經濟管理的問題及對策(共7篇)范文

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第一篇

一、思想政治工作在當前經濟管理中面臨的問題

（一）重視經濟發展忽視思想政治工作的重要性。國內的經濟在近幾十年有了飛速的發展，市場經濟觀念深入人心。受經濟發展的影響，政府對經濟發展指標的重視，無論是企業還是政府都把經濟發展指數作為工作的核心內容，并投入大量的時間和精力。受其影響，企業在經濟管理過程中很少重視到發展企業的思想政治工作。對思想政治工作的不重視導致企業員工思想浮動，嚴重影響了企業發展。

（二）思想政治工作的開展方式單一，缺乏人性化、個性化。在一些開展了思想政治工作的企業中發現，思想政治工作的結果并不理想，對企業管理沒有發揮好應有的促進作用。究其原因，在于目前很多企業還是采用傳統的方式開展思想政治工作。例如：開茶話會，上級找下級談心里話等等。員工方面對這樣的方式也大都產生厭倦，一些員工甚至認為這樣的思想政治工作是在例行公事，都敷衍行事。

（三）思想政治工作的內容沒有與企業的經濟管理形成一個有效的統一。由于經濟管理水平方面的落后，在一些企業還沒有形成自己的企業文化，思想政治工作的開展泛泛而談。管理制度的不完善，對員工沒有有效的約束，這些都使思想政治工作的效果大打折扣。同時，管理理念的落后也是影響思想政治工作有效開展的因素。

二、經濟管理中思想政治工作創新的策略

（一）重視企業經濟管理，將思想政治工作的開展作為企業人力資源管理的重要內容并加以考核。隨著國內用工成本越來越高，越來越多企業開始重視企業的人力資源戰略管理。以此為契機，在企業建立人力資源管理體系的時候把思想政治工作作為人力資源部門日常工作的考核內容，保障思想政治工作能有效開展進行。思想政治工作也是人力資源部門與員工建立良好關系的紐帶，是企業經濟管理中比較有效的溝通渠道。

（二）在思想政治工作開展的方式還有理念上敢于大膽創新和嘗試，發展多樣化的工作模式。現在企業內部的結構以及利益關系越來越復雜，管理模式越來越規范。在一個企業內部，既是員工又是股東情況已經很常見，在做思想工作的時候就可以借助這部分人的影響力開展工作，實現“潤物細無聲”的引導。企業員工的年齡一般都跨越60、70、80、90代，不同年齡段的人在價值觀和個人喜好方面有一定的差異，可以有針對性個性化的開展創新。個性化的創新要求企業能真正關心到每個員工，了解每個員工的個性化需求。

（三）提高經濟管理水平，完善企業管理制度，使思想政治工作的作用能有效發揮。要提高經濟管理水平，首先要提高管理層的管理理念。組織管理層學習提升，建立系統完善的企業管理思維，認識到思想政治工作在經濟管理中有磨刀不誤砍柴工的價值。其次，完善管理制度，形成企業的文化，使企業日常的思想政治工作開展有一定的方向。最后，制定合理的獎懲約束制度配合思想政治工作的開展，對于積極行動的員工及時肯定，對負面思想傳播及時制止，保障思想政治工作的后期發酵順利進行，實現思想政治工作的工作目標。

三、結束語

社會環境越來越復雜，人民的思想觀念也發生了很大變化，思想政治工作面臨的問題和困難越來越多。只有積極主動適應時代的變遷，不斷創新不斷實踐，才能在新時代下有效開展思想政治工作。大力發揮思想政治工作在經濟管理中的作用，可以緩解社會矛盾，保障企業發展，促進社會經濟的和諧發展。

作者：張博然單位：南京大學

第二篇

一、目前地質勘察單位工程項目的經濟管理工作中存在的不足

地勘行業一直以來都不太受到內外的關注，運營模式都是高度重視生產結果，但對于實際的經濟效益并不受到很多關心。但是這樣并不利于地質勘查單位的可持續發展，因為如果企業自身經濟管理缺陷很多，沒有健康的發展模式，很容易限制機構自身的發展。具體問題表現在如下幾個方面：

