財務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：往來帳項；企業(yè)；財務(wù)管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298(2015)12(c)-060-02

在企業(yè)的財務(wù)管理中，除了資金、成本管理之外，還有往來賬項管理。但從實際中的企業(yè)財務(wù)管理情況來看，企業(yè)對往來賬項的重視依然不足，未能將其與資金、成本、實物、資產(chǎn)間的密切關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成體系。因而，在一定程度上，由于疏忽往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性及應(yīng)用價值，給企業(yè)的經(jīng)濟效益及可觀利潤帶來了一些影響或阻礙。為了改善這種狀況，需要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，以全面化的管理視角展開全面管理，以此增加企業(yè)會計信息的真實性，突顯往來賬項在財務(wù)管理中的重要價值。在企業(yè)運行中，資金的流出、流入即是來往賬項，一般劃分為應(yīng)收類、應(yīng)付類；包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款。從原因看，只要存在與客戶的交易，就可造成往來賬項；從目前對往來賬項的管理來看，各企業(yè)的重視程度也不盡相同，這是由于對往來賬項的認(rèn)識不足；從價值來看，通過對往來賬項的整理，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的資金回收，增加經(jīng)營利潤，提升資金利用率。然而事實上，因企業(yè)業(yè)務(wù)交易往來頻繁，會造成賬項繁雜的情況，所以，出錯率高，比如在賒賬、欠賬等現(xiàn)象中，企業(yè)就因?qū)ν鶃碣~項管理沒有慎重考慮，結(jié)果造成了資金周轉(zhuǎn)問題與利用率低的問題，因而未能實現(xiàn)利益的最大化目標(biāo)，這些都在一定程度上表明，企業(yè)在財務(wù)管理方面，還需要進一步加強。

1往來賬項在財務(wù)管理中的重要性說明

首先，通過往來賬項可以完善企業(yè)資金鏈。在企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，往來賬項表現(xiàn)出流動性非常強的特點，可以以一種資金流轉(zhuǎn)的方式，促成企業(yè)、客戶、供應(yīng)商間的交易實現(xiàn)。從企業(yè)層面看，所獲資金歸于應(yīng)收賬款，反映了企業(yè)實際業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，同時也是對其的限制，比如在資金的多少上有一定的適度范圍，并不是想獲得多少就能獲取多少；另一方面，這也是為企業(yè)資金提供償付能力的有效保障。其次，通過往來賬項可以更好的達到管理資產(chǎn)的目的。因為在企業(yè)實際經(jīng)營活動之中，業(yè)務(wù)種類繁多，所以要求往來賬款具備較強的流動性，在對其整理、清查之時，只以報表形式反映其大致情況，盤存方法很難適應(yīng)這種流動性，因此，易出現(xiàn)清查紕漏，可直接造成企業(yè)資產(chǎn)管理的非精準(zhǔn)性，因而，增加清查力度與方法，可以有效地提高管理資產(chǎn)的能力。最后，通過往來賬項可以反映企業(yè)的真實運營情況。利潤操控是實現(xiàn)往來賬項利用價值的重要手段，可以填補企業(yè)資金需求，但在經(jīng)營效果方面，會造成不同程度的虛假現(xiàn)象，即以虛構(gòu)的經(jīng)營效果阻礙企業(yè)的長久利益；若能增加對往來賬項的有效管理，則可以有效地規(guī)避此類現(xiàn)象，真實地將企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況反映出來，從而進一步增加規(guī)劃的科學(xué)性，提高績效考核的真實性，并促進內(nèi)部考核制度更完善地發(fā)展。

