經(jīng)濟危機的問題及對策(共2篇)范文

本站小編為你精心準備了經(jīng)濟危機的問題及對策(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、中小企業(yè)發(fā)展的問題

1.1規(guī)模小，難以承受大的波折，抗風險能力弱。改革開放以來，在市場經(jīng)濟體制的浪潮下，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，然而，中小企業(yè)的生存發(fā)展依靠的途徑少，自身承受能力差，底子薄。這些缺點使中小企業(yè)在市場中得不到相應的保障，從而失去了發(fā)展的機會。

1.2缺少自主品牌，自主創(chuàng)新意識較差。企業(yè)是生存發(fā)展主要是靠市場，市場環(huán)境的好壞決定著企業(yè)的生存根本，大的企業(yè)在市場環(huán)境較差時，由于自身的條件相對較好，可以迅速的調整經(jīng)濟部署，在經(jīng)濟危機中的影響相對較小。而中小企業(yè)一方面沒有核心的競爭力，在市場競爭中很容易出局;另一方面，在資金投入和發(fā)展上也沒有大企業(yè)的雄厚實力。因此，整個市場環(huán)境惡化的前提下，中小企業(yè)受到的沖擊最大。

1.3缺少成熟的運營模式和管理理念。我國市場經(jīng)濟運行的時間較短，經(jīng)歷經(jīng)濟危機的次數(shù)少，中小企業(yè)對于經(jīng)濟危機的認識相對國外企業(yè)還有著很大的距離。國外資本主義國家的一些企業(yè)對于經(jīng)濟危機的發(fā)生雖然沒能有充足的準備，但是在對于應付經(jīng)濟危機的方式上要比我國的企業(yè)成熟的多，并且自身也有了一定程度的適應能力，同時也完善了自身的運營模式和管理理念。而國內的企業(yè)在應對經(jīng)濟危機上沒有更好的辦法，只能依靠國家的相關政策來維持現(xiàn)狀，在經(jīng)營上也達不到國外企業(yè)的模式。因此，中小企業(yè)在內部管理上的不成熟和應對的能力不足導致了在經(jīng)濟危機后出現(xiàn)的一系列問題。

1.4企業(yè)缺乏誠信，資金不足。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依靠自身，而中小企業(yè)在其中是相對薄弱的部分。在我國，很多企業(yè)由于盲目追求利潤，而不顧企業(yè)自身形象，導致企業(yè)缺乏誠信，經(jīng)濟危機的到來，使得這些企業(yè)的危機更加嚴重。同時，這些企業(yè)在出現(xiàn)危機的情況下，資金的周轉也是關鍵問題，由于誠信的缺失，無論是銀行貸款還是私人借貸都成了這些企業(yè)無法解決的問題。因而，誠信的缺乏和資金的不足是中小企業(yè)面臨的最大問題。此外還有生產(chǎn)技術水平低，組織和產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題。

二、經(jīng)濟危機下中小企業(yè)發(fā)展應對措施

2.1面對現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，保持必勝信心。首先在當前形勢下企業(yè)中高層高層要有信心。扎實做好本職工作，穩(wěn)定職工，穩(wěn)定人心。凝聚力是企業(yè)最重要的資源和財富;其次要建設好自己的團隊。困境既是對企業(yè)團隊的考驗，又是鍛煉企業(yè)的團隊的機會。要采取措施避免出現(xiàn)員工大量流失，尤其是高級技術、管理等人才和核心員工。

2.2抓住政策的有利時機。針對中小企業(yè)的外部問題，我國政府作出相應的政策調整。金融支持政策的出臺，在解決中小企業(yè)融資難的問題上，除商業(yè)銀行創(chuàng)新貸款品種、改進服務外，國家發(fā)改委通過設立區(qū)域性信用再擔保公司作為中小企業(yè)融資平臺，充分利用政府信用引導市場資源。帶動各層次政策性擔保機構加快整合也是一種好的選擇。

