經(jīng)濟(jì)管理的影響范文

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一、正確認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響

設(shè)備管理作為運(yùn)行管理的轉(zhuǎn)變方向是對(duì)指標(biāo)管理的重點(diǎn)。曾經(jīng)，小水電廠通常將運(yùn)行管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，普遍認(rèn)為，運(yùn)行管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動(dòng)化率是低得可憐的，如果要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的人工調(diào)整是不可避免的，這其中當(dāng)然包括重體力勞動(dòng)。而當(dāng)下的小水電廠的自動(dòng)化率已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，人力勞動(dòng)也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)完成。接著，工作的重點(diǎn)就是對(duì)節(jié)能技術(shù)改造的重視，本著審慎的態(tài)度對(duì)技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，不僅如此，由于設(shè)計(jì)能力的增加與運(yùn)行時(shí)間表的延長(zhǎng)，都使得對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)成為必然趨勢(shì)。不可否認(rèn)，技術(shù)改造對(duì)于提高現(xiàn)有設(shè)備的工作效率是一個(gè)重要的方法，在改造時(shí)要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)合理。在遇到某一問(wèn)題可以通過(guò)不止一種技術(shù)解決的情況時(shí)，不同技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)就成了論證的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)等因素。論證越嚴(yán)謹(jǐn)，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術(shù)改造。由于技術(shù)改造要與經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起的指標(biāo)管理體系是很有必要建立的。設(shè)備管理要作為經(jīng)濟(jì)管理重要的工作來(lái)做，這也要求專業(yè)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

二、建立管理體系，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

要實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)的最大化，就要通過(guò)以下兩個(gè)主要方面進(jìn)行:加強(qiáng)生產(chǎn)管理與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，首先就是要對(duì)水庫(kù)調(diào)度進(jìn)行科學(xué)的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業(yè)最有效地降低成本的方式。繪制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率曲線時(shí)要嚴(yán)格按照水庫(kù)水位進(jìn)行繪制，這樣才有利于水庫(kù)充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)性能，使等量的水能產(chǎn)生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發(fā)電成本。降低綜合廠的用電量有兩個(gè)好處，一個(gè)是在高峰段可提高上網(wǎng)電量，另一個(gè)是在非高峰段可削減電廠發(fā)電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一種增加利潤(rùn)的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電，還要降低主變變損。這就要求加強(qiáng)生產(chǎn)管理與非生產(chǎn)節(jié)電管理、加快節(jié)電技改，采用先進(jìn)技術(shù)降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強(qiáng)化維護(hù)檢修，深入技術(shù)改造。短期內(nèi)，保證做到及時(shí)的維護(hù)檢修，從而保證機(jī)組的保持正常的生產(chǎn)能力。對(duì)于年久可能老化的機(jī)組更要加強(qiáng)狀態(tài)檢修，并對(duì)機(jī)組建立檔案，對(duì)機(jī)組的情況及時(shí)準(zhǔn)確地把握，為科學(xué)的維護(hù)提供決策依據(jù)，盡可能地減少維修費(fèi)用的支出。長(zhǎng)期來(lái)講，作為技術(shù)密集型的水電企業(yè)，及時(shí)的技術(shù)改造有諸多好處，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工科技水平，縮短技術(shù)差距。尤其是加快電網(wǎng)架設(shè)，保證電力輸送的及時(shí)性，延長(zhǎng)上網(wǎng)時(shí)間。技術(shù)改造會(huì)在短期內(nèi)投入大量資源，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利遠(yuǎn)大于弊。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先就是要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化。缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊是很多水電企業(yè)存在通病。大多數(shù)水電企業(yè)的現(xiàn)狀是只在年末或年初對(duì)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，而不對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行控制，預(yù)算控制失去應(yīng)有的作用，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是不能為企業(yè)帶來(lái)利益。基于此，編制零基預(yù)算的方式才是水電企業(yè)應(yīng)該采用的方式，對(duì)年度預(yù)算分解編制，制定好各項(xiàng)消耗定額，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)算，且各月度預(yù)算的編制要嚴(yán)格依據(jù)年度預(yù)算。其次就是要規(guī)范健全內(nèi)控制度。建立內(nèi)控有助于風(fēng)險(xiǎn)防控，這同樣適用于預(yù)算管理，這就要求企業(yè)建立規(guī)范健全的內(nèi)控制度。與此同時(shí)，實(shí)行相互聯(lián)系并且制約的管控體系。嚴(yán)格禁止賬外小金庫(kù)要求明確資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任。注重監(jiān)督經(jīng)營(yíng)決策與重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)貫徹常規(guī)性審計(jì)與專項(xiàng)性審計(jì)，并且建立審計(jì)工作的報(bào)告制度，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中執(zhí)行中的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，將預(yù)算與監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，降低成本。

三、結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)水力發(fā)電企業(yè)今后的可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，起著不可或缺的重要作用，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是以有效的經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)的。本文在三個(gè)方面對(duì)小型電廠的經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題與措施進(jìn)行了詳盡的討論，分別是經(jīng)濟(jì)與安全的關(guān)系、設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響及管理體系對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的影響。經(jīng)營(yíng)管理對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，也就是說(shuō)，有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)進(jìn)行分析，即風(fēng)險(xiǎn)和成本。降低風(fēng)險(xiǎn)能夠降低企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，降低風(fēng)險(xiǎn)可以間接地提高經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本可以直接地提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：田洪靜陳熹微單位：遼寧省葠窩水庫(kù)管理局