經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及對(duì)策(共7篇)范文
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第一篇
一、思想政治工作在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題
（一）重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽視思想政治工作的重要性。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在近幾十年有了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念深入人心。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的重視，無(wú)論是企業(yè)還是政府都把經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)作為工作的核心內(nèi)容，并投入大量的時(shí)間和精力。受其影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中很少重視到發(fā)展企業(yè)的思想政治工作。對(duì)思想政治工作的不重視導(dǎo)致企業(yè)員工思想浮動(dòng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。
（二）思想政治工作的開展方式單一，缺乏人性化、個(gè)性化。在一些開展了思想政治工作的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，思想政治工作的結(jié)果并不理想，對(duì)企業(yè)管理沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的促進(jìn)作用。究其原因，在于目前很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的方式開展思想政治工作。例如：開茶話會(huì)，上級(jí)找下級(jí)談心里話等等。員工方面對(duì)這樣的方式也大都產(chǎn)生厭倦，一些員工甚至認(rèn)為這樣的思想政治工作是在例行公事，都敷衍行事。
（三）思想政治工作的內(nèi)容沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成一個(gè)有效的統(tǒng)一。由于經(jīng)濟(jì)管理水平方面的落后，在一些企業(yè)還沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，思想政治工作的開展泛泛而談。管理制度的不完善，對(duì)員工沒(méi)有有效的約束，這些都使思想政治工作的效果大打折扣。同時(shí)，管理理念的落后也是影響思想政治工作有效開展的因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理中思想政治工作創(chuàng)新的策略
（一）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，將思想政治工作的開展作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容并加以考核。隨著國(guó)內(nèi)用工成本越來(lái)越高，越來(lái)越多企業(yè)開始重視企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理。以此為契機(jī)，在企業(yè)建立人力資源管理體系的時(shí)候把思想政治工作作為人力資源部門日常工作的考核內(nèi)容，保障思想政治工作能有效開展進(jìn)行。思想政治工作也是人力資源部門與員工建立良好關(guān)系的紐帶，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較有效的溝通渠道。
（二）在思想政治工作開展的方式還有理念上敢于大膽創(chuàng)新和嘗試，發(fā)展多樣化的工作模式。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及利益關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，管理模式越來(lái)越規(guī)范。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，既是員工又是股東情況已經(jīng)很常見，在做思想工作的時(shí)候就可以借助這部分人的影響力開展工作，實(shí)現(xiàn)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的引導(dǎo)。企業(yè)員工的年齡一般都跨越60、70、80、90代，不同年齡段的人在價(jià)值觀和個(gè)人喜好方面有一定的差異，可以有針對(duì)性個(gè)性化的開展創(chuàng)新。個(gè)性化的創(chuàng)新要求企業(yè)能真正關(guān)心到每個(gè)員工，了解每個(gè)員工的個(gè)性化需求。
（三）提高經(jīng)濟(jì)管理水平，完善企業(yè)管理制度，使思想政治工作的作用能有效發(fā)揮。要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要提高管理層的管理理念。組織管理層學(xué)習(xí)提升，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)管理思維，認(rèn)識(shí)到思想政治工作在經(jīng)濟(jì)管理中有磨刀不誤砍柴工的價(jià)值。其次，完善管理制度，形成企業(yè)的文化，使企業(yè)日常的思想政治工作開展有一定的方向。最后，制定合理的獎(jiǎng)懲約束制度配合思想政治工作的開展，對(duì)于積極行動(dòng)的員工及時(shí)肯定，對(duì)負(fù)面思想傳播及時(shí)制止，保障思想政治工作的后期發(fā)酵順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的工作目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，人民的思想觀念也發(fā)生了很大變化，思想政治工作面臨的問(wèn)題和困難越來(lái)越多。只有積極主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷創(chuàng)新不斷實(shí)踐，才能在新時(shí)代下有效開展思想政治工作。大力發(fā)揮思想政治工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，可以緩解社會(huì)矛盾，保障企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
作者：張博然單位：南京大學(xué)
第二篇
一、目前地質(zhì)勘察單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足
地勘行業(yè)一直以來(lái)都不太受到內(nèi)外的關(guān)注，運(yùn)營(yíng)模式都是高度重視生產(chǎn)結(jié)果，但對(duì)于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益并不受到很多關(guān)心。但是這樣并不利于地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槿绻髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理缺陷很多，沒(méi)有健康的發(fā)展模式，很容易限制機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展。具體問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.資金管理中相關(guān)制度的缺失
地勘單位的盈利率普遍不足，社會(huì)資金收入長(zhǎng)期都很低下，資產(chǎn)水平很不健康。這主要因?yàn)楝F(xiàn)行的資金管理體系很不完善，缺少嚴(yán)格的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。預(yù)算管理制度是整個(gè)項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容，可以有效提高在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)資金的使用效率。有些地勘單位雖然有一套自己的預(yù)算制度，但是其預(yù)算制度不科學(xué)也不合理，項(xiàng)目在編制預(yù)算表時(shí)欠缺考慮，審批時(shí)又太過(guò)隨意。還有的單位盡管預(yù)算制度尚算合理，但是在執(zhí)行時(shí)卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算制度只是走了形式，卻不能達(dá)到預(yù)期中的效果，最后項(xiàng)目工程仍然超支嚴(yán)重。另外許多地勘單位的企業(yè)化管理才剛剛起步，也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作中責(zé)任制的缺位讓財(cái)務(wù)信息不透明不公開，同樣嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的資金管理工作。
2.經(jīng)濟(jì)管理人員水平有限
