財(cái)務(wù)工作常見問題范文

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第1篇

入職培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都要做的，可以在新工作人員報(bào)道的當(dāng)月進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間通常控制在一周的范圍內(nèi)，主要實(shí)施部門為人事部門。培訓(xùn)對象為新招進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含企業(yè)發(fā)展歷史遺跡企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與各項(xiàng)制度等，明確公司組織框架，并將工作中常見問題對其進(jìn)行說明。新進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員必須要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核制度以及財(cái)務(wù)管理制度，培訓(xùn)部門為財(cái)務(wù)部。

二、資格職稱證書培訓(xùn)

通常情況下，資格職稱證書的教育培訓(xùn)工作包含了資格考試以及職稱考試這兩方面，而培訓(xùn)的形式需要綜合員工自身情況以及財(cái)務(wù)部門的要求來決定。資格職稱證書教育培訓(xùn)工作的對咬對象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財(cái)務(wù)工作人員，通過公司對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)屬于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個(gè)企業(yè)都需要構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，按照我國相關(guān)規(guī)定來使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來有計(jì)劃的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)工作的主要對象是全體財(cái)務(wù)工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)方面基本技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。全面掌握各崗位最需要的財(cái)務(wù)技能，才能提升崗位培訓(xùn)的實(shí)效性。五、新技術(shù)培訓(xùn)隨著時(shí)代高速發(fā)展，理論知識(shí)及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作的主要培訓(xùn)對象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容主要定位在當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，可以根據(jù)不同員工的實(shí)際情況來增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以是外聘專家。想要保證財(cái)務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過不斷培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)出色的財(cái)務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中走出來，鍛煉其人員，僅僅是財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動(dòng)化處理能力、會(huì)計(jì)電算化能力、電腦財(cái)會(huì)軟件使用能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會(huì)計(jì)工作人員掌握的能力可以滿足時(shí)展的需求。

三、結(jié)束語

第2篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；常見問題；對策

一、引言

我國現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見問題

1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問題，但單位并未對這些因素引起高度重視，長此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問題的原因，主要有下面幾點(diǎn)：一是事業(yè)單位既沒有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會(huì)發(fā)生“虛報(bào)”、“冒報(bào)”等問題，導(dǎo)致單位實(shí)際的財(cái)務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支以及年度計(jì)劃情況都偏離了各項(xiàng)相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項(xiàng)目支出是按照同級(jí)部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的問題。

2、工作人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。一些單位的財(cái)務(wù)人員沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等都不高，在面對較難的財(cái)務(wù)問題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很快地給出解決對策，致使財(cái)務(wù)收支得不到有效控制。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度越來越快，但財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)卻相對陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

財(cái)務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識(shí)不高。一些控制程序在做出申請后，相關(guān)部門并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項(xiàng)收支的預(yù)算指標(biāo)沒有及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)科室、部門，致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行操作，常會(huì)出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問題，這樣一來，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算超過預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開支大大增加。

4、內(nèi)部控制措施不夠全面

單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費(fèi)開支的審批機(jī)制不健全。主管財(cái)務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識(shí)，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問題出現(xiàn)。[2]

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識(shí)抓起，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財(cái)務(wù)預(yù)算要堅(jiān)持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專項(xiàng)專報(bào)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時(shí)，相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財(cái)務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

2、做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開展工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向上級(jí)匯報(bào)，通過集體商議后再做審批。此外，財(cái)務(wù)部門要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新形勢下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該符合社會(huì)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過舉辦知識(shí)培訓(xùn)來增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評(píng)估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺悟，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取定期考評(píng)的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對各種財(cái)務(wù)問題。

4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)部門通過細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上，并針對管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。具體來說，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對財(cái)務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財(cái)務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問題，使財(cái)務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

四、結(jié)語

事業(yè)單位作為國家的公共性部門，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開展。針對財(cái)務(wù)管理中的常見問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014.7(13)96-97.

[2]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].中國商貿(mào)，2014.11(3)162-163.

[3]蔡紅兵，周奎.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，2015.10(15)273.

[4]光建梅.管理控制模式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的適用性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015.15(18)232-233.

第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè);資金管理;問題;對策

資金是保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。從當(dāng)下企業(yè)資金管理的實(shí)際狀況來分析，筆者覺得還具有需要加以改進(jìn)的漏洞，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施合理的對策進(jìn)行處理，尤其是在進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)發(fā)展正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須更為關(guān)注資金管理工作，如此才切實(shí)提升其生產(chǎn)經(jīng)營效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤。

一、資金管理概述

所謂資金管理，主要是對企業(yè)的資金來源和流動(dòng)趨勢做出計(jì)劃、決策以及監(jiān)測等具體工作行為。強(qiáng)化資金管理工作就是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之趨勢，對企業(yè)資金利用狀況實(shí)施決策，確保企業(yè)能夠保持正常運(yùn)營。隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)提升，強(qiáng)化企業(yè)資金管理已成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。

二、實(shí)施企業(yè)資金管理的必要性

企業(yè)今后的生存發(fā)展和資金管理成效具有非常緊密的關(guān)系。為了能夠讓企業(yè)更好地符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)制定出切合實(shí)際的資金管理措施，不斷增加對企業(yè)資金進(jìn)行管理的力度。要提升對企業(yè)資金管理加以指導(dǎo)的強(qiáng)度，讓其能更為科學(xué)地運(yùn)用好企業(yè)資源。一份高質(zhì)量的資金管理方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體經(jīng)營行為實(shí)施合理的制約，從而及時(shí)掌握企業(yè)資金利用狀況，便于決策者確定企業(yè)今后的發(fā)展趨向。企業(yè)可按照自身實(shí)際狀況，從實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化入手來提升經(jīng)濟(jì)效益。所以說，企業(yè)資金管理能力顯得至關(guān)重要，不善于合理管理資金的企業(yè)極有可能為社會(huì)所淘汰。

