采購監(jiān)督管理機制范文

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第1篇

摘 要 本文指出內(nèi)部審計實質(zhì)上是一個政府有效管理的基礎(chǔ),是防止政府行為不適當(dāng)性出現(xiàn)的第一條防線。分析了內(nèi)部審計的標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部審計的目標(biāo),內(nèi)部審計的集權(quán)化程度,提出了建立我國內(nèi)部審計制度,完善財政支出管理對策。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計制度 制度框架 完善對策

近年來,我國為提高財政支出的績效,在財政支出管理方面進行了較全面的改革。在預(yù)算編制上,細(xì)化預(yù)算、強調(diào)零基預(yù)算、實施部門預(yù)算;在預(yù)算執(zhí)行上,實行政府采購制度、推行國庫集中支付制度。并對預(yù)算外資金實行了收支兩條線的管理。總體來看,支出管理的改革側(cè)重于新制度的建立,然而對完善內(nèi)部管理與控制以支持新制度的建立和有效地發(fā)揮作用卻沒有足夠的重視。只有各預(yù)算部門、單位相應(yīng)地改進各自的內(nèi)部管理機制與水平,才能使新建立的制度成功地運作,才能確保新的財政支出管理制度有效地發(fā)揮作用。

一、內(nèi)部審計對財政支出管理的重要性

內(nèi)部控制是財政支出管理制度有效發(fā)揮作用的重要保證。它所要實現(xiàn)的目標(biāo)主要有:第一,確保遵守財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度,特別是財政支出總額的控制。這點是最重要的。其次,確保財務(wù)報告和數(shù)據(jù)的可靠性;第三,促進財政支出管理的效率和有效性。為此,要設(shè)計一個可靠的內(nèi)部控制框架以防止各種資源(包括人力和財務(wù)資源)的誤用、濫用和無效率的使用;確保財產(chǎn)安全;實現(xiàn)政府政策和支出計劃中所制定的預(yù)算目標(biāo);同時保存完善的會計記錄,使各組織能準(zhǔn)時和可靠地提交財務(wù)報告和管理報告。內(nèi)部審計有助于確保內(nèi)部控制的有效性,內(nèi)部審計的日常監(jiān)督是內(nèi)部控制的整體組成部分,兩者相輔相成,相互促進。內(nèi)部審計實質(zhì)上是一個政府有效管理的基礎(chǔ),它是防止政府行為不適當(dāng)性出現(xiàn)的第一條防線。

傳統(tǒng)的中央高度集中計劃制度在內(nèi)部控制制度方面是相當(dāng)薄弱的,由于具體項目的支出及支出重點是由中央而不是由機構(gòu)本身來決定的,也不是由具體的科學(xué)的規(guī)章制度來引導(dǎo)和配置的,這樣預(yù)算單位就沒有任何積極性來相應(yīng)建立內(nèi)部控制制度以衡量其提供服務(wù)的效率和投入所形成的產(chǎn)出及效率。面對日益增加的資源限制和財政支出壓力的不斷上升,預(yù)算管理改革的不斷深化,加強預(yù)算部門、單位的內(nèi)部管理制度壓力日益增加。因此,在財政支出管理過程中,內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的改革就必須加以強調(diào)與重視,并把之視為支出管理改革成功的基本前提條件之一。

二、財政支出管理中內(nèi)部審計的制度框架

(一)內(nèi)部審計的標(biāo)準(zhǔn)

國際標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部審計方面特別強調(diào)以下四個方面:

1.獨立地、客觀地進行判斷。這意味著審計人員可以自由地選擇任何交易或項目來審計,并有權(quán)獲取所有必要的信息以更好地進行判斷。目前,在許多國家,包括我國內(nèi)部審計獨立性卻很難得到保證,因而影響了管理效率。

2.業(yè)務(wù)的精通。要求審計人員對內(nèi)部審計的功能、方法、政策及運用審計的技術(shù)能力等方面要精通熟練。我國目前政府各預(yù)算部門及單位工作人員普遍存在著缺乏審計的技能,專業(yè)水平非常低,另一方面可能是由于政府的工資水平無法吸引和留住稱職的職員。這些因素對加強內(nèi)部審計經(jīng)常是一個重要的限制。

3.內(nèi)部審計范圍的寬廣性。就國際標(biāo)準(zhǔn)來說,內(nèi)部審計的范圍是以把內(nèi)部審計作為管理工具的這種更廣闊的觀點為依據(jù)的,在財政支出管理中,內(nèi)部審計的作用是確保資源使用的效率和有效性,審計報告將以此為依據(jù)進行運作。在許多轉(zhuǎn)軌國家,內(nèi)部審計經(jīng)常被定義為相當(dāng)狹窄,主要集中在財務(wù)的依從性和正當(dāng)性,而不是更廣泛的管理問題。此外,缺乏專業(yè)的管理能力也限制內(nèi)部審計在這方面的作用和阻礙其提交準(zhǔn)時的、合適的報告。

