財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文范文

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第1篇

參考文獻(xiàn)

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第2篇

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。

1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)

我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3過(guò)程和結(jié)果控制并重

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見(jiàn)性和目標(biāo)性。

2.結(jié)語(yǔ)

第3篇

由于我國(guó)高校目前的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的要求，所以在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)制度問(wèn)題

我國(guó)的高等教育一般都是采用國(guó)家投資辦學(xué)的方式，國(guó)家為高校提供資金，但是這種投資并不是以營(yíng)利為目的的投資，而且國(guó)家將這些資金的使用和管理的權(quán)利都委托給了高校，也沒(méi)有對(duì)這些資金的使用和管理設(shè)定計(jì)劃，相當(dāng)于國(guó)家并不承擔(dān)這筆資金的所有權(quán)。高校雖然行使法人權(quán)力，卻也不承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校資產(chǎn)使用和管理進(jìn)行監(jiān)督，高校又不核算成本、盈利和虧損，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理具有很大的彈性。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和我國(guó)高等教育辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益增加，并且形式和內(nèi)容多樣化，這也導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，目前大部分高校已經(jīng)設(shè)置了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便對(duì)高校活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。但是還有很多高校并不重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)工作也僅限于表面，根本不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，也就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平的作用。沒(méi)有統(tǒng)一的完整的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，就無(wú)法合理規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也就無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理為高校發(fā)展出一份力。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題

我國(guó)高校目前多采用的是校長(zhǎng)責(zé)任制，這就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理的財(cái)權(quán)分配矛盾，校長(zhǎng)和高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌握財(cái)政分配權(quán)，直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣很容易造成追求個(gè)人利益或小團(tuán)體利益的現(xiàn)象，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不完善，高校資金只出不入，無(wú)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，非常不利于高校的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中的意義

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用包括了投資決策方面、預(yù)算管理方面、本量利分析的應(yīng)用、成本二分法的利用等，這些應(yīng)用無(wú)一不對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的幫助，其中最主要的還是在投資決策和預(yù)算管理方面的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)可以為高校的預(yù)算管理和投資決策提供依據(jù)。由于高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求量也增大。當(dāng)前我國(guó)大部分高校都是采用學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，根本無(wú)法為高校的決策提供依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法可以為高校的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，比如說(shuō)核算教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；核算需引進(jìn)的科研技術(shù)成本與帶來(lái)的結(jié)果，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的引進(jìn)方式；還有購(gòu)置教學(xué)和試驗(yàn)設(shè)備等都可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行核算，幫助管理部門(mén)進(jìn)行結(jié)算、理財(cái)、監(jiān)督和收集信息反饋，提高決策的科學(xué)性，降低高校辦學(xué)成本，從而推動(dòng)高校發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）形成適合高校的管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)都是應(yīng)用于企業(yè)中的，它的理論更適合企業(yè)的發(fā)展，如果要讓管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中，就應(yīng)該結(jié)合高校的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行完善和修改，形成一套科學(xué)合理的高校管理會(huì)計(jì)理論，以便于管理會(huì)計(jì)更好地為高校財(cái)務(wù)管理工作和高校發(fā)展提供助力。

（二）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，由于管理會(huì)計(jì)需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，所以其算法極其復(fù)雜，難以人工完成。因此，必須在高校財(cái)務(wù)部門(mén)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的工作，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求比較高，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是十分必要的。由于財(cái)務(wù)部門(mén)直接受高校領(lǐng)導(dǎo)管理，所以高校領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變管理模式，財(cái)務(wù)人員則由“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主觀性和能動(dòng)性，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，結(jié)合實(shí)際工作狀況培養(yǎng)一支靈活專業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合