重建工程論文范文
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第1篇
在此次會(huì)議上，邦永招募了全國(guó)30多個(gè)地區(qū)的總，宣布于今年11月正式啟動(dòng)市場(chǎng)。雖然邦，全國(guó)公務(wù)員共同天地永的產(chǎn)品價(jià)位僅在540萬(wàn)元之間，定位為中低端市場(chǎng)，但同行還是感到了壓力。邦永在加緊營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的同時(shí)，還醞釀著和很多行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)合作，似乎意在打造國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年，中國(guó)政府撥了3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項(xiàng)目的建設(shè)，各省、市地方政府至少有1000億元的專(zhuān)款項(xiàng)目，全國(guó)每年至少有2000個(gè)1億元以上的大項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都用軟件來(lái)進(jìn)行管理的話，這個(gè)市場(chǎng)無(wú)疑非常可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前項(xiàng)目管理軟件高端市場(chǎng)的容量在1億元以上，35年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。中、低端用戶數(shù)量更為可觀。
事實(shí)上，SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等國(guó)際上知名的管理軟件商在項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)上已經(jīng)先行了一步。他們憑借著產(chǎn)品線長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，在向國(guó)內(nèi)客戶銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也把項(xiàng)目管理軟件帶進(jìn)了中國(guó)。同時(shí)PRIMAVERA等軟件公司也在嘗試開(kāi)拓國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)。據(jù)記者了解，目前還有美國(guó)和歐洲的幾家大型的項(xiàng)目管理軟件公司正在中國(guó)調(diào)查市場(chǎng)，估計(jì)不久將挺進(jìn)中國(guó)。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商也開(kāi)始覺(jué)醒，紛紛邁開(kāi)了進(jìn)軍項(xiàng)目管理軟件的步伐。上海華普加快了向中關(guān)村企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)軍、北京華炎軟件推出HotPM企業(yè)項(xiàng)目管理軟件……
當(dāng)人們對(duì)ERP不再狂熱時(shí)，龐大的管理軟件市場(chǎng)一下子被催熟了。目前，國(guó)內(nèi)軟件巨頭用友在與瑞典IFS公司成立了北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司后，也開(kāi)始將其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張到項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)其他軟件公司如邦永（中國(guó)）、北京夢(mèng)龍、新中大等也緊隨其后。美國(guó)Primavera、OpenPlan、微軟等國(guó)際性公司也紛紛殺入這一市場(chǎng)。
“對(duì)手非常強(qiáng)大，這說(shuō)明商機(jī)很大！”楊鐵鈴對(duì)記者說(shuō)，“我們認(rèn)為目前SAP、ORACLE等國(guó)外管理軟件商的主要精力還是在ERP市場(chǎng)，項(xiàng)目管理只是其產(chǎn)品線的一部分。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家具規(guī)模的同類(lèi)型軟件企業(yè)，更談不上標(biāo)準(zhǔn)。”邦永對(duì)稱霸這個(gè)市場(chǎng)充滿信心。
阻礙猶存
提起項(xiàng)目管理軟件，楊鐵鈴侃侃而談：其實(shí)很早人們就開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理，如金字塔、長(zhǎng)城等偉大的工程之所以成功，都得益于當(dāng)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下，將項(xiàng)目管理的概念引入了我國(guó)，并在當(dāng)時(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。2000年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法編制軟件方案，使該項(xiàng)目?jī)H8個(gè)月便全部完成，并達(dá)到了國(guó)際上PC生產(chǎn)技術(shù)的最高水平。“只是當(dāng)時(shí)的企業(yè)全都將目光放在ERP上。”楊鐵鈴不無(wú)惋惜地說(shuō)。