地勘單位本身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)要求是比較高的，但是目前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平與地質(zhì)勘查工作中工作人員應(yīng)有的素質(zhì)水平并不十分匹配。一些單位缺少具備經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的人才，專業(yè)知識(shí)匱乏，資金管理水平低下，法治意識(shí)缺少。而有些單位的經(jīng)濟(jì)管理人員更是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，工作拖沓懶散，這些都在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。因此地質(zhì)勘察單位中經(jīng)濟(jì)管理人員的水平是亟待提高的。
3.缺少對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的深入研究
我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多地勘單位才剛剛開始進(jìn)行改革，對(duì)于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，缺少相對(duì)完善的研究，使得地勘單位項(xiàng)目工程效益很不理想。而且缺乏深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型研究帶來(lái)的另一大問(wèn)題就是企業(yè)沒(méi)有合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，項(xiàng)目工程的執(zhí)行和企業(yè)自身的發(fā)展方向就會(huì)陷入一片混沌，極有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。
二、完善地質(zhì)勘察單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)建議
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目都有著十分重大的影響，盡管許多單位地質(zhì)勘查單位的改革已經(jīng)起步，但是經(jīng)濟(jì)管理工作的不完善依然十分明顯，這會(huì)對(duì)勘查單位帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。為保障勘查工程的順利實(shí)施，在此提出如下幾點(diǎn)建議：
1.建立完善的預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理制度
預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理制度顯然是資金管理中十分重要的兩個(gè)方面。完善的預(yù)算制度，首先是就要根據(jù)現(xiàn)行地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算管理有關(guān)文件和規(guī)定明確地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算工作的內(nèi)容，規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算的編制、審查行為，保障地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核定的公開透明。另外要建立專家組評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算是否合理公正。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)審批之后，還應(yīng)該要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，如果有超支等情況發(fā)生，應(yīng)該要報(bào)專家組審批后才可。完善的財(cái)務(wù)制度則是要統(tǒng)一財(cái)政支出，提高資金利用率，加強(qiáng)資金管理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金使用，如果有立項(xiàng)投入重大經(jīng)濟(jì)決策，應(yīng)當(dāng)慎重行事，評(píng)估項(xiàng)目可操作性和實(shí)際獲益能力再做出決策。同時(shí)明確責(zé)任制，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，公開公正。
2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才
經(jīng)濟(jì)管理人員自身水平的高低更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先要讓經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策決策，為其樹立法治意識(shí)，對(duì)自身的行為有約束，也讓他們了解經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)掌握的信息和準(zhǔn)則。并且還應(yīng)當(dāng)組織、鼓勵(lì)、督促經(jīng)濟(jì)管理人員提升自己的資金管理專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，把握好經(jīng)濟(jì)管理工作中的動(dòng)態(tài)，利用好自己的資金管理能力和優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)達(dá)到收益最大化。另外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，指導(dǎo)其他經(jīng)濟(jì)管理人員的工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。
3.深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，改善地質(zhì)勘驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方式
如今全社會(huì)都面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型這一問(wèn)題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性自然是不言而喻的，地質(zhì)勘查單位既然已經(jīng)邁向企業(yè)化發(fā)展的道路，更是要改進(jìn)目前較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以探索信息化管理和構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的互相溝通，也便于他人查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督企業(yè)資金管理，確保經(jīng)濟(jì)信息透明化、公開化。當(dāng)然，信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也都需要相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，并定期給予相關(guān)的培訓(xùn)等，使其更好地維護(hù)好、發(fā)展好這樣的平臺(tái)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督。企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，避免由于個(gè)人的不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除上述之外，企業(yè)要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理工作要要合理評(píng)估項(xiàng)目工程，對(duì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行完善規(guī)劃，這樣才能使地質(zhì)勘查項(xiàng)目獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，只有完善目前的資金管理方式，全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身特點(diǎn)改善目前的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使企業(yè)良性發(fā)展，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，不僅做到更好地為國(guó)家發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行，也為企業(yè)自身帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)健康發(fā)展。
作者：劉鵬陳延啟單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
第三篇
一、目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
1.1嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理重視度較低的問(wèn)題，致使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的難度，無(wú)法充分發(fā)揮其管理作用，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
