財務管理模式研究范文

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摘要：

新財務制度對于提升企業財務管理的實效性，規避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業長足穩健的發展。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：

新會計制度；財務；管理；模式

新的會計制度下讓企業的財務管理模式有了一些積極的變化與革新，新會計制度下企業財務管理的整體實效在提升，財務管理的目標、模式等也在發生一些潛在變化。企業要積極適應這種變化和調整，財務管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會計制度的指引下進一步規范與健全企業內部的財務管理。從當下的實踐狀況來看，新財務制度對于提升企業財務管理的實效性，規避一些潛在風險能夠起到的效用非常明顯。因此，財務管理人員要多在新會計制度下進行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動企業長足穩健的發展。

一、新會計制度下傳統的財務管理模式面臨的挑戰

（一）企業財務管理目標面臨的挑戰

傳統的財務管理制度下，幾乎所有企業都會將實現企業利益的最大化作為財務管理的核心乃至唯一的目標，財務管理就是為利益獲取服務。然而，新的會計制度下對于這一理念提出了挑戰，財務管理的目標也在進行一些合理的傾斜和變化。在新的會計制度下，財務管理的一個重要目標仍然在于要為企業的盈利服務，追求利益最大化仍然是財務管理的一個核心任務。但是，這并不是財務管理的唯一目標。新的會計制度下需要企業在財務管理中實現科學研發費用的資本化，這一調整對于企業的長遠發展而言很有意義。

（二）企業財務管理理念面臨的挑戰

新的會計制度的產生同樣讓傳統的財務管理的理念受到了挑戰。很多實例中都已經反映出，傳統的財務管理理念已經無法適應企業的不斷發展和壯大，也無法滿足新形式下企業的財務管理要求。新的會計制度對于企業財務管理理念的影響主要體現在如下方面。首先，新的會計制度對于企業的財務報告、財務報表等都有明確規定，需要企業在制作財務報表時從全方位多層面分析涉及到的各類財務問題。另一方面，透過特定的財務方式對于職工的薪資、福利及補貼進行了新的協調和分配，這讓價值分配的合理性得到提升。

（三）企業風險控制能力面臨的挑戰

在傳統的財務管理模式下，企業的內部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財務管理的規范性和標準性，這也會讓一些潛在的問題甚至危機有滋生的可能。新的財務制度對于企業內部控制更加重視，并且在構建企業內部控制和財務管理間的合理關系，讓內部控制部門很大程度推動財務管理工作的規范有效，這也是加強風險控制的一種非常有力的手段。

二、財務管理效率低下的內在原因

企業財務管理目前存在問題的原因表現在以下的幾個方面。首先，財務管理體制問題。在進行經濟決策時，有些企業未能重視財務管理部門的參與或是參與程度不高，企業和各項經濟決策和經濟活動進行，很少征求財務管理部門的意見。其次，有些企業對附屬產業或總務后勤等部門的部門業務監督管理力度不夠，使之不能與企業和總體經濟目標相一致，給企業財務管理工作順利開展設置了人為的障礙。另外，領導者的財務管理意識較差也造成了企業財務管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業的內部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內在原因。主要體現為兩點。一方面是內部控制制度內容不全。有些企業對建設和投資項目的監督、論證和決策等方面并未建立內部控制制度來進行有效的監控，導致對外投資決策發生失誤，給企業造成了不必要的損失。另一方面是內部控制范圍不夠廣泛。如有些企業對財政性資金的內部控制較為嚴格，強調對財政性資金的內部控制，而忽視了對預算外資金的內部控制這些都會給實際管理。

三、新會計制度下財務管理模式應有的革新

（一）結合新會計制度要求

完善企業的財務管理體制新的會計制度對于傳統的會計管理模式和制度進行了很大程度的完善，這讓傳統模式下的會計管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進了企業的財務管理體制的不斷完善。企業要結合新會計制度的各項要求來不斷提升企業內部財務管理的規范性和實效性，在財務管理的目標、模式上都要有積極更新，并且要充分發揮內部控制部門對于財務管理的監督力度。這樣才能夠實現財務的高效管理，并且能夠讓企業風險得到良好控制。

（二）建立科學的預算管理機制

提高企業的風險控制能力財務管理中預算的制定和執行能力非常重要，這也是提升企業風險控制能力的有效手段。在傳統的財務管理模式中，對于預算的管理不僅不夠規范，管理力度也不強，預算的執行能力更是欠缺。這會產生很多不必要的支出，直接影響到企業的營收。新的會計制度下非常強調預算管理工作，對于預算的制定、執行等都有很明確的限定。這是一個很好的契機，只有建立科學合理的預算管理機制，這樣才能夠實現資源的合理配置，這也是控制風險，提升企業的整體財務管理水平的方式。

（三）重新定位財務管理目標

轉變傳統觀念重新定位財務管理的基本目標也是新會計標準下對于企業的財務管理所產生的一個積極影響。在傳統的財務管理模式中，財務管理的目標不僅非常局限，財務管理應當發揮的深層次作用也沒有體現出來。因此，財務工作者要更新自身的觀念，要拓寬財務管理的目標。既要讓財務管理為企業盈利服務，同時，也應當從長遠來看來將企業的長足發展融入到企業的財務管理目標中。這可能短期內體現不出明確的價值，但是長遠來看卻能夠為企業的長足穩健發展提供內在的驅動力。

參考文獻：

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作者:王欣榮 單位:江蘇省鹽城工學院