傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)融合發(fā)展的思考范文

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摘要：傳統(tǒng)出版社在面臨數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的當(dāng)前，既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)技術(shù)革新的機(jī)遇。文章就如何融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何積極順應(yīng)時(shí)代需求、把握發(fā)展大勢(shì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，數(shù)字化、全媒體化的技術(shù)手段，打破邊界，淺談傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)積極發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版；融合發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、媒體技術(shù)，乃至人工智能的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)出版需要面對(duì)讀者閱讀方式和閱讀習(xí)慣，逐步從相對(duì)單一的傳統(tǒng)紙介質(zhì)開始，分散向新興媒體轉(zhuǎn)移，讀者閱讀內(nèi)容加緊向電子書、在線閱讀、手機(jī)閱讀等數(shù)字出版的全新載體的轉(zhuǎn)變形勢(shì)。傳統(tǒng)出版已經(jīng)在固守傳統(tǒng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展的岔路口。業(yè)界通常稱2014年為“媒體融合年”，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。近幾年，在國(guó)家的倡導(dǎo)和自身發(fā)展的背景下，許多傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)都在探尋新的發(fā)展之路，在數(shù)字出版、媒體融合等方面也做出許多嘗試，以適應(yīng)全新時(shí)代的要求。作為出版機(jī)構(gòu)，隨著文化體制和新聞出版體制改革的深入，一方面面臨著國(guó)家政策扶持、鼓勵(lì)體制機(jī)制創(chuàng)新、支持企業(yè)做強(qiáng)做大的重要發(fā)展機(jī)遇，另一方面也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒?jīng)_擊等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。出版行業(yè)正處在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、傳統(tǒng)媒體和新興媒體加快融合發(fā)展的時(shí)代。本文將結(jié)合傳統(tǒng)出版工作特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，淺談傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)發(fā)展的幾點(diǎn)思考。

1清醒認(rèn)識(shí)，主動(dòng)融合

數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，使傳統(tǒng)出版單一的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了革命性的變革。數(shù)字化帶來(lái)的閱讀方式的改變，內(nèi)容創(chuàng)作形式和市場(chǎng)需求的多樣化，推動(dòng)并迫使傳統(tǒng)出版必須走融合、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的路徑。出版機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持做好傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該要有融合發(fā)展的理念，也就是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，包括用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等，要打破思維定式，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來(lái)謀劃生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和數(shù)字出版等不同出版形式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1）擁抱技術(shù)革新。進(jìn)入數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種媒介通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維方式，不斷跨界融合，前所未有地推動(dòng)了出版產(chǎn)業(yè)的變革。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，使原有的行業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)間的融合日漸加快加深，傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)流程、傳播渠道等，也因?yàn)榧夹g(shù)的變革，而發(fā)生著急劇的變化，傳統(tǒng)出版賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境正被深入、徹底地改變著，新的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系正在逐步構(gòu)建、成型。因此，傳統(tǒng)出版單位要有清醒的認(rèn)知，需要以內(nèi)容為核心，擁抱信息技術(shù)的變化和革新，跟上數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的大潮。2）領(lǐng)會(huì)政策導(dǎo)向。近些年，對(duì)于出版業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家相關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列的政策性文件，如2009年，國(guó)務(wù)院的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》；2010年，新聞出版總署先后的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》；2012年“兩辦”印發(fā)的《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；2014年，國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》等。尤其是2015年，國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，明確了要推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，滿足出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地、履行文化職責(zé)、尋求自身生存發(fā)展的迫切需要。要將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運(yùn)用于出版內(nèi)容、產(chǎn)品、用書數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加快發(fā)展、移動(dòng)閱讀、在線教育、知識(shí)服務(wù)、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)，開展版權(quán)多級(jí)開發(fā)和多元化運(yùn)營(yíng)等。這些政策代表的是國(guó)家層面的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是行業(yè)發(fā)展的努力方向。傳統(tǒng)出版作為重要的生產(chǎn)精神產(chǎn)品及促進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的重要角色，應(yīng)該要打破固有的思維，加快融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

