信息的采集與整理范文

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第1篇

一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息區(qū)別

通常人們會(huì)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)理解為統(tǒng)計(jì)信息，但理論上二者還是有一定差別的。認(rèn)識(shí)二者的差異才能有效開展統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)與利用工作。

1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是指統(tǒng)計(jì)或某種業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的量化記錄，通過數(shù)學(xué)匯總和計(jì)算，得出的結(jié)果為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一種無形的資源，呈現(xiàn)了單位或企業(yè)的日常活動(dòng)現(xiàn)狀。之所以說統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是統(tǒng)計(jì)信息，是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是比較原始和粗放的。首先，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只反映了對(duì)事物或事件的量化記錄，還存在“量化值”與真實(shí)值之間的誤差問題。其次，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能否對(duì)管理和決策發(fā)揮作用還需要經(jīng)過一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析處理過程。最后，當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形式越來越復(fù)雜化，統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)收集過程也越來越復(fù)雜，一些非量化記錄的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率越來越高。非量化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加不能直接用于統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用。

2.統(tǒng)計(jì)信息是建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的。在管理和決策過程中需要收集和參考大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在對(duì)管理和決策發(fā)揮支持作用時(shí)才能被稱為統(tǒng)計(jì)信息。可見統(tǒng)計(jì)信息是與管理過程息息相關(guān)的。對(duì)財(cái)政局而言，現(xiàn)有的財(cái)政體系保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以搜集到。但對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和處理能力就代表的各個(gè)財(cái)政局的管理水平。能否將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)地方財(cái)政有支持的信息是統(tǒng)計(jì)工作要攻克的難點(diǎn)。信息的有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有價(jià)值。

二、財(cái)政局管理中做好統(tǒng)計(jì)信息開發(fā)與利用的策略

財(cái)政局的管理水平直接關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。在財(cái)政收支以及財(cái)政政策制定方面都需要以有效的統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)。做好統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)和利用對(duì)財(cái)政局管理水平的提高有重要意義。

1.重視統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)。統(tǒng)計(jì)信息開發(fā)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、處理、分析為基礎(chǔ)的。首先，將數(shù)據(jù)搜集、使用和管理有機(jī)結(jié)合，獲得有效的統(tǒng)計(jì)信息。以研究為目的開展數(shù)據(jù)收集，可以提高數(shù)據(jù)的針對(duì)性。例如：某地財(cái)政局為了解地方經(jīng)濟(jì)中哪些是經(jīng)濟(jì)附加值較高的產(chǎn)業(yè)開展統(tǒng)計(jì)調(diào)研，最后得出統(tǒng)計(jì)信息顯示綠水農(nóng)產(chǎn)品在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中位居第一。以研究目的開展的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集大多能轉(zhuǎn)化為有效的統(tǒng)計(jì)信息，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)論。其次，財(cái)政局在統(tǒng)計(jì)信息收集和生成過程中最好聘請(qǐng)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)顧問或高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析師完成。一方面，財(cái)政局是財(cái)政政策制定的決策者，希望活動(dòng)價(jià)值較高統(tǒng)計(jì)信息的心情是可以理解的，但不得不承認(rèn)財(cái)政局在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理和分析方面還缺乏專業(yè)人才。另一方面，以非利益關(guān)系的第三方投入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集和生成還可以打破常規(guī)產(chǎn)生一些新想法和建議。最后，在財(cái)政局內(nèi)部建立其統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)共享系統(tǒng)是非常有必要的。統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)是一項(xiàng)工作量非常大而且繁瑣的工作，通過各個(gè)部門都會(huì)開展一定的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。通過建立財(cái)政局內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息共享系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)跨部門跨地區(qū)的統(tǒng)計(jì)信息開發(fā)。

