能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來(lái)，石油企業(yè)改制工作進(jìn)展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部環(huán)境

（一）能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

石油企業(yè)改革進(jìn)程深入使其市場(chǎng)化程度不斷提高，走出國(guó)門參與國(guó)際能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境變動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維及模式升級(jí)，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場(chǎng)被逐漸分割，新市場(chǎng)打入帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）低端服務(wù)需求減少

早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國(guó)家給出的政策扶持和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景。新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺(tái)對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，低端服務(wù)需求越來(lái)越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動(dòng)密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足。

（三）新能源誘發(fā)能源革命

在能源發(fā)展領(lǐng)域，過(guò)去長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如在2017年全球財(cái)務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動(dòng)了能源革命的到來(lái)，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問(wèn)題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟(jì)探討的重點(diǎn)。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部特征

（一）綜合性強(qiáng)

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施多看重價(jià)值維度的實(shí)現(xiàn)，將價(jià)值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面較廣，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶有更強(qiáng)的綜合性特征。

（二）涉及層面多

資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對(duì)其價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來(lái)最大的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟(jì)管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成效。

（三）經(jīng)營(yíng)狀況量化

財(cái)務(wù)指標(biāo)可真實(shí)反映企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財(cái)務(wù)管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，并依照?qǐng)?bào)表針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，走向平臺(tái)營(yíng)銷

新時(shí)期石油企業(yè)積極開展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)活動(dòng)，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過(guò)資源共享、互利互惠，擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場(chǎng)和社會(huì)影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢(shì)，拓展海外合作項(xiàng)目，并對(duì)海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時(shí)，項(xiàng)目篩選過(guò)程要果斷摒棄那些低效項(xiàng)目，積極開展新項(xiàng)目評(píng)估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在平臺(tái)營(yíng)銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營(yíng)銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號(hào)，開展電子會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)會(huì)員做分級(jí)管理，以微信會(huì)員功能逐步兼容持卡會(huì)員，對(duì)會(huì)員價(jià)值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開展交叉營(yíng)銷和聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。例如，成品油及便利店零售終端消費(fèi)可換積分，持積分可到合作平臺(tái)換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費(fèi)、抵用券、會(huì)員抽獎(jiǎng)等。再次，基于已有的線上營(yíng)銷平臺(tái)，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補(bǔ)充。最后，開展線上線下互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)。例如，電子會(huì)員積分至一定級(jí)別后，可參與抵用券抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在線下消費(fèi)過(guò)程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費(fèi)達(dá)到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺(tái)消費(fèi)、禮品兌換等。

以上營(yíng)銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有深入客觀的認(rèn)識(shí)。第一，外部風(fēng)險(xiǎn)，包括員工工作積極性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。第二，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的過(guò)程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)管理體系做動(dòng)態(tài)化更新。同時(shí)，落實(shí)全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。

2.內(nèi)部控制

基于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的各個(gè)關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過(guò)多部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范化開展經(jīng)濟(jì)管理工作，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程做詳細(xì)介紹：（1）設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集崗，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場(chǎng)發(fā)展情況有關(guān)信息，進(jìn)行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)，常用風(fēng)險(xiǎn)分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和等級(jí)評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并提交至上級(jí)管理部門，以針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量

加強(qiáng)成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。

第一，自上而下落實(shí)成本預(yù)算制度，通過(guò)積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)，從各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報(bào)當(dāng)期預(yù)算申請(qǐng)，對(duì)本期部門正常運(yùn)營(yíng)所需資金、資源狀況做詳細(xì)說(shuō)明，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門參考各部門前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對(duì)部門預(yù)算申請(qǐng)做詳細(xì)審核，給出具體調(diào)整意見并反饋至部門進(jìn)行修改，經(jīng)修改審批合格后，進(jìn)行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實(shí)情況對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對(duì)各部門或項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況做綜合評(píng)估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績(jī)效相掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制度，以確保成本計(jì)劃的充分落實(shí)，同時(shí)量化成本管理中存在的問(wèn)題，制定成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級(jí)人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個(gè)人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息、賞罰分明，以此來(lái)確保成本核算的權(quán)威性。

結(jié)束語(yǔ)：

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李思博.石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新研究[J].石化技術(shù)，2019，26（12）：164-165.

[2]宋磊.探討新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑——以石油企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2019（16）：154-155.

第2篇

［關(guān)鍵詞］ 低碳； 電力企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)管理； 措施

1 引 言

全球氣候變暖是當(dāng)前人類社會(huì)所面臨的重要環(huán)境問(wèn)題之一，氣候的變化也將會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的生活、生產(chǎn)活動(dòng)所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起的重大責(zé)任和義務(wù)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，既是應(yīng)對(duì)氣候變化的措施，也是技術(shù)革命的更新和發(fā)展。我國(guó)也積極地投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的浪潮中，然而我國(guó)人口眾多，經(jīng)濟(jì)水平較低，并且我國(guó)的資源現(xiàn)狀是煤多、氣少、缺油，這給我國(guó)以燒煤為主的電力行業(yè)帶來(lái)了極大的壓力和挑戰(zhàn)。此外，我國(guó)快速發(fā)展模式下的工業(yè)和城鎮(zhèn)，必然增加了單位GDP能源消費(fèi)的強(qiáng)度，而煤電又是滿足工業(yè)化和城鎮(zhèn)化最佳的電力生產(chǎn)方式。這兩大矛盾使得我國(guó)電力行業(yè)面臨巨大的壓力，文章將根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)所處的客觀現(xiàn)實(shí)狀況，提出改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的具體應(yīng)對(duì)措施，大力挖掘我國(guó)電力企業(yè)低碳減排的巨大潛力。

