紡織服裝市場前景范文

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第1篇

關鍵詞：中國；對俄；服裝；貿企；轉型；升級

據中國海關統計，1992年中俄貿易額為23.36億美元，2011年躍升到792.5億美元，10年增長了近34倍。而根據俄羅斯聯邦海關局的數據，2012年1月～2012年9月份，俄羅斯與中國的貿易額就達648億美元，增長7.5%，中國已為俄羅斯第一大貿易伙伴。

中俄貿易增長主要因素是石油產品、機電產品，而中俄傳統貿易的紡織服裝產品，隨著國際經營環境的不斷變化，市場競爭的不斷加劇，貿易額卻在逐年下降。是什么原因導致了中國傳統的紡織服裝貿易產品在俄羅斯市場份額的下降？面對新的形勢，中國對俄貿企又該如何轉型升級，應對挑戰、尋找機遇，更進一步開拓國際市場？

一、 中俄紡織服裝貿易的歷史和現狀

回顧20多年來中俄紡織服裝貿易狀況，主要是以民間推動為主體的經濟活動。迄今為止，大體上經歷了三個發展階段。

第一階段，快速增長期。從1991年12月25日蘇聯解體到1998年，由于俄羅斯和獨聯體國家剛剛成立，經濟一片蕭條、人民生活用品嚴重短缺。而此時中國經過10多年的改革開放，社會商品已相當豐富，商品價格也相對低廉，再加上市場比較開放，中俄紡織服裝貿易迎來良好發展機遇。

當時，北京雅寶路以使館區為依托，黑龍江、新疆以邊貿為依托，加快建設以對俄為主的紡織服裝專業市場步伐，外貿公司和個體商戶也都大力開展對俄民間紡織服裝貿易，出現了批發零售、灰色清關、專列運輸、包機包稅、現匯結算等多種貿易形式。據不完全統計，當時每天來雅寶路采購的俄羅斯客商就超過2 000人，物流公司達300余家。與此同時，俄羅斯包括莫斯科、葉卡捷琳堡、圣彼得堡等在內的一些大城市，也應運而生了像伊斯麥樂，留比例諾、盧日尼卡、薩達沃等大型紡織服裝批零市場，輻射中東歐國家，中國中低端紡織服裝產品幾乎占到俄羅斯市場的80%以上。

第二階段，緩慢增長期。1998年～2007年，相比第一階段，中俄紡織服裝貿易增長速度明顯放緩，究其原因，除了俄羅斯還未擺脫經濟困難時期的影響，國內市場需求和購買力相對乏力，國際經濟危機和俄羅斯本國推出的紡織服裝工業振興計劃也是不可忽視的重要因素。

1998年，為遏制國際游資炒作俄羅斯金融市場，俄羅斯政府采取措施將年內盧布兌換美元匯率的浮動幅度擴大，放棄盧布匯率9.5盧布兌換1美元上限，實行自由匯率政策，并推遲償還外債及暫停國債券交易。結果盧布狂貶70%，俄羅斯股市、匯市急劇下跌，國際巨額游資炒家元氣大傷的同時，也引起了美歐國家股市、匯市的全面劇烈震蕩，并引發了全球金融危機。由于中俄民間紡織服裝貿易是以美元現金結算，因而匯率大幅貶值在帶給眾多外貿企業慘重損失的同時，更是重創中俄民間紡織服裝貿易。再加上這期間，俄羅斯為提振經濟，提出了振興本國紡織服裝工業的振興方案，并推出包括優惠貸款、設備改造、降低紡織服裝產品進口數量等在內的一系列扶植政策，目標是減少進口，將俄國產品本國市場占有率提高到55%左右。中國紡織服裝產品在俄第一次遭遇增長危機。

受上述因素影響，結束了前期高增長態勢的中俄紡織服裝貿易開始進入平緩增長期。

第三階段，發展瓶頸期。 2008年至今，中俄紡織服裝貿易一直處于下降通道。這一方面是因為高企的中國原材料、勞動力和物流成本使得貿易綜合成本明顯升高，擠壓了對俄紡織服裝貿易的空間，另一方面也和其他國家的紡織服裝產品進入俄方市場，加劇了市場競爭密不可分。

2011年12月，俄羅斯加入WTO，按照世貿規則，俄羅斯需全面開放市場，降低關稅，融入國際競爭。美國、德國、意大利、日本、韓國、印度、土耳其、越南等國的產品開始大量進入俄羅斯市場。中國紡織服裝產品在俄受到前所未有的挑戰。

