建筑工程建設范文

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第1篇

關鍵詞：建筑工程； 建設監理 ； 監理質量

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程的質量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監理，它能夠提高工程質量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質量安全事故的發生。文章從建筑工程監理工作的特點入手，分析了建筑工程監理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監理工作提出了建議。

一、建筑工程監理工作的特點

建筑工程監理工作的中心任務是要實現對建筑項目的質量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。

1、科學性。建筑工程監理工作是一項科學性很強的工作，它要求監理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關設計圖紙、規程規范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經驗。

2、復雜性。建筑工程監理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業，如建筑、結構、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術、質量、安全、進度、投資、協調等。

3、全面性。正因為監理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監理人員，特別是總監理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業的知識，還要了解其它專業知識。不但要懂得技術知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監理工作。

4、靈活性。監理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續發揮作用。一方面，監理工作本身是變化的，監理執行標準依據、監理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。

5、及時性。及時性要求監理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環節出現問題，監理工作的有效性將會受到影響。

6、確定性。確定性是針對監理工作的目標而言的。監理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關規章制度，確定監理程序和計劃，審查施工單位的資質，審查施工方案，對原材料進行控制等。

二、建筑工程監理工作存在的問題

監理工作是建筑工程質量安全的重要保證，并取得了良好的經濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發展、大繁榮，建筑工程質量安全問題再度引起人們的關注，實踐中，常常會出現建筑工程質量安全問題，這也暴露出監理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現在以下幾個方面。

1、相關法律法規不完善。有關建筑工程監理工作的法律法規不夠完善，建筑工程監理是對建設項目整個過程的監理，包括設計階段、施工階段、竣工結算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程監理規范》等法律、法規對建筑工程的監理工作做出了相關的規定，并明確規定國家實行建筑工程監理制度，然而并沒有明確規定在建筑工程建設的全過程實行監理制度，僅僅規定了在施工階段實行監理制度。因此監理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監理工作。

2、監理市場行為不規范。首先，在監理工程招投標過程中，往往有暗箱操作、串標、虛假招投標等不規范甚至違法行為的發生；其次，現在往往存在自身無資質或資質低的個人或監理企業而以其它較高資質的監理企業的名義從事監理業務；另外，目前監理企業多，竟爭大，承攬監理業務時互相壓價，特別針對私營業主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監理費嚴重低于國家有關最低標準的規定，因此造成監理企業利潤不足，監理從業人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監理人員工作積極性。

3、監理單位風險承擔能力不足。建筑業的不斷發展，監理業務的不斷擴大，發生的糾紛也越來越多，監理的責任也日益增加，監理單位承擔的風險也越來越大。

4、監理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監理人員素質差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監理工作應有的作用未能發揮。

三、做好建筑工程監理工作的建議

1、完善相關法律法規。做好建筑工程監理工作也需要有健全的法律法規為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監理規范對保障建筑工程質量發揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規定建筑工程監理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結算的各個階段，為實現對工程建設全過程的監理提供了法律依據。為規范各項工作提供了法律依據，保障各項工作按照法律的規定有序的進行。

2、加強培訓工作，提高監理人員的素質。員工素質會對建筑工程監理工作產生直接的影響，要做好建筑工程監理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監理人員的素質，推動監理人員的素質和監理工作相適應。一方面，新技術、新工藝不斷涌現，建筑工程的質量標準、技術規范也在不斷的變化，這就要求從業人員不斷提高自己的職業技能和業務素質，不斷學習新知識來充實自己，提高業務的熟練程度，為建設單位提供優質的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養他們愛崗敬業、勤勞奉獻的工作作風和態度，使他們樂于奉獻到建筑工程監理工作來，為做好建筑工程監理工作貢獻自己的力量。

3、轉換經營機制，優化監理企業結構。轉換經營機制，建立現代企業管理制度，使監理企業成為自負盈虧的市場主體，監理企業需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監理進行恰當的選擇，根據自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監理，或者選擇對某一階段的監理。監理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養技術型咨詢人員和管理型咨詢人員，同時加強內部管理建設，加強風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。

4、樹立監理工作的原則，保證監理質量。一方面，要對建筑工程質量進行嚴格的把關，根據合同中有關監理工作的目標，嚴格執行監理標準，確保建筑工程的質量，正確處理質量、進度和效益之間的關系，保證進度，突出建筑工程的質量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質量嚴格按照合同的規定進行監理。發現違規違約的現象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監理交底工作制度。監理交底工作包括內部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監理人員確定后，需要將監理交底交給本項目的全體監理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監理合同的相關規定進行，編寫監理交底大綱，使總監對監理項目有個全面仔細的了解，以便編寫監理規劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環節的交流和學習，監理人員能夠進一步明確監理工作的內容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監理工作奠定基礎。

結束語：總之，建筑工程監理工作是保證建筑工程的質量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監理工作存在的問題，并就做好建筑工程監理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關注，能夠對實踐發揮指導作用。

參考文獻：

[1]戚傳銀.闡述如何做好建筑施工質量控制監理工作[J].中國房地產業,2011(4)

