建筑工程的項(xiàng)目管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 環(huán)境保護(hù)

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也不斷龐大，其逐漸向大型化、科技化以及環(huán)保型的方向發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理措施，作為施工管理人員應(yīng)該在注重自身的專業(yè)技術(shù)水平的前提下，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求對技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步確保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

1.建筑工程的項(xiàng)目管理技術(shù)分析

項(xiàng)目管理是一科將管理進(jìn)行分支的學(xué)科，其是指在項(xiàng)目作業(yè)中使用專門的知識(shí)、技能、方法以及工具等，使項(xiàng)目管理能夠在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或者超過原本的施工計(jì)劃以及施工期望。項(xiàng)目管理是將一些成功達(dá)到相關(guān)施工目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行綜合，其中涉及有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目維護(hù)等；項(xiàng)目管理的方法可以劃分為階段性、量化以及優(yōu)化管理等三大模塊，詳細(xì)內(nèi)容如下：

2.階段性建筑工程的項(xiàng)目管理

階段管理是指從確定項(xiàng)目到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過程，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以將其劃分為以下幾個(gè)小階段：

2.1市場信息

市場信息可以劃分為：信息采集、信息分析、確定工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請等環(huán)節(jié)的編制，其中，信息采集：可以劃分為工程項(xiàng)目信息、常規(guī)設(shè)備信息、器材信息的采集，這些信息通過相關(guān)業(yè)務(wù)員或者其他有效渠道，獲得信息后，信息提供者應(yīng)該以書面的形式向有關(guān)企業(yè)或者單位的職能部門進(jìn)行報(bào)告；信息分析：建筑單位應(yīng)該建立相關(guān)的信息分析職能部門，科學(xué)的對采集的信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、研究和論證；同時(shí)，在對項(xiàng)目信息分析時(shí)，應(yīng)該依據(jù)市場、個(gè)人、組織以及社會(huì)發(fā)展的需求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)提高施工管理水平，提升施工效益，通過對采集的信息進(jìn)行合理的分析，并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及績效評(píng)價(jià)；確定工程項(xiàng)目：根據(jù)信息分析職能部門所提供的分析以及認(rèn)證報(bào)告確定信息的處理方式，并上報(bào)相關(guān)決策部門給予決定。決策部門通過信息分析部門的相關(guān)報(bào)告，結(jié)合建筑行業(yè)的經(jīng)營狀況，對信息進(jìn)行確定并確定項(xiàng)目的成立，項(xiàng)目一旦確立就應(yīng)該要考慮承約商參加投標(biāo)，發(fā)揮各自客戶的優(yōu)勢，確定相關(guān)投商標(biāo)人員。在這個(gè)過程中考慮的因素有施工技術(shù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源配置以及其他相關(guān)因素，進(jìn)而對信息分析部門的職能人員的工作效率以及業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2申請書填寫

在確定參加相關(guān)投標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該擬定一份申請書，申請書的書寫一般涉及施工技術(shù)、施工管理、施工成本等三方面。如是一份較為復(fù)雜的申請書，則可以將其進(jìn)行劃分，使其成為三本獨(dú)立的冊子：

施工技術(shù)的擬定的主要目的就是，可以讓客戶能夠清楚的認(rèn)識(shí)到承約商對客戶的需求以及問題的理解，并為其提供最低風(fēng)險(xiǎn)且最大收益方案。

施工管理的擬定主要是，能夠讓客戶相信承約商能夠做好項(xiàng)目所提供的工作，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

施工成本的擬定主要目的就是，使客戶能夠相信承約商申請項(xiàng)目的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)、符合相關(guān)要求的，施工成本的擬定主要由施工技術(shù)部門，集合市場信息的將其報(bào)告擬定，同時(shí)對相關(guān)人員的工作效率以及績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

此外，在進(jìn)行申請書書寫完成后，市場信息職能部門應(yīng)該嚴(yán)密觀察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目的情況，并向相關(guān)的職能部門進(jìn)行情況反映，是該職能部門能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行修訂項(xiàng)目申請書，進(jìn)而增加項(xiàng)目的市場競爭力。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目管理進(jìn)行階段性準(zhǔn)備，各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容可以依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)、合理更改。

