關于土木工程的問題范文

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第1篇

論文摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。 

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2 加強設備管理 

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。 轉貼于

4 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

6 強化施工現場管理

第2篇

中圖分類號；TU201.2文獻標識碼；A 文章編號；1003-2738（2012）03-0270-01

摘要：項目管理是20世紀60年代初在西方發達國家發展起來的全新的管理技術，它主要關注了工程項目的多種界面和復雜環境，強調了總體規劃和工程動態控制，對工程項目的發展起到了重要的作用。20世紀70年代，我國開始在工程中引入了項目管理的全新理念，經多年實踐證明，在現代建設項目的開發和建設中，項目管理起到了越來越重要的作用。本文首先詳細闡釋了土木工程項目管理的特點，進而指出了土木工程項目管理面臨的問題，最后針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；項目管理；探討

一、關于土木工程項目管理的概念分析

1.土木工程項目管理的概念。

項目管理指的是在建設工程工作中，在一定的條件約束下，項目經理對整個項目運行的過程進行有目的、有計劃的組織、協調和控制，從而實現工程項目目標的科學管理。項目管理的內容比較豐富，一般包括：科學組織、協調控制、經理負責和目標最優等方面。土木工程項目管理作為項目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計劃、組織、控制與協調工作，實現土木工程項目管理的最優目標。

2.土木工程項目管理的特點。

首先，單一性。由于項目的單一性，所以項目管理也是一次性的。如果土木工程項目管理出現失誤，那么后果就非常嚴重，因為項目管理的一次性，由項目管理的一次性成功是非常重要的，所以對項目建設中的每個環節都應進行嚴密管理；根據實際情況挑選項目經理人，并認真配置項目工作人員和項目設施。

3.綜合性。土木工程項目是一個有機的生長過程，項目中的各個環節是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項目管理的周期性。在工程管理中對項目可行性研究，勘察、設計、招投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項目管理具有綜合性的特征。

4.約束性。工程項目管理是一種約束性強的控制管理工程項目管理的一次性特征，其明確的目標、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高，因此工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

二、當前土木工程項目管理面臨的問題

1.工程招投標管理不規范。

在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現象嚴重。在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂；其次，承發包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提高，造成日后整體工程質量低劣。

2.設計質量與責任掛鉤相脫節。

在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設計變更包死，缺乏比較的靈活性，設計質量和責任掛鉤相脫節。不管設計如何變更都不可調整，設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提高。

3.合同管理不規范。

在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中經常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質量的有效提升；其次，合同苛刻的現象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業運用得較少，就是運用了FIDIC條款，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。

4.工程監理面窄，且素質有差距。

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”、“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

三、加強土木工程項目管理的對策

1.加強土木工程項目管理的進度控制。

進度控制包括方案的科學決策、計劃的優化編制和實施有效控制等三個方面的任務。方案的科學決策，是實現進度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評估和優化決策。只有決策出優化的方案，才能編制出優化的計劃。計劃的優化編制，包括科學確定項目的工序及其銜接關系，持續時間，優化編制網絡計劃和實施措施，是實現進度控制的重要基礎。實施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動態調整和優化控制，是實現進度控制的根本保證。

2.加強土木工程項目管理的費用控制。

費用控制包括編制費用計劃、審核費用支出，分析費用變化情況、研究費用減少途徑和采取費用控制措施等五項任務。前兩項任務是對費用進行靜態控制，后三項任務是對費用進行動態控制。為實現費用的有效控制，不僅要研究一般工程項目費用控制的理論和方法，還需要研究工程項目的特點及項目控制的經驗和數據，才能真正搞好動態費用控制。

3.加強土木工程項目管理中的合同管理。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務。合同簽訂包括合同準備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執行合同管理任務時，要重視合同簽訂的合法性和合同執行的嚴肅性，為實現管理目標服務。

4.加強土木工程項目管理的質量控制。

質量控制包括制定各項工作的質量要求及質量事故預防措施，各個方面的質量監督與驗收制度，以及各個階段的質量處理和控制措施等三方面的任務。制定的質量要求要具備科學性，質量事故預防措施要具備有效性。質量監督和驗收包含對設計質量、施工質量及材料設備質量的監督和驗收，要嚴格檢查制度和加強分析。質量事故處理與控制要對每一個階段均嚴格管理和控制，采取細致而又有效的質量事故預防和處理措施，以確保質量目標的實現。

5.完善土木工程項目管理的體制機制。

首先，健全項目管理的激勵機制。在土木工程發展中，沒有任務就沒有項目管理。所以，在工程發展中，應該采取一切措施健全項目管理的激勵機制，拓寬工程市場，不斷提高工程人員的積極性和主動性，保證工程項目的順利運行；其次，建立完善的規范管理機制。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行，保證土木工程建設的穩定運行。

參考文獻：

[1]陳建平．重大工程項目風險管理研究．北京航空航天大學．1996.

[2]周春清.如何提高工程項目的質量管理[J].四川建筑科學研究, 2001(3).

[3]]王鶴文.市場經濟與工程項目管理[J].有色金屬設計,2002(4).

第3篇

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策；思考

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

土木工程行業已經成為我國經濟發展的支柱產業，尤其是在經濟危機之后，大規模的土木工程建設為我國的經濟發展提供了強大動力。隨著社會進步和科技的發展，越來越多的新技術、新材料、新工藝、新機構被融入到現代土木工程行業中來，建筑物的造型、機構、施工工藝等日新月異，建筑物的規模越來越大，結構越來越復雜，形式越來越多樣化。隨著建筑事業的發展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發生，提高企業的利潤率和保證工程的質量。

1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及存在的問題

土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業內外所有的資源進行合理最優的配置。土木工程效益的實現不僅有企業自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯系，因此，要達到企業效益與社會效益的統一，才能優化配置企業相應的可利用資源，最后實現完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業來說就是一個巨大的挑戰。在市場競爭中，企業要實現自己的價值，就必須將企業做大做強。目前，土木工程建筑施工企業在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。

1.1 項目法人制的落實還存在較大的死角。現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

1.2 設計質量與責任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

1.3 工程監理面窄，素質有差距。土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監理。從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產安全造成了極大的損失。

1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去。由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。

1.5 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2 土木工程施工項目的質量管理

2.1 人、材料、施工機械的有效控制

2.1.1 人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；

2.1.2 材料是構成建筑產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；

2.1.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

2.2建立質量保證體系

要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。

2.3 控制施工環境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以根據工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創新

3.1 推行項目管理責任制。由于建筑工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創新。企業的管理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關心員工、培養人才，能將企業當成第二個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定，具體落實到實處。

3.3 應用創新技術。信息技術的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業的管理水平。

4 加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1 加強設備管理。土木工程施工企業的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養工作。

4.2 完善土木工程施工項目的運行機制。

4.2.1 落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。

4.2.2 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。

4.2.3 建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內部生產要素質量的提高。

4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業要面向市場，就應該按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者的地位。

5 結束語

土木工程施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜。而土木工程施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置，讓工程能在規定的時間內完成。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，本文分析了土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。此外，工程指導者、作業人員要嚴格按照規章制度來管理施工操作。

參考文獻：