小議經(jīng)濟(jì)管理的難題及策略范文

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一、管理組織相對落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：(1)企業(yè)管理組織模式比較單一，雖然部分企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并且采用集團(tuán)化的運(yùn)作方式，然而在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織時，由于受到傳統(tǒng)管理思想、觀念以及模式的影響，所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式；(2)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟(jì)管理工作通常交給負(fù)責(zé)人或企業(yè)的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，可見，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予高度的重視，對相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；(3)現(xiàn)代企業(yè)各部門與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實(shí)際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學(xué)性。(4)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織具有較差的適應(yīng)性，無法在進(jìn)行相對比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目時做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的對策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動中是不可或缺的，對現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動具有重要的指導(dǎo)作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。現(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評估和預(yù)測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)社會中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略過程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。與此同時，為了使企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個明確的認(rèn)識，需要對獎罰制度中的實(shí)際執(zhí)行情況給予高度的重視。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評審及優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。因此，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審和優(yōu)化時，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn)，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結(jié)果進(jìn)行綜合，使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評審時，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作效率，對于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟(jì)管理系的評審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，使現(xiàn)代企業(yè)中各個部門和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u審項(xiàng)目有一個明確的認(rèn)識和了解，能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體，使接下來的改革工作能夠得到更好地進(jìn)行。

作者：胡海霞單位：赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院