1.2未建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施嚴(yán)重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以往的舊制度并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，工作效率十分低下。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì)發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數(shù)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)不能保證問(wèn)題的充分的考量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后
經(jīng)濟(jì)管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，社會(huì)在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟(jì)管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒(méi)有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準(zhǔn)確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強(qiáng)度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟(jì)管理成果并不顯著，管理組織不具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。以上問(wèn)題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟(jì)管理組織導(dǎo)致的。
1.5人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無(wú)法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時(shí)無(wú)法保證相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長(zhǎng)期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì)侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷觀念，通過(guò)持續(xù)營(yíng)銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
2.3加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。這就要求企業(yè)需要針對(duì)不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
2.4加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅(jiān)持以人為本，對(duì)于任意企業(yè)而言，人都是主體，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。第三，完善相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期的考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
三、結(jié)論
面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟(jì)管理仍然有許多不足存在，但是通過(guò)落實(shí)本文的有效策略:創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式;加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：田玉清單位：內(nèi)蒙古包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院
第四篇
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和不足
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化步伐的加快，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式和管理體制已逐漸顯露弊端，這不僅制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也在一定程度上影響力煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足分析如下：
一是傳統(tǒng)管理觀念的影響根深蒂固。很多煤礦企業(yè)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展的變化及時(shí)調(diào)整管理方法、創(chuàng)新管理體制最直接的原因是受傳統(tǒng)管理觀念的影響太深，仍是秉承過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或是改革開放初期憑產(chǎn)量衡量企業(yè)發(fā)展的舊觀念，不主動(dòng)去探索新的管理方式和體制，缺少創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識(shí)。
二是經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。很多煤炭企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下已經(jīng)開始建立經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，但由于制度制定者不是專業(yè)的研究煤礦企業(yè)管理的專業(yè)人士，使得制度本身可操作性差、缺乏有效的可行性。此外，即便這些制度具體可行，因缺乏足夠的重視和有效的執(zhí)行，造成執(zhí)行過(guò)程中力度較弱。且由于沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，使得制度在象征性的執(zhí)行，起不到應(yīng)有的約束作用。
三是財(cái)務(wù)管理的缺失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)占據(jù)核心地位。目前，有一部分煤炭企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理的思想和管理方式比較落后，重點(diǎn)地表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的缺乏，只是膚淺地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理，其實(shí)不然。
四是煤礦企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理手段。一些煤礦企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于現(xiàn)代化的煤炭經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，意識(shí)跟不上時(shí)代的變化。他們認(rèn)為企業(yè)配置了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施、連接了互聯(lián)網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化的管理。然而，這與真正的數(shù)字化、信息化管理相去甚遠(yuǎn)。這樣就導(dǎo)致煤礦經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能有效地采取信息技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析
通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足的分析，我們以點(diǎn)帶面找到了煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的共性問(wèn)題。所以，必須針對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性地提出策略。一是不斷更新觀念和意識(shí)。辯證唯物主義告訴我們：意識(shí)具有能動(dòng)作用。所以，我們必須擯棄傳統(tǒng)的陳舊的意識(shí)和觀念，因?yàn)檫@些觀念和意識(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新會(huì)造成巨大的障礙。故而必須努力樹立新的正確的意識(shí)，只有這樣才能正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)。在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須快速樹立危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)才能做到“居安思危”，樹立戰(zhàn)略意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。
