現代企業經濟管理范文

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第1篇

關鍵詞：現代企業；經濟管理；研究

中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

經濟管理是指企業管理層為實現預期經營目標，對企業生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。總而言之，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理過程。隨著市場經濟不斷發展和完善，企業經營環境也發生了深刻變化，企業經濟管理內容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內容和方面，例如人力資源管理、財務管理、企業戰略目標、部門設置以及流程優化等，企業必須要加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現長期發展目標。

一、現代企業經濟管理中存在的主要問題

1.經濟管理意識不強

目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投人了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。

2.企業內部經濟管理制度不健全

實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。

3.企業內部缺乏經濟管理創新機制

有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。

4.經濟管理組織結構不合理

一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢。總體而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。

5.企業人力資源管理效率低下

在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，導致企業人力資源利用效率偏低。

二、提高現代企業經濟管理水平的有效對策

1.樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度

對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。

2.健全和完善經濟管理制度

首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。

3.強化建設經濟管理組織

強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。

4.不斷提高人力資源管理效率

要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員 發展訴求，為員丁創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。

社會在發展，市場需求在不斷變化，企業經營形勢也日新月異。企業要在激烈的市場環境下生存發展，必須要高度重視經濟管理工作。雖然企業當前經濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經濟管理觀念和意識，全面推進經濟管理制度創新，發揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業經濟管理效益，實現企業長期發展目標。

參考文獻：

[1]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息，2010（24）.

[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011（04）.

第2篇

關鍵詞：現代企業；經濟管理；重要性

中圖分類號：F60 文獻標識碼：A

1 單位經管活動的要素和關鍵的作用

自從進入全新的時代之后，由于經濟高速的前進，我們國家的單位面對著非常多的機會，同時也面對一些不利現象。在此種體系之中，形成先進的經管體系就成了目前單位應對競爭的關鍵方法。

單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。

2 當前經管工作中面對的不利現象

2.1 單位的經管體系需要合理的變革

現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。

2.2 單位的經管組織不先進

當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。

2.3 單位的人力資源的管控能力較低

工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。

3 落實經管的方法

3.1 設置健全的企業組織機構

要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。

3.2 建立完善的企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。

3.3 調整和創新企業經營管理方式

市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。

3.4 確保人力資源的管控有效

人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。

結語

當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義。現在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。

參考文獻

[1]蘇乃光.淺談現代企業經濟管理[J].科技風，2011（1）.

[2]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技咨詢，2011（26）.

[3]王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012（5）.

[4]王芳.現代企業經濟管理之我見[J].中國對外貿易（英文版），2011（24）.

第3篇

【關鍵詞】企業發展；經濟管理；現狀及對策

前言

隨著市場競爭的日益加劇，傳統管理模式已經呈現出嚴重疲態，經濟管理現狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現狀進行分析，探究更好的發展措施就顯得非常重要。因此，相關領域必須對此問題予以高度重視，針對企業經濟管理進行深入研究，堅持與時俱進地進行經濟管理模式的改進，讓企業的發展更好，為企業在激烈的競爭中占據優勢提供優越條件。

一、企業經濟管理發展

改革開放初期，我國領導者就提出了建設社會主義市場經濟體制，如今我國社會主義市場經濟體制已經初步形成，這為國有企業、私有企業以及其他性質的企業提供了寬松的發展氛圍，大大小小的企業如同雨后春筍一般，蓬勃發展起來，為中國市場經濟的欣欣向榮做出了重要貢獻。但是，我國企業發展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業能夠蓬勃發展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據國家工商總局的內資企業生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業數量總規模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業超過812萬戶，也正是在這樣嚴峻的市場經濟環境下，企業經濟管理理念被提上日程，成為人們所關系和關注的重要問題，成為企業生存和發展所需要考慮的重要內容。

