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第1篇
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。
關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理
企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它的實質是企業(yè)員工的經營理念、價值觀和企業(yè)精神。
現代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F代市場競爭已越來越表現為企業(yè)文化的競爭,競爭的結果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設的方向。
一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現實意義
1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應該以企業(yè)發(fā)展的現實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為根據,努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經營管理成敗,關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現,決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。
2.企業(yè)文化能體現企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務狀況,內外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務態(tài)度,團結協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關。
3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現出來。
4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度建設,企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設中,要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協(xié)調以及行為效果的評價等都有章可循。
二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力量
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。
企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。
加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。
三、按照現代企業(yè)要求建設企業(yè)文化
1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20世紀80年代以來,企業(yè)管理理論出現了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。
2.創(chuàng)新知本經營文化。知識經濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質,是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。
3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質。建立學習型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學技術發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學習能力,在學習中不斷實現企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應對經濟全球化的挑戰(zhàn)。
4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義,能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業(yè)文化。
5.要與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應。在市場經濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經濟、建設現代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構建企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新的機制。
6.要與經濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構建有中國特色的企業(yè)文化。
四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設的著力點
1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經營哲學、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內在驅動力,就成為企業(yè)精神的重要構成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。
2.塑造創(chuàng)新理念增強應變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經營活動中的主導文化。
3.把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注?，F代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉換知識,同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學習,環(huán)境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學習的組織”。
第2篇
關鍵詞：系統(tǒng)理論企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化的系統(tǒng)構成
系統(tǒng)是由相互聯系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規(guī)則組成、具有特定功能的有機整體。一般認為，由兩個或兩個以上的要素組合而成、具有一定結構的整體，就可看成系統(tǒng)。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規(guī)范的總和，它是一個有機的系統(tǒng)整體，由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成。
