產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略研究范文

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產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，極大地促進(jìn)了安徽省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然安徽省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?jié)u快，規(guī)模漸大，但也不可否認(rèn)，安徽省大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群的品牌效應(yīng)比較弱，存在“有品無(wú)牌”“大而不強(qiáng)”等問題。此外，安徽省的產(chǎn)業(yè)集群在全球分工體系中還處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，品牌缺失現(xiàn)象較為突出。因此，在全球價(jià)值鏈視角下研究安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略，對(duì)促進(jìn)安徽省產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)具有重要的意義。

一、文獻(xiàn)綜述

目前，有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群品牌的戰(zhàn)略研究大多集中于品牌戰(zhàn)略實(shí)施的途徑或模式方面。劉志彪認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該做好全球價(jià)值鏈兩端的高價(jià)值環(huán)節(jié)———技術(shù)研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)，只有獨(dú)立承擔(dān)起品牌營(yíng)銷和自主創(chuàng)新，才能將品牌戰(zhàn)略做成功。趙廣華提出了“政府主導(dǎo)，企業(yè)為主，高校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)通力服務(wù)相配合”的三螺旋發(fā)展路徑。張京紅、王生輝將創(chuàng)建自主品牌(OBM)提升發(fā)展的過程劃分為三個(gè)階段，即DOBM(國(guó)內(nèi)自主品牌制造)、ROBM(區(qū)域自主品牌制造)和GOBM(全球自主品牌制造)，并提出了每個(gè)階段相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施策略。余建平認(rèn)為可以從建立龍頭企業(yè)、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、加大研發(fā)創(chuàng)新、利用資源優(yōu)勢(shì)和外部性等五個(gè)方面來提升產(chǎn)業(yè)集群品牌。近年來，也有不少學(xué)者在全球價(jià)值鏈視角下研究產(chǎn)業(yè)集群。謝立欽研究了浙江紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群如何參與國(guó)際分工、融入全球價(jià)值鏈，并通過實(shí)證研究指出紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的一般規(guī)律和嵌入全球價(jià)值鏈的模式。梅述恩、聶鳴等以廣東東莞大朗毛織產(chǎn)業(yè)集群為例，研究了全球價(jià)值鏈下區(qū)域品牌的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，指出區(qū)域品牌通過整合市場(chǎng)渠道和技術(shù)路線來促進(jìn)全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。黃永春、鄭江淮、楊以文、譚洪波研究了全球價(jià)值鏈下長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)路徑問題，并總結(jié)出兩種升級(jí)路徑:跨越式升級(jí)路徑和漸進(jìn)式升級(jí)路徑。胡大立分析了我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈下“低端鎖定”的誘因，并提出了相應(yīng)的解決措施。通過梳理學(xué)術(shù)界的相關(guān)文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn):學(xué)界對(duì)安徽省產(chǎn)業(yè)集群的研究很少，在全球價(jià)值鏈視角下研究安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的文獻(xiàn)又可以說是一片空白。由于安徽省產(chǎn)業(yè)集群為全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，安徽省產(chǎn)業(yè)集群還有巨大的發(fā)展空間，以及全球協(xié)作的大勢(shì)所趨，在全球價(jià)值鏈視角下研究安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略意義非凡。

二、安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

(一)安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀近年來，安徽省產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展較快，至今已有200個(gè)以上產(chǎn)業(yè)集群，集群中共有企業(yè)29萬(wàn)個(gè)，其中規(guī)模以上的企業(yè)1912個(gè)，吸納就業(yè)人員120萬(wàn)人，集群內(nèi)超過億圓的企業(yè)共有162個(gè)，超過5億圓的企業(yè)有66家，產(chǎn)業(yè)集群年?duì)I業(yè)收入有1548.36億圓，利潤(rùn)總額200億圓，上繳稅金接近百億圓。產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，極大地推動(dòng)了安徽省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新形式。根據(jù)2014年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，安徽省共有海螺、奇瑞、江淮、淮南礦業(yè)、古井貢和金種子六個(gè)品牌入圍。截至2014年年底，安徽省共有67個(gè)經(jīng)國(guó)家工商行政管理部門認(rèn)定的中國(guó)馳名商標(biāo)，占中國(guó)馳名商標(biāo)總數(shù)的2.13%。其中，食品、飲料行業(yè)擁有的馳名商標(biāo)有21個(gè)，輕工行業(yè)有15個(gè)，機(jī)械行業(yè)有11個(gè)，汽車行業(yè)有8個(gè)?？梢?，安徽省品牌數(shù)量不多，占比較低，在《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單中，排名最靠前的海螺也只有95位，反映出安徽品牌在全國(guó)的影響力有限。