2往來賬項在財務(wù)管理中存在的問題分析

首先，問題表現(xiàn)在管理意識與領(lǐng)導(dǎo)兩個方面。比如，對往來賬項的作用、重要性、價值認(rèn)識不足，造成了管理意識薄弱，加上領(lǐng)導(dǎo)者的重視度不足，盲目地以直接獲取利益為單一發(fā)展路線，導(dǎo)致了財務(wù)管理方面的不全面，未能將資金管理、來往賬項之間的關(guān)系與互相影響及作用進行有利的權(quán)衡。所以，在企業(yè)財務(wù)管理中，對往來賬項的管理意識不足、重視程度不夠，由于重視不夠，也造成了內(nèi)控管理方面的不規(guī)范、內(nèi)容不完整，未能達到對資金往來賬項的有效管控，也未能通過它為最終的決策提供可靠的依據(jù)。其次，在管理人員方面，存在專業(yè)知識差、素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理者在自身專業(yè)性方面，基礎(chǔ)性知識不全面，分工較差、責(zé)任心不強，導(dǎo)致了賬目核對方面精準(zhǔn)性不足、弄虛作假等現(xiàn)象。對資金流動的精準(zhǔn)性、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠性之間的關(guān)系不明確，所以，很難勝任當(dāng)前往來賬項的管理工作。最后，在管理體系制度上還需要進一步完善。因為在合理化的財務(wù)管理中，健全的管理制度是其保障，然而，事實情況是，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系制度中，對往來賬項管理制度的設(shè)置并未完善，往往造成了在實際工作中的混亂。可以說，由于具體制度的不明確，直接導(dǎo)致了管理中的不準(zhǔn)確、非真實，加上監(jiān)管未能全面展開，力度自然缺乏，更加重了阻礙因素，所以會引發(fā)后期資金流轉(zhuǎn)中的異常情況，不利于企業(yè)正常發(fā)展。對往來業(yè)務(wù)的對賬不及時、設(shè)定虛假報表等，也是當(dāng)前反映出來的問題，因為在企業(yè)、客戶的實際交易中，對賬不及時，對往來賬項清點盤查的累積，久而久之，問題越多，工作量越大，加上繁復(fù)的往來賬項，容易出現(xiàn)清查錯誤與漏洞。為了彌補這些缺失，一些負(fù)責(zé)人員就會設(shè)定虛假報表或賬目來蒙混過關(guān)，給企業(yè)帶來了很多隱患。

3管理措施

(1)一方面，需要對企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理有一個全面的認(rèn)知，重視往來賬項在財務(wù)管理中的作用，提高對它的管理意識，從而建立起資金、成本、效益、往來賬項之間的關(guān)系，促成其互相影響、相互作用，一切集中于對企業(yè)根本利益為目標(biāo)的核心之上。另一方面，不僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人，所有與往來賬項存在交集的部門、管理者、工作人員，都應(yīng)該有這種管理意識，以此提升對項目賬項的共同認(rèn)知、統(tǒng)一重視，構(gòu)成財務(wù)管理的內(nèi)在一致，各司其職，增加監(jiān)督，從而建立起對往來賬項的完善化管理體系。另外，需要對操作、不合理使用往來賬項的行為與現(xiàn)象進行整頓、控制，從而規(guī)范往來賬項信息記錄的真實性、精準(zhǔn)性與有效性。(2)需要對管理人員的工作內(nèi)容進行細(xì)致說明，對專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，比如，在財務(wù)管理中，最基本的專業(yè)要求需要滿足編制憑證、財務(wù)審核、登記來往明細(xì)、負(fù)責(zé)往來賬項管理等能力。企業(yè)需要對往來賬項管理人員進行計劃性的合理安排，比如，讓專業(yè)能力強的人才進行管理工作，對能力較差者，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，并增加制度約束，使其工作更加規(guī)范，工作流程更為清晰。(3)需要從體系構(gòu)建、規(guī)章制度上進行完善。一方面，在加強了對往來賬項管理的意識之后，需要通過制度、流程、管理體系、監(jiān)督措施來增加對內(nèi)容的規(guī)范、對工作環(huán)節(jié)的設(shè)置等。比如，先從戰(zhàn)略上進行一個統(tǒng)一的體系構(gòu)建，將往來賬項管理、資金、成本、效益等統(tǒng)籌規(guī)劃于企業(yè)財務(wù)管理之中。然后，細(xì)致安排，建立一個健全的管理體制，增加對賬項管理的持續(xù)性。另一方面，讓管理的內(nèi)容具體化、明確化，無論是經(jīng)辦人還是管理人員，都應(yīng)該明確自身的職責(zé)，最好采用權(quán)責(zé)分離的方式，增加互相監(jiān)督的力度，以此保證在往來賬項中的信息真實、記錄及時、反映有效，從而增加可控性，這樣才可以利用內(nèi)部監(jiān)控制度達到對往來賬項的風(fēng)險評估、增加信用評價、避免資金無端流失。另外，需要將管理體系制度、監(jiān)督機制、獎懲機制、評估機制等進行系統(tǒng)化設(shè)置，增加互相的關(guān)聯(lián)性、對應(yīng)性，從而實現(xiàn)對往來賬項的全面管理，促進財務(wù)管理的科學(xué)化、可持續(xù)化發(fā)展，從而達到對虛假設(shè)定信息、賬目行為的防范。

