傳統出版機構融合發展的思考范文

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摘要：傳統出版社在面臨數字化技術發展的當前，既面臨前所未有的挑戰，也迎來技術革新的機遇。文章就如何融合發展、轉型升級，如何積極順應時代需求、把握發展大勢，利用“互聯網+”的思維方式，數字化、全媒體化的技術手段，打破邊界，淺談傳統出版機構積極發展的建議。

關鍵詞：傳統出版；融合發展；轉型升級

當前，隨著移動互聯網、媒體技術，乃至人工智能的飛速發展，傳統出版需要面對讀者閱讀方式和閱讀習慣，逐步從相對單一的傳統紙介質開始，分散向新興媒體轉移，讀者閱讀內容加緊向電子書、在線閱讀、手機閱讀等數字出版的全新載體的轉變形勢。傳統出版已經在固守傳統和轉型升級、融合發展的岔路口。業界通常稱2014年為“媒體融合年”，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。近幾年，在國家的倡導和自身發展的背景下，許多傳統出版機構都在探尋新的發展之路，在數字出版、媒體融合等方面也做出許多嘗試，以適應全新時代的要求。作為出版機構，隨著文化體制和新聞出版體制改革的深入，一方面面臨著國家政策扶持、鼓勵體制機制創新、支持企業做強做大的重要發展機遇，另一方面也面臨著市場競爭加劇、讀者閱讀方式轉變、信息網絡傳媒沖擊等嚴峻挑戰。出版行業正處在加速轉型升級、傳統媒體和新興媒體加快融合發展的時代。本文將結合傳統出版工作特點及產業技術發展趨勢，淺談傳統出版機構發展的幾點思考。

1清醒認識，主動融合

數字化時代的來臨，使傳統出版單一的業務模式發生了革命性的變革。數字化帶來的閱讀方式的改變，內容創作形式和市場需求的多樣化，推動并迫使傳統出版必須走融合、轉型、升級的路徑。出版機構在堅持做好傳統出版業務的同時，應該要有融合發展的理念，也就是要有互聯網思維，包括用戶思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維等，要打破思維定式，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來謀劃生產和經營。在充分發揮傳統紙質出版和數字出版等不同出版形式優勢的基礎上，促進出版業可持續發展。1）擁抱技術革新。進入數字互聯網時代以來，技術的不斷進步，各種媒介通過“互聯網+”思維方式，不斷跨界融合，前所未有地推動了出版產業的變革。大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等新技術，使原有的行業邊界日益模糊，產業間的融合日漸加快加深，傳統出版的生產流程、傳播渠道等，也因為技術的變革，而發生著急劇的變化，傳統出版賴以生存和發展的產業環境正被深入、徹底地改變著，新的出版產業生態體系正在逐步構建、成型。因此，傳統出版單位要有清醒的認知，需要以內容為核心，擁抱信息技術的變化和革新，跟上數字化出版轉型的大潮。2）領會政策導向。近些年，對于出版業的融合發展、轉型升級，國家相關部門先后出臺了一系列的政策性文件，如2009年，國務院的《文化產業振興規劃》；2010年，新聞出版總署先后的《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》《關于發展電子書產業的意見》；2012年“兩辦”印發的《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》；2014年，國家新聞出版廣電總局聯合財政部下發的《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》等。尤其是2015年，國家新聞出版廣電總局聯合財政部下發《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》中，明確了要推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，滿足出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地、履行文化職責、尋求自身生存發展的迫切需要。要將大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等新技術運用于出版內容、產品、用書數據庫的建設，加快發展、移動閱讀、在線教育、知識服務、電子商務等新業態，開展版權多級開發和多元化運營等。這些政策代表的是國家層面的戰略導向，也是行業發展的努力方向。傳統出版作為重要的生產精神產品及促進文化事業發展的重要角色，應該要打破固有的思維，加快融合發展、轉型升級的步伐。