(二)安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)中存在的主要問題1.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展處于全球價(jià)值鏈的低端產(chǎn)業(yè)集群是安徽省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。但是，從全球價(jià)值鏈的視角看，安徽省產(chǎn)業(yè)集群還處于全球價(jià)值鏈的低端，大量從事著生產(chǎn)制造和加工組裝產(chǎn)業(yè)，獲取的附加值低，而對(duì)于價(jià)值鏈兩端的研發(fā)創(chuàng)新、品牌服務(wù)等環(huán)節(jié)涉及很少，這將導(dǎo)致安徽省只能獲取價(jià)值鏈低端的少量利潤(rùn)。安徽省勞動(dòng)力資源豐富、勞動(dòng)力成本低，正是這種成本優(yōu)勢(shì)使安徽省以代工的方式嵌入全球價(jià)值鏈之中。對(duì)安徽省的產(chǎn)業(yè)來說，這確實(shí)是融入全球分工體系、獲取全球分工收益的一種捷徑，也在很大程度上促進(jìn)了安徽省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在這條捷徑背后卻隱藏者巨大的隱患:安徽省產(chǎn)業(yè)這種低端嵌入的模式，使其無(wú)法向價(jià)值鏈兩端的高價(jià)值環(huán)節(jié)攀升，只能獲得微乎其微的收益，最終會(huì)使安徽企業(yè)陷入“悲劇增長(zhǎng)”的境地。2.集群企業(yè)缺乏創(chuàng)建品牌的動(dòng)力安徽省的集群企業(yè)缺乏創(chuàng)建品牌的動(dòng)力。安徽省的企業(yè)長(zhǎng)期從事貼牌加工生產(chǎn)，雖然收益不高，但相對(duì)比較穩(wěn)定，而且在貼牌過程中，企業(yè)不用擔(dān)心資金鏈的斷裂，也不用操心研發(fā)和營(yíng)銷，在短期內(nèi)企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，這導(dǎo)致其沒有動(dòng)力去研發(fā)自主品牌。即使少量企業(yè)愿意創(chuàng)建自主品牌，其進(jìn)程也很緩慢，存在著不少問題:如，缺乏產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，品牌的營(yíng)銷運(yùn)作水平低;產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部缺乏龍頭企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的帶動(dòng);自主品牌的研發(fā)力度不夠，缺乏高新技術(shù)人才，等等?？梢?，安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略處于剛剛起步階段，迫切需要提升。3.集群品牌建設(shè)主體不明確，多頭管理安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌的創(chuàng)建管理模式是政府主導(dǎo)，但是政府部門由于其自身的行政特性，導(dǎo)致在集群品牌管理方面顧及不足，大部分地方政府都缺乏具體的操作性強(qiáng)的管理措施，往往只是掛牌、注冊(cè)和對(duì)外宣傳。同時(shí)，本應(yīng)擔(dān)任協(xié)調(diào)者角色的商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)，由于自身能力有限，難以為集群企業(yè)的活動(dòng)提供指導(dǎo)，為政府部門制定政策提供可靠的依據(jù)。而集群企業(yè)主要關(guān)注的是企業(yè)的利潤(rùn)，不愿意花費(fèi)大量的資金創(chuàng)建集群品牌。這樣，就導(dǎo)致集群品牌建設(shè)主體不明確，無(wú)法形成合力，以及集群品牌被多個(gè)主體管理，內(nèi)部管理分散化。

三、全球價(jià)值鏈視角下安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略提升路徑

全球價(jià)值鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)是其兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)。研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求企業(yè)具有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力，品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)要求企業(yè)具有出色的品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開拓能力。安徽省的企業(yè)只有獨(dú)立地做好全球價(jià)值鏈兩端的品牌營(yíng)銷和研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)建出屬于自己的品牌。也正是由于這兩個(gè)高附加值環(huán)節(jié)的存在，才衍生出不同的產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的提升路徑:一個(gè)是以技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)攀升的路徑，另一個(gè)是以市場(chǎng)能力為基礎(chǔ)的向品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)提升的路徑。