（一）企業(yè)精神文化
企業(yè)精神文化是企業(yè)在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)理想、企業(yè)精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內核，也是企業(yè)文化的核心，它是為企業(yè)員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動力和精神紐帶。精神文化是企業(yè)文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質文化的升華與提煉，它規(guī)定和支配著企業(yè)員工的行為方向，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的動力和源泉。
（二）企業(yè)制度文化
企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規(guī)范，它主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三大要素。企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業(yè)制度文化的內容。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現。其中，在企業(yè)制度文化體系中，企業(yè)領導體制影響著企業(yè)組織結構的設置，制約著企業(yè)管理的各個方面，是企業(yè)制度文化的核心。
（三）企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。如果從人員結構的角度來劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。企業(yè)行為文化是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。其中企業(yè)家是企業(yè)經營的主角，企業(yè)模范人物是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，它們的行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，也是體現企業(yè)凝聚力和向心力的關鍵因素。
（四）企業(yè)物質文化
企業(yè)的物質文化，是由業(yè)創(chuàng)造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是企業(yè)文化的表層文化，是其它文化的外顯。企業(yè)的產品與服務、技術設備、環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告等都是企業(yè)物質文化的內容。企業(yè)的產品與服務是企業(yè)文化的外在體現與凝結，技術、設備是企業(yè)形成物質文化的保證，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)精神風貌的忠實寫照。獨特的企業(yè)文化特征與企業(yè)風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力；企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠與自身精神狀況需要通過企業(yè)物質文化來激發(fā)，以產生企業(yè)內部的凝聚力與向心力。
二、如何應用系統(tǒng)理論建設先進企業(yè)文化
科學的系統(tǒng)理論，是辨證唯物主義的系統(tǒng)觀，是解決現代科學技術和社會經濟發(fā)展等問題的一個新理論武器。企業(yè)文化建設，是一項系統(tǒng)工程，它的實踐活動，應當而且也越來越需要系統(tǒng)理論來指導。
（一）應用系統(tǒng)理論確定企業(yè)文化建設的目的
系統(tǒng)是相互聯系、相互作用的若干組成部分的集合體。系統(tǒng)的目的性，是系統(tǒng)的基本屬性之一。在進行系統(tǒng)分析的時候，需要首先解決的問題就是確定建立系統(tǒng)的目的，和分析在滿足條件的情況下，系統(tǒng)所具有的功能。那么，企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)，它的目的是什么？它所具有的最主要的功能是什么？理論工作者對此有不同的見解。我認為，在企業(yè)文化建設這個系統(tǒng)工程中，按照系統(tǒng)理論的觀點，系統(tǒng)的目的和要求既是建立系統(tǒng)的依據，也是系統(tǒng)分析的出發(fā)點。系統(tǒng)的目的不明確，必然降低系統(tǒng)可靠性。確定系統(tǒng)的目標首先要考慮整體的要求，即要有全局觀念，不能把局部的某以單元的要求上升為對系統(tǒng)的要求；確定系統(tǒng)目的還要有長遠觀念，否則事過境遷，為確定系統(tǒng)目的而進行的模型化、最優(yōu)化等系統(tǒng)分析工作為實現系統(tǒng)功能而進行的系統(tǒng)規(guī)劃與系統(tǒng)運行，都會前功盡棄；同時，確定系統(tǒng)目的應當分清主次。一個復雜的系統(tǒng)，往往有多種目的要求，但確定系統(tǒng)目的時，應當選一個最主要的要求作為系統(tǒng)的目的。一個系統(tǒng)通常只能有一個目的。如果有多個目的，必然在人、財、物、時間、信息和各方面相互干擾，而達不到優(yōu)化。如果目的多樣，主次不分，看似面面俱到，實則不利于系統(tǒng)的優(yōu)化。企業(yè)文化建設也必須明確系統(tǒng)的目的，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中一如既往地發(fā)揮巨大作用。如海爾的企業(yè)文化就是一直關注“創(chuàng)新”，海爾的核心價值觀就是創(chuàng)新。在這樣的價值觀和使命下，海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，使海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界。
（二）應用系統(tǒng)理論處理企業(yè)文化建設的相關要素
企業(yè)文化建設是一個開放的大系統(tǒng)，它比企業(yè)生產調度系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、產品開發(fā)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和思想政治工作系統(tǒng)，都要復雜的多。因為企業(yè)文化是企業(yè)對內的凝聚能力和對外的競爭能力的文化聚合場，是企業(yè)物質文明和精神文明的綜合反映。企業(yè)文化建設，既包括外層建設——建筑廠房、購置車輛、改善技術裝備、提高產品產量質量、興建生活福利設施等，又包括內層建設——改革領導體制、完善和落實規(guī)章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，還包括深層建設——樹立正確的價值觀、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、建立和諧的人際關系、弘揚企業(yè)精神等。企業(yè)的物質文化、制度文化、精神文化和行為文化的建設，四者之間相互聯系又相互制約，不僅如此，四者內部的各構成要素也相互依存，相互影響。系統(tǒng)理論認為，系統(tǒng)構成要素之間的相關性，是系統(tǒng)的重要屬性之一，正是由于要素之間的互相聯系、互相影響，才使一部分要素的功能得到負增長，使一部分要素的功能得到抵消，從而最終使系統(tǒng)的功能比之要素的功能有過之無不及，不是得到正增長就是得到負增長，這就是所謂“整體大于部分之和”。在企業(yè)文化建設中，要通過相關分析：