當然，俄方整頓市場秩序，規范民間貿易行為的措施也是不可忽視的因素之一。2009年10月17日，位于莫斯科東部的伊斯麥樂紡織服裝批發大市場發生大火，過火面積近1 000平方米，雖說沒有造成人員傷亡，但國際影響巨大。為此，俄羅斯內務部、海關總署、總檢察院和安全總局召開聯席會議，開始嚴格整頓俄進口商品秩序，嚴厲打擊“灰色清關”，查封了該市場倉庫的6 000多個集裝箱，價值二十多億美元產品，一些中國商人損失慘重。從此，俄羅斯最大的伊斯麥樂基服裝鞋帽等日用品批發市場全部永久關閉，中俄特色的灰色清關貿易基本上畫了句號。

二、 中國對俄紡織服裝貿易轉型升級的必要性

1. 貿易市場推進需要中國貿企轉型升級。多年以來，由于俄方原因，占中俄貿易很大比重的中俄紡織服裝貿易很大程度上都依靠的是灰色清關。雙方海關基本上沒有完整的統計數字，貿易市場的真實情況和數據很難準確掌握。即便如此，中俄兩國紡織服裝貿易熱度依舊不減。

以北京雅寶路市場為例，經過20多年的發展，目前其已成為中國對俄羅斯最大的紡織服裝貿易基地，在東歐國家很有影響。該市場現在有9家專業市場，建筑面積約60萬平方米，商戶和公司合計近6 000家，上下游合作的工廠或銀行、物流公司等服務機構上千家，整個產業鏈就業人員超過10萬人。2011年雅寶路市場被列為北京市重點外貿培育的基地之一，是北京朝陽區中國對俄貿易窗口。烏魯木齊對俄紡織服裝市場、黑河對俄紡織服裝市場等也都容納了上萬人就業，每年對俄貿易超10億人民幣。而俄方專門從事中俄貿易就業人數也超萬人。

任由如此規模龐大且事關中俄兩國民生的貿易市場自由萎縮，并不符合兩國的利益。更何況按照中俄雙方投資合作規劃綱要，2015年中俄的雙邊貿易額要達到1 000億美元，2020年更是要達2 000億美元，中俄紡織服裝貿易市場前景依舊樂觀。因此，中國貿企需要做的就是修煉內功，加快轉型升級步伐，提高競爭力，更好地適應國際市場變化所帶來的沖擊。

2.搶占俄市場需要中國貿企轉型升級。就紡織服裝產業來說，中國產業基礎雄厚技術先進，紡織服裝生產歷史悠久，對俄綜合優勢明顯，且可長期保持。俄擁有豐富的油氣資源，隨著國際市場原料和原油價格的持續走高，俄收益巨大經濟在能源工業的推動下，俄經濟亦開始復蘇，2011年俄GDP達543 690億盧布，同比增長4.3%，按折合匯率測算，人均達到12 939美元。按相關部門的統計，俄每年在紡織服裝產品的消費可達530億美元，其中，服裝類約360億美元，紡織品類約170億美元。另外，由于俄大部分地區氣候比較嚴寒，有的地方冬季甚至長達6個月以上，這使得俄對裘皮及皮革制品的需求異常旺盛。俄每年的裘皮大衣消費量可達到1 000萬件以上，市場潛力巨大。雖然俄現有紡織服裝廠近3 000家，規模以上企業有60多家，但由于各種原因，年紡織服裝年產值約100億美元，僅能滿足國內市場需求的20%左右。而中國僅規模以上紡織服裝企業就有3.6萬家，產能世界第一，可以和俄形成良好的互補。對中國紡織服裝貿企來說，這都是巨大的商機。只要緊抓住俄紡織服裝市場的特點，根據市場需求積極轉變，對俄市場依然大有作為。

3. 俄消費結構變化倒逼中國貿企轉型升級。作為世界上增長最快的消費品市場之一，目前俄羅斯的人均購買力已上升到歐洲國家第6位。俄羅斯服裝市場的消費結構也隨著發生變化，由早前的“金字塔”結構演變成目前的“棗核”結構。高消費階層約占10%，中檔消費階層約占70%，工薪階層消費階層約20%。主要特點是： 高檔消費階層對服裝的要求是質量好、品味高、設計時尚、個性突出；中高檔消費階層對服裝的要求是質量上乘，價格合理、設計新穎，體現人性；工薪階層消費者對服裝的基本要求是價格較低，舒適大方。目前俄紡織服裝市場總體處于上升階段，中檔價位服裝的比重每年的增長幅度在25%～30%。中國貿企只有深入了解和把握俄紡織服裝市場消費結構的新變化，加快轉型升級步伐，才能更好地掘金俄市場。

