先進(jìn)班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文
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第1篇
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。
2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。
3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。
4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。
（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。
2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。
3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。
（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。
2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。
3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。
2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。
3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。
（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。
2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。
3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。
四、建設(shè)步驟
(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟
1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段
(1)培育理念，統(tǒng)一思想
樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。
(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。
(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格
建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。
(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容
本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。
2、活動(dòng)實(shí)施階段
(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。
(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。
3、總結(jié)提高階段
(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。
(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。
(3)提煉班組文化、崗位文化。
(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。
(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟
1、確定價(jià)值取向
確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。
2、培育和諧理念
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。
3、健全班組制度（行為規(guī)則）
自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。
4、選合適的人進(jìn)入班組
尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會(huì)議，優(yōu)化人員配置。
5、建立班組和諧文化
積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。
6、建立溝通制度
定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
（三）安全型班組創(chuàng)建步驟
1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化
(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。
(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。
(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。
(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。
2、健全安全制度，責(zé)任到人
(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。
(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。
3、實(shí)施安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。
(1)制定目標(biāo)。
(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。
(3)安全目標(biāo)的考核。
（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟
1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔
牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。
2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為
將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。
3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)
班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。
(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟
1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化
樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。
2、建立節(jié)約制度
(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。
(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。
(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。
(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。
3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約
采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。
4、加強(qiáng)班組成本管理
(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。
(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。
(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。
(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。
五型班組標(biāo)準(zhǔn)：
1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項(xiàng)得分均在90分（含90分）以上。
2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上（含570分），并且單項(xiàng)得分均在95分（含95分）以上。
示范班組標(biāo)準(zhǔn)：
1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。
2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上（含580分），單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。
標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。
否決項(xiàng)：
（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；
（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；
（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；
（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；
（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；
（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。
六、評(píng)比程序
“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30％，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。
具體程序是：
班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540分/570分以上），站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評(píng)選一次。
七、考核辦法
1、“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核
被評(píng)為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元。
被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長獎(jiǎng)勵(lì)400元。
被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長獎(jiǎng)勵(lì)600元。
以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。
2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核
“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。
八、保障措施
（一）健全工作機(jī)制
企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
（二）落實(shí)工作責(zé)任
