建筑裝飾工程論文范文

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第1篇

1．1設(shè)計人員的專業(yè)能力差

裝飾工程的設(shè)計具有藝術(shù)性，設(shè)計人員應(yīng)有較高的綜合素質(zhì)，才能設(shè)計出完美的作品，但是就目前裝飾建筑市場的情況來看，設(shè)計人員綜合素質(zhì)參差不齊，一些設(shè)計人員專業(yè)能力較低，而且很多設(shè)計人員都缺乏經(jīng)驗，致使裝飾設(shè)計不夠科學(xué)合理，甚至在施工前不能完成設(shè)計，導(dǎo)致施工延誤。這種現(xiàn)象不僅使裝飾建筑的整體性和藝術(shù)性分離，還會造成裝飾工程造價失控，從而造成企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

1．2設(shè)計深度不夠、圖紙不詳

裝飾工程施工人員根據(jù)施工圖紙進行施工，因此工程施工時需要詳細的施工圖紙，如果施工人員沒有詳細的圖紙盲目的施工，會缺少詳細的施工預(yù)算，導(dǎo)致與實際造價不符。

1．3新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的材料、工藝和技術(shù)不能滿足裝飾工程的發(fā)展，因此新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，使裝飾工程得到了進一步的發(fā)展，但是同時也影響著裝飾工程設(shè)計階段的工程造價管理。具體表現(xiàn)在兩方面:一是對新材料、新工藝、新技術(shù)了解的不夠深入，出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。設(shè)計人員為滿足自身利益，過于追求新材料、新工藝、新技術(shù)，另外在設(shè)計時沒有結(jié)合工程實際的情況，造成工程造價管理的缺失;二是由于新材料、新工藝以及新技術(shù)的出現(xiàn)，與工程造價計價依據(jù)不能同步進行，從而影響裝飾工程設(shè)計階段的工程造價。

1．4設(shè)計費用高

裝飾工程設(shè)計階段相對于其它工程費用較高，勢必會提高裝飾工程設(shè)計階段的工程造價。

2裝飾工程設(shè)計階段工程造價管理措施

裝飾工程設(shè)計段工程造價管理的措施，應(yīng)從設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計、加大設(shè)計深度以及設(shè)計人員的綜合素質(zhì)等方面進行分析，抓住建筑裝飾工程設(shè)計階段的工程造價管理的要點，把工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

2．1推行設(shè)計招標(biāo)

施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)完善的設(shè)計施工圖和說明來實施，隨著工程市場的變化和競爭條件進行調(diào)整，并經(jīng)過多方的洽談選擇合理的價格，投標(biāo)方案應(yīng)包括設(shè)計經(jīng)濟性，同時作為投標(biāo)方案經(jīng)濟性的評分標(biāo)準(zhǔn)，并通過對投標(biāo)方案的對比、分析，選擇合理的投標(biāo)方案，選擇技術(shù)方案應(yīng)通過對比的方法，選擇功能合理、價格經(jīng)濟，同時能夠滿足最終投資效益的技術(shù)方案，加強設(shè)計方案在投資規(guī)模、材料以及設(shè)計風(fēng)格的全面分析，使設(shè)計方案更加的完善。

2．2推行限額設(shè)計

推行限額設(shè)計，設(shè)計人員首先應(yīng)充分了解國家的現(xiàn)行的計價規(guī)定，并掌握相關(guān)材料的預(yù)算價格，并且結(jié)合設(shè)計概算，把投資控制在限額內(nèi);其次，在滿足各專業(yè)功能的基礎(chǔ)下，按照專業(yè)分配進行限額的控制設(shè)計，有助于技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理因素的減少;最后，對投資限額內(nèi)的各個方案進行分析和篩選，加強設(shè)計人員的工程造價意識，并使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

2．3加深設(shè)計程度

加強設(shè)計深度，應(yīng)細化設(shè)計，按照標(biāo)準(zhǔn)圖集在圖紙上把詳細做法標(biāo)注出來，隱蔽工程的設(shè)計應(yīng)為施工人員提供細部和節(jié)點樣圖，施工中的材料、品種、規(guī)格在圖紙中標(biāo)注出來，并協(xié)調(diào)好圖紙和專業(yè)間圖紙的有序性，利用外部條件的銜接，提高設(shè)計質(zhì)量，避免完工后出現(xiàn)的變更和索賠，在超出投資的情況下，應(yīng)和投資方進行協(xié)商和溝通，替換裝飾材料，降低工程投資。

2．4設(shè)計變更的處理

由于裝飾工程的設(shè)計變更對工程造價有重要影響，同時涉及到的設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證也比較多，因此應(yīng)慎重處理設(shè)計變更，從而有效合理的控制造價。在發(fā)生變更時，設(shè)計單位進行簽證、監(jiān)理工程師進行簽認，監(jiān)理方應(yīng)認真審核、分析變更請求，明確變更原因，以及變更對投資方的影響，從而整體上控制工程造價，另外對變更應(yīng)進行匯總，有利于掌握變更的動態(tài)，從而控制工程造價。

2．5嚴格審查招標(biāo)文件

應(yīng)嚴格審查招標(biāo)文件中招標(biāo)項目，包括材料數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、工程付款方式等，把不能確定的物品價格列為暫定價格，如藝術(shù)品等，但在結(jié)算時應(yīng)按照實際價格進行決算;在采用工程量清單招標(biāo)時，投標(biāo)總價在原則上應(yīng)在投資方概算總價范圍內(nèi)，并對工程量清單招標(biāo)文件中的項目進行合理拆分，對于難做的部位的做法應(yīng)做出注視，在清單中計算難度較大的項目應(yīng)簡化，再進行計算報價。

