建筑工程建設(shè)管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞 流程;工程管理;管理規(guī)范

1 概述

我國(guó)智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國(guó)內(nèi)各大城市和沿海開(kāi)放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng),吸引了大量的國(guó)外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶,既是技術(shù)密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。

2 建筑的實(shí)施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國(guó)情下,普通工薪階層的安居房中,大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒(méi)有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問(wèn)公司進(jìn)行需求分析。顧問(wèn)公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過(guò)程。顧問(wèn)公司通過(guò)編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能,對(duì)產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對(duì)產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。

2.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行,是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過(guò)程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì),也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn): 目前智能建筑的工程管理并沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的模式,目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的有三種模式:

2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分,由土建總承包商來(lái)作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺,這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開(kāi)放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見(jiàn)不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工,但這會(huì)使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒(méi)有了用武之地。因此,業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì),由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言,如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來(lái)越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開(kāi)沒(méi)有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說(shuō),就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對(duì)工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。2.5深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同,所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。

2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障:智能建筑的施工過(guò)程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義,不能隨意修改,此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn),否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問(wèn)題。

系統(tǒng)調(diào)試時(shí),集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如,通過(guò)驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量,通過(guò)驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后,就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來(lái)組織編寫用戶界面語(yǔ)言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時(shí)一次集成就完成了。

.結(jié)束語(yǔ):綜上所述:智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理；應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1責(zé)任雙方法律意識(shí)的缺失

建筑工程的管理過(guò)程中合同管理方面存在一個(gè)重大的問(wèn)題就是合同沒(méi)有強(qiáng)有力的法律效力，這主要是責(zé)任雙方在簽署合同過(guò)程中沒(méi)有完善的法律知識(shí)造成的，這種法律效力不強(qiáng)的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭(zhēng)端時(shí)候法庭無(wú)法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對(duì)于法律決斷的不滿，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序。雙方在簽訂合同時(shí)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)法律合同用詞的不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時(shí)可能出現(xiàn)霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點(diǎn)是從一方的經(jīng)濟(jì)利益考慮，違約條款沒(méi)有明顯的標(biāo)識(shí)，這樣在一方出現(xiàn)不能夠履行法定義務(wù)的時(shí)候，另外一方不能夠進(jìn)行索賠。與此同時(shí)，一些不良商家會(huì)針對(duì)同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽(yáng)合同的由來(lái)，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，擾亂了建筑市場(chǎng)，這屬于采用不正當(dāng)手段損害其他建筑企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)利，增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學(xué)

簽訂合同的目的在于約束責(zé)任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，促使建筑工程能夠保質(zhì)保量地按時(shí)交付，保證施工過(guò)程中各方的合法權(quán)益都能得到保障，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定，科學(xué)地發(fā)展。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學(xué)，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個(gè)人都能夠代表公司進(jìn)行合同簽訂工作，這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況，易出現(xiàn)在產(chǎn)生合同糾紛時(shí)候各方推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成勞務(wù)糾紛，財(cái)務(wù)糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細(xì)節(jié)在簽署合同和制定合同過(guò)程中往往會(huì)被有意或者無(wú)意的忽略，而管理程序上的不透明和不規(guī)范進(jìn)一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國(guó)的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

1.3合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

建筑工程的合同管理工作需要有專業(yè)從業(yè)背景以及過(guò)硬法律知識(shí)的人才，對(duì)于合同管理，建筑專業(yè)，法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)等都要有所涉及，但是在現(xiàn)實(shí)建筑行業(yè)管理過(guò)程中，合同的擬定往往交給公司的行政單位，行政單位的人員往往沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)背景，再加上部分人員的法律知識(shí)淡薄，往往只能夠做到合同的合理歸檔，但是對(duì)合同的內(nèi)容缺乏理性判斷，也沒(méi)有辦法制定出具有強(qiáng)有力法律效力，不留漏洞的合同文件。這種合同管理的委任人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，直接將會(huì)影響建筑行業(yè)合同管理的質(zhì)量，可能造成合同糾紛的出現(xiàn)以及工程項(xiàng)目出現(xiàn)法律問(wèn)題。

2合同管理在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化合同的法律效力

增強(qiáng)合同的法律效力能夠改變傳統(tǒng)建筑行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中責(zé)任雙方對(duì)于合同的重視程度不足的情況，進(jìn)而規(guī)范合同中條款的表達(dá)，使內(nèi)容制定能夠更加明確，合同更加規(guī)范，降低合同糾紛產(chǎn)生的頻率。《合同管理?xiàng)l例》種明確了責(zé)任上方的權(quán)利和義務(wù)，雙方在簽訂合同之前必須對(duì)合同中的內(nèi)容熟知。如果強(qiáng)化合同的法律效力，那么能夠促使責(zé)任雙方按照合同的規(guī)定履行自己的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目獲得的收益能夠合理劃分，這樣能夠盡可能降低因?yàn)槔娌痪蛘哓?zé)任承擔(dān)不到位產(chǎn)生的糾紛，合同簽訂的雙方都能夠依法維護(hù)自身的權(quán)利。所以，建筑工程建設(shè)管理中任何一方在簽訂合同之前必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡地查閱，詢問(wèn)，核對(duì)，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不夠明確或者表述不夠清楚的語(yǔ)句，雙方簽訂合同之后必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容忠實(shí)履行自己的職責(zé)和義務(wù)，只有這樣，在糾紛產(chǎn)生過(guò)程中雙方也能夠按照合同規(guī)定依法維權(quán)，這一過(guò)程就強(qiáng)調(diào)了合同的法律作用，提高了合同在建設(shè)管理過(guò)程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和規(guī)范的合同管理制度能夠保證合同的簽訂，職責(zé)的履行以及發(fā)生糾紛之后依法維權(quán)等一系列活動(dòng)有據(jù)可依，使?fàn)幎耸聞?wù)的解決更高效，進(jìn)而保證建筑工程進(jìn)展過(guò)程更加順利。建筑行業(yè)涉及的合同比較多，涉及不同的利益方和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合同的洽談，擬定，簽訂，履行，解除以及終止需要大量的準(zhǔn)備和行動(dòng)，完善的合同管理制度能夠嚴(yán)格把控每一個(gè)合同涉及的環(huán)節(jié)，提高合同管理的質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率。現(xiàn)今，將合同的管理制度融入公司的管理體系中，能夠提高相關(guān)部門對(duì)于合同管理的關(guān)注程度，進(jìn)而形成比較完善的法律意識(shí)。每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，合同管理制度關(guān)系到建筑工程能否按計(jì)劃完成并保證工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)口碑，制定滴水不漏的合同管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有重大價(jià)值的，而且對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的合同管理制度能夠規(guī)范市場(chǎng)行為，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)，更高效地發(fā)展。