2.在統(tǒng)計(jì)信息利用過程中重視經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、系統(tǒng)的應(yīng)用。通過統(tǒng)計(jì)信息開發(fā)獲得大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)怎樣才能轉(zhuǎn)化為對(duì)決策有作用的統(tǒng)計(jì)信息，就需要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析。首先，地方財(cái)政在管理和發(fā)展上都會(huì)呈現(xiàn)一定的規(guī)律和特色，作為地方財(cái)政的主要管理者，在統(tǒng)計(jì)信息利用過程中要重視經(jīng)驗(yàn)的重要作用。例如：在組織和指導(dǎo)地方農(nóng)業(yè)“四稅”收入方面，不能僅僅依據(jù)統(tǒng)計(jì)信息安排財(cái)政工作，還要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和地理現(xiàn)狀來科學(xué)規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)制定的財(cái)政管理制度才能有效執(zhí)行，并對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)揮有效促進(jìn)作用。其次，當(dāng)前統(tǒng)計(jì)科學(xué)發(fā)展迅速，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方面有很多處理方法，例如：時(shí)間數(shù)列的外推預(yù)測(cè)方法、截面數(shù)據(jù)分析中的類推方法等等。掌握統(tǒng)計(jì)分析處理知識(shí)和方法對(duì)統(tǒng)計(jì)信息利用工作開展有重要幫助。最后，統(tǒng)計(jì)信息利用的系統(tǒng)性主要強(qiáng)調(diào)在財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析過程中不可“斷章取義”。財(cái)政體系是一個(gè)完整系統(tǒng)，各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有非常密切的關(guān)聯(lián)性。因此，在統(tǒng)計(jì)信息利用過程中要縱觀全局，收集全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析處理。例如：在制定稅收補(bǔ)貼制度決策時(shí)，不僅要研究對(duì)目標(biāo)行業(yè)或企業(yè)的影響，還要研究對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈以及整個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的影響。

第2篇

采購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)外包給外部采購商（BPO）。通常第三方采購商具有更專業(yè)的采購知識(shí)和談判力，通過大批量的聯(lián)合采購幫助企業(yè)節(jié)省采購成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理。這使得企業(yè)可以節(jié)省采購的人力成本，形成流線化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)把精力放在發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義

1990年，美國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家布羅哈的和哈默提出：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，一般競(jìng)爭(zhēng)力是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為資源具有戰(zhàn)略價(jià)值，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，深深打上了企業(yè)特殊組成和特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。能為企業(yè)取得長期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)并為企業(yè)獨(dú)自擁有，還可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以模仿的特點(diǎn)，因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（包括服務(wù)）在市場(chǎng)上也不會(huì)輕易被其他產(chǎn)品所替代。

企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要找到什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且利用它向外發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，其培養(yǎng)和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)要想保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在知識(shí)、技術(shù)上不斷創(chuàng)新。通過形成新的核心能力，產(chǎn)生新的核心技術(shù)，再創(chuàng)造出新的核心產(chǎn)品，這才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力得以延續(xù)，在長期的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)采購?fù)獍年U釋

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過管理整合形成的，Quinn的研究表明，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地在具有核心能力的業(yè)務(wù)上進(jìn)行投資，而將不具備核心能力的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。外包非核心活動(dòng)可使企業(yè)更加提高管理注意力，加大對(duì)績效顯著工作的資源的分配，而對(duì)相對(duì)劣勢(shì)的工作交給外部組織承擔(dān)。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，為保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須將精力和資源集中于不斷發(fā)展的、可控的、難以復(fù)制的“核心能力”上。把次優(yōu)的采購活動(dòng)交給更為專業(yè)的采購公司，以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購成本，提高采購效率。第三方采購的高效率主要來源于其專業(yè)化的技能可以使企業(yè)在取得某些商品和服務(wù)方面獲得更多的靈活性。采購?fù)獍Y(jié)束了自給自足的采購組織模式，同時(shí)把非核心采購業(yè)務(wù)全部或大部分外包給別人也可以在核心采購業(yè)務(wù)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、采購?fù)獍鼪Q策過程分析

采購?fù)獍嗟乇还究醋魇菓?zhàn)略上的調(diào)整，成本的節(jié)約則被看作是次要的原因。企業(yè)在實(shí)施采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮。

首先，要看采購?fù)獍欠穹掀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有明顯的全局性、謀略性特點(diǎn)，采購是企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)從屬于、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。采購?fù)獍羝x了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)打亂企業(yè)的長遠(yuǎn)部署，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。許多奉行國際化戰(zhàn)略的公司，在進(jìn)行全球擴(kuò)張時(shí)，都紛紛選擇將采購?fù)獍o更熟悉本地資源的第三方公司。企業(yè)則將更多的精力與時(shí)間專注于研發(fā)、生產(chǎn)，提高整體效率，更快速地進(jìn)入本地市場(chǎng)。

其次，要看采購?fù)獍欠裼绊懫髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須找到一種有效的方法，確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，把采購業(yè)務(wù)外包，以利于企業(yè)更好地專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購?fù)獍⒎前巡少彉I(yè)務(wù)全部外包給更專業(yè)的第三方采購公司，徹底地把企業(yè)的采購職能、企業(yè)的采購部門從企業(yè)中刪除。科學(xué)的外包是將企業(yè)中缺少戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，充分利用社會(huì)的公共采購能力。企業(yè)自行處理專業(yè)采購、涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的采購，以及企業(yè)已經(jīng)建立采購優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，并在公司留有骨干的采購人員與外包采購商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

