關(guān)于土木工程的問題范文

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第1篇

論文摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 加強(qiáng)設(shè)備管理 

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 轉(zhuǎn)貼于

4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

第2篇

中圖分類號(hào)；TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A 文章編號(hào)；1003-2738（2012）03-0270-01

摘要：項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的全新的管理技術(shù)，它主要關(guān)注了工程項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了總體規(guī)劃和工程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀(jì)70年代，我國開始在工程中引入了項(xiàng)目管理的全新理念，經(jīng)多年實(shí)踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到了越來越重要的作用。本文首先詳細(xì)闡釋了土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)而指出了土木工程項(xiàng)目管理面臨的問題，最后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；探討

一、關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析

1.土木工程項(xiàng)目管理的概念。

項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。

2.土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。

3.綜合性。土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長過程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究，勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。

4.約束性。工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

二、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理面臨的問題

1.工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。

在土木工程項(xiàng)目管理過程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競爭嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。

在土木工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。

3.合同管理不規(guī)范。

在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。

4.工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制等三個(gè)方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評(píng)估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化編制，包括科學(xué)確定項(xiàng)目的工序及其銜接關(guān)系，持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。實(shí)施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證。

2.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用控制。

費(fèi)用控制包括編制費(fèi)用計(jì)劃、審核費(fèi)用支出，分析費(fèi)用變化情況、研究費(fèi)用減少途徑和采取費(fèi)用控制措施等五項(xiàng)任務(wù)。前兩項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行靜態(tài)控制，后三項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制，不僅要研究一般工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的理論和方法，還需要研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制。

3.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理中的合同管理。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務(wù)時(shí)，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。

4.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制包括制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量事故預(yù)防措施，各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度，以及各個(gè)階段的質(zhì)量處理和控制措施等三方面的任務(wù)。制定的質(zhì)量要求要具備科學(xué)性，質(zhì)量事故預(yù)防措施要具備有效性。質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收包含對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，要嚴(yán)格檢查制度和加強(qiáng)分析。質(zhì)量事故處理與控制要對(duì)每一個(gè)階段均嚴(yán)格管理和控制，采取細(xì)致而又有效的質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.完善土木工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制。

首先，健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制。在土木工程發(fā)展中，沒有任務(wù)就沒有項(xiàng)目管理。所以，在工程發(fā)展中，應(yīng)該采取一切措施健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制，拓寬工程市場，不斷提高工程人員的積極性和主動(dòng)性，保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行；其次，建立完善的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行，保證土木工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]]王鶴文.市場經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目管理[J].有色金屬設(shè)計(jì),2002(4).

第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對(duì)策；思考

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，大規(guī)模的土木工程建設(shè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)構(gòu)被融入到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中來，建筑物的造型、機(jī)構(gòu)、施工工藝等日新月異，建筑物的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，形式越來越多樣化。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對(duì)于土木工程企業(yè)來說就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場的正當(dāng)競爭。

1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的死角。現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的是一個(gè)單位的一批人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

1.3 工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距。土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。

1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去。由于工程造價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

1.5 管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。

2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制

2.1.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；

2.1.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；

2.1.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

2.2建立質(zhì)量保證體系

要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實(shí)到實(shí)處。

3.3 應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4 加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施

4.1 加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異購置機(jī)械設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目所需的機(jī)械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4.2 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。

4.2.1 落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。

4.2.2 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

4.2.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制。一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4.3 強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信。企業(yè)要面向市場，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。

5 結(jié)束語

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛，整個(gè)過程極為復(fù)雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，本文分析了土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。要增強(qiáng)土木工程建筑施工管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)。此外，工程指導(dǎo)者、作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來管理施工操作。

參考文獻(xiàn)：