風險為本反洗錢檢查模式研究范文

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《金融經濟雜志》2014年第十四期

一、美國風險為本反洗錢檢查方法對我國的啟示

(一)美國風險為本反洗錢檢查簡介美國聯邦金融機構檢查委員會2005年了《銀行保密法/反洗錢檢查手冊》(以下簡稱BSA/AML檢查)，2007年進行了修改。該手冊對不同監管機構的反洗錢檢查進行了全面指導，是以風險為導向的反洗錢檢查方法。BSA/AML檢查主要包括三部分內容，即風險評估、核心檢查和擴展檢查。1.風險評估。BSA/AML風險評估一般包括兩個步驟:一是針對特定的金融機構，確定具體的風險類別(例如產品、服務、客戶、實體、交易和所處地區等);二是進行詳細的數據分析，以更好的評估這些類別的風險。檢查人員在進行風險評估審查時，首先確認金融機構是否針對具體的風險類別自行進行了評估。如果金融機構未開展風險評估，或風險評估不夠充分，檢查人員則必須基于可用的信息完成風險評估。評估應考慮金融機構的資產、客戶群體、產品、服務和地區等因素，采取查看《銀行保密法》報告數據庫信息、與管理層談話、分析經營狀況和業績報告等方式進行。檢查人員要通過評估識別潛在的高風險業務，確定金融機構的風險概況，評估金融機構的BSA/AML合規程序是否能夠管理并緩解風險，從而確定其整體風險概況和內部控制有效性。2.核心檢查。BSA/AML的核心檢查包括客戶身份識別、客戶盡職調查、可疑交易報告、現金交易報告(在美國大額交易報告主要指現金交易報告)、資金劃轉和貨幣工作涉及的買賣交易記錄保存等內容，即對金融機構應履行的反洗錢核心義務進行檢查。以客戶盡職調查檢查為例，檢查程序包括兩項:一是有效性評估。評估金融機構客戶盡職調查政策、程序和流程的適當性和全面性，并評估上述客戶信息在發現、監控及報告可疑交易方面的價值。具體包括四個方面:1.確定金融機構的客戶盡職調查政策、程序和流程是否與該機構的風險狀況相匹配。確定其在開戶時是否具有相應流程獲取客戶信息，并確保信息留存的客戶信息的有效性。2.確定政策、程序和流程允許變更客戶的風險等級或狀況。確定由專人負責審閱或批準此類變更。3.審核金融機構用于識別為其帶來較高洗錢風險或恐怖融資風險的客戶的深入盡職調查程序和流程。4.確定金融機構是否制定客戶盡職調查調查流程相關分析的指引，包括指導解決客戶信息獲取不足或不準確問題的指引。二是交易測試。在審閱風險評估報告、以往檢查報告和金融機構審計結果的基礎上，抽取高風險客戶的盡職調查樣本。確定金融機構是否收集了恰當的客戶信息并將信息用于可疑交易監測。在完成風險評估和交易測試基礎上，就客戶盡職調查政策、程序和流程的適當性、全面性得出結論。3.擴展檢查。擴展檢查包括對金融機構提供的20類產品和服務的檢查和對政治敏感人物、非居民等8類自然人和實體的檢查。以政治敏感人物檢查為例，檢查程序與上述客戶盡職調查檢查類似，也包括對制度、流程的有效性評估和交易測試兩部分，不再詳述。

(二)對我國反洗錢檢查的啟示1.注重評估。美國反洗錢檢查十分注重風險評估，既有針對金融機構風控架構的整體性評估，又有滲透到金融機構履行的核心反洗錢義務及各個業務條線的具體評估。每個業務條線檢查時，首先進行政策、程序、流程方面的評估，然后進行交易測試。從手冊的指導思想看，核心檢查和擴展檢查程序都可針對不同金融機構的情況選擇適用，但風險評估卻是必須的。2.深入業務。除風險評估和核心義務檢查外，《銀行保密法/反洗錢檢查手冊》十分注重針對產品/服務的擴展檢查。手冊中列明了對關聯銀行、賬戶、貸款業務等20類產品/服務的擴展檢查。這些擴展檢查詳細列明了針對不同業務的特點進行檢查的重點，既給檢查人員提供了工作指引，也給金融機構明確了反洗錢工作的方向。

