發改局工作計劃范文

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2014年，發改局將繼續圍繞“服務決策，服務投資，服務民生”，不斷加強自身建設，奮力實現“三大突破”，全面落實“三個加強”，當好“參謀部、項目部、協調部”。

一、加大幫辦力度，在招商引資上取得突破

努力做好招商引資的先行軍和突擊隊，緊盯子豪印務、大洋制藥、巨龍不銹鋼等項目，確保一季度招商引資實現開門紅；子豪印務力爭億元竣工，投資3.5億元的巨龍不銹鋼項目設備安裝，大洋制藥億元開工。力爭2014年實現億元開工項目2個，完成引資額1億元以上，全面超額完成招商引資任務。

二、實施項目管理，在策應扶持上求突破

在全區策應扶持上，任務分解要突出有政策部門，公共經費安排上，要加大對項目編報的支持，將策應扶持納入部門年度目標并將策應扶持非常規資金納入招商引資額。努力使全區策應扶持水平有新的提高，力爭2014年完成14-15億元。

三、完善考核制度，在目標管理上取得突破

充分發揮目標管理的“指揮棒”作用，按照“分類指導、把握特色、突出個性”的原則，以“定性與量化考核相結合”，使目標體系設置更加科學、合理、有效。

結合市對區目標考核體系調整和鄉鎮經濟發展分檔競賽考核調整的要求，確保全區總體目標體系設置與市里相貼近、相銜接。在共性目標設置的基礎上，突出區域性、個性化發展，對街道目標體系設置突出城市經濟、社區管理、房屋征收等指標的考核權重；對耿車、雙莊兩個鄉鎮目標體系設置突出對經濟主陣地的服務等指標的設置；對成子湖周邊三個鄉鎮目標體系設置突出新農村建設指標的設置；其余鄉鎮目標體系設置突出招商引資、農業產業化、特色農業園區、農業旅游經濟開發以及鄉鎮工業集中區等考核力度，推進鄉鎮個性化、差別化、特色化發展。對部門目標考核體系設置上，要圍繞區委、區政府中心工作，設置共性目標和特色目標兩大類，經濟主管部門、黨群部門等有所區別，實行分類考核。確保目標體系設置，既要統籌兼顧又要突出重點，既要緊貼實際又要產生激勵效果，切實成為經濟社會發展的“助推器”。

四、加強發展研究，當好“參謀部”

1、做好年度計劃編制。充分發揮發改部門經濟綜合管理職能的作用，根據我區2012年經濟運行情況，密切關注宏觀經濟政策變化，分析國家宏觀經濟政策調整對我區經濟社會發展的有利方面，科學制定2014年國民經濟和社會發展年度計劃，合理確定2014年的預期目標和工作任務，確保目標實現。初步計劃明年地區生產總值增長11%，公共財政增幅25%，外貿增長25%，外資增長30%，社會消費品零售總額增長15%以上。

2、加強對經濟運行情況的預測預判。深入調研，高度關注國內外宏觀經濟形勢變化對我區經濟帶來的影響，力爭做到分析準確、措施得力、文字精煉，為區委區政府掌握全區經濟形勢提供第一手資料。

3、加強創造政策環境優勢的研究。認真研究國際經濟形勢和國家宏觀調控政策，分析全區經濟運行的特點、難點、熱點，重點圍繞服務業、新興產業、項目管理等方面開展調研，并研究制定及提請區委區政府出臺服務業、新興產業、創業投資發展優惠政策，增強政策的導向力和激勵扶持力。

五、加強投資管理，當好“項目部”

1、推進重大項目建設。項目是保證投資持續穩定增長的重要載體，而投資對于保持經濟平穩較快發展具有十分重要的支撐作用，要全力以赴推進項目建設。編制2014年列市重大項目20個，計劃總投資187.7億元，2014年計劃投資77.3億元，2014年中心城市重點基礎設施項共27個，計劃總投資173.8億元，2014年計劃總投資53.7億元。

2、規范項目審批管理。完善項目審批評審制度，建立項目評審專家庫，爭取入庫專家15人；加強受理審批事項事后督查，并建立相關機制；做好節能減排有關工作，建立能評專家庫，爭取全年組織項目節能評審10次以上；積極做好固定資產投資的分類統計工作，加強統計數據分析，服務領導決策，全年爭取固定資產投資情況分析10次以上，固定資產投資項目庫入庫項目200個。

六、加強溝通聯系，當好“協調部”

1、在策應扶持上下功夫。發改局直報項目力爭突破20個，策應爭取資金力爭達到5000萬元。繼續實施政策全梳理、項目全建檔、符合全申報、申報全跟蹤的“四全”機制，使發改局在策應爭取上有更大突破。同時，協調農委、水務、環衛、公安等部門做好相關項目資金的爭取。

2、在服務業發展上下功夫。做好服務業企業集聚培育工作，建立全區服務業重點項目庫，爭取入庫項目達到30個以上；力爭列入2014年市級服務業重點投資項目10家，列入2014年省級服務業重點投資項目2家以上；進一步完善服務業發展考核辦法，加強對各街道的服務、指導，促進整體指標更好地完成。推進物流業發展，對照重點建設任務和責任目標，強化督查，確保達到序時進度。

3、在新興產業發展上下功夫。深入實施《區新興產業發展倍增計劃》，圍繞區發展重點，加快推進新材料、節能環保、智能電網等產業做大總量，力爭2014年實現銷售收入70億元，新上億元項目5個以上。完善新興產業考核辦法，進一步對指標細化，加強新興產業發展統計制度建設。

4、在管理創新上下功夫。進一步加強管理信息化，充分利用現有成熟的免費技術，進一步探索“零成本的電子政務”，利用好“飛信平臺”，將領導班子、科室負責人的“每日動態”普發全局人員，做到每個人的工作有監督、有比較，真正實現“日事日畢、日清日高”，推動全局工作效率不斷提高、服務質量和水平不斷改進。