4.內(nèi)部審計管理功能必須是有效率的。目前,許多國家的內(nèi)部審計管理水平較差的,表現(xiàn)在缺乏工作慣例,缺乏計劃和對個人的管理,沒有得到外部審計的支持。此外,管理也受到內(nèi)部審計的制度安排的限制,經(jīng)常把內(nèi)部審計的作用看作是一種對內(nèi)部管理起幫助作用的工具。

(二)內(nèi)部審計的目標(biāo)

內(nèi)部審計功能的總體設(shè)計應(yīng)依據(jù)不同國家的具體情況而定。對于哪些存在管理問題的國家,最重要的目標(biāo)是確保遵守財務(wù)法律和規(guī)章制度。對于哪些面對高度的財政壓力,最重要的是確保宏觀經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。對哪些能遵守法律和宏觀經(jīng)濟也較穩(wěn)定的國家,則更多的注意力應(yīng)放在確保資源使用的效率和有效性。從我國目前的具體情況來看,我國內(nèi)部審計的最重要目標(biāo)應(yīng)是確保各預(yù)算部門與單位能遵守財務(wù)法律和規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)追求資源使用的效率與有效性。

(三)內(nèi)部審計的集權(quán)化程度

在內(nèi)部審計功能的組織設(shè)計中,必須面對的一個基本問題是集權(quán)化的程度。通常地,從建設(shè)能力的角度來看,集權(quán)化的方法被認(rèn)為更好,其優(yōu)點主要在于:

1.能更好地發(fā)展和更容易地保持內(nèi)部審計的熟練程度:在缺乏有技能人力的情況中,一個分權(quán)化的方法經(jīng)常意味著內(nèi)部審計職員可隨意調(diào)離并轉(zhuǎn)向其它工作,這將會降低職員的精通程度。然而,如果財政部實行較集權(quán)化的管理,建立一支骨干隊伍,就能集中稀有的審計資源,從而保持熟練程度,以確保他們的專業(yè)化,并定期地、持續(xù)地進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2.有利于堅持獨立性:審計的運作應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)莫毩⑿浴＜瘷?quán)化的選擇能使其得到更好保證,因為內(nèi)部審計是由財政部管理的,而不是由有關(guān)預(yù)算部門管理者直接控制的。當(dāng)然,必須要認(rèn)識到合適的必要的獨立性是財政部在預(yù)算管理方面與其它部門的緊密協(xié)調(diào)有沖突的。

但是集權(quán)化也有明顯的缺陷。

1.弱化了有關(guān)部門的管理責(zé)任:對于內(nèi)部控制的主要責(zé)任來說應(yīng)該是由各有關(guān)預(yù)算部門與單位來履行。然而,集權(quán)化的方法把各預(yù)算部門和單位的管理責(zé)任和財政部的責(zé)任分開,模糊了這種控制機制的所有權(quán)或會計責(zé)任。各預(yù)算部門、單位的管理者可能會把內(nèi)部控制責(zé)任看作是財政部的責(zé)任。

2.缺乏透明度,使有效性受到限制:在許多國家可發(fā)現(xiàn),傳遞給來自財政部的內(nèi)部審計官員的信息受到了限制而且不及時,從而限制了內(nèi)部審計的效率。

3.無法促進與其它部門的緊密協(xié)作:就內(nèi)部審計效率來說,與其它部門的緊密協(xié)調(diào)是必要的,然而,集權(quán)化方法無法促進這樣的協(xié)作,內(nèi)部審計者被看作是財政部的“間諜”,而不是部門管理團隊的一個成員。

就內(nèi)部審計的集權(quán)或分權(quán)的設(shè)計有兩種選擇可權(quán)衡。應(yīng)視各國的具體情況而定。第一,如果財政部對預(yù)算制度中財務(wù)管理的正確性負(fù)責(zé)任,完全集權(quán)化方法的危險主要在于會削弱了各預(yù)算部門、單位的預(yù)算管理者的基本責(zé)任。第二,如果存在著對日常的預(yù)算管理進行政治干預(yù)的高風(fēng)險的話,這時一個集權(quán)化的制度是更合適的。如果最高外部審計機構(gòu)是薄弱的話,則意味著政治干預(yù)的風(fēng)險較高。第三,如果履行內(nèi)部審計功能的行政管理能力較弱的話,在招聘新的和保留有能力的職員方面,就有必要有一個由財政部控制的集權(quán)化的制度。建立一個專業(yè)化的內(nèi)部審計者的團隊是需要時間,這是一個最恰當(dāng)?shù)目紤]。