二、以客戶為中心檢查的概念及方法

(一)以客戶為中心檢查的概念和內涵在部分借鑒美國反洗錢檢查方法基礎上，結合我國反洗錢監管實際，本文提出了從我國反洗錢發展的規律出發，以客戶為切入點，全流程了解反洗錢風控措施在客戶辦理各項業務的滲透情況的以客戶為中心檢查模式。具體可表述為:以客戶為中心、條線檢查為紐帶，流程控制為主線、高風險業務/客戶為重點、有機連接內控制度、客戶身份識別、大額可疑交易報告等內容的檢查模式。該模式下，針對客戶的全流程檢查與風險評估并重，旨在發現被檢查單位的反洗錢系統性、整體性風險。

(二)以客戶為中心檢查的特點與方法1.以客戶為中心，有效解決隨機抽樣代表性不足問題以客戶為中心檢查側重分析金融機構業務特點和客戶風險狀況，以特定標準挑選高風險客戶作為重點檢查對象，標準隨不同金融機構及不同時期洗錢特征進行動態調整。以對轄區某商業銀行檢查為例，針對該行業務特點和客戶風險狀況，按照5條定量標準和4條定性標準從3.7萬個客戶中，選取高風險客戶300個，樣本數量大幅減少，大幅提高檢查效率。2.以條線檢查為紐帶，有效解決模塊化檢查忽略反洗錢工作間聯系問題以對轄區某商業銀行檢查為例，針對該行100名對公高風險客戶、200名對私高風險客戶，分別沿對公、對私業務線條，從內控制度與組織機構建設、大額交易和可疑交易報告、客戶身份識別與資料保存三個方面同時檢查，綜合反映其整體反洗錢工作，避免按不同條塊檢查、不能反映整體風險的問題。3.以高風險業務為重點，有效解決模塊化檢查與金融機構業務脫節問題根據金融機構業務特點，將反洗錢檢查融入被檢查單位業務條線，對相應高風險業務進行重點檢查。以對某外資銀行和某中資銀行檢查為例，根據被檢查單位特點不同，對中資銀行重點檢查客戶貴金屬交易、大額人民幣現金交易和非面對面交易;對某外資銀行重點檢查客戶外幣現金交易及跨境匯兌、NRA賬戶管理等高風險業務。4.以流程控制為主線，有效解決模塊化檢查忽視風險控制過程問題在對公、對私兩條線檢查中，針對金融機構與客戶建立業務關系、業務關系存續、業務關系結束三個階段的反洗錢流程控制措施實施連貫檢查，發現流程設計和風險控制陷，整體評估金融機構反洗錢工作風險。一是“五步檢查法”對建立業務關系階段的反洗錢流程控制措施進行檢查(見表3)。二是在業務關系存續期間，對被查單位涉及高風險客戶和高風險業務的國際業務、信貸管理、會計、營業部等部門就該階段履行客戶重新識別、風險等級調整、大額交易和可疑交易報告等反洗錢義務情況實施檢查。三是在業務關系終止階段，主要對客戶資料和交易記錄保存和客戶資料的回溯利用等方面進行審查。

三、以客戶為中心檢查的成效

(一)全面準確評價被查單位反洗錢風控體系有效性以客戶為中心檢查既可以發現被檢查金融機構大額可疑交易漏錯報、客戶身份識別不到位等合規性問題，又可以發現問題產生的原因和風控隱患，形成對被查單位反洗錢工作有效性的準確判斷。

(二)大幅提升反洗錢檢查工作效率以客戶為中心檢查采取標準化、流程化檢查方式，且高風險客戶挑選標準、每個階段檢查內容、檢查方法均相對固定，有效縮短檢查周期，工作效率大幅提高。

(三)為基層人行實行法人監管開辟新的路徑以客戶為中心檢查立足法人監管，在對金融機構分支機構檢查時，注重檢驗其法人總部制定的政策、流程是否實用，發現總部管理缺陷，推動總部糾改，帶動被查單位反洗錢工作整體提升。以對轄區某外資商業銀行檢查為例，通過對其分支機構反洗錢檢查發現其總行存在的系統開發、流程設計、反洗錢風控管理等缺陷，引起被查銀行總行高度重視，采取措施進行全系統整改。

作者：戴華偉單位：中國人民銀行青島市中心支行