三、 中國對俄紡織服裝貿易轉型升級的幾種類型

1. 向質量效益型轉型升級。多年來，中國對俄紡織服裝貿易最大的優勢是物美價廉。而這種相對優勢的保持更多地依賴于適度的產品成本控制。也正源于此，一直以來中國對俄紡織服裝貿易商更多的將目光集中在檔次比較低的所謂高性價比商品上，但獲利并不多。然而，歐美國家知名品牌每年出口到俄羅斯的高檔服裝幾千萬件，價格遠非中國紡織服裝產品所能比。但需要指出的是，這些歐美產品中，很多都是貼牌的中國制造。這說明中國紡織服裝產品無論是從質量還是從銷售渠道上來說，都已具有很強的競爭力。現在唯一需要做的就是在穩定占領中低端市場份額的同時，提升產品的附加值和品牌影響力，向質量效益型企業轉型升級。

2. 向資源整合型轉型升級。今天的俄羅斯紡織服裝市場，已是買方市場，競爭非常激烈，固守原有的方式和渠道，不進行必要的資源整合，貿易商必然要付出沉重的代價，甚至是面臨被淘汰出局的命運。面對新形勢，有實力、有遠見的企業應積極進行資源整合，一方面可通過縱向一體化的方式，如兼并收購整合中國及俄羅斯市場，包括產品設計、原料供給、產品加工、甚至批發市場等環節，同時在貿易終端市場，不斷鞏固原有經銷商的基礎上，通過各種途徑和機會，培育新的經銷商，并建設國外直營網絡，提高產品迅速覆蓋能力；另一方面，也可通過橫向一體化的方式，加強與俄本土企業合作，充分利用俄當地各種資源，挖掘和利用好俄方合作伙伴的各種資源，降低公司在俄市場的經營風險，提高抗風險能力和盈利能力。

3. 向品牌打造型轉型升級。物美價廉的中國紡織服裝符合俄消費者需要，但質優價高的中國紡織服裝俄同樣需要。要長期保持中國紡織服裝對俄市場較高的占有率，逐步打造中國紡織服裝品牌優勢十分重要。當然，品牌塑造不是一朝一夕的事，但至少有志于此的中國貿企首先要建立自己的產品開發中心，密切關注歐美包括俄在內的服裝時尚潮流，掌握消費者最新需求趨勢。其次要有自己的定價和競爭策略。再次要努力擴大自身品牌影響力，依托各種傳媒手段，打造品牌核心競爭力，從根本上實現產品轉型升級。

4. 向技術創新型轉型升級。經歷1998年和2009年兩次金融危機洗禮仍屹立不倒的中國對俄紡織服裝貿易公司或商戶，大多數具備了“貿工技”運作能力。如今，面對勞動力成本的不斷上漲和一線產業工人短缺的雙重考驗，對他們而言，實現技術創新就成為提高勞動效率，降低成本的最有效選擇，而充分利用新材料、新工藝，推出新產品，以滿足和應對不斷變化的市場需求，就成為最好的生存路徑。為此，有條件的國際貿易市場，要遵循國際貿易的規律，在政府的主導下，合作建立產業孵化基地，組織有關技術專業人員，大力開展產品創新活動，并建立國家新技術新工藝的政策機制，社會風險投資機制等等，使之持續穩定發展。特別是在紡織服裝新產品功能性和替代性面料開發以及復雜性新款產品批量生產方面，要大膽引進新型設備，比如推行服裝模板化作業 ，利用服裝CAD軟件與切割設備，實現快速開模智能化，助力貿企優化產業模式，提升產業效率，達到產品標準化作業。同時，貿企也要推行信息技術，尤其是EPR 信息技術建設方面要有投入，要有技術創新，以加強產業鏈管理，這是引領中國對俄紡織服裝貿易，著力實行以技術創新將是支撐貿易轉型升級的重要措施之一。