1.資金管理中相關制度的缺失

地勘單位的盈利率普遍不足，社會資金收入長期都很低下，資產水平很不健康。這主要因為現行的資金管理體系很不完善，缺少嚴格的預算管理制度和財務管理制度。預算管理制度是整個項目資金管理的重要內容，可以有效提高在項目進行時資金的使用效率。有些地勘單位雖然有一套自己的預算制度，但是其預算制度不科學也不合理，項目在編制預算表時欠缺考慮，審批時又太過隨意。還有的單位盡管預算制度尚算合理，但是在執行時卻不嚴格按照預算執行，導致預算制度只是走了形式，卻不能達到預期中的效果，最后項目工程仍然超支嚴重。另外許多地勘單位的企業化管理才剛剛起步，也沒有完善的財務管理制度，財務工作中責任制的缺位讓財務信息不透明不公開，同樣嚴重影響了項目工程的資金管理工作。

2.經濟管理人員水平有限

地勘單位本身對于經濟管理人員素質要求是比較高的，但是目前地質勘查工作中的經濟管理人員的素質水平與地質勘查工作中工作人員應有的素質水平并不十分匹配。一些單位缺少具備經濟管理素質的人才，專業知識匱乏，資金管理水平低下，法治意識缺少。而有些單位的經濟管理人員更是缺乏職業道德素養，沒有責任意識和主動意識，工作拖沓懶散，這些都在一定程度上影響了經濟管理工作的效率。因此地質勘察單位中經濟管理人員的水平是亟待提高的。

3.缺少對產業結構模型的深入研究

我國目前正處于轉型期，許多企業為了更好地適應市場經濟的發展調整自己的生產結構，增強自身競爭力。但是很多地勘單位才剛剛開始進行改革，對于自身的產業結構認識不足，缺少相對完善的研究，使得地勘單位項目工程效益很不理想。而且缺乏深入產業結構模型研究帶來的另一大問題就是企業沒有合理長遠的規劃，項目工程的執行和企業自身的發展方向就會陷入一片混沌，極有可能造成嚴重的經濟后果。

二、完善地質勘察單位工程項目的經濟管理工作的幾點建議

地質勘查單位的經濟管理工作對整個工程項目都有著十分重大的影響，盡管許多單位地質勘查單位的改革已經起步，但是經濟管理工作的不完善依然十分明顯，這會對勘查單位帶來很大的經濟損失。為保障勘查工程的順利實施，在此提出如下幾點建議：

1.建立完善的預算制度和財務管理制度

預算制度和財務管理制度顯然是資金管理中十分重要的兩個方面。完善的預算制度，首先是就要根據現行地質調查項目設計預算管理有關文件和規定明確地質調查項目設計預算工作的內容，規范地質調查項目設計預算的編制、審查行為，保障地質調查項目經費核定的公開透明。另外要建立專家組評審項目預算是否合理公正。項目預算一經審批之后，還應該要嚴格貫徹和執行，如果有超支等情況發生，應該要報專家組審批后才可。完善的財務制度則是要統一財政支出，提高資金利用率，加強資金管理計劃，統籌安排資金使用，如果有立項投入重大經濟決策，應當慎重行事，評估項目可操作性和實際獲益能力再做出決策。同時明確責任制，完善財務報表，使財務信息能夠真實反映企業經營狀況，公開公正。

2.加強對經濟管理人員的培訓，引入高水平高素質的經濟管理人才

經濟管理人員自身水平的高低更是關系到企業的發展和經營效益，市場經濟發展也對企業提出了更高的要求，企業更應該加強對經濟管理人員的專業素質和職業道德素質的培養，以適應市場環境的變化。首先要讓經濟管理人員學習有關的經濟法規和政策決策，為其樹立法治意識，對自身的行為有約束，也讓他們了解經濟管理工作中應當掌握的信息和準則。并且還應當組織、鼓勵、督促經濟管理人員提升自己的資金管理專業知識，學習科學的財務管理方法，把握好經濟管理工作中的動態，利用好自己的資金管理能力和優勢幫助企業達到收益最大化。另外，企業還可以引進高水平高素質的經濟管理人才，指導其他經濟管理人員的工作，不斷提高企業經濟管理工作的水平，更好地適應單位發展需要。