2.3注重企業(yè)自身管理，苦練“內功”提高抗風險能力。

2.3.1拓寬渠道建設，培育終端顧客。顧客是企業(yè)生存的前提。多數(shù)以出口為主的中小企業(yè)，其對單一客戶以及貿(mào)易公司的依賴性嚴重，營銷和渠道是這類企業(yè)最大的短板，有的甚至處于真空狀態(tài)，當出口受阻時其困難可想而知。目前形勢下特別要注意繼續(xù)維持好與客戶的關系，不要因為困難就疏遠了客戶。

2.3.2開源節(jié)流并重，提高財務管理水平。不管經(jīng)營好壞，開源節(jié)流均是經(jīng)營之道。經(jīng)濟不景氣時就更加重要。需求總是有的，開發(fā)、培育需求是開源的方向，要不斷根據(jù)客戶變化的需求優(yōu)化改進現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同的個性化需求。中小企業(yè)的浪費現(xiàn)象十分嚴重。因此，必須杜絕浪費、壓縮不必要開支。

2.3.3持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現(xiàn)狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。危機之后，中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認識到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費，重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。

2.3.4加強誠信建設，拓展融資渠道。企業(yè)資金不足是我國企業(yè)長期以來面臨的一個突出問題，特別是中小企業(yè)融資難的問題難以從根本上解決。中小企業(yè)必須開放思維，力爭多渠道融資。企業(yè)首先要規(guī)范管理，提高中小企業(yè)人員素質，把財務做真實，積累企業(yè)的信任度;其次，在這次國際性的經(jīng)濟危機中，中小企業(yè)要苦練內功，提高自主創(chuàng)新能力，同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。逐步建立以銀行融資為主體，債券股票等多種融資方式融資體系。

三、結束語

我國的中小企業(yè)雖然還存在著各種各樣的問題，但是在經(jīng)濟危機后，也得到了非常珍貴的經(jīng)驗和教訓，總結經(jīng)驗教訓，在經(jīng)營和管理上改變模式，使自身更符合社會的發(fā)展需求。同時，克服經(jīng)濟危機所帶來的影響，更好的為我國的社會主義建設作出更好的榜樣。

作者：白志群單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學

第二篇

一、后經(jīng)濟危機時代中小企業(yè)財務管理問題分析

(1)中小企業(yè)財務管理觀念極為淡薄以至于管理方式僵化。大多數(shù)中小企業(yè)屬于非國有的性質，較為典型的管理方式是所有權與經(jīng)營權之間的高度統(tǒng)一，這就表示企業(yè)投資者往往同時作為經(jīng)營人員，這肯定會給中小企業(yè)的財務管理造成不良影響。一部分企業(yè)家與管理人員具有注重市場忽視管理，重視營銷忽視財務等思想，假如不把財務管理列入到企業(yè)管理體系之中，就會造成財務管理失去其在企業(yè)管理過程中的重要地位。如今，大量企業(yè)不去關注會計崗位建設，導致財務會計人員無證上崗的現(xiàn)象極為嚴重。同時，這些人員的專業(yè)知識極度缺乏，會計賬目不夠清晰，更無法運用國家的優(yōu)惠政策來促進企業(yè)的發(fā)展。

(2)中小城市企業(yè)籌融資難度偏大，資金的流動不夠順暢。目前，我國中小企業(yè)所提供的金融服務相對較為滯后，融資與擔保難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最為突出的問題之一。因為中小企業(yè)具有信用等級較低與擔保能力較為有限、財務信息不夠完善等不足，所以商業(yè)金融機構出現(xiàn)慎貸的現(xiàn)象極其普遍。在經(jīng)濟危機過后，融資環(huán)境正在逐步恢復，諸多中小企業(yè)的籌融資渠道與規(guī)模受到了極大限制。同時，這些企業(yè)缺少足夠有效的財務管理制度規(guī)范，沒有足夠的現(xiàn)金，在經(jīng)濟危機時期又存在著存貨被嚴重積壓的現(xiàn)象，導致很多應收賬款難以及時收回，而實物資產(chǎn)又沒有辦法盤活，從而陷入到流動資金匱乏的困境之中，由此而造成了企業(yè)的資產(chǎn)結構比例不當，財務風險程度大大提高。

