施工企業的機械設備監管探微范文

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1健全設備管理制度與體系

健全的設備管理制度是實現設備管理程序化、制度化和規范化的前提。可以從以下幾方面進一步做好設備管理制度體系工作：（1）所采用的制度，首先應嚴格實行定人、定機到定崗位職責，其次把機械設備使用、維保工作中的各個環節落實到責任人，對多人輪班作業的設備應分清責任以減少設備損壞和事故的發生幾率；（2）在維保工作中應以保養為中心，以修理為輔助，形成全套的安全可靠的保證體系，并制定配套操作細則，便于嚴格參照執行；（3）對參與維保工作的人員應確保其充分了解設備結構和原理，便于正確分析故障原因，避免盲目下結論。在保障操作和指揮人員正確使用機械設備的前提下，通過“管好、用好、養好”以及推行機械設備風險評價等措施，最大限度地提高設備的使用效率；（4）在設備管理中還應堅持等級備案制度，建立兩份臺賬，即機械設備檢測有效期臺賬和安全防護裝置有效期的臺賬。

2堅持安全運行巡視檢查制度

在日常管理中堅持設備安全運行巡視檢查制度，首先要求企業配備專職安全運行巡視人員，通過每天對運營的機械設備的安全巡視，及時發現運行中設備存在的問題，對發現的小故障可就地解決，對存在的較大故障則應及時報告，更大限度地保障設備完好率。其次，在條件允許的情況下可以安排檢測、安裝以及使用和維保單位等聯合進行定期檢測，這樣既能充分體現公平和公正，又可對存在的問題進行協商解決，便于最大限度的保證機械設備的安全運轉，并可提高對突發故障的排除能力。

3加強人才培養和管理

任何企業要實現設備良好的管理，首先應注重引進優秀人才，其次要淘汰不稱職員工，同時還要對現有人員加強后期培養，通過定期培訓等措施使其能夠掌握較先進技術，更大限度的適應越來越先進和復雜的操作、維保要求。加強人才培養和管理，可通過以下幾方面實現：（1）通過提高員工待遇、建立合理可行的獎懲制度等避免人才外流現象；（2）結合各崗位的工作性質將其工作任務逐步量化和細化，并將量化后的目標作為對其考評的依據，將最終的考核結果同獎懲掛鉤；（3）盡量保證機械設備操作和維修人員的相對穩定性，便于有效提高設備使用和工程質量的提高，在現場設備操作管理中應結合施工進度計劃對人員合理安排，力爭實現人員的流水作業，最大限度地降低窩工帶來的損耗。

4設置靈敏、方便、高效的傳遞系統

機械設備運行過程中，操作人員和設備間不斷傳遞信息，所以，在設備上安裝的顯示器、開關等裝置應方便人員操作，并最大限度地達到方便、靈活。同時應結合建筑施工多露天作業的特點，將氣溫、及噪音等因素有效控制在規定的范圍內，使環境條件同人員心理和生理要求相適應，最大限度的給操作人員創造舒適安全的工作環境。

5加強使用前安拆管理

通過對設備故障和事故發生原因分析，可知機械設備投入使用前的的安拆過程中存在違規操作是誘發事故的主要原因，所以掌控安拆的過程和質量是有效防止事故，提高設備管理效能的有效因素，因此應認真做好：（1）對設備進行編號和備案登記，應保證所采用的安拆單位有相應資質證書，操作人員也有相應資質證書。（2）在安拆前，應制定科學合理的安拆方案及操作規程，并進行相應的檢測驗收。

6加強特種設備安全檢測

由于特種設備的使用狀態與人身、財產安全以及人類健康密切相關，其應用于生產過程中較一般生產設備更具有潛在危險性。鑒于危險性較大的特種設備，容易發生事故，并且容易對操作者本人及他人帶來人身傷害，為保證其處于良好的工作狀態，應對其進行定期和巡回檢測檢驗，以最大限度的避免機械事故的發生。

7更大限度的應用計算機技術

計算機網絡技術是現代社會中對機械設備進行科學管理的需要和前提，通過對企業業務構成以及市場模式等方面進行分析，結合市場實際需求，利用計算機網絡建立相應的管理系統，以更大限度的提高設備管理的信息化水平，增強企業的市場競爭能力，并可適當降低成本，實現企業效益最大化。

8結束語

建筑機械設備作為施工工具的同時，也是企業內具有真實經濟價值的經濟實體。建筑項目施工中，機械設備在發揮其使用價值的同時產生相應的經濟價值。機械設備的管理是一個復雜的綜合性過程，在設備管理中除了做好相應的管、用、養等工作外，還應通過領導重視、各級配合等相應措施來實現各項工作的有章可循、有據可查。此外，機械設備的管理工作應注重人員素質和能力的提高，使員工均有居安思危的意識，才能最大限度的杜絕設備事故的發生，實現企業利益最大化的目標。

作者：孫桐林單位：中鐵二十二局集團第三工程有限公司