[2]余頌歌.淺析如何做好監理工作[j].科技信息,2008(24)

[3]黃俊,王鵬,張雪飛.淺析做好工程監理工作的具體策略[J].中國新技術新產品,2009(8)

第2篇

（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認識到建筑工程施工造價控制的重要性。現階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認識不足，因而缺乏應有的重視。在建筑工程施工準備階段，對項目建設的造價控制缺乏整體的規劃，因而導致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。

（2）建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差。由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。

（3）缺乏有效運轉的建筑工程施工造價控制管理體系。由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現階段建筑工程施工單位沒有建立動態的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協調管理。部分施工企業為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質量、進度、安全以及成本的協調管理，導致工程施工質量出現問題，建筑工程施工質量問題頻發，經常出現返工，導致造價控制目標難以實現。

2、建筑工程施工造價控制完善措施

（1）結合建筑工程項目實際情況成立造價控制管理體系。首先，相應的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環節的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，建筑工程項目建設的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現出的責任加以了解，只要建筑工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執行，那么就能夠保證工期、質量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。

（2）對建筑工程施工造價控制管理進行整體的規劃設計。在對于整個建筑工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規則來對于造價控制措施予以執行。首先，嚴格依據工程各個項目建設的作業特性，來對整個建筑工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業環節的銜接處理完善，防止由于交叉作業不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于建筑工程項目執行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執行，應當要與工程建設項目具體的規格、人員結構等加以結合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環節的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現的造價影響因素得以控制，這對于建筑工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業階段強化工程造價控制。建筑工程的作業階段，實質上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質量方面保持協調，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質量或者是工期受到影響。其次，要結構工實際的施工規模，來對于施工現場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價投入。建筑工程施工材料造價通常可以占到建筑工程總造價的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為建筑工程造價控制的重點。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經濟運距內的供貨商，并根據原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經濟訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機械設備的費用投入。人工費用以及機械設備使用費用作為建筑工程施工造價的重要組成部分，也是建筑工程施工造價控制的關鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于建筑工程施工隊伍的管理上，施工企業在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。

3、結語

第3篇

關鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節約。眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質量。這些工作也有益于降低成本，提升經濟效益[1]。1.2保證建筑工程的質量。因為經濟的發展速度非常快，所以工程建設的規模以及數量有了很大的提升，并且工程的應用范圍也在逐步擴大，這些都對建筑工程提出了更嚴苛的質量要求。為了對質量給予保證，工程管理一定要不斷加強，利用工程管理的相關工作保障每一項環節都與工程設計標準相符，使其能夠嚴格依照施工規范實施施工作業[2]。同時，還會對各項資源統籌規劃，使得施工的每一項工作得以協調，進而對工程質量給予強有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強化工程驗收工作，利用驗收檢查，可對工程當中存在的質量隱患以及各類安全隱患及時發現，不但能夠對質量進行提升，使其符合標準要求，還能夠強化安全性，使其建設質量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1管理意識不強。在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規定。此外，還存在監督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監督以及規章制度存在不完善的現象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規范，這樣會對整體施工的進度安全以及質量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當前的建筑行業當中，有些管理人員盡管管理經驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統，很多都是依照之前的經驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創新性。有些企業的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結合已經非常普及，但在具體應用時，實際結合程度還不是很高，不能對建筑工程的現代化發展給予滿足。

3建筑工程管理的有效控制科學策略

3.1工程管理體系的科學構建。建筑工程管理屬于非常系統的一項工程，需要統籌安排其中的各項環節，并且施工方、建設方，相關企業需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優化管理，從而使自身的優勢作用最大程度的發揮，帶動工程管理工作的科學開展。3.2人力資源的優化配置。工程管理體系的合理構建，還需要配置專業能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優化配置，需要先招聘合格的人才，在系統培訓、考核工作結束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經驗等，從而為工程建設培養出素質強、能力強的高質量管理團隊[4]。同時，還要根據崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發光發亮，積極發揮自己的優勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。3.3強化各項環節的監督管理。一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環節當中，都需要對工程管理工作進行落實，這其中便包括了設計環節、施工環節、竣工環節以及最終的驗收環節。為了對整體進度及質量給予保障，強化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環節的工程管理工作，并將各項任務以及每個人的責任實施細化，保證每位工作人員都能明確自身的責任以及工作內容。同時在建設當中，還要對監督檢查進行強化，可應用現場巡查的形式，對工作人員進行監督和管理。在監督檢查中，如果發現工作人員出現違規的狀況，要給予相應的懲罰。如發現進度、安全等出現問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。3.4創新工程管理模式。工程建筑當中，創新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創新，以便使最終的管理效果得到優化。其中，需要改革之前使用的傳統方式，將傳統方式與新時代的管理方法進行結合[5]。①先進的管理經驗以及理論要及時學習；②迎合市場，引進更多的高端人才；③對管理技術進行創新，其中需要與網絡技術、信息技術高度結合，從而使建筑發展能夠與時展互相結合。