4結(jié)語

總之，企業(yè)需要以現(xiàn)代化的管理理念促進往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，需要對往來賬項的內(nèi)涵進行清晰地界定、了解、分析，然后對其重要性、作用與價值進行說明，最主要的是在當(dāng)前情況下，厘清導(dǎo)致企業(yè)管理中對其不重視的各個相關(guān)因素，比如，管理意識薄弱、重視不足、管理者素質(zhì)偏低、管理體系與制度存在缺漏或不健全，以及不及時對賬與虛假設(shè)定等，都是目前需要探討的實際問題。因此，需要真抓實干，對往來賬項的財務(wù)管理采取對應(yīng)的強化措施，以此真正推進企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻

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第2篇

關(guān)鍵詞：往來賬項；企業(yè)管理；監(jiān)督管理

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭也越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間也在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理者越來越重視資金管理和成本管理，但往往忽略了對企業(yè)內(nèi)部往來賬項的管理。企業(yè)內(nèi)部的每一批資金去路與企業(yè)的成本、資金、實物資產(chǎn)密不可分，就目前來看，我國企業(yè)中往來賬項的管理存在很多問題，為了加強財務(wù)管理，提高會計信息的透明和真實性，加強往來賬項管理十分重要。

一、往來賬項

往來賬項是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶與供應(yīng)商之間的貿(mào)易往來。記錄企業(yè)之間的收入和支出，企業(yè)往來賬項主要包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款和預(yù)付賬款。根據(jù)資金往來的性質(zhì)，分為應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，往來賬款是企業(yè)再進行經(jīng)濟活動中發(fā)生業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付，對于企業(yè)最后歸納總結(jié)資產(chǎn)負(fù)債是一項重要依據(jù)。當(dāng)前，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)為了提升銷售量，采取一種賒銷的營銷手段。雖然東西銷售出去了，但資金沒有收回來，這樣必然會產(chǎn)生一些應(yīng)收賬款的往來賬項，市場的信用危機迫使企業(yè)之間的往來賬項，比重逐漸增加，這樣造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不起來，短期償債能力下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能力。所以，企業(yè)創(chuàng)建一個良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是十分重要的。

二、往來賬項在企業(yè)管理中的重要作用

1.資金管理方面

企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，通過交易獲取的貨幣資產(chǎn)，應(yīng)收賬款是經(jīng)過會計確認(rèn)后的一種權(quán)利，具有真實性和適度性。真實性是說明勞務(wù)交易，經(jīng)濟業(yè)務(wù)確實存在。適度性是說明企業(yè)的應(yīng)收賬款要有一定的適度，應(yīng)收賬款的權(quán)利要適度，這在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常重要，一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款過高，款項長時間不能收回，整個企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，會嚴(yán)重影響公司資金的流動，后果嚴(yán)重的話可能會使公司處于癱瘓，如果財務(wù)管理不加強，會有損企業(yè)的資金支付能力。企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款正好相反，是指企業(yè)應(yīng)付還沒有付款的金額，企業(yè)周轉(zhuǎn)后能償還的可能性很大，不會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.管理資產(chǎn)方面