(3)中小企業(yè)的內控制度執(zhí)行不嚴格，缺少強有力的監(jiān)督。和大型企業(yè)比較起來，我國中小企業(yè)的內部控制相當薄弱，集權化現(xiàn)象十分嚴重。中小企業(yè)中本來應當設置的內部審計機構變得形同虛設，導致內部控制出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。在經(jīng)濟危機出現(xiàn)時，中小企業(yè)缺少監(jiān)督的不足頓時暴露無遺，而費用支出的失控，財產(chǎn)物資潛虧的出現(xiàn)，經(jīng)濟審查制度的不夠健全完善，企業(yè)資產(chǎn)的大規(guī)模流失，這對于企業(yè)來說，可謂是雪上加霜。

二、后經(jīng)濟危機時代下中小企業(yè)財務管理的主要策略

2.1中小企業(yè)必須樹立財務管理工作的核心地位

目前，我國大量中小企業(yè)采取家族式管理方式，其中會計機構的崗位設置十分容易出現(xiàn)交叉和重疊的現(xiàn)象。一些中小企業(yè)的管理者由于自身因素未能將財務管理工作納入到企業(yè)管理之中，甚至把自身家庭的財務管理與所辦企業(yè)的財務管理混在一起，導致財務管理喪失了在企業(yè)管理中的應有地位，進而導致中小企業(yè)處在虧損的狀態(tài)。一部分中小企業(yè)在其成長的前期，業(yè)務上發(fā)展地相當快，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張，市場占有率持續(xù)提升，但往往是好景不長，企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后常常會力不從心，以至于產(chǎn)生了財務開支與債務償還能力、經(jīng)營能力的下降，出現(xiàn)效益滑坡，最后會影響到企業(yè)的成長，導致經(jīng)營停頓，甚至破產(chǎn)崩潰。探究其中的原因，主要就是因為財務管理不夠合理，導致企業(yè)的財務管理工作被邊緣化甚至被從屬化，財務管理成為了企業(yè)追求業(yè)務快速成長的被動型使用與服務工具，難以主動參與到企業(yè)的決策、組織以及控制全過程之中。中小企業(yè)財務管理是其成長中十分重要的戰(zhàn)略性支持，一旦缺少足夠的財務支持，中小企業(yè)的發(fā)展肯定不會長久。所以，中小企業(yè)一定要發(fā)揮財務管理在本企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心作用。

2.2中小企業(yè)要及時調整健全自身財務管理戰(zhàn)略

一是中小企業(yè)財務管理的總體目標是要做到合理地調集、配置與運用各類資源，以謀求企業(yè)的資金均衡與有效流動，形成企業(yè)的核心競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。該目標的數(shù)個方面是彼此聯(lián)系的。就長期來看，主要表現(xiàn)在爭取企業(yè)財務資源與能力的快速增長，實現(xiàn)本企業(yè)資本的增值并且促進企業(yè)財務管理能力的快速與健康發(fā)展，維持與發(fā)展本公司的競爭優(yōu)勢等方面。二是中小企業(yè)要依據(jù)后經(jīng)濟危機時期企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境之變化來對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施重新定位，合理地調整本企業(yè)財務管理方面的戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)財務管理戰(zhàn)略所具有的指導性與實效性。要更好地發(fā)揮出企業(yè)財務管理戰(zhàn)略所具有的統(tǒng)領性作用，更加合理地安排企業(yè)的年度經(jīng)營與收益分配等現(xiàn)金流發(fā)展計劃，切實調整與完善中小企業(yè)的資本營運、資產(chǎn)管理和收益分配等諸多財務管理工作，有效推動中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實，切實增強中小企業(yè)的競爭實力。三是中小企業(yè)要將對風險的重視程度提升到前所未有的新高度上。我國中小企業(yè)在制定落實財務管理戰(zhàn)略的過程中一定要對企業(yè)面臨的各類風險加以分析與應對，并把風險視為其中非常重要的因素之一加以考慮。更加重要的是要把風險管理戰(zhàn)略視為中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的重要部分加以保障。