5. 向網上貿易型轉型升級。長期以來，中國對俄的紡織品和服裝出口通常采用直接貿易和間接貿易如代銷、賒銷等方式進行，在網絡交易和全球B2B電子商務越來越繁榮的今天，對于眾多紡織服裝貿易企業來說，網上貿易無疑是一種值得嘗試和推薦的貿易模式。有調查結果顯示，新一代的俄羅斯商人的確更喜歡通過電子商務平臺來了解產品信息。這對傳統的紡織服裝貿易商來說，向網上貿易轉型升級，無疑是是一個不錯的嘗試。北京雅寶路市場也已也專門建立了雅寶365網站，致力于為中國對俄紡織服裝貿易開辟專業平臺。目前已獲得業內人士認可，取得了初步效果。

中國對俄貿企轉型升級，目的是為了進一步適應俄紡織服裝市場變化，實現新一輪貿易增長。中國對俄貿企要充分認識當前國際經營大環境變化的嚴重性、緊迫性，樹立信心，抓住機遇，迎接挑戰，逐步從數量增長型向效益增長型轉變，如果大部分貿企經過3～5年能夠實現轉型升級，那么，中俄紡織服裝貿易前景一定會越來越好。

參考文獻：

1. 郭燕編著.后配額時代的中國紡織服裝業.北京：中國紡織出版社出版，2007.

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3. （美）理查德·萊亞德，約翰·帕克著.白潔等譯.俄羅斯重振雄風.北京：中央編譯出版社，2006.

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5. 劉旭著.對外貿易發展戰略與對策.北京：電子工業出版社出版，2011.

第2篇

就紡織服裝行業本身而言，優厚的政策支持以及長遠的低成本高利潤優勢，使得服裝專業市場的開發得到眾多地產開發商的青睞。加上時下我國紡織服裝產業從東南沿海逐步向內陸地區轉移的趨勢日漸明朗，紡織服裝流通渠道也逐漸由粗放向集約進行滲透，這給服裝專業市場的發展提供了機遇。

大批同質化較嚴重的服裝專業市場在短期內紛紛涌現，投資減少、招商難、運營難的現實困境接踵而至。很多地產商為了維持短期內的資金回流，不惜采取盲目鼓吹市場前景，迅速實現商鋪成交，之后就“甩手”不予管理的方式運營服裝專業市場地產項目。在這樣的格局下，如何依靠行業各方的力量，實現這些新興服裝專業市場的中興，避免“只生不養”導致已建成的服裝專業市場夭折，成為當前服裝專業市場本身發展亟待解決的主要問題。

審視時局：轉型升級之殤期待新模式出現

審視當前大批量涌現的服裝專業市場，我們不難發現，這些數目眾多的服裝專業市場“航空母艦”大部分只是徒有其表，它們沿襲傳統的服裝專業市場經營方式和定位特點，并未真正具備發展一個中興的服裝專業市場需要具備的一些條件。這些新建成的服裝專業市場往往強調短期利益的回收，經營方式單一以貿易為主，經營載體以實體店為主，采用較為落后的自然經濟的運營模式，交易模式以原始的 “三現”（現金、現場、現貨）為主，難以適應新興服裝專業市場的變化。

近期，全國各地涌現的這些運營不和諧的服裝專業市場崛起與建成往往聲勢磅礴耗資巨大，而衰落垮掉的速度也同樣迅疾。整體而言，這些新涌現的服裝專業市場在數量上的增加雖然提升了商界對服裝行業本身前景的認知，很多人都看好紡織服裝業的發展，但其崛起的高速和沒落的迅疾也使得業內人士反思。無論是規劃服裝專業市場建設的各個地方政府，還是投資服裝專業市場的開發商們都逐漸意識到，以往的服裝專業市場模式遠遠不能滿足當前的經濟發展格局整體趨向。這些依靠商業地產銷售策劃方式建成的服裝專業市場，對于新建服裝專業市場需要面臨的深層次問題，以及變化了的市場環境根本無法給予很好的審視，只是一味盲目地籌建大規模服裝商城，而從根本忽略了中國服裝行業消費市場本身的需求。

這些驟然成型的“龐然大物”大多不具備支持旗下加盟的商鋪進行品牌化營運需求，無法為加盟的商鋪提供更好的發展空間，引導其實現品牌系統化營運升級。從一個宏觀的角度來看，當前服裝專業市場和紡織服裝行業本身一樣，對于傳統的以生產制造為核心的產業格局都已經發生了轉變，而是更加注重市場的因素以及銷售渠道的因素，產業細分正在成為服裝產業發展的新特點。這就要求服裝專業市場具備有效整合服裝各個領域和行業的資源，借助渠道及運營服務提供，使得紡織服裝行業具備更加有利的集聚優勢。