機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。
“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用。“典型示范班組”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。
（三）確保基層單位日常過程受控
一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評(píng)比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。
（四）突出工作重點(diǎn)
要將班組長隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。
（五）抓好宣傳總結(jié)
要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。
（六）務(wù)求工作實(shí)效
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）組織機(jī)構(gòu)：
為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：
副組長：
顧問：
成員：各科室（所）長
下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。
（二）職責(zé)劃分：
創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。
創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工
項(xiàng)目
專業(yè)部門
科室負(fù)責(zé)人
廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
培育典型數(shù)
學(xué)習(xí)型班組
人事勞資科
安全型班組
質(zhì)量安全環(huán)保科
張明新
清潔型班組
質(zhì)量安全環(huán)保科
節(jié)約型班組
生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站
配合
和諧型班組
黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、治安保衛(wèi)科配合
其他專業(yè)管理
相關(guān)部門
相關(guān)部門
負(fù)責(zé)人
廠相關(guān)
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
十、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。
第2篇
一、始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)
＊＊＊＊把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為文明創(chuàng)建活動(dòng)的根本原則，圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”全面增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2004年，＊＊＊＊＊＊工程、＊＊養(yǎng)護(hù)、＊＊綠化、＊＊標(biāo)線、＊＊標(biāo)牌、＊＊廣告、物業(yè)管理、機(jī)械租賃等各項(xiàng)＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約＊萬元，利潤＊萬元，分別同比增長23％和26％。
二、始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建工作的機(jī)制進(jìn)一步鞏固
＊＊＊＊始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓，三個(gè)成果一起要”，順應(yīng)“＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)是＊＊事業(yè)發(fā)展的生命線”和市局“創(chuàng)建全國文明行業(yè)”的總體要求，緊扣“五個(gè)一工程”的實(shí)施，鮮明地提出了“掀起建設(shè)新、實(shí)現(xiàn)管理新突破、打造行業(yè)文明建設(shè)新氣象”的“三新”工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，把行業(yè)文明建設(shè)擺在重要位置，列入黨支部工作計(jì)劃，制訂了年度行業(yè)文明創(chuàng)建工作意見，明確科室、部門及職工個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)，納入綜合考核范圍，始終做到文明行業(yè)創(chuàng)建和＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)等工作一起部署、一起檢查、一起考核。召開各種形式的創(chuàng)建座談會(huì)、評(píng)議會(huì)、懇談會(huì)，建立不文明行為責(zé)任追究、行風(fēng)監(jiān)督員訪談等制度，定期不定期地組織明查暗訪，并與考核打分掛起鉤來。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局進(jìn)一步完善、鞏固。
三、始終堅(jiān)持“以人為本、教育先導(dǎo)”的方針，企業(yè)思想道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合服務(wù)水平進(jìn)一步提高
＊＊＊＊堅(jiān)持以人為本，教育先導(dǎo)，廣泛開展了黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、“兩個(gè)務(wù)必”、“三個(gè)代表”重要思想教育培訓(xùn)和以“高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高要求管理、高質(zhì)量服務(wù)”為主要內(nèi)容的思想作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)造性地開展思想政治工作，針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等熱點(diǎn)問題和職工個(gè)人的實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對(duì)癥下藥，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要節(jié)日，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一部署，深入開展“黨在我心中”、“假如我是服務(wù)對(duì)象”、“我為＊＊添光彩”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“警示教育月”、“讀書思廉”等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。生活服務(wù)站、＊＊大酒店、職工食堂本著“方便職工生活，服務(wù)＊＊建設(shè)”的宗旨，牢固樹立“您的滿意就是我的追求”的信念，從水電暖供應(yīng)到機(jī)關(guān)、宿舍安全保衛(wèi)，從迎接“節(jié)日”“檢查”到清理環(huán)境衛(wèi)生，從來客來訪接待到低于成本價(jià)的自助午餐，無一不體現(xiàn)著＊＊＊＊“全心全意為＊＊建設(shè)服務(wù)”的指導(dǎo)思想，顯示著＊＊＊＊系統(tǒng)“文明、誠信”的品牌形象。
四、始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的方針，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升
＊＊＊＊以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為主題，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工群眾“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深入開展以“講文明、塑形象”為核心的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了整體文明水平的顯著提升。貫徹從嚴(yán)治黨的方針，全面增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，提高了干部隊(duì)伍的思想理論水平、政策決策水平以及日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。突出抓好黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，舉辦了“企業(yè)經(jīng)營管理”、“人力資源管理”、“ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證”等多個(gè)培訓(xùn)班，組織開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”、“理想信念、廉政紀(jì)律”教育、“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選樹先進(jìn)典型，在市局組織的“慶祝建國55周年職工文藝匯演”中，以施工一線先模人物為創(chuàng)作原型的相聲和歌伴舞分獲二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)，展示了＊＊＊＊團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。
五、始終堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主方針，文明行業(yè)創(chuàng)建的整體水平有了新提升版權(quán)所有
＊＊＊＊堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主，上下聯(lián)動(dòng)的方針，創(chuàng)建了＊＊＊＊網(wǎng)站，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，強(qiáng)化了與上級(jí)文明委的聯(lián)系，經(jīng)常組織人員到濟(jì)鄒辦、曲阜＊＊局等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。積極開展文明單位、文明集體、文明班組、文明個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，定期召開創(chuàng)建工作會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、合理性。各科室、部門、單位對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮群團(tuán)作用，不斷深化創(chuàng)建內(nèi)涵，取得了豐碩成果：＊＊＊＊＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)交通設(shè)施公司被評(píng)為“＊＊市青年文明號(hào)”；財(cái)務(wù)計(jì)劃部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以拓寬融資渠道、規(guī)范管理程序、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)、杜絕計(jì)劃外開支為重點(diǎn)，印發(fā)了《財(cái)務(wù)工作管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，實(shí)行了單項(xiàng)工程成本核算，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)算、結(jié)算、投標(biāo)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、采購等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出管理、監(jiān)督并定期開展財(cái)務(wù)交流、檢查和審計(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化；機(jī)料安全管理部門根據(jù)市局機(jī)務(wù)安全工作的要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全組織和安全制度建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)械購置、使用、維修、保養(yǎng)和租賃等管理程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到車輛使用、機(jī)械運(yùn)行、工程施工等生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全，事事重安全，全年未發(fā)生任何責(zé)任事故及違法違紀(jì)的現(xiàn)象，僅將長期閑置的剪板機(jī)和裝載機(jī)、壓路機(jī)進(jìn)行長期租賃一項(xiàng)，就收回租金58.5萬元。
