建筑工程施工的勞務(wù)管理范文

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《河南建材雜志》2014年第三期

首先應(yīng)對勞動力的集中投入采取以下應(yīng)對措施進(jìn)行解決。

1）建立長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。有一個可靠的、長期合作的隊(duì)伍在施工管理中具有明顯的優(yōu)勢。因?yàn)殚L期合作的過程，是一個相互間建立誠信的過程，是一個相互間對彼此的管理模式、施工能力已經(jīng)熟悉的過程，這樣在施工管理中就不會再有過多的投入。

2）每個勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工的棟號不易過多，一般取2～4個。對勞務(wù)公司來說，短時(shí)間內(nèi)將勞動力集中在一個工地，對自身的勞務(wù)成本和勞動力調(diào)配也極為不利。對于施工企業(yè)勞務(wù)管理的困難問題，專業(yè)的勞務(wù)公司也照樣存在，僅是程度的區(qū)別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個籃子里。

3）加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃的管理。施工計(jì)劃的安排中必須注明保證相應(yīng)的人數(shù)，并將勞動力人數(shù)的檢查作為日常檢查的重點(diǎn)。

4）對勞務(wù)公司的合同管理要靈活。勞務(wù)合同一般規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度滯后，就可以讓其撤場，但在實(shí)際操作中撤場對于大家都是損失。筆者認(rèn)為，可以采取以下合同條款對其進(jìn)度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時(shí)補(bǔ)充人數(shù)，以保證每個節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊(duì)伍。最后才是讓其撤場。在處理問題的過程中，增大靈活性，有利于雙方接受。

5）在依靠勞務(wù)公司的同時(shí)，要堅(jiān)持有自己部分勞動力，以便在勞務(wù)公司勞動力匱乏時(shí)，不使工作完全停滯。

6）完善勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自身的管理體系，使其對每道工序質(zhì)量均有專人自檢，并保證其每個工作面均有人負(fù)責(zé)安全文明施工。對其專兼職人員進(jìn)行臨時(shí)的、集中的、有針對性的培訓(xùn)。

7）不要因?yàn)樽≌┕さ募夹g(shù)成熟和工期短，就放松對工人的教育與培訓(xùn)。

8）搞好作業(yè)時(shí)間的安排，盡量避免或減輕勞動力高峰的出現(xiàn)。如在支模中可以提前配置模板，提前制作鋼筋等。通過以上措施的實(shí)施，我公司在多個住宅小區(qū)施工的勞務(wù)管理方面取得了較理想的效果。

作者：王會盧愛平賈雷單位：河北省第四建筑工程有限公司