二是完善制度并實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。任何企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開完善的制度，這才能使企業(yè)內(nèi)部有限的資源通過(guò)有效整合發(fā)揮最大效應(yīng)。這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化建立并不斷完善自身的制度。建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，對(duì)于過(guò)于注重制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言，要通過(guò)制度創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)管理的柔性化和人性化等特點(diǎn)。同時(shí)，再好的制度也離不開堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行，制度制定后不能按部就班地執(zhí)行勢(shì)必會(huì)失去制度應(yīng)有的效果。所以，煤礦企業(yè)必須明確專門的部門負(fù)責(zé)制度執(zhí)行工作，這樣才會(huì)避免制度的制定流于形式，也才會(huì)使制度在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，制度必須適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求煤礦企業(yè)不斷吸收國(guó)內(nèi)外成功煤礦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新制度建設(shè)，這才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性顧名思義，所以，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。這不僅要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度。還應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，使他們不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，更好地投身到財(cái)務(wù)管理工作之中。同時(shí)，企業(yè)高層管理人員也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，這樣就能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中一個(gè)非常重要的方面，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平意義重大。
四是引入現(xiàn)代化管理手段。在科技突飛猛進(jìn)的今天，現(xiàn)代化的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所能發(fā)揮的作用是傳統(tǒng)的管理手段難以想象的。所以，煤礦企業(yè)必須增加對(duì)現(xiàn)代化管理手段的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。比如，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，可以得出相應(yīng)的圖表，這些經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化軟件分析的數(shù)據(jù)上傳給企業(yè)決策者后，會(huì)非常直觀地向其展示經(jīng)濟(jì)管理的有效數(shù)據(jù)及信息，對(duì)于高層管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的參考價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，煤礦企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然也離不開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。所以，必須及時(shí)克服自身存在的缺陷，并積極用創(chuàng)新意識(shí)武裝起來(lái)、探索新的管理制度、現(xiàn)代化的管理方法才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
作者：楊樹財(cái)單位：開灤集團(tuán)公司錢家營(yíng)礦業(yè)分公司
第五篇
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1．經(jīng)濟(jì)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)與否同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞有著密切的聯(lián)系。一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，往往忽視了管理觀念的重要性，不注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，從而導(dǎo)致管理跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，不注重對(duì)管理觀念的更新就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理、戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也不能有效地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
2．經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)分配不明確
企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，然而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展評(píng)價(jià)，并不僅僅是看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且還要考慮到企業(yè)的社會(huì)效益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)要將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠更有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。然而由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，企業(yè)內(nèi)的一些部門不能有效地進(jìn)行配合和溝通。特別是在出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，發(fā)生了各部門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員相互推卸責(zé)任的情況，影響了企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，權(quán)責(zé)沒(méi)有明確的劃分。并且我國(guó)的大部分企業(yè)，通常都是注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)方面的管理。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)責(zé)劃分不具體就直接降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的管理效率，在一定程度上也就損傷了管理人員的主動(dòng)性和積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理混亂。
3．人力資源管理不完善
人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前在我國(guó)的企業(yè)管理中，由于人力資源的頻繁流動(dòng)，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都得不到徹底有效的實(shí)施，影響到工作的進(jìn)度和質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于企業(yè)的戰(zhàn)略不能與人力資源進(jìn)行有效地結(jié)合，并且對(duì)新職工沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的培訓(xùn)，就使得人力資源的水平得不到有效的提高和整合。從而也就導(dǎo)致了企業(yè)職工離職的惡性循環(huán)。此外，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也不夠健全，缺少科學(xué)合理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，使企業(yè)的員工有一種受到歧視的感覺，因此也就對(duì)企業(yè)失去了信心，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了厭惡情緒。由于企業(yè)的人力資源管理不善，使得人才大量流失，從而大大降低了企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
4．經(jīng)濟(jì)管理中盲目投資