楊鐵鈴認(rèn)為，“項(xiàng)目管理對(duì)大家來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)新的概念，一直以來(lái)大家都在提它，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也比較多。但是一直沒(méi)有落到實(shí)處。”楊鐵鈴所說(shuō)的沒(méi)落到實(shí)處是指目前阻礙國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的兩個(gè)因素：
一方面，國(guó)內(nèi)的信息化水平還很低，尤其是工程的管理者對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理仍然缺乏明確的法規(guī)，項(xiàng)目管理者對(duì)監(jiān)管存在抵觸情緒；而另一方面，國(guó)內(nèi)高端管理軟件市場(chǎng)一直是眾多管理軟件供應(yīng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。當(dāng)大多數(shù)軟件生產(chǎn)商為ERP的高額利潤(rùn)所吸引時(shí)，在自身還沒(méi)有完成ERP改造情況下，就匆匆轉(zhuǎn)身投入了ERP軟件市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，使得項(xiàng)目管理軟件成了一塊被荒廢的良田。
楊鐵鈴為記者舉了一個(gè)例子，去年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在對(duì)舊有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，花了50多萬(wàn)引進(jìn)了惠普的項(xiàng)目管理，而這還是基于美國(guó)1969年建立的PMI（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)。“在國(guó)外，90%以上的項(xiàng)目建設(shè)都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國(guó)則還不到10%。如果以應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以節(jié)省35%的建設(shè)資金來(lái)算，這將是一筆驚人的數(shù)字，”楊鐵鈴說(shuō)，“我國(guó)目前有2000萬(wàn)家中小型企業(yè)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上他們大多數(shù)都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。”
標(biāo)準(zhǔn)之蠱
在微軟技術(shù)教育大會(huì)上，微軟（中國(guó)）總經(jīng)理唐駿針對(duì)中國(guó)軟件業(yè)難以做大的困境指出，正是由于國(guó)內(nèi)眾多軟件商對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范，無(wú)法控制項(xiàng)目的可操作性，導(dǎo)致成本增加，直接影響了整個(gè)軟件業(yè)做大。其實(shí)這不僅是軟件業(yè)本身存在的問(wèn)題，眾多重大項(xiàng)目投資也存在同樣問(wèn)題。然而中國(guó)目前的項(xiàng)目管理大多受制于領(lǐng)導(dǎo)意志，要做到很好的控制項(xiàng)目成本，做到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，其難度不言而喻。
專(zhuān)攻項(xiàng)目管理的邦永曾對(duì)外宣稱，邦永的PM2系列軟件不僅是國(guó)外軟件的漢化版，而且融合了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理精髓與本土國(guó)情的項(xiàng)目管理模式。從事過(guò)項(xiàng)目管理的人都知道，通常一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理的把握有4個(gè)層次，第1個(gè)層次是“誤以為自己了解”；第2個(gè)層次是“知道自己不了解”；第3個(gè)層次是“知道自己了解”；第4個(gè)層次是“自己不知道自己了解”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理部主任張富民在談到項(xiàng)目管理實(shí)施的體會(huì)時(shí)對(duì)記者說(shuō)，他覺(jué)得當(dāng)時(shí)自己還處在第3個(gè)層次。這就是說(shuō)，目前的項(xiàng)目管理還是一種投資人在投資內(nèi)的把握，是用工具化的手段幫助投資者把握項(xiàng)目中的每一個(gè)贏利和去掉不良成本。
