財務部核心價值范文

前言：我們精心挑選了數篇優質財務部核心價值文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、盡心盡責，做好本職工作

1、負責直屬三、六公司日常財務核算工作，認真審核項目資金支付、編報管理費用的月度計劃以及對支出的控制，及時處理帳務，上報年度，季度財務報表。全年共涉及67個項目的核算，其中直屬三公司34個項目，工程結算收入6891.26萬元，勞保基金180.41萬元，收取項目管理費133.4萬元，全年可支配收入313.81萬元，全年管理費用支出115.61萬元，占可支配收入36.8%，實現利潤198.5萬元全部承擔東瓦窯項目利息；直屬六公司33個項目，工程結算收入4698.5萬元，勞保基金2.06萬元，收取項目管理費209.87萬元，全年可支配收入211.93萬元，全年管理費用支出106.12萬元，占可支配收入50.1%，實現利潤102.15萬元。

二、立足本職，做好配合工作

1、年初，協助審計完成06年度的經濟效益審計工作，根據總公司領導對06年效益審計的新要求，凡有借款及稅金未扣繳的項目不予確認管理費收入，重新復核了06年度華西工程總局、南方工程總局、華奉集團、華建集團四個單位稅金扣繳情況，調整內部考核利潤。

2、積極配合審計法制部對直屬三、六公司2007年度的經濟效益審計工作，提供相關財務資料，填寫審計所需各類表格，及時準確提交了財務數據，并與審計人員做好工作溝通，對審計中有關需進一步核實的財務信息和數據做好及時反饋。結合07年度效益審計，對07年度涉及項目進行了一次全面清理，對每個項目已收工程款，已交稅金，已付項目工程款，管理費上繳情況一一落實，建立項目收付款臺帳；根據要求配合對直屬三公司有遺留問題項目八方小區十一標項目進行專項審計。

3、在集團與通用公司合作事項的前期工作中，及時準確的提供了相關財務資料和數據。

4、20**年8、9月由會計核算中心負責對新成立建工物流有限公司、建工混凝土有限公司進行財務檢查。通過檢查，詳細了解兩單位成立以來的經營狀況，效益情況，資金使用及債權債務情況，當前面臨的困難和存在的不足等等，寫出檢查報告，提出建議供領導決策參考。

5、完成部門領導臨時交辦的其他事項。

我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導部門了解企業財務狀況、經營成本和現金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發放職工生活費、堅持填報各項目部經濟活動分析報告、每個季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。

三、加強學習，提升理論水平。

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我都有計劃地學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強學習創新能力，并運用于工作實踐。還遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短。我參加了2007、20**年會計人員繼續教育培訓學習，參加了由中財訊舉辦的新會計準則與稅法差異比較分析的培訓學習，我還是一名入黨積極分子，雖然現在還不是一名黨員，但我從思想上、行動上，時刻都與黨保持一致，以黨員的標準來嚴格要求自己。今年我還參加了由國資委舉辦的入黨積極分子培訓班的學習，

四、增強服務意識，有效配置資源

第2篇

關鍵詞:醫院財務控制財務管理內部控制

一、醫院財務管理現狀

在醫院的財務管理過程當中，主要就是對所涉及的醫療、就診、藥品的進、出帳等方面的管理統計。近年來隨著經濟的快速發展、醫療衛生體制改革的不斷深化，醫院的經濟活動與財務控制，從內容到形式都發生了很大的變化，醫院的財務控制基本已經杜絕了財務亂帳和不明賬目，財務管理所涉及的大多都是藥品的供應和醫療中的各種費用統計，以及醫療、服務人員的工資、福利等發放。

醫院財務控制主要就是對機構的經費收支實行統收統支和業務專項經費的核算管理，作為財務管理的一個方面，雖然我國在這些年當中，逐漸的完善了財務管理的法律、法規以及行業制度的修訂，對于一些事業單位的財務管理也做也一系列的行為準則規范，但對于醫院的財務控制方面還沒有一個有效的事實方案，因此缺乏相應的指導性政策和制度，同時相對落后的財務信息管理，也給醫院的財務管理和財務控制帶了一定的困難。

二、醫院財務控制中的主要問題

醫院的財務內部控制中的項目大多都是由國家根據各地區的實際情況統一規定，以方便人民就診，同時也對掛號費、治療費等進行了規定，以確保人們就醫。對醫院財務控制而言，主要存在以下幾個方面的問題：