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)，使自己能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展。因此，開始進(jìn)行大量的投資，擴(kuò)張勢(shì)力，提升企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的大量投資并不和收益成正比，反而有些企業(yè)由于缺乏對(duì)形勢(shì)的正確判斷，盲目地、大量地進(jìn)行投資，從而造成大量資金的流失與浪費(fèi)，損傷了企業(yè)的實(shí)力，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的措施
1．轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
管理觀念的創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著重要的影響，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的源泉。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要以提高企業(yè)管理人員，尤其是企業(yè)高層的經(jīng)濟(jì)管理理念為落腳點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程中，還必須要充分考慮到戰(zhàn)略與危機(jī)，管理方面的需求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)的制度構(gòu)建以及目標(biāo)的制定，完備科學(xué)合理的全局意識(shí)和管理意識(shí)。一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，如何處理好各項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)系對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有十分重要的意義。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，將經(jīng)濟(jì)管理方法同科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)的發(fā)展。
2．轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅需要解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面的困難，而且還要為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，以及企業(yè)效率的櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）提高提供強(qiáng)有力的支持。目前在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)有效地調(diào)整管理策略，在企業(yè)的實(shí)際管理中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理策略的可操作性。并且在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，首先要排除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施的因素的干擾，使企業(yè)的管理者尤其是高層的管理者充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，發(fā)揮模范帶頭作用，鼓勵(lì)企業(yè)的更多員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中。
3．對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和整合
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的運(yùn)營(yíng)其最基本的保障就是人力資源的運(yùn)用。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮人才的作用，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)膶?duì)職工進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平，尤其是要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善自身的管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以及提高員工的凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4．確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)有多種多樣，因此企業(yè)就要明確經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。比如，企業(yè)通過(guò)調(diào)查、整體評(píng)價(jià)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等多種方式，了解產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展方向，綜合評(píng)價(jià)客戶的要求。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)被確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)管，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)有計(jì)劃、有預(yù)期的發(fā)展模式。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)，而且對(duì)企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，能否保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等具有十分重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，如人力資源、內(nèi)部審核、生產(chǎn)加工等多方面的管理。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要獲得生存與發(fā)展，就必須要用完整、健全的經(jīng)濟(jì)管理方式科學(xué)地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建完善的生產(chǎn)及控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，企業(yè)審核系統(tǒng)，才能控制產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們的需求。只有這樣，企業(yè)才能夠獲得更多的市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：李艷珍單位：北京物資學(xué)院
第六篇
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問(wèn)題
1.成本核算沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏合理性與科學(xué)性。
現(xiàn)階段，在企業(yè)普遍采用的成本核算工作模式中，企業(yè)在輔助生產(chǎn)部門針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段各項(xiàng)中間費(fèi)用向產(chǎn)品進(jìn)行分配與轉(zhuǎn)移的過(guò)程當(dāng)中，所采取的兩套方法將會(huì)引起企業(yè)產(chǎn)品的成本費(fèi)用以及利潤(rùn)收益核算金額存在較為明顯的誤差與矛盾，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)針對(duì)利潤(rùn)收益的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題呈現(xiàn)出明顯偏差，成本核算的工作水平無(wú)法始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。
2.成本核算對(duì)象不規(guī)范。
開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，明確成本核算的作業(yè)對(duì)象是確保企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中針對(duì)銷售產(chǎn)品費(fèi)用消耗進(jìn)行合理計(jì)量的前提所在。與此同時(shí)，成本核算對(duì)象的確保還能夠確保產(chǎn)品費(fèi)用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關(guān)系。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)成本核算對(duì)象的不規(guī)范性問(wèn)題表現(xiàn)仍然比較突出，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進(jìn)行可靠性計(jì)量，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)的效益無(wú)法準(zhǔn)確估量。
