經濟危機下服裝企業的發展范文
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（一）建議國家積極調整政策以扶持紡織服裝企業徹底走出困境
首先是我國國內原棉的每年缺口達到了350萬噸以上。有鑒于此，國家應當真正地放開棉花的進口，取消原有的配額限制，讓棉花流通體制能夠實現完全地市場化，從而真正地和國際市場相互接軌。要取消進口棉花原本較高的滑準稅，應當依據同一稅率1%進行征收，并且適當地提升紡織服裝企業產品的出口退稅率，從而幫助各紡織服裝企業不斷提升自身產品的國際競爭力。其次是要高度重視中小紡織服裝企業的發展，為其提供更加好的投資與融資方面的政策，更好地調動起社會各界的力量，從而提供良好的服務。要建立起一個更加統一和高效的紡織服裝企業服務體系，實現以政府為主導，以資助為輔助，以綜合性企業服務中心為基礎，以信用擔保與創業服務為手段，以高等院校和科研院所、中介機構等為主要支架，充分運用社會資源特別是高等院校資源，從而幫助企業實現新的發展。
（二）紡織服裝企業要通過行業整合和擴大規模以實現集團化生產
中國的紡織服裝市場主要有以下兩個較為顯著的特點：其一是市場十分龐大。我國人口多達13億多，十分龐大的人口基數本身就形成了一個非常巨大的紡織服裝消費市場。其二是中國勞動力目前尚有相對較為廉價之優勢。大量國外的紡織服裝企業正是看到了以上兩點，所以，這些企業紛紛到我國進行布局，或者是設置一些專賣店，或者是在我國尋找合理的生產商，實施貼牌生產，希望不僅能提前在我國市場上分得一定的市場份額，而且還能運用我國勞動力優勢，從而控制企業自身的生產成本。這一狀況導致我國國內的防止服裝行業競爭變得異常慘烈。例如，一部分我國紡織服裝企業為了能夠打壓自己的競爭對手從而拿到訂單，從而不惜開出售價極低的價格，而以上這些還只是一些附加值十分高的世界名牌服裝的狀況，至于那些非名牌服裝的處境就更加可想而知了。所以，在這一極為激烈的競爭環境之下，各大紡織服裝企業處于十分不利的競爭當中。紡織服裝企業的利潤往往會因為激烈競爭而持續被壓制。同時，我國紡織服裝企業的品牌還會受到各大國外品牌的極大排擠，導致發展空間顯得十分小。因為中國東南沿海地區的廣大紡織服裝企業大多屬于民營企業，所以，即使那些發展得比較好的企業，無論是從規模上、資金上、管理上，還是人才上，和世界著名紡織服裝企業比較起來，也不具有競爭實力，這些企業往往是各自單打獨斗地，所以為了維持或者賺取當前一些十分微薄的利潤，往往只能與自身具有同等經營模式的本國企業之間進行相互壓價。筆者設想，假如以上企業能夠相互整合起來，從而形成集團優勢，實施統一管理和統一經營，并且統一進行對外談判，這樣就能做到風險共擔和利益共享，這樣不僅不會由于相互惡性競爭而造成兩敗俱傷，而且還會形成巨大的合力，從而提升總體競爭力，當然還可和各大國際化企業進行討價還價。
（三）紡織服裝企業要促進產業重組以實現規模化與品牌化發展
中國素來就有世界工廠的美譽，這一美譽之代價就是我國成為了西方發達國家知名品牌企業的代工車間，只能在產品生產的過程之中得到利潤最少的一點加工費用。在當前中國的經濟發展大趨勢之下，應當朝著品牌化、專業化以及產權化等方向發展，積極打造富有特色的知名國產品牌，從而用紡織服裝產品的品牌效應創造出新的收入，并且以專業化的規模效應來創造出更多的收入。一是要積極出臺更加合理的稅收政策，并對具有創新能力的紡織服裝企業加以扶持，確保在困境當中的紡織服裝企業不至于遭受到太重的沖擊而不幸倒閉，就會導致紡織服裝產業中新興力量之損失。二是要積極出臺更為合理的紡織服裝企業補貼政策，從而鼓勵此類企業創立起自己的品牌，運用更加合理的補貼，以彌補紡織服裝企業在困境之中留守在本產業所產生的各類損失，并且獎勵那些具有獨立性的品牌，特別是具有知名品牌的企業，這樣就能為其提供較之以前更為優越的生存環境以及市場競爭環境。
（四）紡織服裝企業要引進優秀人才以提升管理水平
從總體上來看，如今我國有大量紡織服裝企業具有較為突出的問題，由于人才的缺乏而導致了企業管理能力的低下，主要表現在人才招聘較為困難，人才的流失狀況十分嚴重，企業的管理理念顯得極為落后，紡織服裝企業的基礎管理比較滯后，制度機制不夠健全，企業的生產經營狀況十分粗放等。因此，紡織服裝企業應當深刻地意識到，以前創業時那種十分簡單的管理方式已難以適應紡織服裝企業在當前新形勢之下的發展需求了。中國有大量外貿型紡織服裝企業最開始階段均是依靠一家人來打天下而艱苦創業所創造出來的，在人才建設上主要是即招、即用，從根本上缺乏人才儲備與培養機制。實際上，紡織服裝企業在經營過程中的各方面均需各類不同人才，除了普通工人之外，還有專業技術人才、管理人才以及市場銷售人才、專業財務人才等。各外貿型紡織服裝企業應當從制度體系上形成了更為完整的人才建設體系，并且從工作氛圍、人才待遇、職業生涯規劃以及企業文化等諸多方面為人才創設出更大的發展空間。紡織服裝企業間的競爭，在本質上實際是人才之間的競爭，而企業管理能力之高低體現出企業人才素質之高下，同時也會影響到企業利潤以及發展的前景。我國紡織服裝企業在經過了這輪經濟危機的洗禮之后，就能更為深刻地認識到人才確實是企業發展之基礎，從而更加重視人才建設。
二、結束語
總的來說，我們在后經濟危機時代面臨的不僅是危機，而且也是機遇，特別是在我國當前經濟發展形勢之下，徹底的經濟結構與產業結構調整變得更加必要。各紡織服裝企業要想在后危機時代繼續生存與發展，一定要適應國家政策以及行業環境，從而實現相應的調整。當然，還需要勇于面對，積極提高本企業的市場競爭能力。各家紡織服裝企業假如能夠及時地調整自身的發展戰略，積極尋求新突破，就能做到逆勢而行，化弱為強，實現新的發展。
作者：白志剛單位：杭州職業技術學院