(一)管理意識的問題

醫院的財務控制缺乏相應的管理制度很容易形成醫院的財務管理混亂，現階段的醫院財務控制很多還都是使用的傳統管理模式，即按經驗管理。依靠醫院管理者的指揮和要求來完成財務管理，而這種管理方法已經落后于現代財務管理。同時，還缺乏相應的具體管理措施，導致醫院內部控制流于形式化，內部控制大多都只是完成一定的書面文件，且控制制度的執行力度不強，容易在工作的過程中出現漏洞，給醫院帶來很大的經濟損失。

(二)財務預算問題

衛生系統預算的編制是非常嚴謹的，但現行我國的很多醫療機構都存在著預算超支情況，這主要就是因為設備的引進和職工的待遇造成的財務問題，醫院的財務預算主要就是醫療設備的引進和更換，在實際的操作過程中，設備的價格是隨市場而波動的，這就給財務預算帶來了一定的困難。與此同時，醫院增加內部控制系統的環節越多，則運行的效果就越好，但在這個過程中由于環節的增加，不可避免的就會為醫院造成成本增加，而這些情況都會給醫院的財務控制帶來不穩定的問題，造成成本核算問題。

(三)財務人員的工作意識不健全，內部控制落后

在現行的醫院財務控制中，很多財務人員對國家頒布的會計制度、會計準則和稅法對生產成本的列支范圍、核算的程序方法以及費用攤銷方式還不明確，給醫療中帶來了很多由財務管理產生的各種醫療、控制不及時等問題。內部控制是通過工作人員來完成的，財務人員的能力不足或落后于現有的管理理念和管理水平，很容易給控制制度的實施造成阻礙，同時，在內部控制的具體制度制定當中，缺乏實時的補充和完善，缺少具體的控制方法，這也會給內部控制的實施帶來影響。

(四)缺乏審計監督機制

任何一個制度的執行都需要相應的審計監督部門來督導實施，而在醫院財務內部控制的管理過程總，缺乏相應的內部監督和審計機制，或是缺乏相應的標準和體系，這就使管理工作、審計監督等往往會流于形式。同時，審計機制的缺乏，也會使管理層缺乏相關的約束機制，部門之間、員工之間也沒有相應的制衡，給財務內部控制管理帶來很大的漏洞，容易出現財務問題。

三、解決對策

針對醫院財務控制中現存的這些問題，必須要進行及時的解決，將財務管理工作全面化，在不影響醫療機構發展的前提下，給就診的患者帶來更多的實惠，本文總結了如下幾點醫院財務控制的解決對策：

(一)強化管理意識

管理者是醫院財務內部控制實施的保證，在這個過程中必須不斷的加強管理人員的職業素質，通過職業繼續教育、不定期培訓學習等方法完善管理人員的工作意識和對內部控制制度的了解，確保內部財務管理的順利實施。

(二)健全財務控制制度

財務管理中的成本核算和管理是醫院可持續發展的基礎，而財務控制制度是保障醫院內部控制順利實施的前提，在工作的過程中可以對財務控制制定相應的財務制度，（如1萬元以下的財務費用，可以由主管主任和會計審批簽字，而1萬元以上的費用，需要院長親自簽字審批，）對于醫療設備的引進也需要相應的人員對市場進行詳細的了解、考察之后才能簽訂合同，優先引進使用率較高的設備，同時，在機構內部，必須要加強對設備的管理和保養，確保設備的使用周期，避免浪費。通過財務制度的建立，逐一的財務內部控制制度完善，建立內部控制實施的前提。

(三)建立完善的審計監督機制

在醫院內部建立獨立的審計監督部門，對醫院的賬務和制度的執行進行監督評價，強化內部控制的實施效果。同時，在醫院的財務管理系統中增加電子信息化系統，主要就是通過網絡將衛生系統財務管理各個方面展示給外界，通過現代電子信息化的財務控制方式，將衛生系統的財務管理做到透明化，使衛生系統的財務管理可以接受更多人的監督，以便衛生系統的財務管理可以有效、健康的發展。

衛生系統的財務管理不同于其他行業的財務管理，它更多的是需要在保障衛生系統的發展的同時，給患者帶來更多的優惠，而在這個過程當中就需要我們對其進行嚴格的控制，通過國家制度來限制醫療設備的引進、藥品價格的控制以及成本預算的降低，通過這些方面完善衛生系統的財務管理，將衛生系統的經濟效益和社會效益相吻合，平衡發展。

參考文獻：

[1]王暉.完善制度 規范操作 管好用好工會資產[J].中國工會財會,2010,01

第3篇

關鍵詞：行政事業單位 財務 內部控制建設

Abstract: financial management is the basis of all the economic and management, in the business unit management, financial management is a very important component, occupy a very important position, and plays a very important role. Therefore to strengthen the financial management of administrative institutions internal control construction is of great significance.

