建筑工程質(zhì)量監(jiān)管及預(yù)防范文

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《商品混凝土雜志》2014年第七期

1為何在層層監(jiān)管下還是質(zhì)量事故頻發(fā)

（1）低價(jià)中標(biāo)制約了高品質(zhì)工程的誕生。如今僧多粥少，建筑業(yè)市場(chǎng)管理混亂，跨地域亂投標(biāo)，造成許多項(xiàng)目以最低價(jià)中標(biāo)，建設(shè)到一半或剛開(kāi)工不久便無(wú)力維持，使得工程爛尾。另外由于施工單位低價(jià)中標(biāo)，所以對(duì)原材料供應(yīng)商也是要求低價(jià)供應(yīng)，原材料商只能虧本運(yùn)營(yíng)，要產(chǎn)生利潤(rùn)必須偷工減料，以次充好，如此連環(huán)，怎么保障原材料供應(yīng)的合格率？

（2）監(jiān)理單位不稱(chēng)職，直接導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)管失效。目前許多監(jiān)理公司中標(biāo)后，安排幾名實(shí)習(xí)生在現(xiàn)場(chǎng)作為所謂監(jiān)理，實(shí)際連圖紙也看不懂，更有些監(jiān)理單位安排農(nóng)民工冒充監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)不聞不問(wèn)。施工單位安排專(zhuān)人接待好，該簽字的代簽好，只要監(jiān)理日志由施工單位資料員填好等負(fù)責(zé)監(jiān)理員簽字，監(jiān)理費(fèi)能及時(shí)到賬，大家就和諧共處。

（3）業(yè)主單位的代表在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管時(shí)間不多，專(zhuān)業(yè)不精，無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另外覺(jué)得有監(jiān)理把關(guān)，有問(wèn)題會(huì)馬上匯報(bào)。

（4）設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙方案，現(xiàn)場(chǎng)管理交給施工單位與監(jiān)理單位，所以只要設(shè)計(jì)上沒(méi)錯(cuò)，對(duì)施工上存在的質(zhì)量問(wèn)題不負(fù)責(zé)任。

（5）檢測(cè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，有喜有憂，喜的是打破了多年來(lái)檢測(cè)行業(yè)的壟斷市場(chǎng)，倡導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)化，有相應(yīng)的資質(zhì)與人員就可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)；憂的是檢測(cè)市場(chǎng)的開(kāi)放，檢測(cè)單位為了承接業(yè)務(wù)，采取承包方式，原材料不必送檢，直接按要求提供合格的報(bào)告。這樣擾亂了檢測(cè)市場(chǎng)公平公正性，造成許多“合格”的報(bào)告是直接從電腦里打印出來(lái)的。從近年來(lái)政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛落馬現(xiàn)象不難看出，檢測(cè)市場(chǎng)還是深不可測(cè)。

（6）政府主管部門(mén)每次驗(yàn)收受人手不足、分管面廣等因素影響，所謂的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收就是看看資料，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，而且每次來(lái)總是提前預(yù)約，現(xiàn)場(chǎng)做好充分準(zhǔn)備工作，一般而言，發(fā)現(xiàn)不了大問(wèn)題。

（7）監(jiān)管部門(mén)各自為營(yíng)。商品混凝土企業(yè)歸口在建設(shè)部門(mén)管理，而生產(chǎn)的產(chǎn)品卻歸技術(shù)監(jiān)督局管理，所以在很多地方對(duì)混凝土質(zhì)量的控制由技術(shù)監(jiān)督局安排人員進(jìn)行抽檢，建設(shè)主管部門(mén)只能對(duì)澆筑好的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。因?yàn)樯唐坊炷敛⒎鞘称罚夹g(shù)監(jiān)督局沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員懂混凝土的質(zhì)量檢測(cè)，每年象征性對(duì)轄區(qū)內(nèi)的混凝土企業(yè)進(jìn)行走馬觀花式的抽檢一下，完成任務(wù)。當(dāng)不合格的混凝土交付給工地時(shí)，要28d后才能檢測(cè)出結(jié)果，若強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)時(shí)，要不請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師變更方案，要不請(qǐng)檢測(cè)部門(mén)重新檢測(cè)，直到合格為止，實(shí)在無(wú)法變通的請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)診出方案“加固”，最終的受害人還是消費(fèi)者。