2.3中小企業(yè)要形成規(guī)范化的財務控制體系

財務控制系統(tǒng)主要是指企業(yè)依據(jù)《會計法》以及有關管理制度，立足于會計核算與監(jiān)督視角對財務制度的執(zhí)行狀況加以有效控制的重要機制，涵蓋了全部部門及其崗位。為此，應當做到如下三點：一是要合理地設置相應的崗位。要按照不相容職務相互分離之原則，合理地設置財務會計崗位和相關崗位，明確其職責與權限，產(chǎn)生相互制衡的機制，對于企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)與經(jīng)濟活動的操作權力加以有效監(jiān)控，切實防止出現(xiàn)權力越權與非程序化的亂用而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。二是要強化內部審計。由公司審計人員對財務工作提出相應的合理化建議，這樣一來，對于改進企業(yè)管理與財務規(guī)范必然大有好處。三是運用外部監(jiān)督。通過財政、稅務、工商等相關部門的年檢等方式，及時地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在財務管理中存在的不足，從而健全企業(yè)的內控機制，改進企業(yè)的財務管理方式。

2.4中小企業(yè)要想方設法解決籌融資難問題

一是中小企業(yè)必須要健全自身的財務管理體制與機構配置，嚴格地依據(jù)財務會計準則來編制相應的財務報表，從而確保會計資料具有真實性、完整性以及足夠的可信度。在業(yè)務開展時，應當規(guī)避利用現(xiàn)金進行結算的形式，可運用集中賬戶管理的方式來切實提升中小企業(yè)的現(xiàn)金統(tǒng)一管理意識與責任感，形成良好的信用形象，進而為順利地實現(xiàn)籌融資創(chuàng)設出有利的條件。二是中小企業(yè)應當積極地拓展融資的渠道與途徑。就內部融資來說，中小企業(yè)必須積極提升與挖掘自身所具有的潛力。要高度重視資本的積累工作，不斷提升中小企業(yè)資本當中自有資金之比例。一部分能夠上市的中小企業(yè)可以把凈資產(chǎn)列入到股份劃分的范圍內，運用企業(yè)管理層持股、企業(yè)員工持股和向特定的股東發(fā)售一定股份的形式來籌集所需的資金，并且致力于實現(xiàn)股份管理的多元化，切實緩解后經(jīng)濟危機時代下的企業(yè)資金壓力。從外部融資來看，中小企業(yè)應當和商業(yè)銀行、投資商之間保持優(yōu)質的財務關系以及合作關系，更加積極主動地溝通本企業(yè)的經(jīng)營管理方針、發(fā)展規(guī)劃以及財務狀況等。同時，對于進行單獨貸款具有難度的各家中小企業(yè)，可通過相互聯(lián)合，共同組建成互助型組織，以便于更好地吸納社會上的閑散資金，從而謀求生存與發(fā)展；或者是相互組織起來共同形成聯(lián)保人，由各家成員企業(yè)共同承擔起連帶性責任，以求進一步降低商業(yè)銀行的風險；當然，在后經(jīng)濟危機時代下，我國中小企業(yè)還可運用非傳統(tǒng)類型的租賃、票據(jù)貼現(xiàn)以及典當?shù)绕渌滦腿谫Y方式來解決融資中遇到的難題，從而盡快走出經(jīng)濟危機所帶來的后遺影響。

三、結語

綜上所述，我國中小企業(yè)是一個數(shù)量非常龐大和富有極強活力的經(jīng)濟力量，但同時又處于相對弱勢的位置，具有創(chuàng)業(yè)難和發(fā)展難等大量現(xiàn)實問題。在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，中小企業(yè)遭受了重創(chuàng)，但是也要看到危機之中也潛藏著新的發(fā)展機遇。為此，要深入探索中小企業(yè)的財務管理新形式，準確把握自身的財務戰(zhàn)略定位，切實變革企業(yè)財務管理模式，更好地運用政府政策及其資源，從而不斷提升中小企業(yè)的競爭實力，為實現(xiàn)中國特色社會主義的中國夢添磚加瓦。

作者：吳從慧單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術學院