3.深入研究產業結構模型，改善地質勘驗項目的經濟管理方式

如今全社會都面臨著生產轉型這一問題，研究產業結構的重要性自然是不言而喻的，地質勘查單位既然已經邁向企業化發展的道路，更是要改進目前較為落后的經濟管理方式。現代信息技術飛速發展，企業可以探索信息化管理和構建相應的網絡平臺來提高經濟管理的效率和水平。信息化管理和網絡平臺可以有效加強企業內部管理，增強企業員工的互相溝通，也便于他人查詢相關數據信息，監督企業資金管理，確保經濟信息透明化、公開化。當然，信息化管理和網絡平臺也都需要相關的專業人員來進行操作，并定期給予相關的培訓等，使其更好地維護好、發展好這樣的平臺。另外，企業還應該完善經濟管理問責制，加強對經濟管理工作的監督。企業一旦出現經濟管理問題，應該追究相關責任人的責任，增強工作人員的法律意識和責任意識，避免由于個人的不負責任而導致整個企業的經濟損失。除上述之外，企業要將目光放長遠，重視企業本身的可持續發展，在經濟管理工作要要合理評估項目工程，對勘查項目進行完善規劃，這樣才能使地質勘查項目獲得更好的經濟效益。

三、結語

綜上所述，只有完善目前的資金管理方式，全面提升經濟管理人員的素質，深入研究產業結構，根據自身特點改善目前的經濟管理方式，才能使企業良性發展，順應市場經濟的需要，不僅做到更好地為國家發展服務，促進地質勘查工作的順利進行，也為企業自身帶來應有的經濟效益，幫助企業健康發展。

作者：劉鵬陳延啟單位：青海省第二地質礦產勘查院

第三篇

一、目前我國現代企業經濟管理中存在的不足

1.1嚴重缺乏經濟管理意識

目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。

1.2未建立健全經濟管理制度

由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。

1.3缺乏創新的管理模式

目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。

1.4經濟管理組織結構設置較為落后

經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展;其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

1.5人力資源穩定性較差，管理不力

由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。

二、我國現代企業加強經濟管理的有效策略

2.1創新經濟管理理念，完善經濟管理制度

企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。

2.2制定科學的經濟管理模式

保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。

2.3加大力度建設經濟管理組織

加大力度建設經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規范性。

2.4加大人力資源管理投入，努力提升管理水平

從人力資源管理角度出發，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業中去，發自內心為企業盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業平穩正常的生產。第二，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

三、結論

面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業需要通過加強經濟管理實現自身長遠發展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略:創新經濟管理理念，完善經濟管理制度;制定科學的經濟管理模式;加大力度建設經濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業的可持續發展。

作者：田玉清單位：內蒙古包頭醫學院第一附屬醫院

第四篇

一、煤礦企業經濟管理存在的問題和不足

隨著我國經濟的快速發展和全球化步伐的加快，煤礦企業傳統的經濟管理方式和管理體制已逐漸顯露弊端，這不僅制約了煤礦企業經濟效益的提高，也在一定程度上影響力煤礦企業的可持續發展和市場競爭力。下面對煤礦企業經濟管理中存在的問題和不足分析如下：

一是傳統管理觀念的影響根深蒂固。很多煤礦企業沒有根據經濟和市場發展的變化及時調整管理方法、創新管理體制最直接的原因是受傳統管理觀念的影響太深，仍是秉承過去計劃經濟時代或是改革開放初期憑產量衡量企業發展的舊觀念，不主動去探索新的管理方式和體制，缺少創新觀念和創新意識。

二是經濟管理制度不健全。很多煤炭企業在激烈的競爭之下已經開始建立經濟管理的相關制度，但由于制度制定者不是專業的研究煤礦企業管理的專業人士，使得制度本身可操作性差、缺乏有效的可行性。此外，即便這些制度具體可行，因缺乏足夠的重視和有效的執行，造成執行過程中力度較弱。且由于沒有有效的監督機制，使得制度在象征性的執行，起不到應有的約束作用。

三是財務管理的缺失。企業財務管理是十分重要的工作內容，在企業發展中財務管理應占據核心地位。目前，有一部分煤炭企業沒有認識到財務管理對整個企業存在和發展的重要性，財務管理的思想和管理方式比較落后，重點地表現在對財務管理相關知識的缺乏，只是膚淺地認為財務管理就是會計管理，其實不然。