集權(quán)化的內(nèi)部審計制度對轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的早期來說是一個最謹(jǐn)慎的方法。從我國目前面臨的經(jīng)濟問題及制度發(fā)展階段來看,應(yīng)該以國際審計標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合中國國情建立起相應(yīng)的審計標(biāo)準(zhǔn),選擇集權(quán)化的內(nèi)部審計制度,強調(diào)服從性和集中化的控制,以確保穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、建立我國內(nèi)部審計制度,完善財政支出管理

(一)確保內(nèi)部審計的獨立性

強化內(nèi)部審計功能的一個重要目標(biāo)是給予獨立性的保證。內(nèi)部審計的獨立性程度與外部審計的不一樣,外部審計是報告給立法機關(guān)的。而內(nèi)部審計則是報告給財政部的。內(nèi)部審計者應(yīng)對預(yù)算部門、單位或其領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。我國目前應(yīng)建立集權(quán)化模式,因此應(yīng)直接地報告給財政部長以確保內(nèi)部審計的獨立性。內(nèi)部審計者作為重要的執(zhí)行管理的團隊,必須注意遵守審計的基本原則:即審計者不應(yīng)審計自己。

(二)明確內(nèi)部審計的職責(zé)

1.明確地對內(nèi)部審計者的任務(wù)進行界定。在預(yù)算管理制度運作中,明確地界定內(nèi)部審計的作用和方法,使內(nèi)部審計者執(zhí)行任務(wù)時,可消除模糊和避免爭論。

第2篇

一、新會計制度對財務(wù)管理的意義

(一)對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響

新會計制度下要求財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。首先，新的會計制度對企業(yè)的財務(wù)報告以及財務(wù)報表等都進行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財務(wù)管理理念也被要求對會計信息進行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會計制度下更注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權(quán)力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對每一位員工的薪酬、補貼以及福利都進行了協(xié)調(diào)，是員工的價值分配更加科學(xué)合理。最后，新會計制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對自身價值的實現(xiàn)，在提高自身價值的同時還需要注重企業(yè)的實際盈利，這是傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念的一種重大轉(zhuǎn)變。

(二)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

新會計制度下財務(wù)管理模式更加注重企業(yè)價值的最大化，所以會對企業(yè)的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，新會計制度下的財務(wù)管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

(三)影響財務(wù)的風(fēng)險管理，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

新的會計制度明確了財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提、轉(zhuǎn)回以及股價中可轉(zhuǎn)換債券的損失，這對加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會計制度接軌，我國的新會計制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等項目可以使用公允價值，這一制度的規(guī)定如果在財務(wù)管理中使用公允價值無論實際是損失還是收益都要進行確定，可以減少財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)集權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財務(wù)決策權(quán)占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財務(wù)決策權(quán)之外，子公司財務(wù)資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是由總公司通過直接管理的方式來進行管理和控制的。集權(quán)式財務(wù)管理模式下的子公司就是相當(dāng)于總公司的一個附屬部分，總公司可以對其所有的經(jīng)濟活動進行控制。集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點首先體現(xiàn)在對于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財務(wù)政策來開展，也就是利用同一種政策對很多財務(wù)活動進行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財務(wù)工作都是由總公司進行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財務(wù)管理的決策權(quán)都在總公司來掌握，可以實現(xiàn)對子公司的有效控制，使整個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實現(xiàn)。最后，總公司對所有的財務(wù)活動進行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的戰(zhàn)略投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本。總之，集權(quán)式財務(wù)管理模式可以使總公司的財務(wù)專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財務(wù)風(fēng)險。

(二)分權(quán)式財務(wù)管理模式

與集權(quán)式財務(wù)管理模式相對立的，分權(quán)式財務(wù)管理模式就是不同的子公司對于本公司具有比較大的管理權(quán)以及決策權(quán)，在公司財務(wù)管理的方面可以自行決定經(jīng)濟活動，無論是財務(wù)資本的投入運行、財務(wù)人員的選聘還是日常的財務(wù)開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權(quán)力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場環(huán)境的變化來對公司的財務(wù)管理的策略進行有效的調(diào)整。總之就是分權(quán)式財務(wù)管理模式總公司對于子公司的經(jīng)營活動不會直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計劃來干預(yù)子公司的財務(wù)管理。分權(quán)式財務(wù)管理模式下的子公司擁有比較大的權(quán)力對公司的財務(wù)活動進行管理，這樣有利于子公司的個性化發(fā)展，同時可以調(diào)動員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個決策都具更強的有針對性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟活動策略，有效減少來自于總公司作出決策時的壓力，使得公司的財務(wù)管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會計制度下的財分權(quán)式財務(wù)管理模式，在財務(wù)計劃的基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時根據(jù)社會市場的具體情況，調(diào)整財務(wù)的計劃與決策。這種靈活的動態(tài)財務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，促使企業(yè)在市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞：新會計制度 財務(wù)管理模式 財務(wù)決策