第3篇
一、始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)
＊＊＊＊把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為文明創(chuàng)建活動(dòng)的根本原則，圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”全面增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2004年，＊＊＊＊＊＊工程、＊＊養(yǎng)護(hù)、＊＊綠化、＊＊標(biāo)線、＊＊標(biāo)牌、＊＊廣告、物業(yè)管理、機(jī)械租賃等各項(xiàng)＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約＊萬元，利潤＊萬元，分別同比增長23％和26％。
二、始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建工作的機(jī)制進(jìn)一步鞏固
＊＊＊＊始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓，三個(gè)成果一起要”，順應(yīng)“＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)是＊＊事業(yè)發(fā)展的生命線”和市局“創(chuàng)建全國文明行業(yè)”的總體要求，緊扣“五個(gè)一工程”的實(shí)施，鮮明地提出了“掀起建設(shè)新、實(shí)現(xiàn)管理新突破、打造行業(yè)文明建設(shè)新氣象”的“三新”工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，把行業(yè)文明建設(shè)擺在重要位置，列入黨支部工作計(jì)劃，制訂了年度行業(yè)文明創(chuàng)建工作意見，明確科室、部門及職工個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)，納入綜合考核范圍，始終做到文明行業(yè)創(chuàng)建和＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)等工作一起部署、一起檢查、一起考核。召開各種形式的創(chuàng)建座談會(huì)、評(píng)議會(huì)、懇談會(huì)，建立不文明行為責(zé)任追究、行風(fēng)監(jiān)督員訪談等制度，定期不定期地組織明查暗訪，并與考核打分掛起鉤來。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局進(jìn)一步完善、鞏固。
三、始終堅(jiān)持“以人為本、教育先導(dǎo)”的方針，企業(yè)思想道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合服務(wù)水平進(jìn)一步提高
＊＊＊＊堅(jiān)持以人為本，教育先導(dǎo)，廣泛開展了黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、“兩個(gè)務(wù)必”、“三個(gè)代表”重要思想教育培訓(xùn)和以“高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高要求管理、高質(zhì)量服務(wù)”為主要內(nèi)容的思想作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)造性地開展思想政治工作，針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等熱點(diǎn)問題和職工個(gè)人的實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對(duì)癥下藥，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要節(jié)日，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一部署，深入開展“黨在我心中”、“假如我是服務(wù)對(duì)象”、“我為＊＊添光彩”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“警示教育月”、“讀書思廉”等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。生活服務(wù)站、＊＊大酒店、職工食堂本著“方便職工生活，服務(wù)＊＊建設(shè)”的宗旨，牢固樹立“您的滿意就是我的追求”的信念，從水電暖供應(yīng)到機(jī)關(guān)、宿舍安全保衛(wèi)，從迎接“節(jié)日”“檢查”到清理環(huán)境衛(wèi)生，從來客來訪接待到低于成本價(jià)的自助午餐，無一不體現(xiàn)著＊＊＊＊“全心全意為＊＊建設(shè)服務(wù)”的指導(dǎo)思想，顯示著＊＊＊＊系統(tǒng)“文明、誠信”的品牌形象。
四、始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的方針，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升
＊＊＊＊以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為主題，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工群眾“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深入開展以“講文明、塑形象”為核心的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了整體文明水平的顯著提升。貫徹從嚴(yán)治黨的方針，全面增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，提高了干部隊(duì)伍的思想理論水平、政策決策水平以及日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。突出抓好黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，舉辦了“企業(yè)經(jīng)營管理”、“人力資源管理”、“ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證”等多個(gè)培訓(xùn)班，組織開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”、“理想信念、廉政紀(jì)律”教育、“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選樹先進(jìn)典型，在市局組織的“慶祝建國55周年職工文藝匯演”中，以施工一線先模人物為創(chuàng)作原型的相聲和歌伴舞分獲二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)，展示了＊＊＊＊團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。
五、始終堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主方針，文明行業(yè)創(chuàng)建的整體水平有了新提升版權(quán)所有
＊＊＊＊堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主，上下聯(lián)動(dòng)的方針，創(chuàng)建了＊＊＊＊網(wǎng)站，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，強(qiáng)化了與上級(jí)文明委的聯(lián)系，經(jīng)常組織人員到濟(jì)鄒辦、曲阜＊＊局等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。積極開展文明單位、文明集體、文明班組、文明個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，定期召開創(chuàng)建工作會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、合理性。各科室、部門、單位對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮群團(tuán)作用，不斷深化創(chuàng)建內(nèi)涵，取得了豐碩成果：＊＊＊＊＊＊產(chǎn)業(yè)開發(fā)交通設(shè)施公司被評(píng)為“＊＊市青年文明號(hào)”；財(cái)務(wù)計(jì)劃部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以拓寬融資渠道、規(guī)范管理程序、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)、杜絕計(jì)劃外開支為重點(diǎn)，印發(fā)了《財(cái)務(wù)工作管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，實(shí)行了單項(xiàng)工程成本核算，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)算、結(jié)算、投標(biāo)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、采購等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出管理、監(jiān)督并定期開展財(cái)務(wù)交流、檢查和審計(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化；機(jī)料安全管理部門根據(jù)市局機(jī)務(wù)安全工作的要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全組織和安全制度建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)械購置、使用、維修、保養(yǎng)和租賃等管理程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到車輛使用、機(jī)械運(yùn)行、工程施工等生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全，事事重安全，全年未發(fā)生任何責(zé)任事故及違法違紀(jì)的現(xiàn)象，僅將長期閑置的剪板機(jī)和裝載機(jī)、壓路機(jī)進(jìn)行長期租賃一項(xiàng)，就收回租金58.5萬元。