企業(yè)資金往來的賬項流動性比較大，往來賬項的業(yè)務(wù)種類也比較繁多，企業(yè)的財務(wù)人員在整理清查核對往來賬項的賬務(wù)時相對繁瑣，一般的盤存法并不適合，具有一定的局限性，只是在報表上體現(xiàn)，不能深入了解往來賬項的相關(guān)業(yè)務(wù)往來，在賬務(wù)清查時一旦出現(xiàn)錯誤或誤差，就直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理。所以，必須要高度重視往來賬項的管理。

3.反映企業(yè)運營情況方面

企業(yè)的往來賬項在實際操作中往往被企業(yè)利潤操控，被用在了填補資金的缺口，這樣不能真實反映企業(yè)的實際資金情況和收入效益，形成了經(jīng)營效果的虛構(gòu)，對企業(yè)的長久發(fā)展沒有益處。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須要加強往來賬項的管理，避免用往來賬項的款項填補資金缺口的現(xiàn)象，能更加真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而進行企業(yè)經(jīng)營的真實績效考核，完成內(nèi)部考核制度，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、往來賬項在財務(wù)管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)注企業(yè)的利潤收入，對于財務(wù)管理的內(nèi)容，并沒有權(quán)衡資金的管理和往來賬項。所以，對資金往來賬項的重視程度并不高。另外，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者并不是財務(wù)出身，并不了解財務(wù)管理的知識，也不重視企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，單位內(nèi)控管理并沒有做好規(guī)范管理內(nèi)容，并不清楚透明資金的往來賬項，沒有實現(xiàn)管控和決策，也沒有強調(diào)和重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的規(guī)范意識，必然導(dǎo)致企業(yè)往來賬項管理的疏忽。

2.財務(wù)部門監(jiān)督管理不到位

財務(wù)人員習(xí)慣上重視資金和成本核算的管理，往往忽視對往來賬項的跟蹤管理，即使進行監(jiān)督管理，也因力度不夠或者管理方法落后，影響往來賬款催收工作的開展。另外，財務(wù)內(nèi)部管理脫節(jié)，失去相互控制、制約作用，同樣也嚴(yán)重阻礙了往來賬款的管理工作。

3.管理人員的素質(zhì)低下

企業(yè)的財務(wù)人員有些不是專業(yè)出身，在日常的工作中沒有定期加強學(xué)習(xí)，也沒有強化自身的財務(wù)管理專業(yè)性。財務(wù)管理的內(nèi)容涉及廣泛，財務(wù)人員必須細(xì)致合理地進行分工，安排編制憑證、財務(wù)審核、登記往來明細(xì)帳目，企業(yè)的往來賬項應(yīng)配備專人管理，但目前的企業(yè)一般都沒有安排，也沒有配備專業(yè)技能比較強的會計人員管理往來賬項。專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致會計工作不完全負(fù)責(zé)，無法準(zhǔn)確核對往來賬項，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理人無法清楚準(zhǔn)確地了解資金去向，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、完善企業(yè)往來賬項的策略

1.提升整個企業(yè)對往來賬項的意識

企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理的工作人員應(yīng)意識到往來賬項對企業(yè)的重要性，企業(yè)的經(jīng)營者和管理層對往來賬項的態(tài)度和管理的程度和理念，直接影響往來賬項管理制度的實施和有效落實。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)有所認(rèn)識，往來賬項與企業(yè)的整體利潤分不開，提高對往來賬項管理的重視程度。對往來賬項不能進行虛構(gòu)，在日常的工作中，對企業(yè)的每一筆往來業(yè)務(wù)款項都要仔細(xì)核對，對企業(yè)的應(yīng)收款項要做到及時嚴(yán)格的追索，企業(yè)的財務(wù)人員要細(xì)致，要追蹤記錄企業(yè)發(fā)生的資金業(yè)務(wù)往來，要清楚明了資金的流入流出時間、去向和用途，從而能更加快速地查詢到往來賬項。同時，對企業(yè)的員工也要加強相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)職工自身的責(zé)任意識。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度十分重要。企業(yè)必須要全面認(rèn)識到往來賬項的潛在風(fēng)險和信用問題，還要加強全面調(diào)查，并建立健全的企業(yè)往來賬項的風(fēng)險和信用評價制度。在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中，如果往來賬項的賬面不清晰，每筆業(yè)務(wù)不明了，會直接影響企業(yè)會計信息的真實可靠性，給企業(yè)帶來重大的損失，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失。為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)的相關(guān)單位一定要加強審計力度，增強企業(yè)內(nèi)部的審計獨立性，讓審計結(jié)果真實有效。另外，還要將審計重點工作放在往來賬項上，最大限度地確保往來賬項的正常運作。