(一)基于技術(shù)創(chuàng)新能力的提升路徑基于技術(shù)創(chuàng)新能力的提升路徑，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制是低端嵌入的企業(yè)與全球價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建合作關(guān)系，利用價(jià)值鏈治理過程中產(chǎn)生的共有信息、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和知識(shí)溢出效應(yīng)，在OEM過程中引進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力，進(jìn)而向全球價(jià)值鏈的最前端攀升。這一提升路徑的關(guān)鍵在于加大研發(fā)創(chuàng)新力度，從而使增長(zhǎng)方式從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，獲得更高的附加值。安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在此提升路徑中，應(yīng)該注重增加產(chǎn)品的科技含量，除在更新設(shè)備和引進(jìn)人才方面要加大投入外，更要加強(qiáng)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，進(jìn)而挺進(jìn)中高端市場(chǎng)，避免低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)基于市場(chǎng)擴(kuò)張能力的提升路徑在這條提升路徑中，OEM將自身的生產(chǎn)、加工等許多活動(dòng)外包給工資更加低廉的第三方生產(chǎn)廠商，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接從第三方生產(chǎn)廠商運(yùn)送至全球購(gòu)買商，這就形成了“制造三角”。安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在提升過程中，可以借鑒這個(gè)“制造三角”模式，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)，而將主要的精力集中用在市場(chǎng)擴(kuò)張方面。市場(chǎng)擴(kuò)張涉及很多方面，這要求企業(yè)具有相應(yīng)的能力，包括營(yíng)銷能力、宣傳能力、品牌運(yùn)作能力和售后服務(wù)能力等。安徽省產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在沿著此路徑升級(jí)時(shí)，要求企業(yè)先創(chuàng)建自己的品牌，宣傳品牌，做大品牌，擴(kuò)大品牌知名度，進(jìn)而創(chuàng)建出有知名度和影響力的產(chǎn)業(yè)集群品牌。

四、案例分析:安徽省孫村鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略提升實(shí)踐

孫村鎮(zhèn)是安徽服裝產(chǎn)業(yè)的名片，在全國(guó)也有一定的名氣，其擁有“安徽省服裝第一鎮(zhèn)”“中國(guó)出口服裝制造名鎮(zhèn)”等稱號(hào)。目前，孫村鎮(zhèn)已形成一套完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，其加工的服裝出口到東南亞、歐美、韓國(guó)、澳洲等國(guó)家和地區(qū)。然而，在這種興盛背后，孫村鎮(zhèn)主要經(jīng)營(yíng)方式“貼牌加工”所存在的隱患也逐漸顯現(xiàn)。由于服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)了競(jìng)相壓價(jià)的局面，加之企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)出口少，中間環(huán)節(jié)繁多，企業(yè)可獲得的利潤(rùn)越來越少。為了解決這一難題，孫村鎮(zhèn)采用多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群品牌升級(jí)戰(zhàn)略。一方面，通過招商引資建立完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，積極推進(jìn)服裝全球價(jià)值鏈的品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié):即垂直整合和品牌戰(zhàn)略。在垂直整合戰(zhàn)略方面，孫村鎮(zhèn)為了更好地建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群品牌，進(jìn)行了全球價(jià)值鏈上的前向整合，積極招商引資，承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而向全球價(jià)值鏈最前端的技術(shù)研發(fā)攀升。孫村鎮(zhèn)抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一機(jī)遇，主動(dòng)承接沿海地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，招商引資效果顯著:日本博莎、上海升星印染、浙江新明達(dá)服裝等紛紛落戶產(chǎn)業(yè)園。為了建立完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，孫村鎮(zhèn)首先加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，先后投入資金1億多圓，以建設(shè)優(yōu)良的投資環(huán)境。2010年以來，孫村鎮(zhèn)紡織服裝的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益和集聚效應(yīng)也日益顯現(xiàn)，逐漸成為安徽省最大的紡織服裝對(duì)外出口生產(chǎn)加工基地。至此，孫村鎮(zhèn)基本完成了服裝產(chǎn)業(yè)的垂直整合發(fā)展。在品牌戰(zhàn)略方面，孫村鎮(zhèn)多年來培養(yǎng)的大批技術(shù)嫻熟的工人，為創(chuàng)建自主品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海飛鶴服飾有限公司是孫村鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型代表，該公司為了創(chuàng)建自主品牌，從2009年起，已在機(jī)械設(shè)備和技術(shù)研發(fā)上投入上千萬(wàn)圓，積極引進(jìn)高科技人員50余人，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求的差異，針對(duì)不同收入人群的偏好，差異化地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。海飛鶴的品牌戰(zhàn)略取得了相當(dāng)好的成績(jī)，其產(chǎn)品從2010年上半年開始供不應(yīng)求。迄今為止，海飛鶴在全國(guó)已有100多家實(shí)體專賣店，網(wǎng)上專賣店日銷售量也有幾百件。除海飛鶴品牌之外，瑞得服飾公司的“瑞蘭得”“依雨嬌”、美泰服裝公司的“愛蘭特”等自主服裝品牌也是孫村鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)的名片，而且孫村鎮(zhèn)的“海飛鶴童裝”“GREENWISH”和“棲鳳閣漢服”三個(gè)自主服裝品牌被評(píng)為2012年度“安徽省服裝優(yōu)秀自主品牌”。孫村鎮(zhèn)的品牌戰(zhàn)略將幫助其實(shí)現(xiàn)從“服裝出口基地”向“品牌服裝基地”的轉(zhuǎn)變。孫村鎮(zhèn)服裝品牌戰(zhàn)略提升的實(shí)質(zhì)是一種基于市場(chǎng)擴(kuò)張能力的升級(jí)途徑，是向全球價(jià)值鏈后端的品牌環(huán)節(jié)攀升的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略可以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更接近市場(chǎng)需求，改變既有的OEM生產(chǎn)方式，向OBM層級(jí)邁進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)由全球價(jià)值鏈低端向高端的跨越。正是經(jīng)過這樣的升級(jí)途徑，使孫村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語(yǔ)

