淺析電廠經(jīng)濟(jì)管理的具體思路范文

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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電廠發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，電廠必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況采用更為合理的方式展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，這樣才可以使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，為自身的進(jìn)一步發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于這種情況，本文首先對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后以此為基礎(chǔ)對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了深入探究，希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)槲覈?guó)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電池經(jīng)濟(jì)管理；具體思路；策略分析

在最近這些年，隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也隨之出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電廠企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，電廠企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，采用更為科學(xué)合理的方式展開(kāi)活動(dòng)管理，這樣才可以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，本文展開(kāi)關(guān)于電廠經(jīng)濟(jì)管理的具體思路探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

企業(yè)的發(fā)展情況和其經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)情況有著十分密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)管理更是其展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是一種價(jià)值管理，主要目標(biāo)就是管理企業(yè)的資金活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，和企業(yè)的人力以及財(cái)務(wù)管理都有著非常緊密的關(guān)系，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的一部分。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的健全完善，經(jīng)濟(jì)管理工作也受到了越來(lái)越多人的重視，做好經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目的可以有效降低企業(yè)需要花費(fèi)的成本，為其提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且使資金利用效率得到進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)起到更大的監(jiān)管作用。作為我國(guó)最為基礎(chǔ)的能源企業(yè)，電廠和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，在最近這些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電廠的規(guī)模也出現(xiàn)了極大程度的擴(kuò)張，要想將自身的作用更大的發(fā)揮出來(lái)，電廠必須切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才可以有效降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需花費(fèi)的資金量，幫助自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

二、電廠經(jīng)濟(jì)管理的有效措施探究

（一）提升生產(chǎn)生本控制力度經(jīng)濟(jì)學(xué)理念明確提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最主要目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，要想達(dá)到這一目標(biāo)最有效地方式在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，電廠同樣如此，要想有效完成經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)角度入手做好生產(chǎn)成本的控制工作：首先，做好成本的細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)的最小化。電廠經(jīng)營(yíng)管理需要花費(fèi)的成本主要分為相對(duì)固定性成本以及可變動(dòng)性成本兩種，相關(guān)人員在管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照細(xì)化原理將分?jǐn)傊С龀杀荆源藖?lái)完成成本的有效控制，使資源的利用效率得到有效提高；其次，通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)庫(kù)存進(jìn)行壓縮。對(duì)于成本控制工作來(lái)講，庫(kù)存是其工作展開(kāi)的關(guān)鍵，庫(kù)存情況對(duì)成本的消耗有著極為直接的影響，切實(shí)完成庫(kù)存管理工作可以使電廠需要支出的成本得到有效下降；另外，煤炭是電廠進(jìn)行供熱以及發(fā)電的主要原料，因此煤炭的消耗的情況也對(duì)電廠的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，電廠必須根據(jù)自身的實(shí)際情況采用科學(xué)合理的措施才能夠有效解決這一問(wèn)題，為電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)夯實(shí)根基。

（二）增強(qiáng)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析可以看出，一直以來(lái)我國(guó)對(duì)電廠的經(jīng)濟(jì)管理都不夠重視，雖然其在不斷更新自身的生產(chǎn)技術(shù)，然而其經(jīng)濟(jì)管理卻一直都沒(méi)有跟上時(shí)展的腳步。現(xiàn)代很多電廠都沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)知識(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)的重要作用，相關(guān)工作人員也沒(méi)有正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，只能處理一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題。另外，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間本身也有比較密切的聯(lián)系存在，經(jīng)濟(jì)更是電廠進(jìn)行技術(shù)改善的基礎(chǔ)，所以，技術(shù)人員也應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)有一定的了解和認(rèn)識(shí)。也正是因?yàn)槿绱耍姀S必須對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)更具針對(duì)性的培訓(xùn)，提升他們的經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)管理觀念，這樣才可以制定出更加優(yōu)秀的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理方案，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為電廠的可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行健全完善通過(guò)強(qiáng)有力的文化建設(shè)，電廠可以使自身員工的主觀能動(dòng)性的有效提高，并極大程度的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的故事館，使企業(yè)的影響力以及凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。所以，電廠企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，切實(shí)完成經(jīng)濟(jì)管理工作，必須提升對(duì)文化建設(shè)的重視，加大在這方面的投入，從而為自身經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)打下一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，電廠企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身的考核機(jī)制進(jìn)行健全完善，對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工享有的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)由不足存在的員工展開(kāi)更具針對(duì)性的指導(dǎo)培訓(xùn)，這樣才可以讓所有員工都配合經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力已經(jīng)成為了人們市場(chǎng)工作生活以及現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)不可或缺的一部分。到現(xiàn)在為止，電廠企業(yè)現(xiàn)在更是已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)展建設(shè)的根基，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。要想在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一些之地，使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高，電廠企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，并充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的選擇，這樣才可以在提升自身可能獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，進(jìn)而為中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)起到更大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：寧志剛 單位：國(guó)電泰安熱電有限公司