化工企業稅收管理的建議范文

本站小編為你精心準備了化工企業稅收管理的建議參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、加強化工企業稅收管理工作的具體對策

（一）企業全員要有依法納稅的觀念思想一致，依法納稅是化工企業實施稅收管理過程中必須遵循的。凡是在企業工作的人員，無論是高層管理者，還是普通職工都要樹立起依法納稅的觀念，實際工作中認真執行，這樣，才能夠保證化工企業健康持續健康發展。

（二）設立相應的指標參數，構建評估模型實際應根據化工企業產品成本分布情況，認真評估財務核算規范、發展規模，清楚企業的生產經營，獲悉產品成本和利潤數據，以此制定適合企業的納稅評估指標，將其作為標準，從而對企業進行有效控制管理。

（三）夯實管理基礎，加強稅收分析化工企業實施稅收管理過程中，應不斷夯實管理基礎，要求企業納稅者構建完善的財務會計核算制度和生產工藝流程臺賬，切實做好化工企業的清理核查和稅收清算工作，加強案頭審核和實地巡查，對應稅產品的銷項審核、進項抵扣等環節實行嚴格把關；另外，開展稅收分析工作，將動態數據與靜態數據、定性分析與定量分析進行有機的結合，掌握稅源變化的趨勢，分析行業稅收增減原因，及時發現征管中存在的問題和薄弱環節。

（四）實施“128”管理法化工企業應構建生產工藝臺賬，加強材料消耗數據測算，堵塞管理漏洞。在擁有了生產工藝臺賬后，能夠詳細記錄下企業產品名稱結構、基本原材料組成與所需數量、單位產品能耗、具體生產工藝流程等情況，對企業的日常經營狀況有了全面的了解，并據此加強稅負、材料消耗數據測算。采用材料消耗法對化工企業所需的核心材料、包裝材料、工資以及耗電等各項指標予以合理的量化。根據實際存貨情況，隨時對企業的材料消耗和銷售情況進行核實，以及時獲悉是否存在少申報或者遲申報的情況。使用“128”管理法后，化工企業的稅收管理不僅得到進一步規范，且成效顯著，具體體現在：稅收征管質量明顯提高，防止了企業零負申報和欠稅現象發生；促進了企業的稅收收入，比如，有的化工企業的稅收收入達到了1578.3萬元，同比增長272%，占到全局稅收的25%，成為了重要的支柱稅源。

（五）實施綜合治稅，構建高效的長效機制應與地方黨委、政府的支持和相關部門加強協作，在地方性法規與政府規章制度等基礎上，構建完善高效的由政府部門帶頭的公共信息共享機制，及時收集有關部門公布的涉稅信息，并詳細界定相關部門擔任協稅護稅的責任和義務。積極構建一套集政府領導、稅務主管、社會參與、部門配合及法制保障為一體的綜合治稅長效機制，不斷完善協稅護稅體系，最終構成綜合治稅合力。化工企業在項目實施時，應爭取政府部門領導的支持，全面貫徹綜合治稅工作機制，積極和有關單位互動交流，獲悉近期出現的重點項目落實情況、稅款劃撥入庫進度，切實做好化工企業稅收管理工作。

（六）培養稅收管理人才當前，化工企業應對內部現有人才資源進行有效整合，構建專業水平高的稅務管理人才隊伍，做好職責范圍內的一切事物。化工企業應切實做好以下幾點：首先，配備一批綜合素質高的復合型人才，不斷增強管理水平；選擇懂外語、熟悉國際稅收與財務分析能力高、稅收專業能力強的人員擔任稅務管理工作。其次，根據自身實際情況，加強專業技能培訓活動，重點培訓行業性管理人才，強化財務分析、會計電算化、納稅評估、反避稅等各項工作內容，尤其要懂得財務軟件的操作，全面了解財務軟件中存在的會計科目與會計核算規則，獲悉核心監控的會計科目及相關憑證，以增強先進的電子查賬效率，促進企業管理與服務水平的提升。另外，制定崗位輪換制，加強交流與實踐，提高稅收管理人員的工作適應性，從而為企業更好的服務。

（七）加強企業日常管理，實行動態監控化工企業應定期開展相關核查工作，及時掌握生產經營變化與產品價格變化情況等，構建相應的管理臺賬，找出存在的問題，并和相關財務負責人溝通協商，提出各自的見解，嚴格執行綜合治稅聯系制度，對稅務管理人員進行動態監控管理。

（八）加強稅收執法風險防范工作，實施推行稅收風險管理企業稅務風險一般都有企業的納稅行為達不到稅收法律法規保證的，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金以及刑罰處罰和企業經營行為適用稅法不準確，未充分運用有關優惠政策，多繳納了稅款這兩種形式，關于納稅者存在的稅收的風險，必須精準的識別、評估和歸納，積極構建有著清晰指標，對照性強、指標量化的風險類型數據庫，并告知納稅者加強風險預防，從而實現稅企共協、避免稅收風險的目標。風險識別的精準性是推進稅源管理、企業專業化管理的基礎。我們實際工作中，應嚴格根據國家頒布實施的《稅收執法工作規范》辦事，健全執法程序，規范稅收執法行為，考核業務工作，開展針對稅收執法的風險教育、風險識別、風險評價和風險防范等活動，提高對稅收執法風險點的識別、監控和應對，樹立執法責任意識，促進依法行政。將安全生產把關的關口崗位提上一崗位或更前面的關口把關，為了確保安全生產，首先做好預防工作，強化企業領導干部預防執法風險的能力，全面保障稅務人員的安全執法。

二、結論

綜上所述可知，現代化工企業中多數均存在稅收管理方面的問題，對企業的正常生產經營與持續健康發展造成了不小的影響，相關管理人員實踐工作中，應及時發現存在的問題，采取上述的制度措施將問題全面消除，不斷增強稅收管理工作效率，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。

作者：羅雪妮單位：新疆天業（集團）有限公司