2科學(xué)定位，規(guī)劃融合

傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)其業(yè)務(wù)板塊一般有多個(gè)，如何融合發(fā)展？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？筆者認(rèn)為，首先是要做好科學(xué)定位和頂層設(shè)計(jì)。1）業(yè)務(wù)板塊定位。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)板塊間首先還是要科學(xué)定位，在自身的業(yè)務(wù)板塊中深耕，走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展路徑，積累自身板塊的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。各業(yè)務(wù)部門，板塊定位不能模糊，無(wú)目標(biāo)無(wú)定位地盲目發(fā)展，而應(yīng)該科學(xué)定位，謀求持續(xù)發(fā)展。板塊間應(yīng)分工清晰，既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作，既有分工，又有合力。2）發(fā)展程度定位。各板塊之間由于各種原因，其發(fā)展程度、發(fā)展階段，并不完全一致，因此，各板塊應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知自身的發(fā)展程度，根據(jù)自身發(fā)展的階段性特點(diǎn)，制定好相應(yīng)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃與措施。比如發(fā)展得較好的部門，在可控范圍內(nèi)，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等內(nèi)部與外部的升級(jí)、擴(kuò)張、裂變，通過(guò)IP運(yùn)營(yíng)、技術(shù)升級(jí)等方式，打破業(yè)務(wù)邊界，延伸服務(wù)鏈，產(chǎn)生新的附加值，圍繞本業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建更新、更廣闊的業(yè)務(wù)生態(tài)體系；而暫時(shí)發(fā)展得慢一些的、體量小一些的部門，應(yīng)該在做好業(yè)務(wù)板塊頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)合作、項(xiàng)目合作、渠道合作等方式，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展升級(jí)。總之，需要根據(jù)各自的發(fā)展階段，合理地采用相應(yīng)的融合發(fā)展方式、方法，推動(dòng)本業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。3）產(chǎn)品線定位。各業(yè)務(wù)板塊都有一塊業(yè)務(wù)主陣地。在主陣地上，準(zhǔn)備生產(chǎn)什么產(chǎn)品？形成什么樣的產(chǎn)品線？打造什么樣的核心品牌？如何以產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)，做好業(yè)務(wù)陣地的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些是出版機(jī)構(gòu)在做產(chǎn)品、建渠道、做服務(wù)等過(guò)程中，必須要深入思考的問(wèn)題。尤其是具有自身特色的板塊要融合發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新裂變，更需要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品線，建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著力打造品牌，走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展之路。

3勇于實(shí)踐，推動(dòng)融合

認(rèn)識(shí)和定位最終是為了具體的實(shí)踐和探索。融合發(fā)展，是出版機(jī)構(gòu)必須要走的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。近10多年來(lái)，許多出版機(jī)構(gòu)都在積極謀求出版轉(zhuǎn)型，一些大社、名社，在資源平臺(tái)建設(shè)、渠道融合與建設(shè)、版權(quán)多元運(yùn)營(yíng)、出版跨界融合發(fā)展等方面，做了很多的嘗試，有許多好的經(jīng)驗(yàn)和模式。比如，中文傳媒收購(gòu)北京智明星通：2015年中文傳媒花費(fèi)26.6億收購(gòu)北京智明星通公司。光是2016年上半年，中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)收入就達(dá)到了25.02億元，占公司總收入比重為41.03%。該公司開發(fā)的游戲產(chǎn)品，還獲得了第六屆中華優(yōu)秀出版物音像電子游戲出版物正獎(jiǎng)，雙效顯著。這是較大的融合案例，我們也可以得到類似的啟發(fā)，從內(nèi)部、外部和資本等方面著手去積極尋找融合發(fā)展的路徑。1）內(nèi)部裂變、延伸。在原有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)品鏈，利用渠道優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式；通過(guò)與相關(guān)方合作開發(fā)App、游戲、多媒體內(nèi)容、慕課資源，打造立體化產(chǎn)品線，謀劃內(nèi)容的多平臺(tái)放送和產(chǎn)品服務(wù)的立體覆蓋；打破邊界，延伸服務(wù)，整合更多資源，打造品牌，擴(kuò)大影響力；采用合作裂變的方式，突破原有的業(yè)務(wù)邊界，向內(nèi)容生產(chǎn)的上下游、周邊等方向拓展、延伸；等等。這些探索，都是融合發(fā)展的有益嘗試。它們一方面考慮在產(chǎn)品內(nèi)容和形式上融入新技術(shù)、新思維、新方法，像打造立體化產(chǎn)品等；另一方面積極搭建技術(shù)平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，勇于嘗試，積極探索產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的拓展和裂變的模式和方法，聚合資源，快速做大做強(qiáng)。2）外部合作、擴(kuò)張。融合發(fā)展，與外部的合作非常重要。出版社需要鞏固自身優(yōu)勢(shì)和品牌的基礎(chǔ)上，在可控情況下積極開展對(duì)外合作，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)在當(dāng)前要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極走出去，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)，對(duì)外合作、擴(kuò)張，繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)，做大體量。3）嘗試資本融合。大力推進(jìn)對(duì)外資本融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速發(fā)展。本著互惠共贏、合作共生的原則，努力探索并購(gòu)、項(xiàng)目合作、投資等多形式的資本活動(dòng)，積極發(fā)揮資本、內(nèi)容、平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)作用。結(jié)合出版社業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選擇適宜的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域（如數(shù)字技術(shù)公司、內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)、營(yíng)銷渠道等），開展跨產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，增強(qiáng)數(shù)字業(yè)務(wù)的綜合能力。適當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開展圍繞項(xiàng)目的合作，試探新型運(yùn)作模式，圍繞內(nèi)容，在形式、運(yùn)作、營(yíng)銷、體驗(yàn)、服務(wù)等開展更多的探索。同時(shí)發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域，提高運(yùn)營(yíng)的效率，降低業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合成本。

參考文獻(xiàn)

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作者：吳子明 單位：江西高校出版社有限責(zé)任公司