最后，要分析采購?fù)獍芊裉岣呓?jīng)濟(jì)效益。并不是所有的采購項(xiàng)目都適合外包。企業(yè)要對(duì)外包所耗成本與自行采購所耗成本，做詳細(xì)的對(duì)比分析。因此，對(duì)于企業(yè)來說，采購?fù)獍臎Q策要上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真分析采購對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響和作用有多大；企業(yè)能否以更低的成本獲得比自營采購更高價(jià)值的資源，由此決定企業(yè)是否應(yīng)選擇采購?fù)獍?/p>

四、采購?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)分析

1、企業(yè)機(jī)密外泄。正如IBM前任首席采購官里克特所言，生產(chǎn)采購包含著許多提前設(shè)計(jì)工作，而你并不希望設(shè)計(jì)秘密公開給第三方，因?yàn)樗麄兛赡芘c其他公司分享這一信息，而一旦采購?fù)獍鼘l(fā)包方的采購利益和經(jīng)驗(yàn)告訴其他公司，這無疑會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、易失去采購的控制權(quán)。長期和缺乏機(jī)動(dòng)的合同容易削弱企業(yè)對(duì)采購的控制力，且決策的可逆性下降。有可能造成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的失控。

3、難于監(jiān)控。如果是處于不同的環(huán)境和規(guī)章下，對(duì)采購服務(wù)商所進(jìn)行采購活動(dòng)的監(jiān)控實(shí)施的確具有很大的挑戰(zhàn)性。據(jù)專門從事外包合同審計(jì)的ZndEdison公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購服務(wù)供應(yīng)商向發(fā)包企業(yè)通知價(jià)格上漲只需兩天，而通知價(jià)格降低則需要22天。因此，如果企業(yè)不跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和對(duì)服務(wù)公司進(jìn)行定期審計(jì)，報(bào)價(jià)中很可能會(huì)隱藏一些額外的成本，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

4、轉(zhuǎn)置管理成本上升。轉(zhuǎn)置成本是企業(yè)由自營轉(zhuǎn)向外包時(shí)將會(huì)增加的管理成本。當(dāng)采購?fù)獍?wù)與風(fēng)險(xiǎn)成本高于由企業(yè)自行采購時(shí)，企業(yè)將放棄業(yè)務(wù)外包，促使企業(yè)重新構(gòu)建自身的采購流程系統(tǒng)。這一反一復(fù)，無疑增大了企業(yè)的運(yùn)營成本。

5、對(duì)職工的工作情緒造成沖擊。采購?fù)獍鶗?huì)裁減職工。隨著更多采購業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購人員會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時(shí)間問題的話，就可能使他們失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績水平下降。

針對(duì)以上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，采取一些必要的措施，選擇合適的外包模式。比如，為了加強(qiáng)對(duì)采購的控制權(quán)，可以根據(jù)本企業(yè)的需要和采購服務(wù)提供商成立一個(gè)聯(lián)合采購小組，由本企業(yè)的采購人員和采購服務(wù)商的專業(yè)人員一起履行采購職能。戰(zhàn)略尋購當(dāng)中的一些業(yè)務(wù)比如價(jià)格談判，還是由自己來執(zhí)行，接下來的程序由合作的聯(lián)合小組來執(zhí)行。這樣的一種方式會(huì)讓企業(yè)更好地控制供應(yīng)鏈的管理權(quán)限。或者考慮成立合資的采購公司。在簽訂采購合同時(shí)，要特別注意因故終止和任意終止條款的定義以及爭(zhēng)議的解決、責(zé)任賠償?shù)葐栴}。另外，外包服務(wù)商的選擇也非常重要。

第3篇

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對(duì)其相關(guān)的點(diǎn)或面進(jìn)行有效放大，形成優(yōu)勢(shì)資源。比如資源優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的稀缺資源;技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢(shì);管理優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)革新管理模式，使內(nèi)部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升;營銷優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)復(fù)制或創(chuàng)造契合自身特點(diǎn)的營銷模式。企業(yè)通過對(duì)一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生與發(fā)展是一個(gè)緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產(chǎn)生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的，可以說核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財(cái)務(wù)管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經(jīng)濟(jì)背景下，總要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，否則，財(cái)務(wù)管理非但不能成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，更會(huì)是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，與之相匹配的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的定位分析

財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)息息相關(guān)、所以可以說，財(cái)務(wù)管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵管理行為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據(jù)企業(yè)所需培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力方向，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)方面，如資源、技術(shù)、管理、營銷等，其要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然要得到財(cái)務(wù)的大力支持與投入，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方向，因此，財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀關(guān)系是因與果的關(guān)系。筆者認(rèn)為，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。