二、我國企業經濟管理中的不足之處

（一）經濟管理理念較為陳舊

早在建國初期，國家為了營造穩定的經濟發展環境，推行了計劃經濟體制。上個世紀七十年代，提出了建設社會主義市場經濟體制的目標。但是，由于長時期受早期計劃經濟體制的束縛，目前不少國內企業都始終奉行著陳舊的經濟管理理念。雖然傳統的經濟管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關系明顯，企業內部的高層人員往往由企業領導層的家屬所擔任，帶有濃重的傳統家族管理理念，嚴重打亂了企業內部正常的競爭機制。

（二）企業財務管理機制不健全

贏得利潤是企業生產的核心目標，對于現代企業更是如此。企業為了實現現代化的管理方式，完善企業財務管理制度是關鍵環節。全面的、科學的企業財務管理制度，方可實現現代企業的穩定經營以及可持續發展。但是，筆者通過部分企業的調查發現，尤其是位于我國西部的企業，其財務管理機制尚且是企業發展的缺口。企業在實際運營中，一心只注重商品的生產和銷售，但是，卻對財務管理放松了警惕，沒有對企業運營收支做出細致的記錄，資金支出嚴重不合理，導致資金周轉不靈。

（三）激勵機制不足

在社會主義市場經濟體制的發展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現代企業內部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎上，建立起激勵企業員工發展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術發明創造，并對此類人才給予特殊的關懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據目前我國企業內部的用人機制來看，卻始終透露著一種企業員工“干多干少一個樣”的隱形機制，激勵機制不足，導致企業員工對于企業的歸屬感不足，自然難以為企業貢獻更多力量。

三、現代企業經濟管理優化對策

（一）改善經濟管理理念

改善經濟管理理念，樹立起現代化的管理理念，是優化現代企業經濟管理的基礎和前提。改善經濟管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業內部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學生實現個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現代企業的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業氛圍，用來不斷更新企業的經濟管理理念，使得科學、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業的經濟管理理念，也要從管理模式入手，實現由粗放式管理模式向現代集約型管理模式的過渡，不斷研發新技術、新工藝以及新材料，減去不必要的生產流程，提升企業的運營效率。

（二）健全企業財務機制

資金是企業實現安全、穩定以及有序的生產程序、確保企業周轉安全的必備物質基礎，因此，需要企業不斷健全企業財務機制，確保機制的與時俱進。對于企業財務的管理，是實現現代企業管理模式的重要組成部分，必須妥善處理。現代企業要想健全企業財務機制，首先要清晰的了解到企業財務機制涉及那些方面的內容，并進行明晰劃分；其次，要設置專門的財務管理部門，并使這一部T具備獨立的權利；另外，要任用和儲備專門的財務管理人員，保障企業財務管理部門的專門化以及規范化；除此之外，現代企業高層管理者要不斷學習國內外企業成功的企業財務機制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業財務機制的正常運行，需要相關的監督體系來維持，因此，建立有效的監管體系才能充分發揮企業內部審計的功能。

（三）強化績效考核，優化激勵機制

企業人員是企業正常運營的重要分子，因此，企業要注重企業員工，給予人員高度的人文關懷。首先，企業內部崗位分配，職責明確，并且禁止相關高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發展空間；其次，要設立出明確的企業人員競爭機制，這樣，企業員工才能心中有數，朝著自己的職業理想不斷奮進，極大的調動職工的工作積極性；另外，企業內部要強化績效考核，確立起明確的獎懲機制，激發企業工作人員對工作的熱情，員工在企業付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業中感受自身的重要性，增強對企業的奉獻力，真正讓員工與企業融為一體。

四、結語

企業經濟管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產生的效應也極為嚴重。因此，相關人員要對此問題予以高度重視，從企業的實際情況出發探索更好的應對策略，給予企業源源不斷的活力，讓企業的發展越來越好。

參考文獻：

[1]王婧.現代企業經濟管理存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2016，（15）：115116

[2]苗園園.試論現代企業經濟管理現狀及對策分析[J].現代營銷（下旬刊），2016，（04）：29