財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性范文

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第1篇

1.1財(cái)務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財(cái)務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時(shí)期十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會(huì)有一定程度的降低。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)主要問題。

1.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項(xiàng)工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財(cái)務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對(duì)企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財(cái)務(wù)管理中沒有及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

2.1更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對(duì)人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對(duì)人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會(huì)受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作充滿積極性與責(zé)任心，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.2使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時(shí)只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個(gè)部門，其中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對(duì)此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，要將實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債的有效控制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時(shí)對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實(shí)際工作中沒有看到這一點(diǎn)的重要性，對(duì)于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實(shí)的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對(duì)負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識(shí)，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)得到大幅提升，其發(fā)展也會(huì)更加順利。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會(huì)有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也。”企業(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)洌拍苡行?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

2.6運(yùn)用信息技術(shù)來管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提高財(cái)務(wù)核算工作的精確程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場競爭力。

3結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營者的職責(zé)，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門的管理更加直接，相關(guān)部門對(duì)其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒有接受過正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來展開的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對(duì)于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)無法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對(duì)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢(shì)

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展了解競爭形勢(shì)與自身的發(fā)展弱勢(shì)極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢(shì)與不足，并通過與市場上的競爭對(duì)手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過財(cái)務(wù)管理的手段來落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對(duì)各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來說，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對(duì)于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對(duì)于當(dāng)前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

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第3篇

【關(guān)鍵詞】交通信息化 財(cái)務(wù)工作 重要性

一、前言

從目前我國交通信息化發(fā)展來看，要想提高交通信息化的整體發(fā)展質(zhì)量，資金支持是十分必要的。目前交通信息化建設(shè)普遍采取了投資建設(shè)的管理模式，資金管理成為重點(diǎn)管控內(nèi)容。在這一管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作成為了資金管理的重要手段，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合交通信息化建設(shè)實(shí)際，采取必要的財(cái)務(wù)管理手段，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。為此，我們必須對(duì)交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，做到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好地為交通信息化發(fā)展服務(wù)。

二、我國交通信息化投資建設(shè)模式分析

IT外包已成為當(dāng)今信息資源開發(fā)建設(shè)的一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新模式，這種新型的信息化投資建設(shè)模式，成為交通運(yùn)輸信息化騰飛的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

從目前我國交通運(yùn)輸信息化的發(fā)展來看，如何優(yōu)化投資建設(shè)模式成為保證信息化發(fā)展質(zhì)量的重要手段。要想提高交通信息化投資建設(shè)模式的運(yùn)行效果，提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量，就要積極依靠財(cái)務(wù)管理這一有效手段，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效果，提升整體投資收益，滿通信息化發(fā)展的實(shí)際需要。基于這一分析，我們應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作在交通信息化發(fā)展中的重要作用。由此可見，要想保證交通信息化投資建設(shè)模式的有效推行，就要積極將財(cái)務(wù)管理工作作為主要手段。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)交通信息化的作用分析

（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化資金的有效管理

由于交通信息化建設(shè)的整體資金規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理工作的介入，使得交通信息化建設(shè)中的每一筆資金都有了明確的流向，同時(shí)也對(duì)資金使用進(jìn)行了明確的記錄，通過建立資金預(yù)算等基本財(cái)務(wù)制度，保障交通信息化資金得到有效管理。所以，從實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)交通信息化建設(shè)的資金監(jiān)管起到了一定的促進(jìn)作用，保證了資金管理的整體效果。

（二）財(cái)務(wù)管理提升了交通信息化建設(shè)的資金管理水平

從目前財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理工作有完善的制度和手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效管控，能夠做到優(yōu)化資金管理程序，提高資金管理效果，完善會(huì)計(jì)報(bào)表信息等作用。基于這一現(xiàn)實(shí)作用，財(cái)務(wù)管理能夠有效提升交通信息化建設(shè)質(zhì)量，能夠使交通信息化建設(shè)的資金管理水平得到持續(xù)提升，滿通信息化建設(shè)需要，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效

我國的交通信息化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，涉及的方面較多，影響因素也較多，要想使交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，就要積極采取財(cái)務(wù)管理手段，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高交通信息化建設(shè)的整體性和有效性，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。所以，從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，滿足了交通信息化建設(shè)的實(shí)際需要。

四、交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段

從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化發(fā)展中資金的有效管理，使資金管理取得了實(shí)際效果，保證了資金管理的有效性。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段，對(duì)交通信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，在交通信息化建設(shè)中應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的效果成為了衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作的作用在于提高交通信息化建設(shè)的整體資金管理效果，能夠?qū)煌ㄐ畔⒒ㄔO(shè)起到積極的促進(jìn)作用。從目前交通信息化建設(shè)的開展來看財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化建設(shè)的重要手段。為此，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)，努力完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)交通信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性

從目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展來看，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量得到了保證，交通信息化建設(shè)的資金管理取得了實(shí)效，交通信息化建設(shè)取得了一定的成績。所以，對(duì)于交通信息化建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到了交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在交通信息化發(fā)展中的重要性，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入開展。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在交通信息化發(fā)中，財(cái)務(wù)工作是重要管理手段之一，對(duì)交通信息化發(fā)展具有重要作用，是交通信息化發(fā)展取得實(shí)效的重要保證。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到交通信息化中財(cái)務(wù)工作的重要性，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

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