紡織企業成本管理的新策略分析范文

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摘要：本篇文章首先對成本管理的基本含義進行概述，從思想意識、核心技術、市場管理三個方面入手，對紡織企業成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出紡織企業成本管理的新策略。

關鍵詞：紡織企業；成本管理；新策略

從目前情況來說，很多紡織企業在開展成本管理工作時，仍存在許多問題，導致管理問題頻頻出現，在無形之間加劇了不必要成本投放，給紡織企業效益獲取帶來不利影響。為了將這種現象進行處理，實現紡織企業成本管理方式的創新是非常必要的。

一、成本管理的基本概述

成本管理理念最初是由西方國家人士提出，隨著經濟的穩定發展，各種管理理論也逐漸完善，即是通過成本規劃、成本評估、成本考核、成本預測等一系列過程進行綜合管理的工作[1]，使成本支出始終控制在合理范圍。同時為提高成本管理效果，企業還應設定管理標準、制度，在成本管理過程中根據標準進行各項成本的把控，以此形成動態管理的過程。

二、紡織企業成本管理存在的主要問題

(一)思想意識方面因為受到需求市場、生產材料、低廉的勞務成本等因素的影響，導致我國紡織企業在之前幾十年中實現了穩定發展，并在運營發展過程中，把工作重心放置在怎樣獲取更多訂單，以及怎樣生產更多產品等方面，即便效益較為微薄，但是總體產品以及總效益還是比較理想。近幾年來，隨著物價的逐漸上漲，勞務成本的逐漸提升，再加上金融危機的出現，使得諸多紡織企業因為成本壓力比較大而陷入到倒閉危機中。所以，紡織企業開始給予成本管理工作高度注重，但是受到原始管理理念的影響，采用的成本管理理念和方式較為滯后，導致紡織企業成本管理較為混亂，影響成本管理自身價值的發揮。當前，部分紡織企業由于不具備現代化成本管理意識，把工作重心放置在生產環節成本管理上，以此減少成本投放。而采用的減少成本方式僅僅為單一的節省成本為主，沒有結合成本效益標準實現把控，在這種環境下，注重事后管理，忽略事前預測和評估，缺少整體管理理念。

(二)核心技術方面當前，我國部分紡織企業應用的現代化生產設施往往以國外引進為主，組織核心技術也無法和西方國家技術比較，所以，企業成本的生產效率以及產品研發等方面都不具備較強的優勢，無法形成自身的核心品牌，僅能獲取少數的加工費用[2]。眾所周知，國家的國際綜合競爭實力往往和技術創新水平有著一定關系。隨著科學技術的快速發展，產品創新水平直接影響著企業效益數額，企業創新能力將決定著其在市場中占據的位置。但是，從目前情況來說，我國部分紡織企業不具備較強的創新能力，核心技術方面存在缺失，再加上成本管理不理想，給紡織企業帶來嚴重的損失，阻礙其更好發展。

(三)市場管理方面受到勞務成本等因素的影響，我國紡織產品出口數量不斷減少，很多紡織企業面臨一定的經營困難，使得這些企業開始注重運營生產中可能會面臨的問題，思考怎樣才能將這些問題進行處理。在面臨較為嚴重的金融危機時，部分企業首要做的工作就是減少內部成本投放，采用減少職工薪酬或者裁員的方式降低損耗情況。并且把成本壓力轉移給外部，以此增強上游供應商以及下游分銷商商議價格。這種方式即便可以短時間將問題進行處理，但是從長期角度來說將不具備可取性。這種成本的轉移將會給企業和供應商以及營銷商之間的關系帶來不利影響，甚至還要讓企業喪失良好的合作伙伴。因為企業不具備較強的市場管理意識，無法從市場角度實現成本管理和把控。

