公立醫院經濟管理中的應用范文
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（一）有助于對醫院各專科的運行情況進行全面掌握
在公立醫院的經濟運行過程中，通過運用成本效益分析法，對醫院各專科的投入成本與收入效益進行核算，醫院的有關管理者能夠對醫院各專科運行的各種數據指標進行全面了解，以掌握各專科的具體運行情況，并以此為依據，做出與醫院實際情況相符合的管理措施，以提高醫院的整體管理水平，改善醫院管理現狀，促進醫院的健康發展。
（二）有助于醫療成本的有效控制
在公立醫院的經濟活動中，其主要的管理活動包括對醫院財務進行管理，對經濟活動進行分析與評價，提供相關的醫療服務與資源利用信息等，為提高醫院的經濟效益與社會效益，不斷加強其對醫院經濟運行的管理水平。在公立醫院的經濟運行管理工作中，運用成本效益分析法，能夠對醫院經濟活動進行有效地成本控制，并促進醫院資源的充分、有效利用，提高醫院各種資源的利用率，減少醫療資源的浪費，對醫療成本進行有效控制，以降低醫療患者為維持健康所支出的費用成本，減少其經濟負擔。
二、在公立醫院的經濟管理中運用成本效益分析法的有效策略
（一）充分利用醫療資源，做好醫療成本的控制工作
將成本效益分析法運用到公立醫院的經濟管理工作中，主要就是為了對醫療資源進行充分利用，發揮其最大效應，以實現對醫療成本的有效控制。由于我國人口基數大，從我國的基本國情出發，對于公共醫療衛生服務事業的不斷建設符合我國的實際情況。在公立醫院的經濟運行過程中，要求各醫療機構對醫療成本進行有效控制，并使有限的醫療資源發揮出無限的價值，滿足我國廣大群眾的實際需要。另外，作為公立醫院，要充分運用成本效益分析法，對醫院在經濟活動中的成本投入進行有效管理，對醫院的成本投入與收入效益進行分析、核算，對各科室的投入成本進行控制，促進收益對成本投入的補償，以實現公立醫院的健康、可持續發展。
（二）對成本投入與社會收益進行全面考慮，促進成本效益分析結果的客觀性
在公立醫院的經濟運行過程中，運用成本效益分析法對醫院的成本投入與社會收益進行全面考慮，在此分析標準的指導作用下，醫院的社會收益將作為經濟運行過程中的重點考慮因素，有效促進成本效益分析結果的客觀性與全面性。一方面，在成本投入上的經濟要素。醫院在運行中，醫療人力投入成本，對醫院內部員工的專業培訓支出，大量的醫療資源的費用支出，水電資源的消耗以及醫療設備的應用等，體現出分析效果的客觀性。另一方面，在社會收益上的經濟要素。在醫院的科研工作中，對原有操作程序的合理簡化，提高了醫院的工作效率，并保證了醫療效果的有效性與準確性，使患者的精神壓力與經濟負擔都有所減輕。再加上一些在醫院科研工作中，產生的無形的收益以及無法用金錢來衡量的收益，運用成本效益分析法，對這類收益進行評估，體現了分析效果的全面性。
（三）保持醫院公益性，實現醫院社會效益與經濟效益的有機結合
公立醫院要以公益性經營為主，作為政府要加大對公立醫院的投入與建設力度，強化其責任感，促進國民健康策略的改進與完善，有效減輕我國廣大群眾的就醫負擔，使看病貴、看病難的現狀得以有效緩解。同時，要完善醫療衛生制度，使其覆蓋城鄉廣大居民，為我國居民提供質優價廉、安全可靠的醫療服務。
三、總結
除此之外，作為公立醫院，不得以獲取經濟利益為目的，規范醫院的經營行為，完善其經濟運行機制，確保公立醫院的公益性與服務性，為我國廣大居民的安全健康提供充分的服務保障。
作者：胡宏波單位：遼源市龍山區衛生局