建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善策略范文

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1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要問題

1.1認(rèn)識(shí)不夠，重視不足目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理越來越受建筑企業(yè)的重視，但由于認(rèn)識(shí)不夠，影響了各項(xiàng)管理工作的展開。同時(shí)，由于重視度不足，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作僅僅停留在表面，對(duì)相關(guān)材料和費(fèi)用進(jìn)行例行公事的管理，未能做更進(jìn)一步的分析。這就容易忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題，沒有能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。除此之外，由于平日工作中的重視不足，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，存在漏項(xiàng)或者復(fù)項(xiàng)等現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。

1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性，相關(guān)決策存在較強(qiáng)主觀隨意性，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)管理增加了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)預(yù)見性，對(duì)一些失真信息未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來極為不利的影響。此外，由于企業(yè)內(nèi)部控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，造成資金債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，也給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理增加一定風(fēng)險(xiǎn)。

1.3缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制當(dāng)前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，相關(guān)規(guī)章制度未得到重視和落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行。由于監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以有效展開，各項(xiàng)活動(dòng)未得到制度的有效保障。此外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，還存在年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、掛賬不清理等現(xiàn)象，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

1.4缺乏高素質(zhì)管理人才我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高，不僅影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效展開，還對(duì)企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極為不利的影響。就目前而言，高素質(zhì)管理人才的缺乏，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的重要問題之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，高素質(zhì)管理人才的缺乏，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員呈現(xiàn)中間層次管理人員較多的金字塔形，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溝通和管理效率低下。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)對(duì)策

2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想重視建筑企業(yè)應(yīng)樹立全方位觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)思想重視，從而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作的順利展開。這需要不斷更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，以逐層遞進(jìn)的方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理各個(gè)層面。同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)作方式和流程，并借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、法治化及信息化。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持以成本、效益為核心，建立和完善事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效，提高市場競爭力。

2.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)規(guī)避企業(yè)管理和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，有預(yù)見性對(duì)預(yù)警報(bào)告進(jìn)行分析，并制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值，以此預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從目前我國建筑企業(yè)的具體情況來看，各企業(yè)間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作等均存在較大差異，不能一概而論。因而，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力、規(guī)模及經(jīng)營狀況等具體情況，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并制定完善的應(yīng)收賬款管理方法，定期核對(duì)，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。同時(shí)，還要優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債比例結(jié)構(gòu)，有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，其目的主要是為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，為企業(yè)生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。為此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，成立獨(dú)立的、具有監(jiān)督權(quán)威的審計(jì)部門，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的垂直管理，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還應(yīng)建立內(nèi)部控制報(bào)告和糾正機(jī)制，接受除財(cái)務(wù)部門以外的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題。此外，還應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果和水平提供強(qiáng)有力支撐。

2.4加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)建筑企業(yè)只有充分重視，不斷加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡管理的層次，并配備能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，才能切實(shí)保證信息的高效、快速以及準(zhǔn)確性。而作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，不僅需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和水平，還要具有較強(qiáng)的市場洞察力和預(yù)見性。只有擁有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能，才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)具體的市場經(jīng)濟(jì)狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.小結(jié)

總而言之，建筑企業(yè)要加強(qiáng)思想重視，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善及高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的巨大作用，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟慶波單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司