第2篇
學(xué)術(shù)文化大學(xué)精神影響改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，高等教育事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。但是，隨著高等教育進(jìn)入了一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展中的一些新的問(wèn)題也日漸凸顯：在社會(huì)現(xiàn)代化和大學(xué)世俗化的過(guò)程中，大學(xué)里同時(shí)并行著官、學(xué)、商三種利益訴求、管理機(jī)制、功能作用完全不同的體制，行政化、企業(yè)化的辦學(xué)模式己經(jīng)成為我國(guó)大學(xué)的共性特征。大師寡于大樓，人才輕于設(shè)備，內(nèi)涵小于形象，仍是普遍的現(xiàn)象。我們的高等教育體制仍然處于發(fā)展滯后的狀態(tài)，大學(xué)基本上變成了為了滿足社會(huì)需求的技能型人才的培訓(xùn)站或加工站。政績(jī)觀念、形式主義、跟風(fēng)陋習(xí)更是大行其道，本應(yīng)高尚神圣的學(xué)府內(nèi)，學(xué)術(shù)腐敗、造假等惡習(xí)屢禁不止，計(jì)劃體制、官本位的弊端仍然頑固存在。在當(dāng)前高等教育事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，在各類(lèi)大學(xué)不斷重組與整合的關(guān)鍵時(shí)期，重建“大學(xué)精神”成為迫切的需要，從學(xué)術(shù)文化的視角對(duì)培育大學(xué)精神的反思和追問(wèn)，進(jìn)而對(duì)當(dāng)代大學(xué)的教育理念進(jìn)行探求，無(wú)疑會(huì)對(duì)大學(xué)的未來(lái)發(fā)展具有重要的參照價(jià)值。
一、大學(xué)學(xué)術(shù)文化的內(nèi)涵
何謂學(xué)術(shù)文化？伯頓·克拉克認(rèn)為，由于學(xué)術(shù)工作的表達(dá)和任務(wù)的安排方式差異，位于學(xué)術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部不同部門(mén)的人們必然產(chǎn)生不同的規(guī)范和價(jià)值觀，這就是學(xué)術(shù)信念或?qū)W術(shù)文化。“高等教育是由生產(chǎn)知識(shí)的群體構(gòu)成的學(xué)術(shù)組織”。那么它就是一種社會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一種文化，其中信念是學(xué)術(shù)文化的核心。大學(xué)本來(lái)是“學(xué)科”與“院校”交叉形成的矩陣組織。所以，大學(xué)的學(xué)術(shù)文化也可以從學(xué)科維度的學(xué)術(shù)信仰和院校維度的組織氛圍兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)，它們相互交融和滲透，共同構(gòu)成大學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)必不可少的軟環(huán)境。
學(xué)科文化是學(xué)科在形成和發(fā)展過(guò)程中所積累的語(yǔ)言、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、倫理規(guī)范、思維與行為方式等的總和。在學(xué)科發(fā)展過(guò)程中，學(xué)科組織成員之間不斷進(jìn)行交流、溝通與合作，各種形式的互動(dòng)使他們產(chǎn)生某種認(rèn)同和歸屬的心理，逐漸形成一些共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，最終沉淀為具有特定文化特質(zhì)的學(xué)科文化。學(xué)科文化是大學(xué)最基本的學(xué)術(shù)文化，它與學(xué)科的特點(diǎn)密切相關(guān)。“一個(gè)范例是一個(gè)科學(xué)團(tuán)體的成員共享的東西；反過(guò)來(lái)，一個(gè)科學(xué)團(tuán)體是由共享一個(gè)范例的人們組成的。”盡管如此，學(xué)科文化在其差異的基礎(chǔ)上又具有共性，任何學(xué)科的學(xué)者都具有基礎(chǔ)的共性品質(zhì)，如追求自由、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新等，這對(duì)整合學(xué)科文化，促進(jìn)學(xué)科繁榮具有重要價(jià)值。
大學(xué)是各種學(xué)科的匯聚場(chǎng)所，是學(xué)科的組織載體或者說(shuō)單位體現(xiàn)。不論具體學(xué)科如何，大學(xué)這個(gè)特定單位也有其局部的學(xué)術(shù)氛圍或者說(shuō)組織氣候與文化。它會(huì)對(duì)置身其中的學(xué)者、各種學(xué)術(shù)組織產(chǎn)生單位文化的影響，這就是“院校文化”。像“思想自由，兼容并包”的北大精神、“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神等無(wú)不是院校文化的寫(xiě)照。“院校文化”確立了大學(xué)教育和管理活動(dòng)中的基本信念，是對(duì)學(xué)科文化共性的升華。它往往成為院校生存和發(fā)展的動(dòng)力之源，并帶有鮮明的個(gè)性，影響著大學(xué)的發(fā)展。總之，學(xué)術(shù)文化是生產(chǎn)知識(shí)的群體組織特質(zhì)和要素，研究學(xué)術(shù)文化是探索高等教育規(guī)律的重要切入點(diǎn)。