1．考察系統(tǒng)中哪些要素完全相關，哪些要素完全不相關，哪些要素不完全相關；
2．考察哪些要素是相關關系中的主要因素，哪些是次要因素；
3．考察要素之間的相關性質，哪些是正相關，哪些是負相關；
4．考察相關關系中哪些
是單相關，哪些是復相關。
據此根據需要和可能，對相關要素進行處理，即予以協(xié)調和干預，為系統(tǒng)目的實現鋪平道路。對企業(yè)文化建設進行相關分析，不難得出一個結論：人是企業(yè)文化建設中最重要的一個因素。企業(yè)員工與企業(yè)文化建設的幾乎全部要素都有程度不等的相關關系。不僅眾多的要素都能夠作用于員工身上，而且員工對諸要素還具有能動作用。加強企業(yè)文化建設，尤其需要做好人的工作。然而值得注意的是，一提到做人的工作，人們往往想到的是加強精神文明建設，加強思想政治工作。就拿企業(yè)文化建設來說，較為流行的看法是把企業(yè)文化定義為企業(yè)在生產經營活動中形成的群體意識和行為規(guī)范；要加強企業(yè)文化建設，就要做人的工作——引導職工樹立正確的思想意識，加強職工道德教育，培養(yǎng)職工艱苦奮斗的作風，在職工中倡導無私奉獻精神等等。實際上，這是用企業(yè)文化的狹義定義，把企業(yè)文化限定在企業(yè)精神文化上，提出用加強精神文明建設和加強思想政治工作一套做法來建設企業(yè)精神文化。這是精神文明建設的自我循環(huán)。建設企業(yè)文化，尤其需要做人的工作，但是做人的工作，絕不意味著僅僅是精神文明建設和思想政治工作。人在企業(yè)文化建設這個系統(tǒng)里，與許多要素相關。比如企業(yè)的經濟效益、社會知名度、工作和居住條件、人際關系狀況、領導者的素質和人格、領導者對員工及其家屬的態(tài)度等等，與員工相關的密切程度都是相當高的。尤其是在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的興衰成敗取決于競爭，企業(yè)的生產力水平和經濟形勢，已經成為員工關注的焦點。因此，建設企業(yè)文化，做人的工作，單靠思想政治工作是遠遠不夠的，還必須對上述相關要素加以協(xié)調和干預。超級秘書網
總之，在企業(yè)文化建設中，做人的工作應當多管齊下，既要加強思想政治工作，又要充分利用非思想性、非政治性的相關要素的作用，巧妙地開展工作，從而最大限度地激發(fā)職工對企業(yè)的向心力，促進系統(tǒng)目標的實現。
（三）應用系統(tǒng)理論改善企業(yè)文化建設的環(huán)境
企業(yè)文化是社會文化、傳統(tǒng)文化、地域文化、行業(yè)文化和時代精神、時代風尚等在企業(yè)這一特定社區(qū)的折射。把企業(yè)文化建設看作一個系統(tǒng)，它的功能就是面對環(huán)境給予它的不可選擇的各種文化輸入進行處理，從而輸出令它滿意的企業(yè)文化。企業(yè)文化在外界的傳播，是對各種文化輸入的反饋。如圖所示：
如果把職工隊伍建設看作一個子系統(tǒng)，輸入一端是企業(yè)文化現狀，那么企業(yè)領導者就有條件對輸入的物質、能量和信息進行選擇和加工，改善子系統(tǒng)的環(huán)境，以期獲得豐厚的輸出——物質文明和精神文明建設的成果。如圖所示：
從以上分析中可以看出，系統(tǒng)（無論是原系統(tǒng)還是子系統(tǒng)）的功能，就是把輸入加工處理為輸出，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮，則受環(huán)境的影響和制約。系統(tǒng)理論稱之為系統(tǒng)的環(huán)境適應性，即“任何一個系統(tǒng)都存在于一定的物質環(huán)境中，必須適應外部環(huán)境的變化”。人們在處理問題時，一定要重視環(huán)境對系統(tǒng)的重要作用。如果說企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中無力改善系統(tǒng)外部環(huán)境的話，那么在企業(yè)文化建設中，為子系統(tǒng)創(chuàng)造一個有利于功能發(fā)揮的良好環(huán)境，則是能夠辦到的。這就是人們常說的加強小環(huán)境、小氣候建設。由于深層的企業(yè)文化——精神文化所倡導的價值觀念和所描述的行為規(guī)范大都是無形的、柔性的，因而在建設企業(yè)文化中改善企業(yè)小環(huán)境，更要著力去營造一種健康的、活躍的氛圍，通過這種氛圍的暗示和熏陶來指導職工的言行。一系列反映社會價值觀的成文和不成文的行為規(guī)范，發(fā)揮著認知標準和行為導向作用，從而有效地增進了群體內聚力，促進了企業(yè)文化的建設。
第3篇
1.加強宿舍文化建設的思想意識不夠濃厚。長期以來，學生宿舍被普遍視為學生休息的場所，宿舍文化建設未能得到應有的重視。
2.宿舍管理隊伍建設有待加強。學院內沒有建立系統(tǒng)的學生管理隊伍，學生黨員和干部無法起到模范帶頭作用。
3.既定的宿舍管理實施細則未能得到有效實施。由于宿舍管理隊伍缺乏建設，很多既定細則在執(zhí)行時無法得到實施。
二、以新近先進典型促發(fā)展的管理模式引入宿舍文化建設可以對宿舍文化建設起到引人矚目的成就
1.充分發(fā)揮優(yōu)秀學生在宿舍文化建設中的主觀先進典型作用，選取優(yōu)秀學生干部，學生黨員參與指導宿舍文化建設，傳授經驗。首先，要實行黨員學生值班制：每個樓層每個晚上有數名黨員學生負責值班，讓需要幫忙的學生隨時可以到值班室尋求幫助。其次，實行黨員學生責任制：每個學生黨員都要負責一到兩間宿舍的示范和管理工作。學生黨員對指派到的宿舍要時時日日進行監(jiān)督和管理。鼓勵同意宿舍的同學之間和睦相處，互相關心，互相幫助，真誠相待，引導全體舍友弓箭和諧健康的宿舍氛圍。學生黨員對指派的宿舍中學習或經濟困難的同學要進行及時的幫扶，學習上的困難及時輔導，經濟上的困難及時反映，心理上的困難及時交流，幫助困難學生重新樹立自強自立的精神。學生黨員還要對指派的宿舍進行定期的檢查和監(jiān)督，教會宿舍成員如何保持宿舍干凈整潔，鼓勵宿舍成員爭創(chuàng)“文明宿舍”。
2.轉變宿管學生干部的管理觀念，本著為每一位學生服務的態(tài)度幫助每一位宿舍成員。學生黨員參與學生宿舍管理的核心在于為學生辦實事。公園的模范帶頭作用的關鍵在于黨員同學要本著為同學們服務的態(tài)度深入群眾，發(fā)動群眾并帶領群眾。做到以上方面，要首先做好學生黨員的思想發(fā)動工作。通過全體黨員會議，支部會議和個別談話等方式對黨員學生進行思想教育，使學生黨員們對此項工作有充分而深入的思想認識，并對工作內容有充分的了解。其次，在落實具體管理工作和分配任務時，要充分發(fā)揮黨員學生的自主性和積極性，鼓勵學生黨員參與討論，結合實際和自身特點定崗、定時間，共同促進宿舍文化的進展。
