信息化管理在經濟管理中的實踐范文
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一、企業(yè)經濟管理實現(xiàn)信息化管理的必要性
1.實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇
在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場中生存發(fā)展，必須要建設信息化。一方面，經濟全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴大了市場范圍，提高了企業(yè)的市場競爭力，形成了以科技、人才、營銷和市場競爭為主的競爭，增加了企業(yè)的壓力。我國企業(yè)不僅要在國外市場中取得競爭，而且還要在國內市場中獲得市場競爭力。因此，需要運用先進的信息化技術，運用信息化資源，實現(xiàn)對經濟管理的信息化；另一方面，立足于企業(yè)的內部發(fā)展角度，為了很好的使企業(yè)適應市場競爭環(huán)境、業(yè)務流程、內部結構和管理模式的調整和變革，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力和應變能力。企業(yè)要實現(xiàn)經濟體制的計劃經濟模式轉變?yōu)樯鐣髁x市場經濟，增長方式由粗放型轉變?yōu)榧s型，能夠有效的提高企業(yè)的經濟、社會效益。
2.加強企業(yè)經濟管理的信息化建設，是提高企業(yè)競爭力的保證
企業(yè)實現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)在加強信息化管理時，首先要將信息化預期費用、信息化成本以及信息化的預期效益等方面進行對比，避免企業(yè)信息化建設的盲目性。另外，企業(yè)信息化建設的投資，要把握好投資時機、重點、方向和結構。企業(yè)投資結構發(fā)展階段不同需要不同的投資結構。信息化投資具有持續(xù)性的特點，因此，企業(yè)要將信息化建設長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最終切實提高企業(yè)的市場競爭力。
1.科學優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)內部控制
為了充分的將信息化管理在企業(yè)經濟管理中的作用發(fā)揮出來，企業(yè)要建立一個自上而下、統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，構成一個科學合理的組織脈絡，實現(xiàn)企業(yè)內部經濟管理部門之間各司其職、各負其責，尤其是要建立財務部門與會計部門，以便能夠對企業(yè)的投資結構與趨勢進行分析。
2.構建統(tǒng)一的信息化平臺
首先，對中小型企業(yè)中的各個階層的管理人員和工作人員的信息化意識進行強化，對其普及經濟管理的信息化知識，建設企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和經濟管理財務系統(tǒng)，構建統(tǒng)一的信息化平臺，對企業(yè)不同種類的經濟信息數(shù)據(jù)進行歸納、整理、預測、反饋和分析，確保管理人員獲得及時、正確、真實的經濟財務數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來經濟走向、資產情況進行整體的把握和認知，加強管理人員對其進行科學、及時的判斷和決策，進而提高企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)在市場經濟環(huán)境下的快速應變能力和高效率運轉的需求。
3.建立高素質水平的信息技術隊伍
企業(yè)經濟管理的信息化建設需要一支素質水平高、專業(yè)能力強的隊伍，對經濟管理的信息化進行研究，做好信息資源的管理工作，例如財務管理、生產管理、質量管理、倉庫管理以及計量管理等，保證數(shù)據(jù)信息的準確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業(yè)經濟管理信息化制度，實現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)范化，對工作內容、流程、職責、要求以及考核辦法進行明確。
三、結語
總而言之，企業(yè)是一個完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)，要強化企業(yè)內部中經濟管理的重要性，提高管理人員經濟管理信息化的意識，實現(xiàn)管理理念和模式的轉變，并構建經濟管理信息化系統(tǒng)平臺，做出正確、合理的決策，優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：孫靈娜單位：日照高速公路路政大隊