“巨型”服裝專業市場很多時候并不能滿足紡織服裝市場的這種基本需求。這樣的格局下，當前我國的服裝專業市場建設與發展本身遭遇到了轉型升級之殤。如何實現這些新興服裝專業市場的蛻變，尋找到新的服裝專業市場規劃運營模式，使其能夠走上逐漸中興，拉動整體紡織服裝行業發展的道路，似乎當前能夠給出的答案只能是：盡快推出新的能夠適應中國服裝品牌消費市場現狀與中國服裝企業經營現狀相結合的服裝市場專業化品牌系統化營運模式，實現服裝專業市場的整體轉型升級。

探索出路：準確規劃定位下的創新思維助力沖破迷霧

毋庸置疑，在我國社會整體轉型的格局下，紡織服裝行業的消費者本身新的消費習慣、新的消費需求和模式正在發生著變化，這也推動著整個紡織服裝市場發展方式的改變。專業市場的發展和產業的發展是緊密結合的，基于服裝專業市場和紡織服裝行業自身的特性和發展趨勢要求，在探索服裝專業市場合理轉型的過程之中將市場的因素以及銷售渠道的因素考慮在內十分關鍵。這里值得注意的是，服裝專業市場在籌建之初的準確規劃定位，以及建成后日常運營的創新思維及模式探索。

“服裝專業市場的發展轉型要突出重點，做強服裝特色市場和相關的服裝面料、輔料市場。服裝專業市場在規劃運營過程中要充分發揮網絡信息化以及快速便捷物流系統建設的條件，縮短紡織服裝產業整體供應鏈，打造科學高效的服裝專業市場短流程終端。”河南省服裝協會相關負責人接受記者電話采訪時介紹說，在當前的紡織服裝整體市場格局之下，“主題”、“創意”、“網絡”、“商城”等關鍵詞成為服裝專業市場實現轉型建設不可回避的要點。對于服裝專業市場的可持續發展而言，品牌實體店和網店的有機結合是立足未來之根本。對于過去傳統的實體服裝專業市場內的商鋪規劃以及基礎設施，要繼續保持同時融入電子商務、三維商城、智能商業軟件等新的元素，推進網絡化數字貿易的普及。可以采取為商戶同步開設網店的形式，通過電子商務的形式，完善有形和無形市場的無縫對接。從整體上針對已有的傳統服裝市場商圈進行系統轉型與提升，構建服裝專業市場、服裝主題商城、服裝購物中心和服裝商貿綜合體百花齊放的服裝專業市場新模式，務求實現服裝專業市場的中興及輝煌。

“在服裝專業市場規劃定位過程之中，拓展紡織服裝銷售渠道的另一個重點就是展貿結合，通過舉辦專業性強、特色鮮明的全球專業采購展會、品牌商與商對接會，為加盟的商鋪及企業提供時尚品牌流行、時尚品牌加盟、時尚精品批發的全球采購中心，擺脫過去服裝專業市場單純貿易模式的格局。”該負責人進一步介紹指出，針對服裝專業市場的硬件配套設施進行不斷的升級改造，針對銷售終端，為消費者提供便捷的商鋪采購服務臺、電子導購系統、消費者投訴站等服務性設施。此外，準確規劃定位下針對服裝專業市場的管理水平、信息技術服務、新材料的應用、新能源的應用、現代化物流方式及商鋪彼此之間交流的平臺建設也是實現紡織服裝專業市場轉型的需要。

同步合唱：扎根專業市場攜手打造品牌孵化基地

第3篇

2012年我國紡織服裝行業整體步入低谷，大部分服裝企業面臨寒冬。尤其是高庫存問題，使部分企業資金鏈斷裂，難以為繼。整個服裝行業，國內和國外都處于復蘇階段。國內市場終端銷售、去庫存、出口訂單量未見好轉跡象的情況下，明年形勢仍然難以樂觀。

紡織服裝行業的高庫存壓力主要源于內需無力和出口低迷。去年我國整體社會消費品總體銷量增速放緩，在此背景下，紡織服裝行業的零售終端也不能例外。受歐、美經濟低迷影響，去年國內大型服裝公司出口訂單量相對都出現削減，出口形勢非常不利，三大貿易對象中只有美國市場有所增長，今年的出口情況依然難樂觀。產量方面，增速最高的是紗產量，而色織布產量萎縮。進入下半年，紡織業和服裝服飾的固定資產投資累計同比增速平緩或略有下降。此外，棉花價格對紡織制造業的影響也是比較大的。