四是煤礦企業缺乏現代化的管理手段。一些煤礦企業的高層經營管理者，對于現代化的煤炭經濟管理缺乏足夠的認識，意識跟不上時代的變化。他們認為企業配置了計算機等現代化的設備設施、連接了互聯網就能實現數字化、信息化的管理。然而，這與真正的數字化、信息化管理相去甚遠。這樣就導致煤礦經營企業不能有效地采取信息技術等現代化的管理手段來實現對企業的經濟管理。

二、煤礦企業經濟管理創新策略分析

通過對煤礦企業經濟管理中存在的問題和不足的分析，我們以點帶面找到了煤礦企業在經濟管理中面臨的共性問題。所以，必須針對這些問題，有針對性地提出策略。一是不斷更新觀念和意識。辯證唯物主義告訴我們：意識具有能動作用。所以，我們必須擯棄傳統的陳舊的意識和觀念，因為這些觀念和意識對于煤礦企業進行經濟管理創新會造成巨大的障礙。故而必須努力樹立新的正確的意識，只有這樣才能正確地指導經濟管理的實踐活動。在如今的市場形勢下，煤礦企業的經營管理者必須快速樹立危機意識和戰略意識，時刻保持危機意識才能做到“居安思危”，樹立戰略意識才能實現企業的宏偉藍圖。

二是完善制度并實現制度創新。任何企業的正常運轉都離不開完善的制度，這才能使企業內部有限的資源通過有效整合發揮最大效應。這就要求煤礦企業結合自身特點和市場變化建立并不斷完善自身的制度。建立企業全員參與監督全面經濟管理決策機制是新形勢下經濟管理創新的有效策略，對于過于注重制度的權威性和剛性的經濟管理制度而言，要通過制度創新，以實現管理的柔性化和人性化等特點。同時，再好的制度也離不開堅決的貫徹執行，制度制定后不能按部就班地執行勢必會失去制度應有的效果。所以，煤礦企業必須明確專門的部門負責制度執行工作，這樣才會避免制度的制定流于形式，也才會使制度在煤礦企業的經濟管理中發揮應有的作用。此外，制度必須適應不斷變化的經濟社會形勢適時進行創新，這就要求煤礦企業不斷吸收國內外成功煤礦企業的成功經驗和做法，不斷創新制度建設，這才能實現煤礦企業的長足發展。

三是規范企業內部財務管理。企業內部財務管理工作的重要性顧名思義，所以，煤礦企業必須加強和規范內部財務的管理。這不僅要求企業經營者轉變傳統的財務管理觀念，還要加強對財務管理工作的重視度。還應注重對財務管理工作人員的培訓力度，使他們不斷更新財務管理觀念，更好地投身到財務管理工作之中。同時，企業高層管理人員也要加強對財務管理工作的重視，加大對財務管理工作的監管力度，及時發現和解決企業在財務管理中存在的問題，這樣就能有效地降低企業的經營風險、有效控制企業的經營成本。企業的財務管理是企業經濟管理工作中一個非常重要的方面，做好財務管理工作對于提高煤礦企業的經濟管理水平意義重大。

四是引入現代化管理手段。在科技突飛猛進的今天，現代化的信息、網絡技術手段在企業經濟管理中所能發揮的作用是傳統的管理手段難以想象的。所以，煤礦企業必須增加對現代化管理手段的投入，實現企業內部的信息化、網絡化管理。比如，通過計算機對相關數據進行分析后，可以得出相應的圖表，這些經過現代化軟件分析的數據上傳給企業決策者后，會非常直觀地向其展示經濟管理的有效數據及信息，對于高層管理者進行經營決策具有重要的參考價值。

三、結語

企業要想在競爭中立于不敗之地，煤礦企業面對國內外激烈的市場競爭自然也離不開經濟管理創新。所以，必須及時克服自身存在的缺陷，并積極用創新意識武裝起來、探索新的管理制度、現代化的管理方法才能適應經濟社會發展的需要，才能實現持續發展。

作者：楊樹財單位：開灤集團公司錢家營礦業分公司

第五篇

一、企業經濟管理中存在的問題

1．經濟管理理念落后

企業經濟管理理念的先進與否同企業經濟管理的好壞有著密切的聯系。一些企業在進行經濟管理過程中，往往忽視了管理觀念的重要性，不注重對經濟管理觀念的更新，從而導致管理跟不上時代的發展要求。在當前的經濟條件下，不注重對管理觀念的更新就無法培養危機管理、戰略管理意識，從而也不能有效地推動企業更好地發展。