2.1 選擇核心能力

核心能力的選擇對(duì)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢(shì)的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負(fù)擔(dān)、開發(fā)時(shí)限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時(shí)候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財(cái)務(wù)支持，保證資源優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，現(xiàn)代知識(shí)密集型企業(yè)在確定核心能力的時(shí)候，一般會(huì)以技術(shù)研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方向。以技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以核心技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。技術(shù)優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點(diǎn)。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，企業(yè)就會(huì)走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再變成盈利數(shù)據(jù)，以盈利資金持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，從而形成牢固的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，且這種核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦建立起來，就會(huì)隨著時(shí)間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在前期需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報(bào)的投入時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能保障以技術(shù)為主導(dǎo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質(zhì)化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場(chǎng)需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展壯大并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)。比如小米手機(jī)，其產(chǎn)品推出之時(shí)，正值我國智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)期，小米以期獨(dú)特的饑餓營銷模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，使得小米手機(jī)成為我國智能手機(jī)新貴，并使高質(zhì)低價(jià)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。小米的飛速崛起從一個(gè)側(cè)面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實(shí)現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇之初，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要保障。

2.2 明確成本動(dòng)因

成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)階段。企業(yè)因其自身特點(diǎn)與外部市場(chǎng)環(huán)境因素，一般都具備在幾個(gè)方面同時(shí)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一過程的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有決定性作用。準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)自身的各項(xiàng)能力評(píng)估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財(cái)務(wù)管理部門作出準(zhǔn)確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從資源、技術(shù)、營銷等多方面考慮，通過準(zhǔn)確評(píng)估與成本核算，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中，也要注意成本核算。比如技術(shù)研發(fā)型核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時(shí)期的成本核算主要依據(jù)企業(yè)的資金狀況與技術(shù)的適用周期，研發(fā)周期是新技術(shù)是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的主因。許多技術(shù)的升級(jí)換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導(dǎo)致技術(shù)過時(shí)，形成無效投資。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在此時(shí)要依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產(chǎn)品有效科技周期內(nèi)，形成源于科技研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能有足夠的時(shí)間進(jìn)行此項(xiàng)科技研發(fā)的更新、升級(jí)、后續(xù)研發(fā)活動(dòng)，使基于科技產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備長期性與可持續(xù)成長性。

3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作是所有管理工作開展的基礎(chǔ)，其具有與其他管理工作不同的性質(zhì)，主要特征為財(cái)務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等。單從財(cái)務(wù)管理表面意義而言，其管理對(duì)象為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程，因此，可以說財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉(zhuǎn)與有效循環(huán)直接關(guān)系著企業(yè)投資項(xiàng)目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財(cái)務(wù)管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模式方面，應(yīng)從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化管理。會(huì)計(jì)電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，使會(huì)計(jì)信息能夠更好、更準(zhǔn)確地為企業(yè)服務(wù)。其缺陷是電子化數(shù)據(jù)易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與提升財(cái)務(wù)硬件設(shè)施方面著手，并建立分級(jí)授權(quán)管理制度。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)報(bào)表，在提升財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的同時(shí)，大力提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響。通過及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度及市場(chǎng)反饋，方便決策層做出適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造有更為順暢的渠道，同時(shí)也保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長期發(fā)展。其次，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。在依據(jù)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的前提下，對(duì)現(xiàn)在和以后可能會(huì)出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理制度的全面實(shí)行，使企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候有較強(qiáng)的抵抗能力，并能及時(shí)、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理能將這種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。

3.2 方法創(chuàng)新

方法創(chuàng)新主要包括費(fèi)用指標(biāo)分解、建立資金管理體制、有效財(cái)務(wù)分析等幾方面。首先，費(fèi)用指標(biāo)分解。簡言之，費(fèi)用指標(biāo)分解就是費(fèi)用控制的細(xì)化，將費(fèi)用指標(biāo)由總體到部門，再由部門到個(gè)人，這樣費(fèi)用控制可以直接由原先的總體計(jì)算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施過程中，詳盡的費(fèi)用分解使得資金的使用效率更高，也會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施能夠落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。其次，建立資金管理體制。財(cái)務(wù)管理的表面意思就是對(duì)資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動(dòng)與資金息息相關(guān)。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會(huì)成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個(gè)發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當(dāng)加大對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財(cái)務(wù)分析。要把財(cái)務(wù)分析貫穿到企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，事前分析可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，事中分析可以矯正錯(cuò)誤方向，事后分析可以總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財(cái)務(wù)分析顯得尤為重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)屹立于激烈競(jìng)爭(zhēng)中不敗的有力武器，其財(cái)務(wù)分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。