經濟危機的問題及對策(共2篇)范文

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第一篇

一、中小企業發展的問題

1.1規模小，難以承受大的波折，抗風險能力弱。改革開放以來，在市場經濟體制的浪潮下，我國的中小企業發展迅速，然而，中小企業的生存發展依靠的途徑少，自身承受能力差，底子薄。這些缺點使中小企業在市場中得不到相應的保障，從而失去了發展的機會。

1.2缺少自主品牌，自主創新意識較差。企業是生存發展主要是靠市場，市場環境的好壞決定著企業的生存根本，大的企業在市場環境較差時，由于自身的條件相對較好，可以迅速的調整經濟部署，在經濟危機中的影響相對較小。而中小企業一方面沒有核心的競爭力，在市場競爭中很容易出局;另一方面，在資金投入和發展上也沒有大企業的雄厚實力。因此，整個市場環境惡化的前提下，中小企業受到的沖擊最大。

1.3缺少成熟的運營模式和管理理念。我國市場經濟運行的時間較短，經歷經濟危機的次數少，中小企業對于經濟危機的認識相對國外企業還有著很大的距離。國外資本主義國家的一些企業對于經濟危機的發生雖然沒能有充足的準備，但是在對于應付經濟危機的方式上要比我國的企業成熟的多，并且自身也有了一定程度的適應能力，同時也完善了自身的運營模式和管理理念。而國內的企業在應對經濟危機上沒有更好的辦法，只能依靠國家的相關政策來維持現狀，在經營上也達不到國外企業的模式。因此，中小企業在內部管理上的不成熟和應對的能力不足導致了在經濟危機后出現的一系列問題。

1.4企業缺乏誠信，資金不足。在市場經濟體制下，企業的生存和發展都需要依靠自身，而中小企業在其中是相對薄弱的部分。在我國，很多企業由于盲目追求利潤，而不顧企業自身形象，導致企業缺乏誠信，經濟危機的到來，使得這些企業的危機更加嚴重。同時，這些企業在出現危機的情況下，資金的周轉也是關鍵問題，由于誠信的缺失，無論是銀行貸款還是私人借貸都成了這些企業無法解決的問題。因而，誠信的缺乏和資金的不足是中小企業面臨的最大問題。此外還有生產技術水平低，組織和產業結構不合理等問題。

二、經濟危機下中小企業發展應對措施

2.1面對現實，迎接挑戰，保持必勝信心。首先在當前形勢下企業中高層高層要有信心。扎實做好本職工作，穩定職工，穩定人心。凝聚力是企業最重要的資源和財富;其次要建設好自己的團隊。困境既是對企業團隊的考驗，又是鍛煉企業的團隊的機會。要采取措施避免出現員工大量流失，尤其是高級技術、管理等人才和核心員工。

2.2抓住政策的有利時機。針對中小企業的外部問題，我國政府作出相應的政策調整。金融支持政策的出臺，在解決中小企業融資難的問題上，除商業銀行創新貸款品種、改進服務外，國家發改委通過設立區域性信用再擔保公司作為中小企業融資平臺，充分利用政府信用引導市場資源。帶動各層次政策性擔保機構加快整合也是一種好的選擇。

2.3注重企業自身管理，苦練“內功”提高抗風險能力。

2.3.1拓寬渠道建設，培育終端顧客。顧客是企業生存的前提。多數以出口為主的中小企業，其對單一客戶以及貿易公司的依賴性嚴重，營銷和渠道是這類企業最大的短板，有的甚至處于真空狀態，當出口受阻時其困難可想而知。目前形勢下特別要注意繼續維持好與客戶的關系，不要因為困難就疏遠了客戶。

2.3.2開源節流并重，提高財務管理水平。不管經營好壞，開源節流均是經營之道。經濟不景氣時就更加重要。需求總是有的，開發、培育需求是開源的方向，要不斷根據客戶變化的需求優化改進現有產品，開發新產品，以滿足不同的個性化需求。中小企業的浪費現象十分嚴重。因此，必須杜絕浪費、壓縮不必要開支。

2.3.3持續創新，提高產品附加值。創新是節約資源、節約能源、節約人力、節約經濟成本的一種方式。中小企業主必須了解自己和競爭對手的現狀，并不斷致力于提高自身產品的附加值。危機之后，中國的中小企業首先必須清醒地認識到環境的變化，靠低成本和大量能源耗費，重返出口市場和規模是非常困難的。