2．經濟管理的權責分配不明確

企業管理和經營的目標就是實現企業利潤的最大化，然而對于企業的發展評價，并不僅僅是看企業經濟效益的好壞，而且還要考慮到企業的社會效益，特別是在市場經濟條件下，企業在進行經濟管理的同時要將社會效益和經濟效益有機結合，只有這樣才能夠更有效地促進企業的全面發展。然而由于受到傳統經濟管理理念的束縛，企業內的一些部門不能有效地進行配合和溝通。特別是在出現責任問題時，發生了各部門的企業經濟管理人員相互推卸責任的情況，影響了企業的團結力和凝聚力。導致這種情況發生的主要原因就是經濟管理過程中，權責沒有明確的劃分。并且我國的大部分企業，通常都是注重對企業生產和經營的管理，而忽視了經濟方面的管理。此外，由于經濟管理中權責劃分不具體就直接降低了經濟管理部門的管理效率，在一定程度上也就損傷了管理人員的主動性和積極性，最終導致企業的經濟管理混亂。

3．人力資源管理不完善

人力資源管理是經濟管理的重要組成部分。目前在我國的企業管理中，由于人力資源的頻繁流動，使得企業的各項工作都得不到徹底有效的實施，影響到工作的進度和質量。在企業的經濟管理過程中，由于企業的戰略不能與人力資源進行有效地結合，并且對新職工沒有進行經驗和技術的培訓，就使得人力資源的水平得不到有效的提高和整合。從而也就導致了企業職工離職的惡性循環。此外，對員工的激勵機制也不夠健全，缺少科學合理的工作業績評價機制，使企業的員工有一種受到歧視的感覺，因此也就對企業失去了信心，甚至對企業產生了厭惡情緒。由于企業的人力資源管理不善，使得人才大量流失，從而大大降低了企業的人力資源優勢。

4．經濟管理中盲目投資

面對日趨激烈的市場競爭趨勢，很多企業都想做大做強，使自己能夠在激烈的競爭環境下生存與發展。因此，開始進行大量的投資，擴張勢力，提升企業的知名度和經濟效益，然而在現實中，企業的大量投資并不和收益成正比，反而有些企業由于缺乏對形勢的正確判斷，盲目地、大量地進行投資，從而造成大量資金的流失與浪費，損傷了企業的實力，嚴重影響了企業未來的發展。

二、提高企業經濟管理工作水平的措施

1．轉變落后的企業經濟管理理念

管理觀念的創新對提高企業的經濟管理水平有著重要的影響，同時也是企業發展的源泉。因此，在企業的經濟管理過程中，必須要以提高企業管理人員，尤其是企業高層的經濟管理理念為落腳點，轉變企業的經濟管理觀念，促進企業全面、可持續發展。在轉變企業經濟管理理念的過程中，還必須要充分考慮到戰略與危機，管理方面的需求，以實現對企業經濟管理和運營的制度構建以及目標的制定，完備科學合理的全局意識和管理意識。一般企業的經濟管理涉及的內容非常廣泛，如何處理好各項內容的關系對于企業未來的發展具有十分重要的意義。此外，在經濟管理的創新意識指導下，經濟管理者還應當針對企業中的管理風險對企業的發展進行全面有效的評估和預測，將經濟管理方法同科學技術進行有機的結合，實現企業的創新和可持續的發展。

2．轉變企業經濟管理的策略

在日趨激烈的市場經濟條件下，企業的經濟管理面臨著嚴峻的挑戰，不僅需要解決企業內部生產和經營等方面的困難，而且還要為企業的核心競爭力的增強，以及企業效率的櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）提高提供強有力的支持。目前在對企業的經濟管理策略進行制定的過程中，應當根據企業的實際生產經營狀況，及時有效地調整管理策略，在企業的實際管理中增強經濟管理策略的可操作性。并且在企業日常的經濟管理活動中，首先要排除影響企業經濟管理制度實施的因素的干擾，使企業的管理者尤其是高層的管理者充分認識到經濟管理制度對企業發展的重要意義，發揮模范帶頭作用，鼓勵企業的更多員工參與到企業的經濟管理活動之中。