3.加大企業(yè)往來賬項的管理力度

企業(yè)需要針對自身的實際情況，進一步加大企業(yè)往來賬項的管理力度。一方面，加大對往來賬項管理的監(jiān)督力度。企業(yè)的往來賬項與固定資金、資產(chǎn)成本等直接相關(guān)，如果管理不當(dāng)，比如出現(xiàn)賬目記錄不準(zhǔn)確、賬目混淆等，則會影響企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須要加大對往來賬項管理的監(jiān)督，詳細(xì)核對每一筆資金，確保記錄準(zhǔn)確。另一方面，加強往來賬項管理的內(nèi)部控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)的往來賬項管理提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

五、結(jié)語

在企業(yè)的日常運作中，財務(wù)管理的往來賬項難免會出現(xiàn)一些有待解決的問題，這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)往來賬項對企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對現(xiàn)階段往來賬項出現(xiàn)的問題，及時制定相關(guān)的解決辦法和措施，提高財務(wù)管理的整體水平，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:于占松 單位:國電電力酒泉發(fā)電有限公司

參考文獻：

[1]陶娟.加強企業(yè)往來賬管理的幾個建議[J].知識經(jīng)濟,2016(2).

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)控建設(shè)；財務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)控過程是企業(yè)為實現(xiàn)長遠的經(jīng)濟目標(biāo)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程、經(jīng)營活動、戰(zhàn)略計劃等方面進行有效的管理和控制，是具有全面性和長期性的系統(tǒng)工程。體現(xiàn)在財務(wù)管理上，內(nèi)控建設(shè)對于企業(yè)資產(chǎn)安全、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和提高企業(yè)財務(wù)管理效率具有重要的意義。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的各個方面，與企業(yè)內(nèi)控過程具有相同的目標(biāo)和一致性，而且財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于內(nèi)控過程的完善具有重要的保障意義。

一、內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的必要性

（一）財務(wù)管理利于企業(yè)會計工作高效化

企業(yè)內(nèi)控過程一般包括會計控制和管理控制兩部分，強化財務(wù)管理過程的重要意義就在于可以有效的推進內(nèi)部會計工作的有效進行。企業(yè)內(nèi)部會計工作過程中會產(chǎn)生重要的會計信息，會計信息的完整性、真實性直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而建立在財務(wù)管理基礎(chǔ)上的內(nèi)控建設(shè)可以通過制度、條例和監(jiān)管等措施保證各類會計信息的真實性和在企業(yè)內(nèi)部的上下流動，從而及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及進行必要的財務(wù)風(fēng)險管理。

（二）財務(wù)管理利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)是完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的治理方式、方法和協(xié)調(diào)機制等方面直接關(guān)系到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性。當(dāng)下，財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，通過不斷的、及時的財務(wù)信息回饋方式，及時反映企業(yè)內(nèi)部的資源配置、組織關(guān)系和經(jīng)營管理等方面的問題，保證委托——結(jié)構(gòu)下，企業(yè)存在的信息不對稱問題。

（三）財務(wù)管理利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控過程

企業(yè)進行內(nèi)部管理的根本原因是想通過對內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的控制來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)控過程與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成。貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控具有目標(biāo)的一致性，也就是說財務(wù)管理過程中的分析、決策、評價和預(yù)測等手段與內(nèi)控方式密切聯(lián)系。通過強化財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的不斷推進，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高、市場競爭力的強化和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）財務(wù)管理有利于企業(yè)內(nèi)控過程中反腐機制的建立

