經(jīng)濟危機下企業(yè)的應對策略范文

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1．企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境

1．1企業(yè)應該利用現(xiàn)有的經(jīng)濟優(yōu)惠政策，爭取政府的扶持。經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，為此政府針對各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展制定了一系列優(yōu)惠政策與技術支援，所以當危機一旦來臨之時，企業(yè)需要做的首先應當是充分研究政策對自己所在行業(yè)的各種規(guī)定和扶持條件，然后再根據(jù)企業(yè)實際情況力爭把政府的支持最大化，充分享受該享受的優(yōu)惠政策和扶持項目，增加效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時候單靠自己是遠遠不夠的，市場調(diào)節(jié)是一只無形的手，企業(yè)的產(chǎn)品只是被市場調(diào)控于無形，但政策都是看得見摸得著的。

1．2加強聯(lián)合經(jīng)營，拓展融資渠道，走集群化發(fā)展道路。在日益變化的經(jīng)濟危機中企業(yè)但靠自身的力量艱難渡過市場和資金制約的雙重難關，即使能在危機中勉強維持經(jīng)營，企業(yè)也很難在技術上、規(guī)模上、創(chuàng)新上投入精力，很多行業(yè)在資金最困難的時候能安然渡過，但卻因為創(chuàng)新上、技術上沒有跟上時代步伐而很快被市場淘汰出局。但走集群化發(fā)展道路可以解決很多難題，尤其是與上下游企業(yè)之間搞縱向聯(lián)合經(jīng)營，可以使每個企業(yè)都能在合作的前提下找到自己的利益平衡，供應商可以投入較少的市場開發(fā)費用，生產(chǎn)商可以投入較少的生產(chǎn)成本，而且都有自己穩(wěn)定的大客戶，流動資金占用少，回籠快，同時又能互相聯(lián)保進行信貸合作，融資渠道就比較通暢了，搞好合作會使各方的利益都有穩(wěn)定的保障，在危機面前也就能更加得心應手。

1．3認真分析行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境。一個行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果的好壞。行業(yè)整體環(huán)境如果處于劣勢，那么企業(yè)就應該走精細化發(fā)展之路，而不應該進行擴張經(jīng)營，譬如當前的煤炭行業(yè)。一方面國際煤價大幅走低，大量進口對國內(nèi)市場持續(xù)造成沖擊，同時，國內(nèi)煤炭行業(yè)的上下游產(chǎn)品市場不景氣，在這種時候，公司的經(jīng)營宗旨應該是收縮而非擴張策略，過度擴張只能使有限的資金越來越緊張，加上外部環(huán)境的打壓，最終會使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，甚至停產(chǎn)倒閉。所以一個企業(yè)要認清當前的行業(yè)特點，市場走勢，根據(jù)實際制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，才不至于在經(jīng)濟危機中被市場淘汰。

2．企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

在經(jīng)濟危機中，需求減弱出口放慢，市場急劇萎縮，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫存驟增，最直接的后果就是生產(chǎn)線開工率低，流動資金緊張，直接影響企業(yè)的生存，所以在危機來臨的時候，企業(yè)要認真分析內(nèi)部環(huán)境，仔細研究應對措施，大致可以從以下幾個方面入手。

2．1拓寬銷售渠道，充分調(diào)研市場，了解市場的特點及客戶群的需求，制定最適宜的營銷策略，是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，降低產(chǎn)品庫存的最直接方式。很多企業(yè)的營銷策略常年不變，對市場不進行調(diào)研，卻總是抱怨產(chǎn)品賣不出去，市場需要的是適銷對路、物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務的產(chǎn)品，三者缺一不可。市場總是存在的，需求卻隨著環(huán)境不斷變化，而產(chǎn)品是通過營銷渠道得以實現(xiàn)的，所以沒有好的營銷策略好的銷售渠道，再好的產(chǎn)品也無法完全被消費者所認可。

2．2加強成本控制，這是企業(yè)在經(jīng)濟危機中企業(yè)內(nèi)部所能做的最好的應對措施，成本的高低直接決定產(chǎn)品的市場競爭力，也決定著企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，我們知道企業(yè)追求的是可持續(xù)發(fā)展，利潤最大化，那么高成本就意味著無利或微利，長此下去，企業(yè)的資金鏈會斷掉，最終使企業(yè)陷入困境，更別談可持續(xù)發(fā)展了，成本控制可以從以下三個方面入手：首先，做好供應環(huán)節(jié)成本控制。材料的消耗成本在產(chǎn)品的總成本中占據(jù)絕對比重，所以降低采購成本是成本控制的重中之重。這就需要有專門的人員充分了解、調(diào)研市場信息，制定客觀的材料采購流程和規(guī)章制度，保障采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。其次，嚴格生產(chǎn)過程中的成本控制。材料消耗定額及人員工作效率是生產(chǎn)過程中的可控成本，管理的好壞直接決定生產(chǎn)成本的高低，所以公司要制定嚴格的生產(chǎn)工藝流程成本控制目標體系和人員工作效率評估機制，并認真總結(jié)考核，真正實現(xiàn)目標成本控制。最后，期間費用是成本控制的最后環(huán)節(jié)，所以應制定一套完整的考核體系，對期間費用逐級分解，認真制定措施，進行考核。

2．3加強技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有創(chuàng)新的企業(yè)早晚是會被市場淘汰的，在科技高度發(fā)展的今天，創(chuàng)新顯得更為重要和迫切，因為我們周邊的每一個產(chǎn)品都在時刻發(fā)生著變化，人們生活的環(huán)境越來越智能，知識不更新，很快就成為時代的落伍者。而企業(yè)正是在淵源不斷生產(chǎn)者高科技產(chǎn)品的加工廠，所以企業(yè)不進行創(chuàng)新早晚都會落伍，產(chǎn)品就會被淘汰，而創(chuàng)新可以激發(fā)市場的需求，擴大市場占有率，提供技術含量，進而轉(zhuǎn)化為效益，使企業(yè)在經(jīng)濟危機中安然度過。

作者：張姣單位：中國平煤神馬集團公司審計部