經(jīng)濟(jì)常態(tài)下人力資源成本管理問題范文

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［摘要］新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都有了較大變化。在企業(yè)建設(shè)中，人力資源管理是非常重要的一部分，若要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)對人力資源進(jìn)行適度的調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國的人力資源成本管理也存在明顯的問題，為有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，應(yīng)采取針對性措施解決管理中的各項(xiàng)不足。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)新常態(tài);人力資源成本管理;彈性工作機(jī)制

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與人力資源成本管理

1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要指的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅看重GDP指數(shù)，更加重視經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)快速增長。指出，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中要樹立信心，應(yīng)以我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，適應(yīng)新常態(tài)，同時(shí)還要在戰(zhàn)略方面保持更加積極和樂觀的態(tài)度。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對很多方面都有著十分顯著的影響，如經(jīng)濟(jì)增長形式，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形式以及制定的戰(zhàn)略方針等，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建立更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)增長模式。

1.2人力資源成本管理概述

人力資源成本管理主要指企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)性理論，為了保證企業(yè)獲得更高的綜合效益，管理者可在企業(yè)發(fā)展中開展的多種管理活動。如不斷改進(jìn)并完善人力資源管理機(jī)制;制定更加合理的人力資源成本指標(biāo);科學(xué)選擇人力資源成本統(tǒng)計(jì)的方式，或?qū)θ肆Y源成本進(jìn)行客觀評價(jià)和及時(shí)開展人力資源成本預(yù)警等工作內(nèi)容。

2人力資源成本管理中的問題

2.1勞務(wù)派遣有待改進(jìn)

當(dāng)前我國企事業(yè)單位改革正如火如荼地進(jìn)行，眾多單位均采用了勞務(wù)派遣的用人模式，這種用人模式可顯著降低單位的人力成本。但是一些單位在勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)還存在著諸多的不足。如部分企業(yè)出現(xiàn)了派遣工較多的情況，這些人員在相對比較惡劣和復(fù)雜的工作環(huán)境中工作，同時(shí)工作的時(shí)間也比正式員工更長，這嚴(yán)重侵害了派遣工的合法權(quán)益。

2.2彈性工作機(jī)制存在缺陷

一些企事業(yè)單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實(shí)時(shí)，會遭到諸多質(zhì)疑。出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要是由于一些企事業(yè)單位采用彈性制度避開加班費(fèi)，且為員工安排的工作也不能在工作時(shí)間內(nèi)順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會支付員工加班費(fèi)。另外，一些單位也不能夠按時(shí)按量付給員工獎金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時(shí)間不是很長，但若出現(xiàn)與其他員工的溝通問題，就會影響員工的業(yè)績，單位也可以此為由拒絕支付獎金和提成。

2.3人力資源開發(fā)和使用成本過高

部分企事業(yè)單位在專業(yè)人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經(jīng)營發(fā)展中也不重視人力資源的作用，尚未建立科學(xué)的人才觀。所以用人機(jī)制不合理，甚至使很多人才沒有用武之地，造成了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。如企業(yè)聘用新員工而不用有能力且經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在新員工無法完成工作目標(biāo)時(shí)，又要進(jìn)行新一輪的崗位調(diào)整，這就導(dǎo)致很多真正優(yōu)秀的人才都沒有得到重用，降低了人力資源利用率。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源成本管理

3.1人力資源獲取成本

獲取成本是在最小成本投入前提下獲得更好的人力資源。若要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須仔細(xì)甄別和判斷。可建立科學(xué)的衡量和評判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得更多的優(yōu)秀人力資源。人力資源的獲取成本對人力資源總成本有著顯著的影響，其也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。若要獲得更加高質(zhì)量的人力資源，應(yīng)積極建立優(yōu)秀的文化，高質(zhì)量的文化建設(shè)對人才有著巨大的吸引力。同時(shí)還要創(chuàng)建更加完善的人才評估機(jī)制，從而在降低人力資源獲取成本的同時(shí)，獲得更加優(yōu)秀的人才。