安徽省產(chǎn)業(yè)集群整體上處于全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，品牌效應(yīng)比較弱。改革開放以來，安徽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有很多年的“代工”或“貼牌”的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并在很大程度上提高了生產(chǎn)技能，但是整體上還處于全球價(jià)值鏈的低端，獲取的附加值低?？梢哉f，安徽省產(chǎn)業(yè)集群能否向全球價(jià)值鏈的高價(jià)值環(huán)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，關(guān)鍵在于其品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。如何實(shí)施好品牌戰(zhàn)略，向全球價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)攀升是安徽經(jīng)濟(jì)當(dāng)下面臨的全局性挑戰(zhàn)。在全球價(jià)值鏈視角下，安徽省產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)注意以下三點(diǎn)。第一，對(duì)于政府而言，政府要鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)。企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的單個(gè)企業(yè)品牌，還要有區(qū)域意識(shí)，建立區(qū)域品牌。通過不同層面的品牌建設(shè)，塑造出品牌的整體形象和區(qū)域形象，從而形成集聚效應(yīng)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以點(diǎn)帶面促進(jìn)安徽省產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。第二，對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)而言，應(yīng)該利用自身的特殊身份，發(fā)揮凝聚向心作用，牽頭建立產(chǎn)業(yè)集群品牌。行業(yè)協(xié)會(huì)是政府、企業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁紐帶，企業(yè)自身很少有動(dòng)力建立集群品牌，這個(gè)時(shí)候行業(yè)協(xié)會(huì)就要鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新，擴(kuò)大輿論宣傳，利用“羊群效應(yīng)”引導(dǎo)企業(yè)自覺地從建立企業(yè)品牌上升到建立集群品牌。此外，行業(yè)協(xié)會(huì)要強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)調(diào)自律和自身的服務(wù)功能，為產(chǎn)業(yè)集群的品牌創(chuàng)建創(chuàng)造良好的區(qū)域環(huán)境。第三，對(duì)于企業(yè)而言，安徽省企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的道路上，要通過招商引資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購(gòu)重組，進(jìn)而與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行區(qū)域合作，將安徽省企業(yè)嵌入到全國(guó)產(chǎn)業(yè)體系中，利用發(fā)達(dá)地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，提高安徽省產(chǎn)業(yè)的整體層次，實(shí)現(xiàn)安徽省產(chǎn)業(yè)集群的跨越式發(fā)展。

作者：孫婷婷 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院