2科學定位，規劃融合

傳統出版機構其業務板塊一般有多個，如何融合發展？如何轉型升級？筆者認為，首先是要做好科學定位和頂層設計。1）業務板塊定位。傳統出版機構板塊間首先還是要科學定位，在自身的業務板塊中深耕，走內涵發展、特色發展路徑，積累自身板塊的專業優勢、資源優勢、品牌優勢。各業務部門，板塊定位不能模糊，無目標無定位地盲目發展，而應該科學定位，謀求持續發展。板塊間應分工清晰，既有競爭，又有合作，既有分工，又有合力。2）發展程度定位。各板塊之間由于各種原因，其發展程度、發展階段，并不完全一致，因此，各板塊應準確認知自身的發展程度，根據自身發展的階段性特點，制定好相應的融合發展、轉型升級規劃與措施。比如發展得較好的部門，在可控范圍內，充分發掘自身的優勢資源，推動產品、渠道、服務等內部與外部的升級、擴張、裂變，通過IP運營、技術升級等方式，打破業務邊界，延伸服務鏈，產生新的附加值，圍繞本業務板塊構建更新、更廣闊的業務生態體系；而暫時發展得慢一些的、體量小一些的部門，應該在做好業務板塊頂層設計的基礎上，通過技術合作、項目合作、渠道合作等方式，快速推動業務的發展升級?？傊?，需要根據各自的發展階段，合理地采用相應的融合發展方式、方法，推動本業務板塊的轉型升級。3）產品線定位。各業務板塊都有一塊業務主陣地。在主陣地上，準備生產什么產品？形成什么樣的產品線？打造什么樣的核心品牌？如何以產品和品牌優勢，做好業務陣地的融合發展、轉型升級？這些是出版機構在做產品、建渠道、做服務等過程中，必須要深入思考的問題。尤其是具有自身特色的板塊要融合發展，要創新裂變，更需要規劃好自己的產品線，建立自己的產品優勢、內容優勢、渠道優勢、服務優勢、平臺優勢，著力打造品牌，走內涵發展、特色發展之路。

3勇于實踐，推動融合

認識和定位最終是為了具體的實踐和探索。融合發展，是出版機構必須要走的轉型升級之路。近10多年來，許多出版機構都在積極謀求出版轉型，一些大社、名社，在資源平臺建設、渠道融合與建設、版權多元運營、出版跨界融合發展等方面，做了很多的嘗試，有許多好的經驗和模式。比如，中文傳媒收購北京智明星通：2015年中文傳媒花費26.6億收購北京智明星通公司。光是2016年上半年，中文傳媒新媒體新業態收入就達到了25.02億元，占公司總收入比重為41.03%。該公司開發的游戲產品，還獲得了第六屆中華優秀出版物音像電子游戲出版物正獎，雙效顯著。這是較大的融合案例，我們也可以得到類似的啟發，從內部、外部和資本等方面著手去積極尋找融合發展的路徑。1）內部裂變、延伸。在原有產品市場的基礎上，不斷延伸產品鏈，利用渠道優勢、資源優勢，升級產品形態、服務方式；通過與相關方合作開發App、游戲、多媒體內容、慕課資源，打造立體化產品線，謀劃內容的多平臺放送和產品服務的立體覆蓋；打破邊界，延伸服務，整合更多資源，打造品牌，擴大影響力；采用合作裂變的方式，突破原有的業務邊界，向內容生產的上下游、周邊等方向拓展、延伸；等等。這些探索，都是融合發展的有益嘗試。它們一方面考慮在產品內容和形式上融入新技術、新思維、新方法，像打造立體化產品等；另一方面積極搭建技術平臺、內容平臺、營銷平臺、服務平臺，勇于嘗試，積極探索產品、業務的拓展和裂變的模式和方法，聚合資源，快速做大做強。2）外部合作、擴張。融合發展，與外部的合作非常重要。出版社需要鞏固自身優勢和品牌的基礎上，在可控情況下積極開展對外合作，拓展現有業務版圖。傳統出版機構在當前要順應時代的潮流，積極走出去，延伸產業服務，對外合作、擴張，繼續做強主業，做大體量。3）嘗試資本融合。大力推進對外資本融合，優勢互補，快速發展。本著互惠共贏、合作共生的原則，努力探索并購、項目合作、投資等多形式的資本活動，積極發揮資本、內容、平臺的優勢作用。結合出版社業務發展需要，選擇適宜的關聯領域（如數字技術公司、內容創作平臺、營銷渠道等），開展跨產業并購，增強數字業務的綜合能力。適當選擇優質項目，發揮各自優勢，開展圍繞項目的合作，試探新型運作模式，圍繞內容，在形式、運作、營銷、體驗、服務等開展更多的探索。同時發展新的業務增長領域，提高運營的效率，降低業務發展的綜合成本。

參考文獻

[1]馮宏聲.融合是出版業走向未來的關鍵詞——從轉型升級到融合發展[J].出版參考，2015（3）：7-9.

[2]郭向暉.傳統出版單位如何推進傳統媒體與新媒體融合發展——以人衛社數字出版轉型升級實踐為例[J].科技與出版，2015（5）：22-24.

作者：吳子明 單位：江西高校出版社有限責任公司