二、當(dāng)代大學(xué)精神重塑的重要性
大學(xué)精神是一所大學(xué)所擁有的相對(duì)穩(wěn)定的群體心理定勢(shì)和精神狀態(tài)，是在長(zhǎng)期的教育實(shí)踐中積淀的最富典型意義的精神特質(zhì)，是一所大學(xué)整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力和生命力的體現(xiàn)。大學(xué)精神是大學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是大學(xué)歷久常新的動(dòng)力和源泉，對(duì)于凸顯一所大學(xué)的形象、特色、風(fēng)格和水準(zhǔn)舉足輕重。大學(xué)精神就是大學(xué)立足于本性，在自由地實(shí)現(xiàn)內(nèi)在超越的過(guò)程中所凝聚、體現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)和風(fēng)貌，是大學(xué)的本質(zhì)的規(guī)定性。
“從普遍的意義來(lái)看，大學(xué)的精神主要體現(xiàn)為自由精神、民主精神、科學(xué)精神和創(chuàng)新精神。”大學(xué)的自由精神，主要體現(xiàn)為大學(xué)的思想自由、學(xué)術(shù)自由、言論自由；大學(xué)的民主精神，主要是指大學(xué)追求校園民主與社會(huì)民主進(jìn)步的精神；大學(xué)的科學(xué)精神，既包括從事科學(xué)研究的一系列行為規(guī)范，也包括從事科學(xué)研究的價(jià)值追求，把與人文精神的高度統(tǒng)一作為科學(xué)研究的最高價(jià)值準(zhǔn)則。大學(xué)的創(chuàng)新精神，主要是指大學(xué)在選擇、批判和創(chuàng)新文化過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的那種指向科學(xué)研究、社會(huì)發(fā)展、人才培養(yǎng)的“向上”的精神。總之，大學(xué)精神是人類(lèi)社會(huì)文明的深厚積淀在大學(xué)中的體現(xiàn)，是歷史文化與當(dāng)代精神的凝結(jié)。
大學(xué)精神是大學(xué)的靈魂所在，在大學(xué)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。正如美國(guó)高等教育學(xué)者A·弗萊克斯納所指出的那樣，“總的來(lái)說(shuō)，在保障大學(xué)的高水準(zhǔn)方面，大學(xué)精神比任何設(shè)施、任何組織都更有效。”但是，在改革開(kāi)放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和功利主義的影響，我國(guó)的高等教育事業(yè)發(fā)展受到挑戰(zhàn)和沖擊，我國(guó)當(dāng)代大學(xué)精神出現(xiàn)了一定程度的缺失。
“比較而言，中國(guó)的大學(xué)更像是政府機(jī)關(guān)，擁有太多的機(jī)構(gòu)，太多的會(huì)議和太多的文件，其管理運(yùn)行機(jī)制幾乎完全行政化；大學(xué)還像是職業(yè)培訓(xùn)中心，只要有錢(qián)，什么班都能辦，什么課都能開(kāi)，迎合時(shí)俗，舍本逐末，其辦學(xué)行為帶上了濃厚功利化色彩。”用行政模式管理大學(xué)，用行政思維決策學(xué)術(shù)問(wèn)題的狀況已較為普遍，正是在如此嘈雜的社會(huì)化浪潮中，大學(xué)精神逐漸黯然失色甚至悄然失落，大學(xué)似乎淡忘了對(duì)大學(xué)精神的追求。大學(xué)精神是大學(xué)發(fā)展和興盛的靈魂，明晰什么是當(dāng)代大學(xué)精神并加以重塑和弘揚(yáng)是中國(guó)當(dāng)代高等教育健康發(fā)展的必要條件，正如弗萊克斯納所說(shuō)：“大學(xué)不是一個(gè)溫度計(jì)，要對(duì)社會(huì)每一流行風(fēng)尚都做出反應(yīng)。大學(xué)必須經(jīng)常給予社會(huì)一些東西，這些東西不是社會(huì)所想要的，而是社會(huì)所需要的。”這樣，大學(xué)才可以保持批判和反省精神，引導(dǎo)社會(huì)健康地發(fā)展。因此，追尋大學(xué)精神，重塑大學(xué)精神，是激勵(lì)和推進(jìn)大學(xué)發(fā)展的需要，也是重鑄和升華大學(xué)理念的需要。因此，大學(xué)精神的缺失必須引起人們足夠的重視，“重塑大學(xué)精神”是時(shí)代的強(qiáng)烈呼喚。
三、學(xué)術(shù)文化對(duì)大學(xué)精神的影響