經歷了近幾年的高速上升期，服裝行業整體價格偏高。并且在當前物流、地價、租金以及工資等眾多因素提升下，服裝價格仍有繼續上升之勢，但其速度和當前普通市民工資水平提升速度明顯脫節。而消費者對于服裝消費漸趨冷靜，市場需求進一步減緩，庫存壓力就成為必然。

此外，服裝行業還面臨突出的供需矛盾。2012年以前，服裝行業市場前景看好，尤其是內需市場火熱，各服裝加盟商基本都保有大量訂貨和存貨。而進入2012年以來，雖然銷量放緩，但廠家不能及時得到這種市場信號，仍然按照常規思維繼續保持全力生產甚至增產擴產，造成供大于求。企業為了取得一份好看的報表，保證實現銷量增長，只能通過包括折扣在內的各種方式給銷售商施壓，促使經銷商繼續保持高訂貨量，這就造成經銷商的高庫存壓力。

市場需求和供給是一個負反饋的機制，從國內外服裝行業現狀對比來看，高庫存壓力的根本在于服裝市場的銷售體系。我國幅員遼闊，服裝廠商想在各地區搞定當地零售終端，并與之建立起長遠關系，勢必會選擇加盟商的模式。不可否認，這種模式在前幾年對服裝行業起到非常大的推動作用。但隨著行業發展以及競爭的加劇，這套模式的弊端日漸凸顯，直接或間接導致決策滯后，產生供銷失衡。反觀國外，包括優衣庫在內的大型服裝商都采用直營模式，而并非類似于我國的加盟體系。相對而言，直營模式下企業可以更加有效監控零售終端，信息反饋更加及時準確。

為了減輕庫存壓力，各地區的零售終端可以通過各種方法來實現優化升級，包括網購。但從長期來看，解決高庫存的根本途徑還是要減少銷售中間環節。只有如此，企業才能快速應對市場需求的變化。及時通過調整生產環節，主動性地適應市場變化和需求。2013年各服裝企業主要任務除了去庫存化，更主要的是及時完成銷售渠道改革，建立適合市場需求的營銷渠道，才能在新一輪競爭中占有一席之地。

服裝行業發展至今，企業轉型升級也是一個難以忽略的課題。隨著國內人口紅利消失、勞動力成本上升，部分中小企業只能被市場淘汰，而大型企業可以把廠房遷往東南亞或者我國中西部等勞動力成本較低的地區。此外，企業轉型也應該更加注重高附加值，以及含設計成分更高的產品。

隨著3D打印的興起，及其在服裝領域嘗試性的應用，長遠來看也將推動服裝行業的轉型升級。目前3D打印在服裝行業的應用主要集中在無縫針織方面，而且成衣效果所見即所得，一定程度上提高了服裝行業的成品水平。但由于其局限性，包括西服在內的大量正裝目前還不能完全靠3D打印技術來實現。

從產業鏈來看，中國的服裝原材料是能夠和國際接軌的，包括原材料的供應都不比國際差。而國內企業的高端化路線之所以很難走出來，還是因為品牌建設不到位。“微笑曲線”的兩端是設計和品牌，而這也正是國內服裝企業所缺少的。

國內服裝行業高端化路線，尤其是盲目性的高端化，也是行業轉型升級需要克服的弊端。通過價格對比不難發現，國內衣服價格存在盲目虛高的現象。同樣的品牌款式服裝，國內價格會比國際價格高一倍甚至更多。

品牌服裝企業走高端路線無可厚非，畢竟高端產品利潤相對較高。但價格升高以后，勢必面臨消費群體的流失，尤其在當前中國，同樣價格在歐洲或中國香港可以淘到更好的國際品牌服裝，性價比會更高。國內部分服裝品牌定價偏離市場消費實際，最終將影響行業正常發展。

國家城鎮化政策的確立和逐步展開，對服裝行業雖然沒有直接利好，但在城鎮化過程中，人工和地產成本上漲，居民收入也會提高，意味著國內三、四線城市的購買力提升，這些地區的消費增長將繼續快于一、二線城市，紡織服裝企業在上述地區的競爭也會增強，盡早實現布局的企業才能占領先機。