2．6嚴禁中介參與

我國的工程造價中介組織發(fā)展晚，并且行為不夠規(guī)范，還存在許多問題，對于裝飾工程的新興行業(yè)，施工技術(shù)、方法和要求上得到了更進一步的發(fā)展，因此中介組織已經(jīng)不能滿足其要求。裝飾工程造價人員可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的提高自己，，從而促進裝飾工程造價人員整體的發(fā)展水平。

2．7加強圖紙的審核和比較

設(shè)計圖紙審核是裝飾工程設(shè)計階段的關(guān)鍵，因此在審核時不僅對圖紙間的銜接進行審核，還要保證各專業(yè)間圖紙和投資相關(guān)內(nèi)容的吻合，若出現(xiàn)超出投資概算，應(yīng)與各部門進行協(xié)調(diào)和配合，調(diào)整超出的部分，降低設(shè)計變更的可能性;另外在設(shè)計方案的選擇上應(yīng)進行綜合評價，功能、環(huán)境以及投資等方面。

2．8合理選擇單位和設(shè)計方案

進行招投標(biāo)前，應(yīng)對參加招標(biāo)的單位進行審核，通過建設(shè)行政主管部門，對參標(biāo)的單位進行資質(zhì)的審核，并對其裝飾工程的業(yè)績量進行評定分析，投資方也可以去施工現(xiàn)場進行勘察，對所有的參標(biāo)單位都有了解，方可進行招投標(biāo)，對參標(biāo)單位所報的設(shè)計方案，要兼顧造價和技術(shù)兩方面，將兩者進行有機的結(jié)合。

3結(jié)語

第2篇

一、建筑裝飾工程項目成本組成

建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫(yī)療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關(guān)的費用，主要包括購置費，維修保養(yǎng)費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。

二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題

（一）建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算不合理

設(shè)計階段是整個工程順利進行的重中之重，良好的設(shè)計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質(zhì)量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設(shè)計階段的造價管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計人員所設(shè)計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業(yè)管理者對設(shè)計人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計方案可行性不高，在實際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。

（二）建筑材料種類繁多，市場價格不規(guī)范

由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。

（三）施工管理不嚴格，定額管理不規(guī)范

由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴格，還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地損失。

三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案

（一）加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理

一個高水平的設(shè)計方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，使返工率降低，還可以縮短整個工程的施工周期，降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一，設(shè)計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通，使造價人員在設(shè)計過程中發(fā)揮自己的作用，讓設(shè)計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二，建筑裝飾工程項目管理者必須加強監(jiān)管力度，督促設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案，進而降低工程的返工率，降低整個工程的總成本。

（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進行調(diào)研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對于用于施工的建筑材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進一步得以實現(xiàn)。

（三）加強施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強定額的管理強度。同時也要嚴格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。

四、結(jié)束語

第3篇

首先，客戶在和裝飾單位簽訂裝飾工程合同時，由于裝飾單位的信譽差別、裝飾工程的差別、所用裝飾材料和裝飾工藝的差別等，都會造成裝飾單位收取費用的不同。當(dāng)前，國家在裝飾單位工程收取費用上仍然沒有一個統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，造成最終客戶付出的費用遠遠高出最初預(yù)算的費用，也給客戶的工程造價管理帶來麻煩。

2解決措施

針對當(dāng)前裝飾工程預(yù)算造價控制中存在的諸多問題，本文提出如下解決措施。

2.1選擇合理的預(yù)算方法選擇合理的預(yù)算方法，得出合理的預(yù)算方案是應(yīng)對當(dāng)前裝飾工程預(yù)算造價過程中諸多問題的第一步。在簽訂裝飾合同之前，客戶應(yīng)該對裝飾單位收取的費用有一個清晰的了解，其費用包括裝飾單位的人工費用、材料涉及耗損費用、機械涉及耗損費用、設(shè)施費用和綜合費用。其中，裝飾單位的人工費用是指裝飾單位在工程中消耗的人力，材料涉及耗損費用是指在施工過程中使用的材料以及材料耗損造成的費用，機械及損耗費用是指在施工過程中使用機械以及機械耗損造成的費用，設(shè)施費用是指為建筑物添置相關(guān)設(shè)施的購買費用，綜合費用是指裝飾單位的綜合管理費用以及其他的利潤和稅金等。客戶在造價管理中應(yīng)該重點關(guān)注裝飾單位的材料費用、設(shè)施費用和相關(guān)的耗損費用。

2.2加強對裝飾工程使用材料的控制裝飾工程使用材料的質(zhì)量和價格的變化，是造成預(yù)算工作出現(xiàn)失誤，造價管理不符合客戶要求的主要原因之一。客戶在查看裝飾單位的材料價格報單時，應(yīng)該盡量加強對裝飾材料價格的控制，根據(jù)自身的實際情況選擇適合工程的裝飾材料，用戶可以盡量選擇新型的綠色環(huán)保材料，既保護了建筑居住環(huán)境，也合理控制了裝飾工程材料的費用。

2.3加強溝通和監(jiān)控客戶加強與裝飾單位在工程施工期間的溝通，確保裝飾單位在工程中的施工費用符合工程和客戶的要求。監(jiān)督裝飾單位在工程施工過程中的材料購買和消耗、勞動力分配、機械使用以及其他資金的使用情況，保證裝飾單位不存在虛報或者高報材料價格等問題，最終實現(xiàn)對裝飾工程的成本控制。

3結(jié)語