研究學(xué)術(shù)文化有助于樹(shù)立正確的高等教育理念。融入社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展當(dāng)然是現(xiàn)代大學(xué)義不容辭的責(zé)任。封閉保守的大學(xué)即使擁有再多的知識(shí)其價(jià)值也無(wú)從體現(xiàn)；片面強(qiáng)調(diào)大學(xué)為社會(huì)服務(wù)并因此而放棄大學(xué)的本性，大學(xué)必將失去安身立命之本。因此，對(duì)于大學(xué)而言，大學(xué)精神應(yīng)在為社會(huì)服務(wù)與知識(shí)的傳播與創(chuàng)新之間求得平衡，使大學(xué)沿著既有內(nèi)部組織的獨(dú)特性又與外部環(huán)境間保持著不即不離的
路線行進(jìn)。兩全之道就是要努力達(dá)成大學(xué)與社會(huì)之間一種健康的互動(dòng)關(guān)系，讓基礎(chǔ)研究引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展，以應(yīng)用學(xué)科推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。既保持特立獨(dú)行的大學(xué)精神，又提供社會(huì)需要的知識(shí)產(chǎn)品。要達(dá)到如此境界，唯有建設(shè)開(kāi)放的大學(xué)可以實(shí)現(xiàn)，不以喪失自我為代價(jià)的開(kāi)放既有利于交融互補(bǔ)，更有助于形成二者相互促進(jìn)的局面。
研究學(xué)術(shù)文化有助于加強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)的凝聚力。大學(xué)是一個(gè)特殊的社會(huì)組織，作為教育研究的場(chǎng)所，它從事的是知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也非常重視精神的力量。學(xué)者們的主要追求不在于物質(zhì)生活的滿足，而在于精神生活的豐富和理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)。因此，大學(xué)精神成為聚集人才的重要因素。然而大學(xué)又是由多學(xué)科組成的松散型組織。大學(xué)里學(xué)者有兩種忠誠(chéng)，一是專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)，二是職業(yè)忠誠(chéng)。各科學(xué)科、專(zhuān)業(yè)之間的差異很大，彼此間存在著合作、交流、競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜關(guān)系。在大學(xué)這個(gè)高深學(xué)問(wèn)共同體中，維系大學(xué)目標(biāo)、協(xié)調(diào)專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)和社會(huì)關(guān)系的就是學(xué)術(shù)文化，是學(xué)術(shù)文化凝聚著各種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者，使他們根據(jù)一定的規(guī)范從事研究和教學(xué)，通過(guò)交流、合作、競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)大學(xué)理念的實(shí)現(xiàn)。
總之，學(xué)術(shù)文化深刻地影響著當(dāng)代大學(xué)精神重建，它形成了大學(xué)學(xué)術(shù)的“生產(chǎn)力場(chǎng)”。通過(guò)學(xué)科文化的滲透，院校文化的渲染，優(yōu)良學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的擴(kuò)散，大學(xué)學(xué)術(shù)文化對(duì)大學(xué)精神發(fā)揮著深刻而奇妙的影響。
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第3篇
【Abstract】Improvement and rehabilitation of priority road project in Southern Sri Lanka, the total road length of 102km, road width 8.2m, dense graded aggregate base is not less than 150mm, bituminous surfacing is asphalt concrete in wearing course 50mm compacted thickness. Using self-built asphalt concrete mixing plant (Mixer model JS1500) mixing, dump truck transport, segmented paving asphalt pavement. introduce how to selection of asphalt concrete mixer, mixing plant location, layout, construction and installation, advanced construction technology.