三、當(dāng)前企業(yè)資金管理中的常見問題

一是對資金管理不夠重視。資金管理并不只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，必須得到企業(yè)各部門的積極配合。如果企業(yè)管理層和其他部門的人員對此不夠重視，就很容易導(dǎo)致資金管理不夠順暢，以至于財(cái)務(wù)部門的資金管理數(shù)據(jù)缺乏完整性，難以為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供有用的信息。二是缺少完善的資金管理機(jī)制。目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的資金管理制度沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，存在一定的漏洞，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)務(wù)中具有過大的審核權(quán)，對重大資金的審批程序不夠規(guī)范，缺少完善的資金安全保障體系。三是企業(yè)資金管理工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在企業(yè)參與市場競爭時(shí)，往往過于關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才培育，對資金管理人員的培養(yǎng)卻往往不夠關(guān)注，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)人員甚至采取的是任人唯親原則，自然就會(huì)造成企業(yè)資金管理成效不高，以至于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)缺乏平衡性。還有一些企業(yè)的資金管理工作者缺乏足夠的職業(yè)道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，其后果是資金管理能力極低，以至于影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。四是管理方式滯后。在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)不斷在擴(kuò)張，部分企業(yè)已成長為集團(tuán)公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資金管理方式不再適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀，容易造成資金管理的混亂狀況，主要表現(xiàn)為資金的投入與收益沒有成正比，以及容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的問題，從而影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、解決企業(yè)資金管理中常見問題的對策

一是提高對資金管理工作的關(guān)注程度。企業(yè)管理層人士應(yīng)當(dāng)從選人用人起就充分重視資金管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘環(huán)節(jié)就從嚴(yán)把好資金管理人才的進(jìn)口關(guān)，完善進(jìn)人用人的規(guī)范化制度。要強(qiáng)化對企業(yè)資金的科學(xué)管理，確定各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及各崗位的具體崗位職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)資金管理者也要不斷提升個(gè)人對資金管理重要意義之認(rèn)識(shí)，更加積極地學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，不斷提升資金管理方面的能力。二是健全完善企業(yè)內(nèi)部資金控制機(jī)制。首先是要健全完善授權(quán)審批體系，確定審批者對于資金業(yè)務(wù)的具體審批形式、權(quán)限以及責(zé)任，審批人應(yīng)當(dāng)對資金業(yè)務(wù)是否真實(shí)有效加以審核。其次是要實(shí)施分級(jí)審核機(jī)制。對重大物資采購、銷售、投融資等合同應(yīng)當(dāng)施行跨部門集體簽核辦法，如果某個(gè)協(xié)議對企業(yè)運(yùn)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況具有非常大的影響，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送董事會(huì)和股東會(huì)進(jìn)行批復(fù)。最后是要健全資金安全保障體系。企業(yè)資金在具體使用中應(yīng)當(dāng)牢固樹立資金安全意識(shí)。資金內(nèi)部調(diào)拔、流入和流出等均應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的嚴(yán)密監(jiān)控之下進(jìn)行，而且要完善科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算、授權(quán)與盤點(diǎn)等系列制度來確保資金能夠得到安全、合理地使用。三是強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的培訓(xùn)。要通過培訓(xùn)，持續(xù)提升本企業(yè)財(cái)務(wù)工作者尤其是資金管理人員的業(yè)務(wù)能力。在一般情況下，一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果之優(yōu)劣主要是由于財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)加以決定的。所以，要不斷加強(qiáng)對本企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的培力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者必須要有公平、公正的職業(yè)觀，也就是要具備相當(dāng)高的職業(yè)道德素質(zhì)，精通本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。比如，一些新聞報(bào)道了某些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者攜款外逃，都是因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)不夠高。所以，一定要加強(qiáng)對這一群體的繼續(xù)教育，切實(shí)改變其內(nèi)心存在的不良想法。對財(cái)務(wù)工作者實(shí)施專業(yè)化培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)要求其至少要能夠嫻熟地使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行工作。只有提升了財(cái)務(wù)工作者的道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，才能讓資金管理變得科學(xué)和規(guī)范，因而也就更加有利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四是抓好資金控制工作。企業(yè)一定要切實(shí)強(qiáng)化加對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，采取設(shè)置專業(yè)性財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，指派專門審計(jì)人員對資金情況加以和監(jiān)督，尤其是要注重對資金流量和流動(dòng)狀況的全程監(jiān)管。同時(shí)，要把靜態(tài)化資金管理轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)化資金跟蹤監(jiān)理，確保企業(yè)資金監(jiān)管工作者可隨時(shí)對資金動(dòng)態(tài)以及流量加以監(jiān)督，切實(shí)保障資金能夠得到合理運(yùn)用。

五、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金一直是核心內(nèi)容。面對企業(yè)在資金管理中所出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)決策者要積極地學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理觀念，排除陳舊滯后的管理手段，引進(jìn)新型資金管理方式，并且從嚴(yán)執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部資金管理機(jī)制，確保所有的環(huán)節(jié)均能落于實(shí)處，從而推動(dòng)企業(yè)在愈來愈激烈的市場競爭之中能夠始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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