建筑工程建設管理范文

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第1篇

關鍵詞 流程;工程管理;管理規范

1 概述

我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內各大城市和沿海開放地區已經成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統設備商、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶,既是技術密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設計和施工都不能照搬傳統建筑的方法,需要有專業化的設計隊伍和承建商。

2 建筑的實施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應用千兆網絡布線就是一處不必要的浪費,因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進行智能建筑建設的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設的環節中,由專業顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業主的利益,根據業主的實際要求,結合技術的發展,提供必要的招標文件和監管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規格書規定系統技術性能,對產品選擇和實施方案具有否決權但對產品不具備推薦權。

2.3 全面的系統設計是智能建筑建設的基礎。系統設計是在方案審批后進行,是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統的特殊性,建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統的施工詳圖,只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計,也必須完成與建筑主體專業和其他設備專業的配合工作。 整個系統設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點: 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式,目前國內常見的有三種模式:

2.4.1 業主將弱電系統劃分為一個個的子系統,每個子系統選擇一個承包商,協調工作由業主完成。

2.4.2 業主將弱電系統作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。智能建筑在我國是一個新興產業,它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟,新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一,業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包,就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是,一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機構上設有基建處,有一些負責工程的專業技術人員,但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統,而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統的管理力不從心;各子系統不考慮對外開放通訊協議,造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經驗的員工,但這會使業主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。

由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理,這符合國際上專業化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發展,他們會不斷跟蹤新技術,力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前,隨著智能技術的飛速發展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項資質”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要,這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南

不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同,所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成后,應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

2.6 規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現行的規范和規定,必須有效的監管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義,不能隨意修改,此時的系統集成商等同于傳統意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認,否則就容易發生與原設計不符的質量問題。

系統調試時,集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關的接口驅動程序。該驅動程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如,通過驅動程序可以讀取系統的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量,通過驅動等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個路徑進行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創造條件。有了驅動程序后,就可以按照軟件工程技術的規則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統接口硬件、符合要求的系統接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。

.結束語:綜上所述:智能建筑工程總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素。系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：建筑工程；建設管理；合同管理；應用

1合同管理在建筑工程建設管理中存在的問題

1.1責任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強有力的法律效力，這主要是責任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的，這種法律效力不強的合同造成的直接后果就是如果雙方發生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障，這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿，進而影響建筑行業的市場秩序。雙方在簽訂合同時，有時候會出現法律合同用詞的不嚴謹，對相關責任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況，這都為以后發生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現霸王條款，這就屬于不平等條約，主要的特點是從一方的經濟利益考慮，違約條款沒有明顯的標識，這樣在一方出現不能夠履行法定義務的時候，另外一方不能夠進行索賠。與此同時，一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同，這也就是陰陽合同的由來，這種做法影響了合同管理的合法性，造成了建筑行業惡性競爭的現象，擾亂了建筑市場，這屬于采用不正當手段損害其他建筑企業的合法經營權利，增加了建筑行業工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學

簽訂合同的目的在于約束責任雙方依法按照合同規定履行自己的義務，促使建筑工程能夠保質保量地按時交付，保證施工過程中各方的合法權益都能得到保障，從而實現建筑行業穩定，科學地發展。但是目前我國建筑行業的合同管理制度不夠科學，沒有形成標準化，很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進行合同簽訂工作，這種缺乏專業管理以及流程化管理制度的情況，易出現在產生合同糾紛時候各方推諉責任的現象，進一步造成勞務糾紛，財務糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細節在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略，而管理程序上的不透明和不規范進一步加大了合同管理的難度，甚至觸碰了我國的合同法，為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

1.3合同管理人員專業素質不達標

建筑工程的合同管理工作需要有專業從業背景以及過硬法律知識的人才，對于合同管理，建筑專業，法律知識以及財務等都要有所涉及，但是在現實建筑行業管理過程中，合同的擬定往往交給公司的行政單位，行政單位的人員往往沒有相關的知識背景，再加上部分人員的法律知識淡薄，往往只能夠做到合同的合理歸檔，但是對合同的內容缺乏理性判斷，也沒有辦法制定出具有強有力法律效力，不留漏洞的合同文件。這種合同管理的委任人員專業素質不夠強，直接將會影響建筑行業合同管理的質量，可能造成合同糾紛的出現以及工程項目出現法律問題。

