經濟常態下內部審計價值提升范文

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摘要：隨著社會經濟的快速發展，很多的企業和機構開始進行內部審計制度的改革。本文闡述了在經濟新常態的背景下，內部審計價值提升的基本定位和特點，研究分析了如何進行內部審計價值的提升。

關鍵詞：經濟新常態；內部審計；價值提升；特點

在經濟新常態的背景下，隨著社會經濟的飛速發展，我國很多企業和機構開始進行財務管理制度改革，致力于不斷提高內部審計價值。

一、經濟新常態下內部審計的基本定位和特點分析

在經濟新常態的背景下，采用內部審計的方式進行企業或機構的日常財務管理工作，能夠有效提高企業或機構的經濟效益，更好地實現企業或機構的經營目標，內部審計工作的核心已經發生轉變。以往的內部審計是財務管理的重要組成部分之一，企業或者機構采用內部審計制度來對日常財務工作進行管理和監督，從而實現機構或企業的財務管理目標。內部審計的價值主要體現在對企業風險的管理和控制，根據評估結果，對企業或機構的管理結構進行相應的調整，從而不斷完善公司的結構，有效提高企業或機構的管理工作的水平，有效提高企業或機構的經營效益和管理效率。現階段的企業或機構的管理工作中，很少有專門的部門對管理層或者領導層提供這樣的服務，新形勢下的內部審計完全具有這部分的價值體現。

二、提升內部審計價值的主要途徑

1.充分提高供應鏈的價值利用圍繞企業這一中心要素，利用信息流或資金流來使企業成為一個統一整體，從而實施供應鏈管理的模式，把物料在這個管理過程中產生的價值增值和給相關的企業或單位帶來的經濟效益，作為價值的一種體現形式。利用供應鏈模式來進行企業的管理工作，從而不斷擴大企業服務價值，同時盡量減少企業的庫存量，通過完善的內部審核制度來對企業的相關工作進行監控和管理，從而有效對供應鏈的物流質量以及流轉周期進行控制，使得供應鏈的價值得到有效的提高，也可以有效加強企業間的互動。通過建立穩定完善的內部協調制度，來不斷提高部門之間的協同管理效果，讓各個相關部門來共同承擔企業經營和運行過程中可能存在的風險。此外，還可以利用先進的科學技術來對企業運營中的關鍵節點進行管理和控制，供應鏈作為企業管理的關鍵節點，需要從企業的長遠發展來思考，重新組織企業的管理流程，從而有效提升企業內部相關工作人員的績效管理效果。

2.完善內部審計機構的設置企業的良好運營需要企業內部各個部門相互協作，在經濟新常態的背景下，為了提升內部審計的價值，需要完善內部審計機構的設置，不斷提高內部審計工作的獨立性，企業內部的審計工作應該直接對接企業內部的決策者。此外，為了做好相關的審計工作，應該加強企業內部各部門的相互協作，利益相關部門要克制住對審計工作的抵觸情緒，要正式審計工作的價值，重視利用內部審計方式的建議，從而有效提高企業的自我控制和自我管理效果。

3.提高內部審計的價值鏈管理加強企業內部的價值鏈管理，需要建立穩定的管理模式，用價值鏈的模式來提升管理效率。在進行價值鏈的管理工作時，要找出企業內部的核心事項，提高企業的組織價值以及組織效率，對企業的目標能夠起到決定作用的工作以及內容要進行重點的關注，向企業的領導層和管理層進行提問，收集信息，然后對信息重要性進行排序，對各項工作進行相應的監督和管理，要將管理工作做到科學有序。同時，應該不斷加強企業內部各個部門間的協調合作和溝通交流，加強審計部門和其他各部門的協調互動，相關的審計工作人員可以利用企業內部各個部門人員的專業知識和技能，來對企業進行監督和管理，提高對企業進行監管的工作效率，對相關信息進行整理和評估，不要對單一信息進行簡單的評估，要加強企業內部各部門間的聯系與合作，從而更好地進行企業內部的組織管理工作，同時，要在企業內部的各個部門間建立起穩定的管理流程，從而有效減少甚至避免進行重復的工作，不斷提升企業內部審計的價值。

4.通過集成化的管理，不斷提升內部審計的手段為了加強企業內部的非現場審計工作，需要建立完善穩定的企業管理制度，通過集成化的管理方式，不斷降低內部審計工作的資金投入，有效改善現階段審計工作和企業的規模不相配的情況，要提高內部審計部門對于其他各個部門的非現場審計工作的審計力度，需要利用集成化管理方式來進行管理工作。此外，可以建立起完善的信息平臺，從而對企業內部的審計工作進行系統全面的監督和管理，實現現代審計手段的電子化，建立起完整的審計信息數據庫，形成集成化的管理方式。

5.拓寬內部審計的業務范圍以往的企業內部審計工作過程中，審計的業務范圍比較狹窄，在經濟新常態的背景下，要提高內部審計價值，需要拓寬內部審計工作的業務范圍，給內部審計工作提供更加廣闊的發揮空間。同時，要使內部審計體現出自身的價值，這樣內部審計才會得到更多的關注。內部審計工作的服務范圍直接受到國家力量的影響，但由企業的領導層進行決策。在經濟新形勢下，國家相關部門以及企業的相關人員應該引導內部審計朝著正確的方向發展。總結在經濟飛速發展的今天，內部審計正處于轉型階段，為了提高內部審計的價值，需要對審計部門的結構進行調整，要充分利用先進的科學技術手段進行內部審計的相關工作，不斷提高審計部門的管理效率，不斷提高企業的綜合價值，完善相關的組織制度，從而有效提高企業的整體經濟效益。

參考文獻：

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作者：譚星星 單位：華北電力大學