生產(chǎn)商，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，希望不僅能提前在我國(guó)市場(chǎng)上分得一定的市場(chǎng)份額，而且還能運(yùn)用我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，從而控制企業(yè)自身的生產(chǎn)成本。這一狀況導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)的防止服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常慘烈。例如，一部分我國(guó)紡織服裝企業(yè)為了能夠打壓自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而拿到訂單，從而不惜開出售價(jià)極低的價(jià)格，而以上這些還只是一些附加值十分高的世界名牌服裝的狀況，至于那些非名牌服裝的處境就更加可想而知了。所以，在這一極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，各大紡織服裝企業(yè)處于十分不利的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。紡織服裝企業(yè)的利潤(rùn)往往會(huì)因?yàn)榧ち腋?jìng)爭(zhēng)而持續(xù)被壓制。同時(shí)，我國(guó)紡織服裝企業(yè)的品牌還會(huì)受到各大國(guó)外品牌的極大排擠，導(dǎo)致發(fā)展空間顯得十分小。因?yàn)橹袊?guó)東南沿海地區(qū)的廣大紡織服裝企業(yè)大多屬于民營(yíng)企業(yè)，所以，即使那些發(fā)展得比較好的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模上、資金上、管理上，還是人才上，和世界著名紡織服裝企業(yè)比較起來(lái)，也不具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這些企業(yè)往往是各自單打獨(dú)斗地，所以為了維持或者賺取當(dāng)前一些十分微薄的利潤(rùn)，往往只能與自身具有同等經(jīng)營(yíng)模式的本國(guó)企業(yè)之間進(jìn)行相互壓價(jià)。筆者設(shè)想，假如以上企業(yè)能夠相互整合起來(lái)，從而形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施統(tǒng)一管理和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，并且統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)外談判，這樣就能做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，這樣不僅不會(huì)由于相互惡性競(jìng)爭(zhēng)而造成兩敗俱傷，而且還會(huì)形成巨大的合力，從而提升總體競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然還可和各大國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

（三）紡織服裝企業(yè)要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化與品牌化發(fā)展

中國(guó)素來(lái)就有世界工廠的美譽(yù)，這一美譽(yù)之代價(jià)就是我國(guó)成為了西方發(fā)達(dá)國(guó)家知名品牌企業(yè)的代工車間，只能在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程之中得到利潤(rùn)最少的一點(diǎn)加工費(fèi)用。在當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)之下，應(yīng)當(dāng)朝著品牌化、專業(yè)化以及產(chǎn)權(quán)化等方向發(fā)展，積極打造富有特色的知名國(guó)產(chǎn)品牌，從而用紡織服裝產(chǎn)品的品牌效應(yīng)創(chuàng)造出新的收入，并且以專業(yè)化的規(guī)模效應(yīng)來(lái)創(chuàng)造出更多的收入。一是要積極出臺(tái)更加合理的稅收政策，并對(duì)具有創(chuàng)新能力的紡織服裝企業(yè)加以扶持，確保在困境當(dāng)中的紡織服裝企業(yè)不至于遭受到太重的沖擊而不幸倒閉，就會(huì)導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)業(yè)中新興力量之損失。二是要積極出臺(tái)更為合理的紡織服裝企業(yè)補(bǔ)貼政策，從而鼓勵(lì)此類企業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，運(yùn)用更加合理的補(bǔ)貼，以彌補(bǔ)紡織服裝企業(yè)在困境之中留守在本產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的各類損失，并且獎(jiǎng)勵(lì)那些具有獨(dú)立性的品牌，特別是具有知名品牌的企業(yè)，這樣就能為其提供較之以前更為優(yōu)越的生存環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）紡織服裝企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀人才以提升管理水平

從總體上來(lái)看，如今我國(guó)有大量紡織服裝企業(yè)具有較為突出的問(wèn)題，由于人才的缺乏而導(dǎo)致了企業(yè)管理能力的低下，主要表現(xiàn)在人才招聘較為困難，人才的流失狀況十分嚴(yán)重，企業(yè)的管理理念顯得極為落后，紡織服裝企業(yè)的基礎(chǔ)管理比較滯后，制度機(jī)制不夠健全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分粗放等。因此，紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻地意識(shí)到，以前創(chuàng)業(yè)時(shí)那種十分簡(jiǎn)單的管理方式已難以適應(yīng)紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前新形勢(shì)之下的發(fā)展需求了。中國(guó)有大量外貿(mào)型紡織服裝企業(yè)最開始階段均是依靠一家人來(lái)打天下而艱苦創(chuàng)業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的，在人才建設(shè)上主要是即招、即用，從根本上缺乏人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)際上，紡織服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各方面均需各類不同人才，除了普通工人之外，還有專業(yè)技術(shù)人才、管理人才以及市場(chǎng)銷售人才、專業(yè)財(cái)務(wù)人才等。各外貿(mào)型紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度體系上形成了更為完整的人才建設(shè)體系，并且從工作氛圍、人才待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃以及企業(yè)文化等諸多方面為人才創(chuàng)設(shè)出更大的發(fā)展空間。紡織服裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在本質(zhì)上實(shí)際是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)管理能力之高低體現(xiàn)出企業(yè)人才素質(zhì)之高下，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)以及發(fā)展的前景。我國(guó)紡織服裝企業(yè)在經(jīng)過(guò)了這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮之后，就能更為深刻地認(rèn)識(shí)到人才確實(shí)是企業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)，從而更加重視人才建設(shè)。

二、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诤蠼?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代面臨的不僅是危機(jī)，而且也是機(jī)遇，特別是在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，徹底的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更加必要。各紡織服裝企業(yè)要想在后危機(jī)時(shí)代繼續(xù)生存與發(fā)展，一定要適應(yīng)國(guó)家政策以及行業(yè)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，還需要勇于面對(duì)，積極提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。各家紡織服裝企業(yè)假如能夠及時(shí)地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新突破，就能做到逆勢(shì)而行，化弱為強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

作者：白志剛單位：杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院