企業(yè)內(nèi)部資金使用效率的改進，不僅僅依賴于優(yōu)化資金使用方式，更重要的是要建立起有效的腐敗預(yù)防和懲治機制，強化內(nèi)部資金的管理力度。企業(yè)內(nèi)控過程通過對內(nèi)部資金的約束機制、監(jiān)管機制和責(zé)任追究機制方式，建立起一套完整的財務(wù)管理機制，從而有效的提高企業(yè)內(nèi)部資金運行的透明化的高效化。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)控建設(shè)意識不到位

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益，使得很多管理者將過多的注意力集中到生產(chǎn)、營銷等直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部控制尤其是財務(wù)管理控制方面的意識薄弱。有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度但是執(zhí)行不力，企業(yè)文化和企業(yè)精神方面并沒有將內(nèi)控意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。當(dāng)財務(wù)管理方面缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)控管理程序，就容易出現(xiàn)財務(wù)庫空、財務(wù)信息混亂等現(xiàn)象，直接影響財務(wù)管理活動的有效性。

（二）財務(wù)管理機制不健全

企業(yè)的長久經(jīng)營發(fā)展離不開一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、使用進行必要的管理和約束，尤其是要建立一套系統(tǒng)的完善的資金使用管理和監(jiān)督機制，保證資金使用的正確性和高效性。但是，在實際的企業(yè)運行過程中，尤其是中小企業(yè)中經(jīng)常存在財務(wù)資金缺乏監(jiān)管機制和使用隨意性的問題，不僅會導(dǎo)致資金使用的低效率，也會誘發(fā)職務(wù)犯罪等嚴(yán)重問題。

（三）財務(wù)信息不完善

財務(wù)信息不完善主要表現(xiàn)為企業(yè)會計工作不合理所帶來的財務(wù)信息失真和財務(wù)數(shù)據(jù)缺失等問題。尤其是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的審計核算、賬目混亂、資產(chǎn)盤點和清查滯后甚至是會計偷稅漏稅等違法行為都直接反映了企業(yè)財務(wù)信息的不完善和財務(wù)管理的不健全。同時，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的不健全，未建立完善的內(nèi)外部信息閉環(huán)管理系統(tǒng)，使得信息傳遞效率和信息安全問題亟待解決。

三、進一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用

（一）完善審計制度

審計制度作為一項重要的企業(yè)監(jiān)督機制，是保證內(nèi)控機制有效運行的關(guān)鍵部分之一。企業(yè)的審計工作不僅僅表現(xiàn)為對會計工作的審計監(jiān)督，更重要的是對整個經(jīng)營過程中的信息流和資金流的監(jiān)督管理。因此，內(nèi)部審計制度要延伸到事前和事中開展工作，不局限于時候的監(jiān)督行為。同時，審計工作要具有獨立的及時的對企業(yè)工作進行審計的職能，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，提高財產(chǎn)安全和組織運行效率。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理機制

財務(wù)管理機制的優(yōu)化完善要與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相協(xié)調(diào)，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為實現(xiàn)目標(biāo)。財務(wù)管理機制要包括完善的預(yù)算管理和監(jiān)控體系，將預(yù)算管理貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。建立完善的成本管理機制，不僅從生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)降低成本，更要加強對資金支出的管理，保證資金支出的有效性。同時要建立完善的資金管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理流程，將整個企業(yè)的資金流納入管理范圍之內(nèi)，保證資金使用的安全性和穩(wěn)定性。

（三）強化信息技術(shù)手段應(yīng)用

隨著信息技術(shù)和信息手段的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化趨勢愈趨明顯，成為企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要契機。財務(wù)管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的優(yōu)化財務(wù)流和信息流的運行效率，提高財務(wù)管理效率。信息技術(shù)手段同樣不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理方式方法，擴大管理內(nèi)容和控制效果。因此，要通過財務(wù)管理過程的信息技術(shù)方式的應(yīng)用，不斷推動企業(yè)內(nèi)控過程的信息化程度，實現(xiàn)內(nèi)控管理的目標(biāo)。

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