3．對人力資源進行優化和整合

在當今知識經濟條件下，企業之間日趨激烈競爭歸根到底就是人才的競爭。企業能夠實現正常的運營其最基本的保障就是人力資源的運用。企業想要在激烈的競爭環境中獲得生存，就必須要對企業內部的人力資源進行整合和優化，最大限度地發揮人才的作用，從而不斷加強企業的核心競爭力，提升企業的綜合實力。比如，企業應當的對職工進行定期的經驗和技術培訓，提升員工的業務水平，尤其是要提升企業經濟管理人才的水平。此外，企業還應當完善自身的管理結構，構建科學合理的激勵機制和業績評價機制，調動員工的工作積極性，以及提高員工的凝聚力，提高企業的經濟效益。

4．確定企業的經濟發展目標，促進企業健康發展

企業經濟的發展目標有多種多樣，因此企業就要明確經濟的目標，實現企業的健康發展。比如，企業通過調查、整體評價、產品檢驗等多種方式，了解產品市場的發展方向，綜合評價客戶的要求。當企業的經濟發展目標被確定之后，就要對產品的生產過程進行嚴格的控制、監管，使生產的產品能夠符合預期設定的標準，以此來實現企業有計劃、有預期的發展模式。

三、結語

企業經濟管理是企業管理的一個組成部分，不僅關系到企業的日常管理和運營，而且對企業能否獲得較高的經濟效益，能否保持較強的競爭力，以及是否能夠實現企業的可持續發展等具有十分重要的意義。企業的經濟管理包括多方面的內容，如人力資源、內部審核、生產加工等多方面的管理。面對日趨激烈的市場競爭，企業想要獲得生存與發展，就必須要用完整、健全的經濟管理方式科學地管理企業的經濟活動，通過構建完善的生產及控制系統、信息系統，企業審核系統，才能控制產品的質量，滿足人們的需求。只有這樣，企業才能夠獲得更多的市場，在激烈的競爭條件下，實現可持續發展。

作者：李艷珍單位：北京物資學院

第六篇

一、企業經濟管理中成本核算存在的問題

1.成本核算沒有固定的標準，缺乏合理性與科學性。

現階段，在企業普遍采用的成本核算工作模式中，企業在輔助生產部門針對企業生產階段各項中間費用向產品進行分配與轉移的過程當中，所采取的兩套方法將會引起企業產品的成本費用以及利潤收益核算金額存在較為明顯的誤差與矛盾，進而也就導致了企業在一定經營管理期間內針對利潤收益的統計問題呈現出明顯偏差，成本核算的工作水平無法始終保持穩定狀態。

2.成本核算對象不規范。

開展企業經濟管理工作，明確成本核算的作業對象是確保企業在未來經營管理過程當中針對銷售產品費用消耗進行合理計量的前提所在。與此同時，成本核算對象的確保還能夠確保產品費用消耗與成產收益之間形成良好的比例關系。然而現階段部分企業成本核算對象的不規范性問題表現仍然比較突出，導致企業無法針對生產產品的能源消耗以及資源消耗進行可靠性計量，最終導致產品生產所實現的效益無法準確估量。

3.成本核算方法單一。

當前，我國很多國有企業進行成本核算采用的都是分步法和品種法，很少有企業采用分批法。正常情況下，分步法和品種法適用于重復性高、單一、大量的產品生產，但在現代生產方式下，市場已經由生產導向型變成消費者(市場)導向型，市場逐漸細化，倡導產品的個性化小批量多品種產品生產更能適應市場需求。適宜采用分批計算成本法。

4.企業財務管理人員的綜合素質偏低，成本核算意識薄弱。

有很多企業為了節省企業運營成本，所招聘的人員并非本專業的，但是企業管理人員很信賴的人來進行財務管理事宜，但是這樣就會因為他們工作的不專業性，導致工作效率降低。這就會直接影響到企業的成本核算問題，以及企業的經濟利潤的收人問題。

二、企業經濟管理中成本核算的運用對策

1.合理選取與落實成本核算標準。

在企業經濟管理過程中，必須針對各類型生產產品對于資金物資的消耗進行差異性劃分，針對不同類型的產品費用消耗選取與之相對應的費用分配標準，借助于此種方式最大限度的避免成本管理過程當中出現資金資源的浪費問題。與此同時，企業還應當選取一種相對比較簡便與合理的成本核算標準，實現對企業生產產品銷售收人與生產成本的對比睦比較，進而基于對成本核算相關數據的分析探求企業在一定經營管理時期內的經濟管理狀況，為企業經營管理決策的制定與落實提供可靠性依據。