2合同管理在建筑工程建設項目中的應用

2.1強化合同的法律效力

增強合同的法律效力能夠改變傳統建筑行業項目進行過程中責任雙方對于合同的重視程度不足的情況，進而規范合同中條款的表達，使內容制定能夠更加明確，合同更加規范，降低合同糾紛產生的頻率。《合同管理條例》種明確了責任上方的權利和義務，雙方在簽訂合同之前必須對合同中的內容熟知。如果強化合同的法律效力，那么能夠促使責任雙方按照合同的規定履行自己的責任和義務，對項目獲得的收益能夠合理劃分，這樣能夠盡可能降低因為利益不均或者責任承擔不到位產生的糾紛，合同簽訂的雙方都能夠依法維護自身的權利。所以，建筑工程建設管理中任何一方在簽訂合同之前必須對合同內容進行詳盡地查閱，詢問，核對，避免出現責任劃分不夠明確或者表述不夠清楚的語句，雙方簽訂合同之后必須嚴格按照合同規定的內容忠實履行自己的職責和義務，只有這樣，在糾紛產生過程中雙方也能夠按照合同規定依法維權，這一過程就強調了合同的法律作用，提高了合同在建設管理過程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和規范的合同管理制度能夠保證合同的簽訂，職責的履行以及發生糾紛之后依法維權等一系列活動有據可依，使爭端事務的解決更高效，進而保證建筑工程進展過程更加順利。建筑行業涉及的合同比較多，涉及不同的利益方和生產環節，合同的洽談，擬定，簽訂，履行，解除以及終止需要大量的準備和行動，完善的合同管理制度能夠嚴格把控每一個合同涉及的環節，提高合同管理的質量，提高建筑工程的管理效率。現今，將合同的管理制度融入公司的管理體系中，能夠提高相關部門對于合同管理的關注程度，進而形成比較完善的法律意識。每個建筑企業都應該認識到，合同管理制度關系到建筑工程能否按計劃完成并保證工程的質量，直接關系到企業的經濟效益和行業口碑，制定滴水不漏的合同管理制度對于企業來說是具有重大價值的，而且對于整個建筑行業來說，完善的合同管理制度能夠規范市場行為，促進建筑行業可持續，更高效地發展。

2.3提高合同管理人員的專業度

合同管理問題是建筑工程建設管理過程中的重中之重，關系到企業的經濟效益，產品質量以及工程推進進度，所以提高合同管理人員的專業素質很有必要。在進行實際工作過程中，建筑企業應該引進有較強專業知識，較高綜合素質以及一定從業背景的合同管理人員進行負責這項工作。高素質的管理者人員需要對合同進行詳細的查閱，對其中包含的條款內容進行解讀，一般會涉及財務知識，法律知識，建筑工程知識等多個領域，只有綜合性專業人才的認真審查才能夠保障合同制定過程的公平和有效，使制定的合同有比較強的法律效力。另外，聘請的專業人才需要定期培訓，使這部分人才的知識處于不斷革新之中，合同管理人員能夠將理論知識和時間不斷融合，積累相關經驗，為建筑企業制定更加科學和有效的合同管理體系，科學合理地實現合同的歸檔，能夠提高以后查找合同的效率。合同管理人員必須通過長時間的行業實踐積累建筑工程實施經驗，對建筑工程地各個環節十分熟悉，同時具備相關的專業知識才能夠對各個崗位和利益方的需求有一個精準的評價和判斷，并以此為依據，提高合同管理的質量。

第3篇

關鍵詞：建筑工程，監理，監督管理

建筑施工監理的主要內容包括：負責建筑項目施工過程的監督檢查及驗收，確保建筑物達到國家有關規定和標準；對建筑施工方的建筑施工行為進行指導和監督，確保建筑工程驗收達標。

1建筑工程建設監理管理監督存在的問題

當前我國的建筑施工監理業的發展已經取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當前我國建筑施工監理中存在的主要問題有以下幾點：

（1）建筑工程監理收費標準較低。我國建筑施工監理收費標準遠遠低于國際水平，目前所實行的是1992年由國家物價局及建設部制定的收費標準，依據工程預算0.6～2.5%收取監理費，而國外監理收費一般為工程預算的5～10%。由于監理收費標準較低，難以保障監理單位的資金積累，原本應當屬于利潤較高的行業淪落為微利業，影響了其進一步發展；收費低也在很大程度上降低了對高素質人才的吸引力，影響了建筑施工監理向知識密集型方向發展；（2）有些建筑施工監理單位缺乏科學的內部控制機制，對日常常規監理的重視程度不夠，主要體現為：沒有完備的建筑施工監理資料，沒有建立起較為穩固的建筑施工現場監理隊伍，人員頻繁更換，在人員更換時沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環節的嚴格把控等；（3）當前在建筑施工監理過程中，中標后不如約履行相關義務的問題十分常見，通常表現為：總監不及時到位，對于同一項目同時任命了兩個或者更多的過程總監，現場專業監理以及旁站監理力度不夠，施工人員經常變動，中標單位實際到崗人員與投標時所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進行變更導致工程造價控制難度加大，監理日志及月報不規范，現場監理臺賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結起來，我國建筑施工主體包括業主、建筑商以及建筑監理單位，建筑監理單位的主要作用是確保建筑施工質量、項目施工安全、維護業主正當權益和國家公共利益。客觀評價，我國的建筑監理起步較晚，尚處于初級發展階段。建筑施工監理一方面要控制好建筑施工質量、施工進度以及相關投資三方面工作，另一方面，要負責管理合同和相關信息，對業主和建筑商之間的關系加以協調，保證施工項目按照原定要求如期完工。1997年頒布實施的《建筑法》對建筑施工項目監理制度做出明確規定，但隨著時代的發展，一些新出現的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監理單位和行業協會而言，要對相關法律法規的修正高度關注，并積極開展深入的調查研究。