2作為混凝土企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防

我們知道，建筑材料的三大主材是木材、鋼筋、混凝土，作為工程用量最大的主材是混凝土。如何加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的監(jiān)管與預(yù)防，也是主管部門(mén)與從業(yè)者們必須思考的問(wèn)題。混凝土由于自身的特殊性，生產(chǎn)的混凝土要等28d后才能檢測(cè)其強(qiáng)度，檢測(cè)周期的滯后性給工程質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患。某混凝土公司在供應(yīng)小區(qū)的一幢商住樓，地下室底板與剪力墻混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C40，等28d后送檢試塊不合格，重新委托檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取芯試驗(yàn)，結(jié)果還是28.5MPa，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)建到第3層了，業(yè)主才通知停工。所以我們針對(duì)混凝土的特殊性，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防工作。混凝土在澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取加固補(bǔ)救畢竟是亡羊補(bǔ)牢，給結(jié)構(gòu)安全留下質(zhì)量隱患；如果重新拆除重澆混凝土，又浪費(fèi)資源，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。為此，筆者認(rèn)為：對(duì)于商品混凝土質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)該重在源頭，預(yù)防為主，一旦澆筑完畢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理起來(lái)相當(dāng)復(fù)雜，損失巨大。如何預(yù)防，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)混凝土企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的試驗(yàn)場(chǎng)所是否能滿足試驗(yàn)需求，設(shè)備是否配備到位，能否正常開(kāi)展試驗(yàn)工作要嚴(yán)格審查。

（2）核查從業(yè)人員是否滿足試驗(yàn)需求，試驗(yàn)室主任能否獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。目前，許多試驗(yàn)室主任沒(méi)有上崗證、職稱(chēng)證書(shū)，甚至連一些基本的試驗(yàn)也不會(huì)做，卻也在身兼主任濫竽充數(shù)，有的企業(yè)試驗(yàn)室只有1～3個(gè)人，許多試驗(yàn)幾乎不做，試驗(yàn)結(jié)果由資料員自己編寫(xiě)。

（3）審查混凝土企業(yè)采購(gòu)的原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料如何處置。有些混凝土企業(yè)常年采購(gòu)含泥量高的石粉，不但需水量大，而且澆筑的混凝土裂縫特別多；有企業(yè)干脆使用海砂，有的使用Ⅲ級(jí)粉煤灰等。這些情況，主管部門(mén)可以通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，采取有效的處理方案，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）檢查配合比是自己試驗(yàn)室試配出來(lái)的還是從外面企業(yè)復(fù)制過(guò)來(lái)的。筆者在混凝土企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，試驗(yàn)室主任不知道配比是怎么計(jì)算出來(lái)的，連什么是水灰比也不清楚，這樣能把產(chǎn)品質(zhì)量控制好嗎？

（5）特殊材料的使用應(yīng)該有應(yīng)急預(yù)案，在原材料短缺的情況下，我們?cè)鯓犹厥鈱?duì)待處理，才可控制產(chǎn)品質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)的處理方法就是原材料差就多加點(diǎn)水泥，以為水泥量增加就可以保障混凝土強(qiáng)度及其他性能，這是個(gè)誤區(qū)，不能通用。

（6）加強(qiáng)對(duì)混凝土企業(yè)試驗(yàn)室使用的配比進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保配比的質(zhì)量安全，交通工程對(duì)混凝土試驗(yàn)室開(kāi)具的配比要進(jìn)行試配驗(yàn)證，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，我們的主管部門(mén)也應(yīng)該對(duì)試驗(yàn)室的配比進(jìn)行驗(yàn)證跟蹤，杜絕陰陽(yáng)配比，并減少不必要的浪費(fèi)。

（7）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，杜絕企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，例如錯(cuò)將礦粉打入水泥庫(kù)，造成混凝土不凝結(jié)。

（8）企業(yè)試驗(yàn)室與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)辦公，每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到質(zhì)檢部門(mén)，有效控制企業(yè)弄虛作假的行為發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程其實(shí)就是良心工程，許多建筑商為了提高自身利潤(rùn)，絞盡腦汁偷工減料，投機(jī)取巧，產(chǎn)生了一批批的劣質(zhì)工程，嚴(yán)重危害社會(huì)。如何規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)，讓建筑業(yè)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，也是關(guān)注的焦點(diǎn)，有效提高監(jiān)管力度，關(guān)鍵是必須先從源頭抓起，預(yù)防為主，杜絕不合格產(chǎn)品流入建筑工程。

作者：黃清林朱云婷單位：嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司