統計工作在醫(yī)院管理中的價值范文

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一、醫(yī)院領導對統計工作不夠重視

由于統計人員對醫(yī)院管理往往不能或無法主動參與，提供的資料也僅限于醫(yī)療業(yè)務統計的一些常規(guī)報表。大多數領導尤其是很多基層醫(yī)院的領導對統計知識缺乏深入的了解，對于統計工作的重要性也缺乏足夠的認識，只看到收入和支出的多少，而不了解有些數據要經過運用統計方法進行處理后才能反映真實情況。

二、積極參與醫(yī)院統計工作，參與醫(yī)院管理對策

（一）加強設備投入，改革落后的統計手段，實現統計與病案一體化參與醫(yī)院各種計劃的制定和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，為領導進行宏觀監(jiān)測和預測提供決策參考。進行綜合比較，全面分析，以達到醫(yī)院的合理配置和最佳目標統計工作是為醫(yī)院決策提供及時、準確、完整的統計信息。提高醫(yī)院統計工作的效率，為醫(yī)院發(fā)展提供決策性信息服務。

（二）強化自身素質，提高專業(yè)水平科學地運用統計分析方法和先進的技術設備來開發(fā)醫(yī)療統計信息，這對統計人員政治、業(yè)務素質的要求越來越高。醫(yī)院統計人員要通過自學或參加繼續(xù)教育培訓，及時補充新知識、新技能，進行適時“充電”，來不斷提高自身的素質。鑒于一些領導對統計工作的作用尚未有足夠的認識，統計人員在服務意識上要“主動出擊”進行“放電”，也就是在定期出統計報告時，要力爭參與醫(yī)院決策可行性論證、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究、醫(yī)療業(yè)務計劃編制等方面的工作。主動參加各種業(yè)務學習的會議，并經常深入醫(yī)療一線，把醫(yī)院統計工作做到“家”，服務做到“位”，爭取諒解、信任、支持及協作。只有這樣才能使統計部門不但能為醫(yī)院管理者提供論證數據，而且成為咨詢建議、對策方略的“參謀部”，而不僅僅是“數據庫”，從而為醫(yī)院管理日趨科學化奠定基礎。

（三）加強領導對統計工作的重視現階段新醫(yī)改政策已部分出臺，醫(yī)院也在不斷發(fā)展、改革過程中，醫(yī)院的統計工作正在面臨著新的、嚴峻的挑戰(zhàn)。在現代化醫(yī)院管理模式下，醫(yī)院統計只有發(fā)揮著舉足輕重的作用，才能得到醫(yī)院領導者的更多的關注和重視。之所以如此．因為醫(yī)療統計能夠為醫(yī)院的經營決策提供可靠數據依據，能夠為醫(yī)院的逐步發(fā)展獻計獻策。醫(yī)療統計為適應新醫(yī)改工作的需求，必須改變以往的工作方式，在醫(yī)院統計數據的搜集、整理、匯總及統計上報等方面不斷提高技術水平，同時不斷拓寬醫(yī)院統計工作領域，更深入、更全面地在醫(yī)院內部開展廣泛的統計調查工作，多方面、多角度地運用統計數據反映醫(yī)院管理水平，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供更具實效性、更具可靠性的統計數據，為醫(yī)院制定各種短期和中長期發(fā)展規(guī)劃、探索醫(yī)院發(fā)展的新途徑提供可行性的統計依據。

作者：陳芳單位：浙江省瑞安市人民醫(yī)院