新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策范文

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摘要：中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)向來是我國治國之重、經(jīng)濟(jì)的命脈。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。基于此，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡述為基礎(chǔ)，著重分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，以理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，提出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對策

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指對和農(nóng)業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動（包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交易、運(yùn)輸、消費(fèi)等環(huán)節(jié)）進(jìn)行有序的調(diào)控、組織等相關(guān)的工作，并對相關(guān)的管理人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國家領(lǐng)導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，以便有效地使用人力、物力、財力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，妥善地處理國家、企業(yè)和勞動者之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動廣大農(nóng)業(yè)勞動者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品的需要。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）從業(yè)者素質(zhì)偏低和管理者執(zhí)行能力的欠缺

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏多樣性；管理者在管理過程中執(zhí)行力缺乏，很難面面俱到。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這些都是阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。因此，完善的制度、高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的技術(shù)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期的三駕馬車。作為從業(yè)者應(yīng)提高素質(zhì)，擴(kuò)大知識面，提高執(zhí)行能力，只有這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理者和參與者的整體水平。

（二）管理體制方面

我國是市場經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯然是無法與我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制相得益彰的。因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制仍存在著不足，在日后的發(fā)展中將結(jié)合實(shí)際逐步完善。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科技投入不足

首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欠缺創(chuàng)新能力，缺乏創(chuàng)新型的技術(shù)人才。其次，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足，科研手段落后。再次，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵機(jī)制的不完善，創(chuàng)新動力遲緩。最后，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系不完善、運(yùn)行機(jī)制呆滯，且農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)不足，推廣工作乏力。

（四）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不高

現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展突飛猛進(jìn)，而現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段卻遲遲未跟上節(jié)奏，早期處于發(fā)展階段，一些落后的觀念和思想與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢并不能相得益彰。許多領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員忽視了國家頒布的改善和提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的文件和條例，落實(shí)到實(shí)處往往是落實(shí)不到位或是背道而馳。

三、今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)換農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維模式

傳統(tǒng)的思維模式守舊阻新，根深蒂固，在目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下很難做到維持現(xiàn)狀和突破瓶頸。因此，要突破傳統(tǒng)思維模式。從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)到收獲，從農(nóng)產(chǎn)品上市到流通等一系列的環(huán)節(jié)層層把控；加大力度促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工和技術(shù)革新，發(fā)展高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，提升消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的信任，充分保障消費(fèi)的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高從業(yè)者人員的素質(zhì)，強(qiáng)化建設(shè)管理隊伍

首先通過擴(kuò)大宣傳和加大培訓(xùn)力度的方式，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身的能力和素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才。對管理人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)考核要有一個定期的考核培訓(xùn)，將培訓(xùn)考核并入其福利待遇和業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)中。

（三）完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

所謂的體制，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力，完善的體制更是提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的一個有力武器。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，打破固有的管理模式，通過不斷完善管理體制，結(jié)合各個地區(qū)的多樣性和差異性，使得各個層次的相關(guān)人員都能直接參與其中，充分地融入有效的管理體制中，帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)可以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，能夠?qū)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式推向一個新的高度，使其具有深厚技術(shù)內(nèi)涵。還可以吸引更多具有高能力、高素質(zhì)的從業(yè)人員參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從而使得農(nóng)業(yè)技術(shù)得到更好的推廣和傳播，幫助更多有識之士投入和參與到農(nóng)業(yè)發(fā)展中，為我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮和富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著許多問題。因此，需要轉(zhuǎn)換農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維模式，提高從業(yè)者人員的素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)等，這樣才能做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。具體來說，首先是行業(yè)者信息化意識淡薄，所以加強(qiáng)從業(yè)者對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)知能力，提高廣大群眾的普及率；其次為信息化技術(shù)的推廣和傳播培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才；加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，信息化基礎(chǔ)建設(shè)覆蓋率的提高能有效帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但信息化基礎(chǔ)建設(shè)需要投入大量的資金，因此確保專項資金落到實(shí)處，有針對性地改善信息化基礎(chǔ)建設(shè)是目前的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：哈斯也提•喀德爾 單位：新疆庫爾勒市阿瓦提鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站