3.成本核算方法單一。
當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算采用的都是分步法和品種法，很少有企業(yè)采用分批法。正常情況下，分步法和品種法適用于重復(fù)性高、單一、大量的產(chǎn)品生產(chǎn)，但在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下，市場(chǎng)已經(jīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型變成消費(fèi)者(市場(chǎng))導(dǎo)向型，市場(chǎng)逐漸細(xì)化，倡導(dǎo)產(chǎn)品的個(gè)性化小批量多品種產(chǎn)品生產(chǎn)更能適應(yīng)市場(chǎng)需求。適宜采用分批計(jì)算成本法。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，成本核算意識(shí)薄弱。
有很多企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，所招聘的人員并非本專業(yè)的，但是企業(yè)管理人員很信賴的人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事宜，但是這樣就會(huì)因?yàn)樗麄児ぷ鞯牟粚I(yè)性，導(dǎo)致工作效率降低。這就會(huì)直接影響到企業(yè)的成本核算問(wèn)題，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的收人問(wèn)題。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的運(yùn)用對(duì)策
1.合理選取與落實(shí)成本核算標(biāo)準(zhǔn)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須針對(duì)各類型生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于資金物資的消耗進(jìn)行差異性劃分，針對(duì)不同類型的產(chǎn)品費(fèi)用消耗選取與之相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，借助于此種方式最大限度的避免成本管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)資金資源的浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選取一種相對(duì)比較簡(jiǎn)便與合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售收人與生產(chǎn)成本的對(duì)比睦比較，進(jìn)而基于對(duì)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)的分析探求企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定與落實(shí)提供可靠性依據(jù)。
2.嚴(yán)格審查企業(yè)成本核算過(guò)程及核算結(jié)果。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景作用之下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體，其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所涉及到的成本核算問(wèn)題往往較多且復(fù)雜。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本核算過(guò)程及核算結(jié)果的嚴(yán)格審查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的虛假成本控制問(wèn)題，從而確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。現(xiàn)階段，成本核算所涉及到的審核方法多包括經(jīng)驗(yàn)法、耗材核對(duì)法以及驗(yàn)算費(fèi)用法這幾種類型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況進(jìn)行選取，確保成本核算可靠且可控。
3.根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法。
成本核算的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是解決以下問(wèn)題的過(guò)程:收益性支出與資本性支出的界限;分清成本與費(fèi)用的界限;分清不同品種之間的成本界限;分清月未在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本界限。成本核算的方法有品種法、定額法、分批法、分步法等，月末在產(chǎn)品的計(jì)算方法有約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法、定額比例法、在產(chǎn)品成本不計(jì)算法等，以上方法各有各的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，選取方法不一樣，成本計(jì)算結(jié)果也各不相同。企業(yè)成本核算通常用到的方法主要有逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是按照產(chǎn)品加工順序，計(jì)算出每個(gè)步驟的成本并往下序結(jié)轉(zhuǎn)半成品的成本，最后計(jì)算出成品成本的方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法不需要進(jìn)行成本項(xiàng)目還原，可以直觀了解半成品在每個(gè)階段所發(fā)生的成本支出。平行結(jié)算法則是把半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到最后程序。在最后歸結(jié)成本，不容易查看每個(gè)步驟的成本，很難形成直觀有效的控制。分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。產(chǎn)品的個(gè)性致使不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)工藝、原材料消耗、生產(chǎn)周期等都有差異，只有分批法才能成為成本核算的基礎(chǔ)方法。采用分批法時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按月匯總，但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，月末不見得完工，而每批產(chǎn)品的實(shí)際成本，應(yīng)等到該批產(chǎn)品全部完工后才能計(jì)算確定，所以，分批法的成本計(jì)算是不定期的。
4.系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)成本核算工作人員。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的專業(yè)人士對(duì)成本管理相關(guān)工作人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，尤其是應(yīng)該系統(tǒng)培訓(xùn)成本核算崗位工作人員，增加財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本核算能力和資金管理能力。更新成本核算人員的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)技能，提高職業(yè)道德。確保企業(yè)成本核算工作人員綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)定提升，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理能力。
三、總結(jié)
總之，只有做好成本核算的細(xì)節(jié)工作，合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理體制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
作者：秦素珍單位：蓬萊市軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所
第七篇
一、目前房屋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.傳統(tǒng)的粗放型管理限制了企業(yè)的發(fā)展
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了房屋施工企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，在這種情況下，不斷地加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部管理變得極其重要。房屋施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理之間的相互適應(yīng)，才能進(jìn)步一擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，否則，企業(yè)的發(fā)展將停滯不前，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行。多數(shù)房屋施工企業(yè)往往過(guò)分重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而忽視了內(nèi)部管理的重要性，因此，給企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。