2.3.4加強誠信建設，拓展融資渠道。企業資金不足是我國企業長期以來面臨的一個突出問題，特別是中小企業融資難的問題難以從根本上解決。中小企業必須開放思維，力爭多渠道融資。企業首先要規范管理，提高中小企業人員素質，把財務做真實，積累企業的信任度;其次，在這次國際性的經濟危機中，中小企業要苦練內功，提高自主創新能力，同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。逐步建立以銀行融資為主體，債券股票等多種融資方式融資體系。

三、結束語

我國的中小企業雖然還存在著各種各樣的問題，但是在經濟危機后，也得到了非常珍貴的經驗和教訓，總結經驗教訓，在經營和管理上改變模式，使自身更符合社會的發展需求。同時，克服經濟危機所帶來的影響，更好的為我國的社會主義建設作出更好的榜樣。

作者：白志群單位：黑龍江八一農墾大學

第二篇

一、后經濟危機時代中小企業財務管理問題分析

(1)中小企業財務管理觀念極為淡薄以至于管理方式僵化。大多數中小企業屬于非國有的性質，較為典型的管理方式是所有權與經營權之間的高度統一，這就表示企業投資者往往同時作為經營人員，這肯定會給中小企業的財務管理造成不良影響。一部分企業家與管理人員具有注重市場忽視管理，重視營銷忽視財務等思想，假如不把財務管理列入到企業管理體系之中，就會造成財務管理失去其在企業管理過程中的重要地位。如今，大量企業不去關注會計崗位建設，導致財務會計人員無證上崗的現象極為嚴重。同時，這些人員的專業知識極度缺乏，會計賬目不夠清晰，更無法運用國家的優惠政策來促進企業的發展。

(2)中小城市企業籌融資難度偏大，資金的流動不夠順暢。目前，我國中小企業所提供的金融服務相對較為滯后，融資與擔保難仍是影響中小企業發展的最為突出的問題之一。因為中小企業具有信用等級較低與擔保能力較為有限、財務信息不夠完善等不足，所以商業金融機構出現慎貸的現象極其普遍。在經濟危機過后，融資環境正在逐步恢復，諸多中小企業的籌融資渠道與規模受到了極大限制。同時，這些企業缺少足夠有效的財務管理制度規范，沒有足夠的現金，在經濟危機時期又存在著存貨被嚴重積壓的現象，導致很多應收賬款難以及時收回，而實物資產又沒有辦法盤活，從而陷入到流動資金匱乏的困境之中，由此而造成了企業的資產結構比例不當，財務風險程度大大提高。

(3)中小企業的內控制度執行不嚴格，缺少強有力的監督。和大型企業比較起來，我國中小企業的內部控制相當薄弱，集權化現象十分嚴重。中小企業中本來應當設置的內部審計機構變得形同虛設，導致內部控制出現失衡現象。在經濟危機出現時，中小企業缺少監督的不足頓時暴露無遺，而費用支出的失控，財產物資潛虧的出現，經濟審查制度的不夠健全完善，企業資產的大規模流失，這對于企業來說，可謂是雪上加霜。

二、后經濟危機時代下中小企業財務管理的主要策略

2.1中小企業必須樹立財務管理工作的核心地位

目前，我國大量中小企業采取家族式管理方式，其中會計機構的崗位設置十分容易出現交叉和重疊的現象。一些中小企業的管理者由于自身因素未能將財務管理工作納入到企業管理之中，甚至把自身家庭的財務管理與所辦企業的財務管理混在一起，導致財務管理喪失了在企業管理中的應有地位，進而導致中小企業處在虧損的狀態。一部分中小企業在其成長的前期，業務上發展地相當快，生產經營規模持續擴張，市場占有率持續提升，但往往是好景不長，企業在經歷了快速發展之后常常會力不從心，以至于產生了財務開支與債務償還能力、經營能力的下降，出現效益滑坡，最后會影響到企業的成長，導致經營停頓，甚至破產崩潰。探究其中的原因，主要就是因為財務管理不夠合理，導致企業的財務管理工作被邊緣化甚至被從屬化，財務管理成為了企業追求業務快速成長的被動型使用與服務工具，難以主動參與到企業的決策、組織以及控制全過程之中。中小企業財務管理是其成長中十分重要的戰略性支持，一旦缺少足夠的財務支持，中小企業的發展肯定不會長久。所以，中小企業一定要發揮財務管理在本企業經營管理過程中的核心作用。