2.嚴格審查企業成本核算過程及核算結果。

在社會主義市場經濟體制不斷發展與完善的背景作用之下，企業作為市場經濟的參與主體，其在經營管理過程當中所涉及到的成本核算問題往往較多且復雜。通過對企業成本核算過程及核算結果的嚴格審查，能夠及時發現企業成本核算工作過程中會出現的虛假成本控制問題，從而確保成本核算數據的真實性與有效性。現階段，成本核算所涉及到的審核方法多包括經驗法、耗材核對法以及驗算費用法這幾種類型，企業應當依照實際情況進行選取，確保成本核算可靠且可控。

3.根據本企業特點選擇合適的成本核算方法。

成本核算的過程實質上就是解決以下問題的過程:收益性支出與資本性支出的界限;分清成本與費用的界限;分清不同品種之間的成本界限;分清月未在產品與產成品之間的成本界限。成本核算的方法有品種法、定額法、分批法、分步法等，月末在產品的計算方法有約當產量法、定額法、定額比例法、在產品成本不計算法等，以上方法各有各的優缺點及適用范圍，選取方法不一樣，成本計算結果也各不相同。企業成本核算通常用到的方法主要有逐步結轉法和平行結轉分步法。逐步結轉法是按照產品加工順序，計算出每個步驟的成本并往下序結轉半成品的成本，最后計算出成品成本的方法。逐步結轉法不需要進行成本項目還原，可以直觀了解半成品在每個階段所發生的成本支出。平行結算法則是把半成品成本結轉到最后程序。在最后歸結成本，不容易查看每個步驟的成本，很難形成直觀有效的控制。分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。產品的個性致使不同產品在生產過程中生產工藝、原材料消耗、生產周期等都有差異，只有分批法才能成為成本核算的基礎方法。采用分批法時，生產費用應按月匯總，但由于各批產品的生產周期不一致，月末不見得完工，而每批產品的實際成本，應等到該批產品全部完工后才能計算確定，所以，分批法的成本計算是不定期的。

4.系統培訓企業成本核算工作人員。

企業應當定期邀請財務管理行業的專業人士對成本管理相關工作人員進行企業財務管理的培訓，尤其是應該系統培訓成本核算崗位工作人員，增加財務管理工作人員的財務管理常識，增強企業財務管理人員的成本核算能力和資金管理能力。更新成本核算人員的專業知識，強化職業技能，提高職業道德。確保企業成本核算工作人員綜合素質水平的穩定提升，提高員工的經濟管理能力。

三、總結

總之，只有做好成本核算的細節工作，合理選擇成本核算的范圍、內容與方法，落實各項規章制度，才能真正實現成本管理體制，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

作者：秦素珍單位：蓬萊市軍隊離休退休干部休養所

第七篇

一、目前房屋施工企業經濟管理中存在的問題

1.傳統的粗放型管理限制了企業的發展

近年來，我國社會經濟的快速發展帶動了房屋施工企業的發展，而企業的規模也在不斷地擴大，在這種情況下，不斷地加強和完善企業的內部管理變得極其重要。房屋施工企業在實際運行過程中，必須實現生產經營和經濟管理之間的相互適應，才能進步一擴大企業的規模，否則，企業的發展將停滯不前，甚至影響企業的正常運行。多數房屋施工企業往往過分重視企業規模的擴大，而忽視了內部管理的重要性，因此，給企業健康穩定的發展帶來了不利影響。針對這一情況，企業應該充分利用先進的科學技術，提高企業內部的管理水平，從而促進企業快速穩定地發展。

2.職責、權利不明確

目前，眾多房屋施工企業的內部雖然都專門設置了職能管理部門，并制定了相關的規章制度，但是，由于沒有對相關職責和權利進行明確的劃分，造成眾多工作人員在實際工作中缺乏一定的責任心，抱著一種消極的工作態度，這種職責、權利不明確以及分工不合理的現象大大降低了工作人員的工作積極性，從而使相關的規章制度淪為一紙空文。