2.3提高合同管理人員的專業(yè)度

合同管理問(wèn)題是建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量以及工程推進(jìn)進(jìn)度，所以提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要。在進(jìn)行實(shí)際工作過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，較高綜合素質(zhì)以及一定從業(yè)背景的合同管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。高素質(zhì)的管理者人員需要對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的查閱，對(duì)其中包含的條款內(nèi)容進(jìn)行解讀，一般會(huì)涉及財(cái)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)，建筑工程知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域，只有綜合性專業(yè)人才的認(rèn)真審查才能夠保障合同制定過(guò)程的公平和有效，使制定的合同有比較強(qiáng)的法律效力。另外，聘請(qǐng)的專業(yè)人才需要定期培訓(xùn)，使這部分人才的知識(shí)處于不斷革新之中，合同管理人員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和時(shí)間不斷融合，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為建筑企業(yè)制定更加科學(xué)和有效的合同管理體系，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，能夠提高以后查找合同的效率。合同管理人員必須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)實(shí)踐積累建筑工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程地各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，同時(shí)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)才能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位和利益方的需求有一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)和判斷，并以此為依據(jù)，提高合同管理的質(zhì)量。

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，監(jiān)理，監(jiān)督管理

建筑施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，確保建筑物達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)建筑施工方的建筑施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

1建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績(jī)，但相比較國(guó)外而言仍存在一定差距。當(dāng)前我國(guó)建筑施工監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

（1）建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。我國(guó)建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，目前所實(shí)行的是1992年由國(guó)家物價(jià)局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算0.6～2.5%收取監(jiān)理費(fèi)，而國(guó)外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的5～10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤(rùn)較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展；收費(fèi)低也在很大程度上降低了對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識(shí)密集型方向發(fā)展；（2）有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現(xiàn)為：沒(méi)有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒(méi)有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍，人員頻繁更換，在人員更換時(shí)沒(méi)有完備的交接程序，疏于對(duì)隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控等；（3）當(dāng)前在建筑施工監(jiān)理過(guò)程中，中標(biāo)后不如約履行相關(guān)義務(wù)的問(wèn)題十分常見(jiàn)，通常表現(xiàn)為：總監(jiān)不及時(shí)到位，對(duì)于同一項(xiàng)目同時(shí)任命了兩個(gè)或者更多的過(guò)程總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經(jīng)常變動(dòng)，中標(biāo)單位實(shí)際到崗人員與投標(biāo)時(shí)所承諾的人員不一致，在建筑施工過(guò)程中任意進(jìn)行變更導(dǎo)致工程造價(jià)控制難度加大，監(jiān)理日志及月報(bào)不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理臺(tái)賬不完善，存在著檢查停留在書面的問(wèn)題。歸結(jié)起來(lái)，我國(guó)建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國(guó)家公共利益。客觀評(píng)價(jià)，我國(guó)的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級(jí)發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作，另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對(duì)業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照原定要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的《建筑法》對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問(wèn)題難以單純依靠該法得到妥善解決，對(duì)于各個(gè)監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會(huì)而言，要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開(kāi)展深入的調(diào)查研究。

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級(jí)。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少?zèng)]有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、舊的管理機(jī)制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作還存著一些問(wèn)題。

2強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的對(duì)策建議

建筑監(jiān)理人員首先要對(duì)自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過(guò)程中，要綜合考察當(dāng)時(shí)的氣候。環(huán)境以及資金等各個(gè)方面因素，確保各個(gè)部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開(kāi)展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)，對(duì)此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時(shí)掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

另外，建筑監(jiān)理單位要對(duì)兼職施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行開(kāi)展深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)放，嚴(yán)格把握好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。

建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理為嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問(wèn)題十分常見(jiàn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開(kāi)展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。

（1）適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力。當(dāng)前。建筑施工，領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無(wú)法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對(duì)此，要從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣撸扇≌型稑?biāo)的形式，公開(kāi)公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（2）進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對(duì)此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員更換時(shí)需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作；另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無(wú)法及時(shí)到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開(kāi)展造成不利影響，需要及時(shí)以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。

（3）強(qiáng)化中標(biāo)后的管理，加強(qiáng)約束。監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾配置相應(yīng)的監(jiān)理力量，切實(shí)履行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理義務(wù)；除此之外，建立健全相應(yīng)的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。

3結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)發(fā)步伐的日益深入，產(chǎn)生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責(zé)的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及投資效益。要深入分析現(xiàn)存問(wèn)題，及時(shí)采取有效對(duì)策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實(shí)到位。

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