信息化管理在經濟管理中的實踐范文
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一、企業經濟管理實現信息化管理的必要性
1.實現企業經濟管理的信息化，是企業生存發展的必然選擇
在信息化環境下，企業要想在激烈的市場中生存發展，必須要建設信息化。一方面，經濟全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴大了市場范圍，提高了企業的市場競爭力，形成了以科技、人才、營銷和市場競爭為主的競爭，增加了企業的壓力。我國企業不僅要在國外市場中取得競爭，而且還要在國內市場中獲得市場競爭力。因此，需要運用先進的信息化技術，運用信息化資源，實現對經濟管理的信息化；另一方面，立足于企業的內部發展角度，為了很好的使企業適應市場競爭環境、業務流程、內部結構和管理模式的調整和變革，有效提高企業的創新競爭能力和應變能力。企業要實現經濟體制的計劃經濟模式轉變為社會主義市場經濟，增長方式由粗放型轉變為集約型，能夠有效的提高企業的經濟、社會效益。
2.加強企業經濟管理的信息化建設，是提高企業競爭力的保證
企業實現信息化能否提高企業的競爭力取決于企業信息化的管理。企業在加強信息化管理時，首先要將信息化預期費用、信息化成本以及信息化的預期效益等方面進行對比，避免企業信息化建設的盲目性。另外，企業信息化建設的投資，要把握好投資時機、重點、方向和結構。企業投資結構發展階段不同需要不同的投資結構。信息化投資具有持續性的特點，因此，企業要將信息化建設長期穩定的發展下去，最終切實提高企業的市場競爭力。
1.科學優化資源配置，加強企業內部控制
為了充分的將信息化管理在企業經濟管理中的作用發揮出來，企業要建立一個自上而下、統一管理的系統，構成一個科學合理的組織脈絡，實現企業內部經濟管理部門之間各司其職、各負其責，尤其是要建立財務部門與會計部門，以便能夠對企業的投資結構與趨勢進行分析。
2.構建統一的信息化平臺
首先，對中小型企業中的各個階層的管理人員和工作人員的信息化意識進行強化，對其普及經濟管理的信息化知識，建設企業信息化管理系統和經濟管理財務系統，構建統一的信息化平臺，對企業不同種類的經濟信息數據進行歸納、整理、預測、反饋和分析，確保管理人員獲得及時、正確、真實的經濟財務數據信息，對企業的未來經濟走向、資產情況進行整體的把握和認知，加強管理人員對其進行科學、及時的判斷和決策，進而提高企業的市場競爭力，滿足企業在市場經濟環境下的快速應變能力和高效率運轉的需求。
3.建立高素質水平的信息技術隊伍
企業經濟管理的信息化建設需要一支素質水平高、專業能力強的隊伍，對經濟管理的信息化進行研究，做好信息資源的管理工作，例如財務管理、生產管理、質量管理、倉庫管理以及計量管理等，保證數據信息的準確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業經濟管理信息化制度，實現企業信息化的規范化，對工作內容、流程、職責、要求以及考核辦法進行明確。
三、結語
總而言之，企業是一個完整、統一的系統，要強化企業內部中經濟管理的重要性，提高管理人員經濟管理信息化的意識，實現管理理念和模式的轉變，并構建經濟管理信息化系統平臺，做出正確、合理的決策，優化資源配置，最終實現企業經濟效益和社會效益的最大化，促進企業的健康穩定發展。
作者：孫靈娜單位：日照高速公路路政大隊