3.管理組織的落后

就目前的實際情況來看，眾多房屋施工企業使用的管理組織模式較為單一，企業在選擇管理組織模式的過程中沒有充分考慮企業的規模、市場以及工藝等實際情況，只是依葫蘆畫瓢的選擇直線職能制的組織模式。企業的相關管理人員由于缺乏對管理知識的學習，自身的管理能力不強，因此，在面對企業的一些突發情況時顯得力不從心。此外，由于企業內部的各個系統處于交叉狀態，極易引發矛盾的出現，企業內部信息無法得到及時地流通，從而造成無法為相關領導的決策提供準確性、可靠性較高的信息資料，大大降低了工作效率。

二、提高房屋施工企業經濟管理的有效措施

1.加強培訓力度，提高工作人員的綜合素質

企業要不斷加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的綜合素質，完成對復合型人才的培養，從而實現工作人員業務能力水平以及企業的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業之間的競爭越來越大，對企業工作人員的要求也越來越高。而實際過程中，房屋施工企業中多數員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當他們遇到一些復雜的問題時，往往無法及時有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業的工作人員應該積極地參加培訓活動，通過不斷地學習新知識來提高自身的知識水平和業務能力。此外，企業應該循序漸進地做好人力資源結構的更新工作，通過對人力資源進行系統性的培訓，實現企業整體素質的提高。

2.樹立科學的管理理念，實現理想化管理

理性化管理模式的具體內容包括合理的質量監控、規范的制度、詳細的網絡計劃以及嚴格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業的經濟管理活動來說有著重要的意義，只有嚴格按照規章制度工作，才能避免工作人員在實際管理過程中以權謀私。通過理性化的管理模式可以實現企業所有經濟活動的透明化，從而避免出現以權謀私等違反規章制度的現象的發生。

3.建立健全的企業管理制度

企業在建立相關的管理制度的過程中，必須確保該管理制度具有較高的穩定性、針對性以及可行性，而在執行制度的過程中應該嚴格遵守公平、公正的原則，并且要加大執行力度，將各項制度落實到位，否則，企業的管理制度就會流于形式，無法正常發揮自身的管理作用，從而造成企業內部的管理混亂，影響企業的正常運行。因此，房屋施工企業在實際管理過程中要做到剛柔并濟，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關管理制度能充分發揮其管理作用。此外，應該制定相應的激勵機制，以激發工作人員的工作積極性和責任感，從而實現企業經濟效益的提高。

4．樹立科學的管理理念，實現理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規范、成本控制嚴格、詳細的網絡計劃、質量監控合理的一種管理模式。一套健全、切實可行的管理制度是房屋施工企業開展經濟管理活動的根本性依據以及標準，必須根據制度中的規定辦事，才可有效防止相關管理人員實際管理時因個人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關事項。采用理性化管理模式能夠使企業所有經濟活動均具備清晰的原則，企業不會出現由于感情因素的存在而不按照規則制度辦事的行為。近年來，本市大力發展房地產，房地產業一方面為本地區經濟帶來發展的同時，也存在了較多的問題。因此，本地區房地產業認清當前局勢，不斷地改革創新，將現代化房地產管理意識融入至實際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。

5．構建良好的企業文化與經營理念

本市房地產行業除了實施現代化的管理，還構建了良好的企業文化與經營理念，以促進房地產更好地適應市場經濟發展的根本需求。房屋施工企業等同于其他企業，同樣需要良好的企業文化。企業文化不僅是現代人力資源管理思想的前提所在，同時，還是企業中必須涵蓋的重要內容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業屬于勞動密集型的企業，在人員管理方面離不開優秀文化的推廣與帶動。一個良好的文化氛圍能增強企業的活力，培養職工工作自信心，企業文化對于房屋施工企業凝聚力的增強十分有利，能夠讓全員團結一致，共同協作、配合推動企業持續健康發展。

三、結論

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，房屋施工企業將會面臨更大的競爭，在這種時期下，企業要想在競爭如此激烈的環境中占領一席之位，不但要不斷地提高服務質量，關鍵是要加強重視企業的經濟管理，實現企業經濟效益的最大化。本文重點分析研究了目前房屋施工企業經濟管理中存在的問題，并提出了相應的有效措施，旨在為實現房屋施工企業的競爭能力以及經濟效益的提高提供詳細的參考。

作者：吳水林單位：河南泉舜工程有限公司