3.2人力資源開發(fā)成本

若要更加充分且科學(xué)地利用人力資源，就應(yīng)不斷提高人力資源開發(fā)能力。資源選擇是資源開發(fā)的基礎(chǔ)，故而首先應(yīng)明確企事業(yè)單位需要何種類型的人力資源，以提高尋找人力資源的針對性。其次，在這一過程中，也需一定的成本投入，為了有效減少費(fèi)用支出，還可在開發(fā)資源的過程中最大限度降低成本。最后，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀資源，及時(shí)建立資源需求分析系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企事業(yè)單位發(fā)展對人力資源也提出了更高的要求。在發(fā)展中加大了對知識創(chuàng)新性人力資源的需求。而且人力資源中所蘊(yùn)含的科學(xué)技術(shù)成分也越來越多，再加上如今高水平的人力資源本就處于稀缺的狀態(tài)，這也為人力資源開發(fā)帶來了一定的困難，開發(fā)成本控制難度不斷加大。故而在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，采取有效措施積極控制人力資源成本也顯得格外重要。然而，一些單位在發(fā)展的過程中并未建立完善的人力資源成本核算機(jī)制，而企事業(yè)單位發(fā)展中最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是要獲取更高的利潤。人的管理是企事業(yè)單位日常管理工作中最為重要的內(nèi)容。當(dāng)前很多人力資源在充當(dāng)被管理者的同時(shí)，也是掌握高新技術(shù)的優(yōu)秀人才。因此也要將這一部分人才作為企事業(yè)單位發(fā)展過程中的一種重要資源。此外，依靠人力資源能夠創(chuàng)造出更多有價(jià)值的其他資源。張棟:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理問題淺析管理科學(xué)

3.3人力資源使用成本

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，科學(xué)地利用人力資源成本是企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。人力資源要想為企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價(jià)值，就應(yīng)將體力和腦力勞動轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。并且在使用人力資源的過程中也會產(chǎn)生人力資源成本，如培訓(xùn)、工資、福利和保險(xiǎn)等內(nèi)容的支出。因此，企事業(yè)單位應(yīng)在發(fā)展中積極地完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)建員工福利待遇機(jī)制以及社會保障機(jī)制，從而推動單位中的人力資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。同樣地，人力資源在日常工作中，也需為單位獲取利潤，從而優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企事業(yè)單位利潤最大化。

3.4人力資源保障成本

企事業(yè)單位若要獲得更好的發(fā)展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開發(fā)的水平，就必須建立完善的保障機(jī)制。企事業(yè)單位需正確認(rèn)識人力資源的雙面性:人一方面扮演著生產(chǎn)者的角色，另一方面在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中也是消費(fèi)者。無論人力資源是生產(chǎn)者和消費(fèi)者，企事業(yè)單位都應(yīng)切實(shí)保障人力資源的合法權(quán)益。又因?yàn)槿肆Y源能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以人力資源也理應(yīng)得到社會保障，只有這樣，其才能以更大的熱情投入到價(jià)值創(chuàng)造活動中去，故此企事業(yè)單位可在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，積極建立人力資源保障成本制度。

3.5人力資源離職成本

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企事業(yè)單位員工流動性較大，企事業(yè)員工離職的原因有很多，主要分為外部因素、內(nèi)部因素和個人因素三大類。外部因素主要是指社會價(jià)值觀的變化、地理位置、經(jīng)濟(jì)法律等人為無法控制的客觀因素;內(nèi)部因素主要是指工資福利不能滿足員工個人的要求，以及個人能力無法得到全面的展現(xiàn)和發(fā)揮，無升職的機(jī)會或工作壓力超出個人承受極限等;而個人因素主要是追求個人發(fā)展而出現(xiàn)的員工離職。從以上可以看出，個人的成長環(huán)境、家庭環(huán)境以及個人的能力等都是導(dǎo)致員工離職的重要原因。因此，企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，也應(yīng)高度重視離職員工的成本管理。離職員工對企事業(yè)單位的形象和單位文化宣傳都有著非常重要的作用，而且離職員工還有可能轉(zhuǎn)化為單位的重要潛在客戶，所以做好離職員工的管理工作對于企事業(yè)單位而言同樣十分關(guān)鍵。

4結(jié)論

新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同以往，我國的人力資源成本管理有必要做出一定的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以更好地順應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的基本要求。在日常工作中，企業(yè)管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對人力資源的利用率，從而更好地帶動企事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，為企事業(yè)單位創(chuàng)制造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn):

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［2］杜麗.淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016(18).

作者：張棟 單位：鄭州市綠化工程管理處