【論文關(guān)鍵詞】: 瀝青混凝土攪拌站; 選型; 布置; 建筑; 安裝
【Key words】: Asphalt Plant; Selection; Layout; Construction; Installation
中圖分類(lèi)號(hào)：0 319.56文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A 文章編號(hào)：
工程簡(jiǎn)介
斯里蘭卡南方公路重建工程位于南亞斯里蘭卡國(guó)中部地區(qū)，有三條道路，兩條路在M鎮(zhèn)交匯，另一條距M鎮(zhèn)18公里，三條路總長(zhǎng)102km，雙向行車(chē)道2×3.1m，左右各有1m的硬路肩，瀝青路面寬8.2m，基層為厚度不小于150mm的密級(jí)配碎石，面層為50mm的瀝青混凝土。道路重建包括重新設(shè)計(jì),路堤、路肩、底基層、基層、瀝青面層，道路排水溝、管涵、箱涵、橋涵、擋土墻，道路標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等重新修建，合同額7,082萬(wàn)美元，合同工期24個(gè)月。
項(xiàng)目開(kāi)工前，通過(guò)實(shí)地考察，附近有3個(gè)商品瀝青混凝土攪拌站，但供應(yīng)能力均不能滿足施工強(qiáng)度需要，成品瀝青混凝土價(jià)格偏高，故決定采用自建瀝青混凝土攪拌站拌制瀝青混凝土。
瀝青攪拌機(jī)選型
2.1 瀝青混凝土需求強(qiáng)度
總工期24個(gè)月，開(kāi)工準(zhǔn)備2個(gè)月，路面移交2個(gè)月，每年雨季4個(gè)月不進(jìn)行路面攤鋪，瀝青攤鋪實(shí)際總工期12個(gè)月，故瀝青混凝土需求強(qiáng)度為：
Q需總=102×1000×8.2×0.05×2.4
=100368（t）
Q需月平均=100368/12=8364（t/月）
Q需最大=8364×1.5=12546 （t/月）
2.2 攪拌機(jī)選型
攪拌強(qiáng)度計(jì)算
Q拌= Q月max/（每月有效工作天數(shù)×
每天有效工作小時(shí)數(shù)）
式中：Q月max=12546（t/月）
月有效工作天數(shù)，取25天；
每天有效工作小時(shí)數(shù)，取6小時(shí)(考慮預(yù)熱和清洗時(shí)間)。
計(jì)算得：
Q拌= 12546/（25×6）=84(t/h)
2.2.2 廠家選擇
依據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有海外經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，就近采購(gòu)等原則，設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)后，由中交西安筑路機(jī)械有限公司中標(biāo)。
2.2.3 攪拌機(jī)選型
根據(jù)西筑廠不同型號(hào)攪拌機(jī)的銘牌參數(shù),對(duì)實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，比較后選定該廠JS1500型瀝青攪拌機(jī)。
該型號(hào)攪拌機(jī)銘牌生產(chǎn)能力120t/h。
實(shí)際生產(chǎn)能力：C實(shí)=kC銘 ；
式中：C實(shí)為實(shí)際生產(chǎn)能力；
K為系數(shù)，取0.60~0.75；
C銘為銘牌生產(chǎn)能力。
C實(shí)=kC銘=0.7×120=84(t/h)