2.職責(zé)、權(quán)利不明確
目前，眾多房屋施工企業(yè)的內(nèi)部雖然都專門設(shè)置了職能管理部門，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是，由于沒(méi)有對(duì)相關(guān)職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，造成眾多工作人員在實(shí)際工作中缺乏一定的責(zé)任心，抱著一種消極的工作態(tài)度，這種職責(zé)、權(quán)利不明確以及分工不合理的現(xiàn)象大大降低了工作人員的工作積極性，從而使相關(guān)的規(guī)章制度淪為一紙空文。
3.管理組織的落后
就目前的實(shí)際情況來(lái)看，眾多房屋施工企業(yè)使用的管理組織模式較為單一，企業(yè)在選擇管理組織模式的過(guò)程中沒(méi)有充分考慮企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)以及工藝等實(shí)際情況，只是依葫蘆畫瓢的選擇直線職能制的組織模式。企業(yè)的相關(guān)管理人員由于缺乏對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，自身的管理能力不強(qiáng)，因此，在面對(duì)企業(yè)的一些突發(fā)情況時(shí)顯得力不從心。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)處于交叉狀態(tài)，極易引發(fā)矛盾的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法得到及時(shí)地流通，從而造成無(wú)法為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確性、可靠性較高的信息資料，大大降低了工作效率。
二、提高房屋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完成對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)工作人員業(yè)務(wù)能力水平以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)工作人員的要求也越來(lái)越高。而實(shí)際過(guò)程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識(shí)，當(dāng)他們遇到一些復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，往往無(wú)法及時(shí)有效地解決，而且在技能傳授和知識(shí)交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應(yīng)該積極地參加培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)提高自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)地做好人力資源結(jié)構(gòu)的更新工作，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。
2.樹立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理想化管理
理性化管理模式的具體內(nèi)容包括合理的質(zhì)量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及嚴(yán)格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對(duì)于房屋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)有著重要的意義，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實(shí)際管理過(guò)程中以權(quán)謀私。通過(guò)理性化的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明化，從而避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。
3.建立健全的企業(yè)管理制度
企業(yè)在建立相關(guān)的管理制度的過(guò)程中，必須確保該管理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對(duì)性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，否則，企業(yè)的管理制度就會(huì)流于形式，無(wú)法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，房屋施工企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中要做到剛?cè)岵?jì)，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關(guān)管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4．樹立科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)理性化管理
所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴(yán)格、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控合理的一種管理模式。一套健全、切實(shí)可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的根本性依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關(guān)管理人員實(shí)際管理時(shí)因個(gè)人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關(guān)事項(xiàng)。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具備清晰的原則，企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來(lái)，本市大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)一方面為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，也存在了較多的問(wèn)題。因此，本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)認(rèn)清當(dāng)前局勢(shì)，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理意識(shí)融入至實(shí)際的管理過(guò)程之中，取得了令人滿意的成效。
5．構(gòu)建良好的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念
本市房地產(chǎn)行業(yè)除了實(shí)施現(xiàn)代化的管理，還構(gòu)建了良好的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，以促進(jìn)房地產(chǎn)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時(shí)，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內(nèi)容，其對(duì)人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開優(yōu)秀文化的推廣與帶動(dòng)。一個(gè)良好的文化氛圍能增強(qiáng)企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對(duì)于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)十分有利，能夠讓全員團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作、配合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋施工企業(yè)將會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，在這種時(shí)期下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中占領(lǐng)一席之位，不但要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是要加強(qiáng)重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文重點(diǎn)分析研究了目前房屋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的有效措施，旨在為實(shí)現(xiàn)房屋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益的提高提供詳細(xì)的參考。
作者：吳水林單位：河南泉舜工程有限公司