我國監理行業實行的是人員資質與企業資質雙重資質管理方式，只有取得監理工程師資格認證證書方可從事建筑工程監理工作，相關監理企業也依照一定的標準劃分為不同的等級。當前建筑監理從業人員的素質普遍不高，還有不少沒有得到資質認證的人員從事著監理工作。

我國建筑工程領域的監理工作發展較晚，由于受到計劃經濟的影響、舊的管理機制的束縛以及法律法規的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監理工作還存著一些問題。

2強化建筑工程建設監理管理監督的對策建議

建筑監理人員首先要對自身的職責有全面準確的認識，在對建筑施工項目實施監督和管理的過程中，要綜合考察當時的氣候。環境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術監督和管理工作。當前的現實狀況是，監理人員的專業知識基礎不扎實，亟待改進，對此，建筑監理單位要引起高度的關注和重視，積極組織監理人員開展專項培訓，以便從事監理工作的相關人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項目的技術，促進建筑項目質量的提高。

另外，建筑監理單位要對兼職施工技術所存在的缺點和不足進行開展深入的調研和分析，從建筑項目實際出發，將所發現的相關問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關的技術人員發放，嚴格把握好建筑項目的工程質量關。

建筑施工過程中，監理水平的好壞以及監理職責是否嚴格加以履行直接影響著建筑施工的質量及進度。相關調查審計資料顯示，在建筑施工過程中，項目監理為嚴格履行合同約定的義務、監理水平較低以及缺乏責任性等問題十分常見。為了進一步強化對建筑施工項目監理管理監督，使建筑施工監理的作用得到充分實現，為建筑施工項目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強化建筑工程建設監理管理監督的建議。

（1）適當的上調建筑工程監理收費標準，確保監理單位實際履約能力。當前。建筑施工，領域的監理單位數量眾多，水平高低不等，監理市場的競爭也日益激烈，有些監理單位為了爭取業務數量，自行降低監理費用，然而爭取到業務后，出于成本的考慮，無法嚴格依據相關規定進行監理投入，所配置的監理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項目無法得到有效的監督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當前的實際情況出發，將建筑施工監理收費標準進行適當的提高，采取招投標的形式，公開公正的將優秀監理單位引進，并把控紅啊監理人員的素質關，確保監理單位擁有滿足需要的監理能力，進一步強化建筑施工監理力度，確保施工項目的順利開展。

（2）進一步完善建筑施工項目監理內部控制機制，做好日常監管的管理監督工作。相關的調查審計資料表明，當前我國監理單位缺乏科學且完備的內部控制機制，日常監理的管理監督力度有待強化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進一步強化建筑監理單位內部控制機制建設。只有經過嚴格的程序，并且獲得相關主管部門的審批才可以更換或調整工程項目監理總監以及現場的專業監理人員，在監理總監或現場監理人員更換時需要將相關的監理資料保存完整并做好相關的交接工作；另一方面，對現場施工監理予以足夠的關注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應作為重點工作來抓。通過現場監理，形成完整的現場監測數原始資料，嚴格審查核準施工單位相關簽證資料，確保資料的真實有效性。此外，要嚴格依照監理合同制定考勤制度，如果監理人員無法及時到位，給建筑施工項目正常開展造成不利影響，需要及時以相應合同為依據作出處理。

（3）強化中標后的管理，加強約束。監理單位必須依據投標時的承諾配置相應的監理力量，切實履行建筑施工現場監理義務；除此之外，建立健全相應的約束制度，給監理單位形成必要的外部壓力。

3結語

隨著改革開發步伐的日益深入，產生了建筑工程監理這一新興行業，建筑工程監理的水平以及監理職責的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項目的質量以及投資效益。要深入分析現存問題，及時采取有效對策，確保建筑監理管理監督落實到位。

參考文獻：

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