JS1500型瀝青混凝土攪拌機(jī)實(shí)際生產(chǎn)能力最接近月強(qiáng)度最高需求，即能滿足強(qiáng)度要求，又不浪費(fèi)，故選擇用該型號(hào)。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力與銘牌能力有一定出入，在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，要考慮足夠的余量； （2）要充分考慮特殊環(huán)境，以防止設(shè)備不能適應(yīng)長(zhǎng)期低溫、高溫和灰塵過(guò)大的環(huán)境；（3）對(duì)不需要的部件要精簡(jiǎn)，以降低設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
作者簡(jiǎn)介：李玉凡（1971-），男，河南登封人，高級(jí)工程師，中國(guó)水利水電第三工程局有限公司，從事土木工程技術(shù)與施工管理工作
3.拌和站位置選擇
3.1 道路位置與參數(shù)
三條路（道路編號(hào)分別為A26、AB44、B36）的位置見(jiàn)圖1，三條路位置示意圖，圖中實(shí)線所示道路為本工程重建的公路。
圖1三條路位置示意圖
三條路的具體參數(shù)見(jiàn)表1三條路參數(shù)表。
表1三條路參數(shù)表
3.2 攪拌站經(jīng)濟(jì)最優(yōu)位置
3.2.1攪拌站經(jīng)濟(jì)最優(yōu)位置主要考慮以下幾個(gè)方面：瀝青混凝土原材料采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，成品瀝青混凝土運(yùn)輸成本，攪拌站滿足環(huán)境保護(hù)投入成本等3個(gè)方面進(jìn)行綜合比較。
3.2.2根據(jù)三條路位置示意圖可以初步判斷出攪拌站應(yīng)該布置在三條路的附近比較經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后，發(fā)現(xiàn)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本基本相同。區(qū)別較大的是成品料的運(yùn)輸成本和環(huán)境保護(hù)成本。
3.2.3 成品料運(yùn)輸成本計(jì)算：
根據(jù)三條路的相對(duì)位置和瀝青混凝土的設(shè)計(jì)參數(shù)，則成品料運(yùn)輸最優(yōu)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)應(yīng)該在A26公路（距離M鎮(zhèn)3公里的位置）到B36公路（距離A鎮(zhèn)24公里）之間。假定該點(diǎn)在距離A鎮(zhèn)x公里的位置（確定由A鎮(zhèn)到B鎮(zhèn)為正方向，由A鎮(zhèn)到P鎮(zhèn)為負(fù)方向），則 x的取值范圍為(-21,24)，則成品瀝青混凝土的運(yùn)輸數(shù)值F（t.km）為：
F=f(x)
=(29520+23616)×(21+x)+47232×(24-x))
=2249424+5904x（1）
因x∈(-21,24),
則Fmin=2249424+5904×(-21)
=2125440（t.km）
故成品瀝青混凝土的運(yùn)輸成本最優(yōu)經(jīng)濟(jì)位置在A26公路距離M鎮(zhèn)3公里的位置。
3.2.4 環(huán)保投入成本最小位置
在M鎮(zhèn)及附近人口稠密，環(huán)境評(píng)估要求高，很難通過(guò)環(huán)保認(rèn)證，土地租賃價(jià)格很高。在B36公路附近人口稀少，即由A鎮(zhèn)到B鎮(zhèn)之間，場(chǎng)地開(kāi)闊，通風(fēng)效果好，環(huán)保評(píng)估容易通過(guò)，土地租賃價(jià)格低。故環(huán)保投入成本最低位置在A鎮(zhèn)到B鎮(zhèn)之間的B36公路。