三、紡織企業成本管理的新策略

(一)樹立綠色成本的新理念隨著社會經濟水平的提升，各個事業的快速發展，在發展過程中，給生態環境帶來了不利影響。而生態環境作為人們賴于生存的主要因素，環境保護都得到了當前社會的廣泛關注，這就需要企業在運營發展過程中，減少對環境的影響，降低物質能源的消耗，并全面落實環境成本管理體系。現階段，國家標準化組織實施了ISO14000一系列環境成本管理標準，并且西方一些國家也全面頒布了環境成本數據報表，國際貿易組織全面落實“綠色貿易壁壘”，導致企業環境成本體系的需求逐漸加劇[3]。在這種環境下，紡織企業應該樹立良好的綠色成本管理理念，加強對污染問題的科學把控，同時還要注重綠色環保技術的研發和應用，全面采用新型能源和環保性材料，減少能源消耗。此外，從成本管理的角度來說，設計節約作為最高效的節約方式，從生產流程角度而言，可以通過科學設定的方式減少生產環節中成本投放，提升生產效率。所以，要想實現紡織企業成本管理，可以從設計環節入手，加強成本把控，從源頭上減少不必要成本投放。

(二)基于變動成本法與完全成本法相比較的紡織企業成本管理模式的優化為提高紡織企業的成本管理效果，應當制定科學的管理模式。近年來管理會計成為財會行業的熱點，其中的變動成本法受到矚目。此種成本管理模式是以變動成本來確定產品的成本，把固定成本歸為期間成本，它突破了以往完全成本法中的記賬、算賬、報賬的傳統財會工作流程，而是以成本核算從單純的反映以往一段時間經營情況，擴展到對未來一段時間的預測。但此種方法應用到紡織企業這類生產類企業中，存在幾點顯著問題。首先，因在變動成本法中，產品成本沒有包括固定成本，導致成本不完整，所計算的產品價值容易偏低，無法有效滿足企業運作過程中的資金占用要求。此外變動成本法的預測功能，需要對未來一段時間以及一定產量的范圍內才能起到有效的預測作用，因此只適用長期的成本管理，不適用短期成本管理。而傳統的完全成本法雖然沒有變動成本法的預測功能，但它對于真實反映產品實際價值、掌握資金占用情況、制定價格等方面的作用顯著，這是變動成本法不能取代的。但是目前市場情況復雜，包括材料、人力費用、設備費用都是波動的，且完全成本法的缺乏有效的預測功能，已經無法適應當前多變的市場環境。基于此，不妨將變動成本法和完全成本法相融合，例如將定額成本(變動成本)和計劃成本(固定成本)統一納入到成本核算中進行核算，使兩者有機結合，優勢互補。總之，成本管理模式并不固定，在實際應用中，還需結合企業的自身情況，除將變動成本法和完全成本法相融合外，還可以引入如作業成本法等新型成本管理手段，滿足實際生產情況與市場情況，提高成本管理的效果。

(三)開展內部市場化管理紡織企業可以通過開展市場管理的方式實現減本增效，讓企業成本可以得到科學把控。這種管理方式在煤炭等領域中應用較為廣泛，并且也獲取了良好的應用成果。所以，這就要求紡織企業結合實際狀況，全面落實內部市場化管理工作，以此實現對紡織企業各項成本投放情況的科學把控。所謂的內部市場化主要指，企業結合市場發展規律，將市場體系運用到企業內部管理工作中，并對內部各項生產活動采用模擬市場的方式進行交易。在這種管理方式的作用下，能夠有效改進和優化企業內部各個部門和上下游企業之間的關系，由之前的行政競爭關系逐漸轉變成平等競爭。在內部市場化管理理念的引導下，可以把價格體系、激勵體系以及競爭體系運用到內部中，將企業內部組織框架和個人當作內部市場化的主體，各個部門之間通過價格核算，自負盈虧的方式實現資金協調，緩解人力資源矛盾，提升企業職工運營理念和管理意識，促進生產效率提升，減少成本投放，增強整體經濟效益[3]。

四、結束語

總而言之，在當前社會經濟快速發展的背景下，給各個企業成本管理工作提出來嚴格的標準，紡織企業也包含在內，原始的成本管理理念已經無法迎合現代化市場發展需求。要求紡織企業結合自身實際狀況，做好成本管理創新工作，完善成本管理體系，優化管理理念，從市場角度入手，加強成本管理，減少成本消耗，促進企業整體效益水平的提升。

財參考文獻：

[1]楊睿.紡織企業中作業成本控制實施的可行性[J].當代經濟，2017(26)：90-91.

[2]劉沙沙.棉紡織企業存貨成本管理分析[J].新西部(理論版)，2013(Z2)：90+92.

[3]周艷.基于JIT的紡織企業戰略成本管理[J].企業經濟，2012，31(04)：63-66.

作者：尚秀紅 單位：安徽宿州潤達紡織(集團)有限公司