建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用范文

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摘要：我國(guó)建筑發(fā)展經(jīng)歷了初期，快速發(fā)展和瓶頸期。目前，建筑企業(yè)的瓶頸期已經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，其管理和施工中的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)獲得。在這一基礎(chǔ)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部改革，制定并執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方案。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)成本；成本控制；企業(yè)管理

財(cái)務(wù)成本控制關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于施工復(fù)雜程度高，成本浪費(fèi)十分正常。提高財(cái)務(wù)管理的合理性已經(jīng)成為企業(yè)和相關(guān)員工關(guān)注的問(wèn)題，以了解建筑施工成本不合理現(xiàn)象，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制能力低首先，管理者對(duì)于施工進(jìn)程和施工進(jìn)度的關(guān)注較多，在個(gè)人利益的獲得上較為關(guān)注，但是對(duì)于成本的細(xì)節(jié)上往往忽視，使企業(yè)施工過(guò)程中造成大量的資金浪費(fèi)。建筑工程量的增多使得越來(lái)越多的民宅成為改造對(duì)象，施工企業(yè)在管理上和土地爭(zhēng)奪中存在強(qiáng)制現(xiàn)象。項(xiàng)目資金預(yù)算不足，往往出現(xiàn)施工中斷現(xiàn)象。建筑企業(yè)的施工往往是采用銀行貸款的模式，對(duì)還款期限要求較為嚴(yán)格。而在管理不足的前提下，施工不能按時(shí)完成，甚至無(wú)法保證質(zhì)量，影響營(yíng)銷而造成其成本上升，不利于其可持續(xù)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)成本管理體制缺失成本管理體系缺失或不完善直接影響其成本支出，在當(dāng)前的項(xiàng)目成本管理中。項(xiàng)目估價(jià)和人工費(fèi)用的被關(guān)注程度較高，但實(shí)際上工程施工項(xiàng)目受到進(jìn)度、設(shè)備、管理等多個(gè)方面的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)成本影響體系不了解的員工而言，管理效率下降是必然的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理不嚴(yán)格，常出現(xiàn)不能及時(shí)上交現(xiàn)象，造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。成本管理體系是影響財(cái)務(wù)管理水平低下最主要的問(wèn)題。

(三)缺乏與企業(yè)相吻合的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)建立至上而下的管理體系，只有員工意識(shí)到成本控制的重要性，才能在工作中注意成本控制。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理局限性大，僅通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)控制，操作員工缺乏成本控制意識(shí)，施工存在諸多不合理現(xiàn)象。對(duì)于員工出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工思想渙散，成本浪費(fèi)及其嚴(yán)重。與企業(yè)相吻合的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度缺失是造成這一問(wèn)題的主要原因。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施

建筑企業(yè)施工具有復(fù)雜性，成本支出影響因素眾多。為了促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)成本控制能力是關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)從制度確立和完善，員工引導(dǎo)等方面入手。筆者結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)成本控制措施進(jìn)行分析。

(一)實(shí)施員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，員工對(duì)于財(cái)務(wù)成本的認(rèn)知影響企業(yè)的成本控制。一線員工作為操作人員，其操作的合理性對(duì)于成本控制十分重要，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，包括采購(gòu)、預(yù)算等人員，需要對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行有全面的了解，保證施工合理進(jìn)行才能確保成本降低。同時(shí)，建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相吻合的獎(jiǎng)懲制度，將員工的薪資與發(fā)展同獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起，才能使員工切實(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性，并在工作中執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，合理的獎(jiǎng)懲制度是吸引人才，提高工作效率和保證安全的前提。(二)加強(qiáng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，成本控制與員工相關(guān)，但并不取決于員工，其影響重要因素在于市場(chǎng)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制，以市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保證其建筑施工質(zhì)量，并且制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)上交并審閱企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告。財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行進(jìn)一步的分析，了解財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的不足，并督促相關(guān)人員及時(shí)更正。

(三)通過(guò)產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本降低成本產(chǎn)品成本主要取決于采購(gòu)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)而言，雖建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，但是要對(duì)質(zhì)量和價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格在合理范圍之內(nèi)，并且要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，以降低維修、更換帶來(lái)的成本提升。節(jié)約成本從個(gè)人做起，員工要懂得維護(hù)產(chǎn)品。在施工方案敲定之前，要從根本上保證其可行性，對(duì)其進(jìn)行全面的分析，及時(shí)進(jìn)行施工方案變更。由管理人員將員工分成若干個(gè)等級(jí)，合理分配員工工作，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行，并且要降低安全隱患，以達(dá)到產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本降低的目的。

三、總結(jié)

建筑施工企業(yè)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，建筑施工涉及范圍廣泛，其成本影響因素較多，在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，以保證其可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中的問(wèn)題依然明顯，財(cái)務(wù)成本管理體制需要進(jìn)一步完善，員工意識(shí)需要進(jìn)一步激發(fā)。在保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，保證其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義。

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作者：周銀燕單位：中國(guó)第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司九江分公司