本站小編為你精心準(zhǔn)備了醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與防備參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素分析
1、企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度不完善
由于集團(tuán)化醫(yī)藥分銷企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此一些法規(guī)制度在細(xì)節(jié)上還不夠完善，如財務(wù)預(yù)算制度、銷售發(fā)貨制度、產(chǎn)品采購驗收制度、庫存盤存制度、配送審批制度和內(nèi)部監(jiān)督制度等。即使總部制定了相關(guān)制度，但由于集團(tuán)化醫(yī)藥銷售企業(yè)子公司和單位部門較多，在接受和執(zhí)行過程中較被動，無法做到面面俱到。
2、企業(yè)財務(wù)人員配置不合理
集團(tuán)化管控模式下的一些醫(yī)藥銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系不合理，財務(wù)人員配置和分工不明確，對資金的管理使用和利潤分配時職責(zé)不清，不能保證資金的安全性和完整性，且造成資金和企業(yè)資源的使用率低下。
3、籌資決策存在不合理性
集團(tuán)化管控模式下的很多醫(yī)藥流通企業(yè)都在籌資上市，伴隨著高風(fēng)險高收益的醫(yī)藥現(xiàn)狀，許多企業(yè)會通過提高債券和股票的發(fā)行成本以及貸款籌資的成本，企圖獲得財務(wù)杠桿的收益，這種行為會使企業(yè)背負(fù)的負(fù)債急劇增加，違背了風(fēng)險報酬原理，籌資決策的不合理導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1、健全財務(wù)內(nèi)控制度
集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風(fēng)險防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險意識，并按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強(qiáng)化企業(yè)在采購、審批和流通過程中的管理，還要加強(qiáng)對庫存的管理和盤點，從各個方面預(yù)防可能會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，以提高企業(yè)的運行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。
2、預(yù)算管理做到全面性
集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥銷售企業(yè)要建立起預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理制度滲透到企業(yè)從上至下的各個經(jīng)營管理層面上，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排醫(yī)藥流通企業(yè)的短期和長期經(jīng)營銷售活動，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，全面計劃和控制企業(yè)從采購到驗收入庫到審批配送的整個經(jīng)營銷售過程，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，靈活應(yīng)對企業(yè)在運行中出現(xiàn)的風(fēng)險變化，對因各種因素引起的財務(wù)風(fēng)險能及時采取有效措施進(jìn)行防護(hù)，保證企業(yè)的正常運營。
總結(jié)
本文主要分析了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類，和造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，并提出了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)措施。
作者：王擁軍單位：國藥控股河南股份有限公司