現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探析范文

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摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上也需要進(jìn)行改變來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，本文在關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范方模式建設(shè)方面的研究，主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，根據(jù)問(wèn)題形成的原因，提出針對(duì)性的方法來(lái)解決問(wèn)題，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式；現(xiàn)代企業(yè)；規(guī)范化管理

在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)中，主要遇見(jiàn)的問(wèn)題有著四個(gè)方面，分別是：管理模式因素問(wèn)題、管理制度因素問(wèn)題、人力資源因素問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)因素問(wèn)題。下文在寫作中主要根據(jù)這四個(gè)問(wèn)題分析，找出形成的原因，在根據(jù)這四個(gè)問(wèn)題原因提出解決方法。

一、存在的問(wèn)題因素分析

（一）管理模式因素企業(yè)在管理模式上，主要還是采用傳統(tǒng)的粗放式管理形式，沒(méi)有形成集中性管理模式。這種粗放式管理模式中[1]。企業(yè)想要獲得發(fā)展，需要采用加大投資的方法，這種方法需然在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展，但是在使用投資過(guò)程中，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，長(zhǎng)期使用這樣的管理模式，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展一定會(huì)形成一些不良影響。

（二）管理制度因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展，采用最為主要的一種方式是使用機(jī)制化管理方法，企業(yè)有著完善的管理機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作有著現(xiàn)實(shí)性作用[2]。但是相反，在企業(yè)管理中缺乏對(duì)完善機(jī)制管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在管理時(shí)需然會(huì)對(duì)這種機(jī)制的建立，但是在使用過(guò)程中過(guò)于形式化，沒(méi)有有效發(fā)揮機(jī)制的作用。這種企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，內(nèi)部管理會(huì)亂，經(jīng)濟(jì)策略執(zhí)行不能夠有效發(fā)揮，使企業(yè)在發(fā)展時(shí)受到制約。

（三）人力資源因素在人力資源因素影響中，主要有著三個(gè)方面內(nèi)容：（1）企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，出現(xiàn)企業(yè)員工流動(dòng)性較高，企業(yè)在人力上流動(dòng)性過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開(kāi)展，形成企業(yè)工作效率低，工作進(jìn)度慢等情況，這些因素形成肯定會(huì)對(duì)發(fā)展形成制約作用；（2）企業(yè)在人力資源管理時(shí)，沒(méi)有有效對(duì)職工培訓(xùn)，員工在知識(shí)技能上偏低，這種因素形成，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)形象有影響，同樣會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展；（3）人力資源管理時(shí)沒(méi)有制訂有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺失，員工在工作時(shí)工作積極性不高，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢。

（四）組織結(jié)構(gòu)因素現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)缺少靈活性，社會(huì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)中的需求在不斷改變，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架也在不斷改變，然而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)改變，這種情況下企業(yè)發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)需求就出現(xiàn)不相匹配。還有一個(gè)方面是企業(yè)管理人員，追求的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理框架沒(méi)有重視修正，這種情況就會(huì)形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架的一些問(wèn)題，使管理時(shí)企業(yè)面臨的問(wèn)題無(wú)妨進(jìn)行全面處理。

二、規(guī)范化管理措施實(shí)施

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理企業(yè)在管理中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，進(jìn)行人力資源管理是必須的。對(duì)于人力資源管理可以從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，管理人員在素質(zhì)上提高，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)有效開(kāi)展；（2）對(duì)于企業(yè)開(kāi)展在經(jīng)濟(jì)管理人員的配置上，要選用有著一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，而且這些選取的管理人員要有工作能力，只有達(dá)到這兩個(gè)方面要求，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開(kāi)展。（3）激勵(lì)政策制定，使用激勵(lì)方式可以有效提高員工工作積極性，企業(yè)員工工作激情將會(huì)被全面激發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使用除了實(shí)現(xiàn)管理體系規(guī)范化的同時(shí)，還可以為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）考評(píng)管理和績(jī)效管理在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工工作積極性有著直接的關(guān)系。如果在企業(yè)中工作員工工作積極性不高漲，這種企業(yè)營(yíng)造的工作環(huán)境將沒(méi)有生氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中效益就不可能獲得最大化。其中的員工工作積極性，和管理者管理情況有著直接關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部員工在工作時(shí)，都在企業(yè)這個(gè)空間中工作，因此員工之間都有著一定的聯(lián)系，而且這些員工在工作時(shí)最為關(guān)心的是自身薪酬情況和工作晉升情況。因此企業(yè)在建立工作績(jī)效機(jī)制方面，要根據(jù)員工實(shí)際情況分析，以這個(gè)情況來(lái)建立考評(píng)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制。考評(píng)機(jī)制建立以后，還要根據(jù)員工的考評(píng)情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立。比如在常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)方式中，使用發(fā)放小禮物和或者一定獎(jiǎng)金方式來(lái)鼓勵(lì)員工工作積極性。這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使用，員工工作積極性高漲，從而也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中要確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)范性，確定目標(biāo)規(guī)范性以后才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需要落實(shí)運(yùn)行工作，這種工作落實(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)制訂以后還需要對(duì)今后開(kāi)展的工作展開(kāi)分析。對(duì)今后工作發(fā)展方向分析，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行的情況來(lái)進(jìn)行分析，依照企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)。

（四）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在構(gòu)建管理體系上主要可以從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，特別是管理人員要對(duì)相關(guān)的管理法律法規(guī)了解，還要對(duì)政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例了解，在這樣的背景下構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，機(jī)制建立完成以后，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全體員工的統(tǒng)一管理，同時(shí)要求管理人員在使用管理機(jī)制中，要和企業(yè)員工做好溝通工作。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的各個(gè)部門，要做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，工作時(shí)要求員工明確自身的工作責(zé)任，有效處理企業(yè)中各個(gè)部門之間的關(guān)系，同時(shí)需要各個(gè)部門都要投入到機(jī)制管理構(gòu)建中，使機(jī)制管理能夠有效落實(shí)。同時(shí)管理工作人員還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)管理形式有著全面認(rèn)識(shí)，保證建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。（3）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立以后，還需要在使用中有效落實(shí)，企業(yè)要開(kāi)展在落實(shí)方面的研究，對(duì)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題研究，并且采用針對(duì)性的方法來(lái)解決問(wèn)題，使用不斷解決問(wèn)題的方法來(lái)保證機(jī)制平穩(wěn)運(yùn)行。綜上所述，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化措施中，主要有著四個(gè)方面的內(nèi)容，這些包括了：加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理、考評(píng)管理和績(jī)效管理、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。完成這些工作，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]姚海港.規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(12):120.

[2]阮林兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下規(guī)范化管理分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(09):150-151.

作者：張玉霞 單位：甘肅文化出版社有限責(zé)任公司