精細化在財務管理的應用范文

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一、制定精細化的財務管理制度

(一)完善財產清查制度，保證財產安全完整

為保證精細化管理在應用過程中，能夠達到預期效果，應制定精細化的財務管理制度，以硬性要求為框架，結合客觀實際需求，將精細化管理的各項工作，充分落實到工作當中，減少財政開支，提高效益。例如，某些地方正在不斷的完善財產清查制度，以此來保證財產安全和完整。經過綜合討論與分析，工作人員可以嘗試從以下幾點出發：首先，建立財產清查機構，該機構主要是為了更好的清查財產，幾乎不存在主觀色彩，完全是按照規章制度辦事。設立財產清查機構的目的在于，通過針對性的工作方式，解決財產清查過程中遇到的各種問題，清查機構需定期或者是不定期的對各類資產進行清查、核對。其次，財產清查制度的工作相對集中，主要有摸清家底、查清財產、查清物資的賬面記錄、各種財產或物資的真實情況等等，通過全面的工作，防止財產或者是物資丟失的情況發生。除了上述的兩個方面以外，還要在查到問題時，采取相應的處罰措施，避免問題的擴大。

(二)建立科學的民主決策制度，避免決策失誤

由于精細化管理在應用當中，需要的信息很多，為了保證不引起抵觸情緒，應根據客觀實際情況，建立科學的民主決策制度，避免決策的失誤。例如，工作人員可以根據財務管理的問題性質、問題波及范圍、問題惡劣程度等等，向相關部門、組織上交書面材料。之后由組織、部門來進行判定，可以召開黨、政領導聯席會，通過集體的研究來決定問題的處理方式及后續工作辦法。通過上述的措施，可以很好的避免決策失誤，有效防止決策風險發生。

(三)制定資金管理辦法，保證資金安全高效運轉

無論是精細化管理，還是財務管理，二者的管理目標都是“資金”，不同的資金具有不同的應用方向，要想合理管理，就要根據精細化管理的特點，結合當下財務管理的各項規范和要求，制定具有時效性的資金管理辦法，以此來保證資金安全高效的運轉。以我國的情況來看，支付業務并沒有出現太大的問題，貨幣資金計劃還算健全，日后需進一步皆可客觀實際和問題，制定相應的管理辦法及支付規范，降低風險。

二、精細化管理在財務管理中的具體運用

(一)加強財務基礎工作

精細化管理在財務管理中的應用，需加強財務基礎工作。從理論上分析，精細化管理屬于財務管理的提升工作，可以劃分為一個全新的高度。為了保證精細化管理工作可以得到客觀上的成果，需通過加強財務基礎工作來實現。首先，要系統梳理財務管理流程。以往的工作之所以不斷的出現漏洞，原因在于財務管理流程非常松散，各種問題頻發，系統梳理財務管理流程之后，大刀闊斧的切除不必要工作，降低風險，提高工作效率。其次，改革經營活動規范，要做到有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務基礎工作并不容易，部分細節難以把握，需要多年的個人經驗結合精細化管理的理論、實踐知識來解決。

(二)規范資金運作和管理

財務管理的范圍很大，精細化管理雖然服務范圍也很廣泛，但在不同的領域中，需采用差異管理辦法，例如，規范資金運作、管理，就要采用如下方式：首先，貨幣資金收入，統一納入收入戶管理，貨幣資金支出，統一納入支出戶管理。從這一點來看，精細化管理，必須保證“細”的作用，不同財務管理工作的劃分，都會得到不同的結果，將支出和收入分開管理，減少了固有的財務混亂情況，能夠促進各種工作的全面展開。其次，嚴格貨幣資金收支計劃管理，按照“以收定支、略有結余”的原則編制貨幣資金收支計劃。

(三)建立全面完善的財務分析體系

財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還是挖掘經營潛力，改進工作的重要依據。在財務管理中應用精細化管理，能夠建立全面的財務分析體系。在今后的工作當中，需進一步完善財務分析體系，加入更多的管理方案，提升工作成效。

三、結束語

本文對精細化管理在財務管理中的應用實踐展開了討論，從目前的情況來看，精細化管理的應用范圍在不斷擴大，積極影響也有所提升，總體上的財務管理工作，告別了過去的冗費情況，建立了多股良性循環。相信在今后的工作中，精細化管理能夠為財務管理創造更大的經濟效益和社會效益，并且減少固有問題的影響，甚至是改變大環境，創造全新的經濟模式。

作者：王壽峰單位：92301部隊