企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)今市場競爭過程中，起著越來越重要的作用，是企業(yè)在市場競爭中成敗的重要因素。而不同的企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和現(xiàn)代新會計制度下財務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著不同的結(jié)果，傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)很難跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)急需現(xiàn)代新會計制度下財務(wù)管理模式對企業(yè)進行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新會計制度對財務(wù)管理的意義

（一）對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響

新會計制度下要求財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。首先，新的會計制度對企業(yè)的財務(wù)報告以及財務(wù)報表等都進行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財務(wù)管理理念也被要求對會計信息進行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會計制度下更注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權(quán)力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對每一位員工的薪酬、補貼以及福利都進行了協(xié)調(diào)，是員工的價值分配更加科學(xué)合理。最后，新會計制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對自身價值的實現(xiàn)，在提高自身價值的同時還需要注重企業(yè)的實際盈利，這是傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念的一種重大轉(zhuǎn)變。

（二）實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

新會計制度下財務(wù)管理模式更加注重企業(yè)價值的最大化，所以會對企業(yè)的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，新會計制度下的財務(wù)管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（三）影響財務(wù)的風(fēng)險管理，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

新的會計制度明確了財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提、轉(zhuǎn)回以及股價中可轉(zhuǎn)換債券的損失，這對加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會計制度接軌，我國的新會計制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等項目可以使用公允價值，這一制度的規(guī)定如果在財務(wù)管理中使用公允價值無論實際是損失還是收益都要進行確定，可以減少財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財務(wù)決策權(quán)占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財務(wù)決策權(quán)之外，子公司財務(wù)資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是由總公司通過直接管理的方式來進行管理和控制的。集權(quán)式財務(wù)管理模式下的子公司就是相當(dāng)于總公司的一個附屬部分，總公司可以對其所有的經(jīng)濟活動進行控制。

集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點首先體現(xiàn)在對于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財務(wù)政策來開展，也就是利用同一種政策對很多財務(wù)活動進行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財務(wù)工作都是由總公司進行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財務(wù)管理的決策權(quán)都在總公司來掌握，可以實現(xiàn)對子公司的有效控制，使整個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實現(xiàn)。最后，總公司對所有的財務(wù)活動進行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的戰(zhàn)略投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本。總之，集權(quán)式財務(wù)管理模式可以使總公司的財務(wù)專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財務(wù)風(fēng)險。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

與集權(quán)式財務(wù)管理模式相對立的，分權(quán)式財務(wù)管理模式就是不同的子公司對于本公司具有比較大的管理權(quán)以及決策權(quán)，在公司財務(wù)管理的方面可以自行決定經(jīng)濟活動，無論是財務(wù)資本的投入運行、財務(wù)人員的選聘還是日常的財務(wù)開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權(quán)力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場環(huán)境的變化來對公司的財務(wù)管理的策略進行有效的調(diào)整。總之就是分權(quán)式財務(wù)管理模式總公司對于子公司的經(jīng)營活動不會直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計劃來干預(yù)子公司的財務(wù)管理。

分權(quán)式財務(wù)管理模式下的子公司擁有比較大的權(quán)力對公司的財務(wù)活動進行管理，這樣有利于子公司的個性化發(fā)展，同時可以調(diào)動員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個決策都具更強的有針對性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟活動策略，有效減少來自于總公司作出決策時的壓力，使得公司的財務(wù)管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會計制度下的財分權(quán)式財務(wù)管理模式，在財務(wù)計劃的基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時根據(jù)社會市場的具體情況，調(diào)整財務(wù)的計劃與決策。這種靈活的動態(tài)財務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，促使企業(yè)在市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟發(fā)展不斷進步的產(chǎn)物之一就是新會計制度的出臺，舊會計制度已經(jīng)不適應(yīng)新時代的發(fā)展，而新會計制度的實施對企業(yè)的發(fā)展甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義，為了迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也是為了企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該積極面對新會計制度為財務(wù)管理模式帶來的巨大的改變。

參考文獻：

[1]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，22（68）：166-167