2 電力企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

在低碳時(shí)代的大背景下，全社會(huì)都開始關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，為了能發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，電力行業(yè)將要進(jìn)行全方位的改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括購(gòu)電成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)、低碳調(diào)度方式下的公平性的風(fēng)險(xiǎn)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全的風(fēng)險(xiǎn)等等。我國(guó)能源基地與負(fù)荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來(lái)的挑戰(zhàn)巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發(fā)電還無(wú)法被水力、風(fēng)力等二次能源發(fā)電所取代，降低碳排放在科技上和經(jīng)濟(jì)上都困難重重；隨著電力企業(yè)應(yīng)對(duì)低碳減排的政策不斷調(diào)整，電力企業(yè)也將面臨人才需求的結(jié)構(gòu)性變化和調(diào)整；低碳理念正影響電力系統(tǒng)的投資、規(guī)劃、調(diào)度以及運(yùn)行的模式，給電力企業(yè)的運(yùn)行模式也帶來(lái)眾多的細(xì)節(jié)問(wèn)題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費(fèi)有著巨大的低碳優(yōu)勢(shì)，因此電力企業(yè)在面對(duì)各種困難的同時(shí)，機(jī)遇也隨之而來(lái)，低碳技術(shù)應(yīng)用到每個(gè)環(huán)節(jié)將改變電力企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。

3 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施

電力企業(yè)只有提高對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，因勢(shì)利導(dǎo)，在貫徹國(guó)家能源與環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，從各方面入手，制定合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，提高企業(yè)的贏利能力，減低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，才能在真正意義上得到可持續(xù)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)稅政策、約束機(jī)制和交易機(jī)制與電力價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，充分考慮電價(jià)的波動(dòng)、需求關(guān)系的波動(dòng)以及國(guó)家宏觀政策，電網(wǎng)企業(yè)需要分配資金研究低碳科技。

3．1 電力企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和能源結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有考慮低碳經(jīng)濟(jì)的因素，只考慮了電力供給。現(xiàn)如今，電力企業(yè)需要選擇電力供給投入或者節(jié)能投入，結(jié)合電力的需求特點(diǎn)，減少因電力消費(fèi)產(chǎn)生的碳排放量。此外，電力供需和電力結(jié)構(gòu)的規(guī)劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任重而道遠(yuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)能源的價(jià)格日益走高，電力企業(yè)的發(fā)展直接受市場(chǎng)能源價(jià)格和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀影響，尋找經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價(jià)格聯(lián)動(dòng)性和相關(guān)性，大力開發(fā)水能、風(fēng)能、潮汐能等可再生能源來(lái)發(fā)電，逐漸減少并淘汰火力發(fā)電，是實(shí)現(xiàn)電力低碳化發(fā)展的最佳途徑。因此，有實(shí)力的大型電力企業(yè)需要舍得投入資金進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，要放寬對(duì)這些方面的資金限制，舍得花資金培養(yǎng)科技人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)和科技基礎(chǔ)。尚未成熟的低碳電力技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)大范圍大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，在風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電等二次能源發(fā)電沒(méi)能廣泛應(yīng)用之前，火力發(fā)電仍是我國(guó)當(dāng)前解決市場(chǎng)需求的主要發(fā)電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關(guān)重要。電力企業(yè)需要淘汰低效的燃煤機(jī)組，將部分資金投入到購(gòu)置最新的高效煤電機(jī)組。減排成本較高給許多電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，但是為了長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，每個(gè)電力企業(yè)都需要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這種責(zé)任感最好的體現(xiàn)便是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上對(duì)減排資金的大量投入，這也是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。

3．2 節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)

原本傳統(tǒng)的電力調(diào)度以考慮經(jīng)濟(jì)消耗最低為原則，實(shí)施時(shí)綜合降低系統(tǒng)發(fā)電和運(yùn)營(yíng)成本的最低化，這與當(dāng)今的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不相符合。電力企業(yè)需要重新定位，在充分研究分析發(fā)電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴(yán)格限制污染嚴(yán)重、耗能高的發(fā)電機(jī)組，優(yōu)先使用高效、低污染、利用可再生能源的機(jī)組發(fā)電。在保證電力系統(tǒng)穩(wěn)健的運(yùn)行能力和連續(xù)不中斷供電的情況下，制定并實(shí)施最優(yōu)的調(diào)度模式，將技術(shù)革新充分發(fā)揮之余，通過(guò)制度的革新，提高低碳調(diào)度舉措的力度，在實(shí)際調(diào)度的各個(gè)環(huán)節(jié)里挖掘減少排放量的潛力。

第3篇

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過(guò)程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過(guò)于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒(méi)有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無(wú)形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題對(duì)策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說(shuō)明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，利用高素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過(guò)程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問(wèn)題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無(wú)論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問(wèn)題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。

三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過(guò)程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

參考文獻(xiàn)：