準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：確定項(xiàng)目管理方式及管理組織結(jié)構(gòu)的組成，使各資源得到合理的配備和落實(shí)，進(jìn)一步確定施工方案。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，確定階段性項(xiàng)目的驗(yàn)收成果，并對施工項(xiàng)目進(jìn)一步的監(jiān)督管理，有效解決施工方與客戶之間的不合意見，進(jìn)而控制建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施環(huán)節(jié)：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，對各環(huán)節(jié)的成果、施工技術(shù)、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而確保，在各環(huán)節(jié)完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及客戶能夠清楚的了解項(xiàng)目的進(jìn)展、完成情況、以及客戶的滿意度等，同時(shí)，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成人員的績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)：在施工完成后，應(yīng)該對其進(jìn)行竣工驗(yàn)收和決算，其中驗(yàn)收可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定的范圍以及要求對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)新驗(yàn)收，同時(shí)對項(xiàng)目作業(yè)過程中涉的各種文檔、材料等進(jìn)行整理和編輯，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有益檢驗(yàn)以及教訓(xùn)。編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，陳述該項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其次進(jìn)行竣工決算，同時(shí)對項(xiàng)目的整體績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

維護(hù)環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)屬于后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，可以由專門的職能部門負(fù)責(zé)，對相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)并派遣，以方便服務(wù)績效評(píng)價(jià)。

3.量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理

量化建筑工程的項(xiàng)目管理是非常重要的環(huán)節(jié)，從建筑企業(yè)運(yùn)作方面出發(fā)，盡可能的對其進(jìn)行量化，做到責(zé)任劃分清楚。在項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到客戶對前階段的勞動(dòng)成果不認(rèn)可、對后階段成果不滿意等問題，而當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，法采用技術(shù)解決、法明確責(zé)任等，嚴(yán)重影響著建筑工程的順利進(jìn)行。所以在建筑工程實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)該把各種施工目標(biāo)、項(xiàng)目投入以及成果等環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理。如，應(yīng)用明確的模塊以及系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精準(zhǔn)的計(jì)算各環(huán)節(jié)階段所需的人工、物力以及財(cái)力等，把各種量化指標(biāo)存入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，就能夠輕而易舉的解決上述的問題，每個(gè)階段都能夠清晰的量化管理，也有利于整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

同時(shí)，優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理，即分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)含的知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在整個(gè)工程中傳播有益的知識(shí)。不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)，提高施工人員的工作積極性，推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工效率，進(jìn)而達(dá)到施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理極大地改善了公司組織基于創(chuàng)新的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施活動(dòng)的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中要想發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用，就應(yīng)該加大管理力度，優(yōu)化管理措施，進(jìn)一步提高施工效率，保證建筑工程施工質(zhì)量[5]。

結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到不斷的提升，對建筑施工項(xiàng)目管理的要求也不斷提高。但是其中存在的問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的發(fā)展步伐，使其成為建筑工程項(xiàng)目管理中的瓶頸。要想改變或解決這種現(xiàn)狀就應(yīng)該依據(jù)文中提到的幾點(diǎn)措施，如，階段性建筑工程的項(xiàng)目管理、量化、優(yōu)化建筑工程的項(xiàng)目管理等有效措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工租頂目施工管理技雍創(chuàng)新分析[J].施工技術(shù),2013,04（13）：134-135.

[2]李玉珍.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,05(06):184-185.

[3]趙大勇.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制,2014,03(12):310-312.

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；建議

Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed.

Keywords: construction project; project management; suggestion

中圖分類號(hào)TU71

引言:改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時(shí)有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1．管理水平落后

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項(xiàng)目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

三、關(guān)于我國建筑工程項(xiàng)目管理的建議

1.樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實(shí)體質(zhì)量的三個(gè)重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2．嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我們應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個(gè)階段的核心問題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評(píng)估，比如注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗(yàn)收管理為主。在建筑工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗(yàn)收自查制度。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程項(xiàng)目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．

[2]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．