2.2中小企業要及時調整健全自身財務管理戰略

一是中小企業財務管理的總體目標是要做到合理地調集、配置與運用各類資源，以謀求企業的資金均衡與有效流動，形成企業的核心競爭力，進而實現企業自身價值的最大化。該目標的數個方面是彼此聯系的。就長期來看，主要表現在爭取企業財務資源與能力的快速增長，實現本企業資本的增值并且促進企業財務管理能力的快速與健康發展，維持與發展本公司的競爭優勢等方面。二是中小企業要依據后經濟危機時期企業外部經濟環境之變化來對企業的發展戰略實施重新定位，合理地調整本企業財務管理方面的戰略，切實提升企業財務管理戰略所具有的指導性與實效性。要更好地發揮出企業財務管理戰略所具有的統領性作用，更加合理地安排企業的年度經營與收益分配等現金流發展計劃，切實調整與完善中小企業的資本營運、資產管理和收益分配等諸多財務管理工作，有效推動中小企業發展戰略的落實，切實增強中小企業的競爭實力。三是中小企業要將對風險的重視程度提升到前所未有的新高度上。我國中小企業在制定落實財務管理戰略的過程中一定要對企業面臨的各類風險加以分析與應對，并把風險視為其中非常重要的因素之一加以考慮。更加重要的是要把風險管理戰略視為中小企業財務管理戰略的重要部分加以保障。

2.3中小企業要形成規范化的財務控制體系

財務控制系統主要是指企業依據《會計法》以及有關管理制度，立足于會計核算與監督視角對財務制度的執行狀況加以有效控制的重要機制，涵蓋了全部部門及其崗位。為此，應當做到如下三點：一是要合理地設置相應的崗位。要按照不相容職務相互分離之原則，合理地設置財務會計崗位和相關崗位，明確其職責與權限，產生相互制衡的機制，對于企業的各個經營環節與經濟活動的操作權力加以有效監控，切實防止出現權力越權與非程序化的亂用而產生經濟損失。二是要強化內部審計。由公司審計人員對財務工作提出相應的合理化建議，這樣一來，對于改進企業管理與財務規范必然大有好處。三是運用外部監督。通過財政、稅務、工商等相關部門的年檢等方式，及時地發現本企業在財務管理中存在的不足，從而健全企業的內控機制，改進企業的財務管理方式。

2.4中小企業要想方設法解決籌融資難問題

一是中小企業必須要健全自身的財務管理體制與機構配置，嚴格地依據財務會計準則來編制相應的財務報表，從而確保會計資料具有真實性、完整性以及足夠的可信度。在業務開展時，應當規避利用現金進行結算的形式，可運用集中賬戶管理的方式來切實提升中小企業的現金統一管理意識與責任感，形成良好的信用形象，進而為順利地實現籌融資創設出有利的條件。二是中小企業應當積極地拓展融資的渠道與途徑。就內部融資來說，中小企業必須積極提升與挖掘自身所具有的潛力。要高度重視資本的積累工作，不斷提升中小企業資本當中自有資金之比例。一部分能夠上市的中小企業可以把凈資產列入到股份劃分的范圍內，運用企業管理層持股、企業員工持股和向特定的股東發售一定股份的形式來籌集所需的資金，并且致力于實現股份管理的多元化，切實緩解后經濟危機時代下的企業資金壓力。從外部融資來看，中小企業應當和商業銀行、投資商之間保持優質的財務關系以及合作關系，更加積極主動地溝通本企業的經營管理方針、發展規劃以及財務狀況等。同時，對于進行單獨貸款具有難度的各家中小企業，可通過相互聯合，共同組建成互助型組織，以便于更好地吸納社會上的閑散資金，從而謀求生存與發展；或者是相互組織起來共同形成聯保人，由各家成員企業共同承擔起連帶性責任，以求進一步降低商業銀行的風險；當然，在后經濟危機時代下，我國中小企業還可運用非傳統類型的租賃、票據貼現以及典當等其他新型融資方式來解決融資中遇到的難題，從而盡快走出經濟危機所帶來的后遺影響。

三、結語

綜上所述，我國中小企業是一個數量非常龐大和富有極強活力的經濟力量，但同時又處于相對弱勢的位置，具有創業難和發展難等大量現實問題。在全球經濟危機的沖擊下，中小企業遭受了重創，但是也要看到危機之中也潛藏著新的發展機遇。為此，要深入探索中小企業的財務管理新形式，準確把握自身的財務戰略定位，切實變革企業財務管理模式，更好地運用政府政策及其資源，從而不斷提升中小企業的競爭實力，為實現中國特色社會主義的中國夢添磚加瓦。

作者：吳從慧單位：浙江商業職業技術學院