Key words: administrative institutions financial internal control construction

[中圖分類號] F23[文獻標識碼]A[文章編號]

財務管理是一切經濟管理的基礎，在行政事業單位的管理工作中，財務管理是非常重要的組成部分，占著非常重要的地位，也發揮著很重要的作用。因此，新形勢下加強和完善行政事業財務管理的內部控制建設已成為當前研究的一項重要課題。就此，筆者著重分析和研究當前行政事業單位財務內部控制中的存在問題，并提出相應的解決措施，以促進行政事業單位財務管理內部控制建設，確保單位經濟活動合法合規、財務及資產安全運行，其實實現提高公共服務的效率和效果的目的。

一、行政事業單位內部財務監管工作存在的問題

1、行政事業單位未形成內部控制意識

內部控制意識是確保行政事業單位內部控制管理實施的重要保障。一般情況下，行政事業單位管理思想方針的貫徹從以上到下的順序傳遞，因此當事業單位的負責人未形成內部控制的意識時，整個單位將無法開展內部控制管理方法。內控意識不僅是單位負責人應予以重視，基層工作者更加應該意識到內部控制的必要性。基層工作者作為實施具體決策的主題，基層工作者的內控意識直接影響到內部控制管理結果。因此即使有些行政事業單位建立了內部控制管理制度，如果沒有形成從上到下的內部控制意識，那么僅僅是重視制定規范，忽略具體實施情況，在執行工作中，內部控制制度只能作為管理中的裝飾品，束之高閣，不能發揮其中的作用。

2、行政事業單位未形成風險管理意識

行政事業單位在經濟活動中，總是以慣有的做法履行職責，因此，往往忽視了在經驗背后的陷阱——風險。一切以實際出發，實事求是，具體問題具體分析，這是我國堅持的行動準則，但是在行政事業單位中，守舊的思想居之不下，經驗主義使工作中缺乏創新意識，難以推陳出新，沒有形成風險管理意識，一旦出現新問題，如何做，怎樣做的好將直接成為行政事業單位面臨的問題。缺乏必要的風險意識，行政事業單位在履行社會管理中，處理不好，將會產生較大的社會壓力，一旦引導不好，造成國家財產損失，經濟受損。

3、行政事業單位預算管理執行不嚴

預算管理作為行政事業單位內部控制的重要組成部分，在實際管理中進一步發揮了各單位的管理作用。預算應從事前，事中，事后三方面進行實行。首先，事前編制預算表，應讓單位負責人充分認識預算管理的重要性，并根據上年實際費用支出情況，對次年經濟業務，收入水平加以分析，編制預算表；其次事中應按照相應的審批程序，有計劃的支出費用，最終在一個結算年度之后，對當年預算和實際支出進行差異分析，對企業內部各部門加以考核等。但是作為行政事業單位，往往不具有以上管理模式，一般采用模糊預算的方法，且費用開支沒有計劃性，對財務的收與支沒有明確的認識，造成浪費的結果。

4、工作人員對其重要性認識不足

從事行政事業單位內部財務監管工作的從業人員有幾十萬，然而這些財務監管工作者的素質良莠不齊，先不說其本科畢業率低，很多從業者甚至連專業資格證書都尚未考取。讓如此之多的非專業人員坐鎮如此重要的工作崗位，其工作質量可想而知，而其后果的嚴重性也是顯而易見的，并且，就算不少從業者有著過硬的專業知識，但整個財務監管行業的工作浮于形式，使得這些有知識、有能力的從業者或壯志難酬，或有心無力，或在其位而難謀其政。這不僅造成了專業人才資源的流失和浪費，更是加劇了行政事業單位內部財務監管工作質量低下的嚴峻形勢。

真正專業知識過硬的財務監管工作人員還存在著一些對工作重要性認識不足的現象。這固然有某些機關單位行政不作為的“傳統習慣”的原因，也有老一輩工作人員精力有限，而年青一代尚未完全成長成熟的緣故。不得不再次強調，在目前我國實行的社會主義市場經濟體制下，從事財務監管工作的工作人員的工作態度是否端正直接關系著行政機關單位內部財務監管工作是否能夠良好運作，更是間接關系著整個權力機關是否能夠良性發展。

此外，由于此項工作地位的特殊性和重要性，工作人員還需要有強烈的社會責任感和良好的職業道德。因此，財務監管工作的工作人員對工作重要性認識不足的后果是異常嚴重的，必須加以重視。

二、落實并完善行政事業單位財務內部控制建設

1、建立財務內部控制系統，規范運作的程序

該內容主要是根據事業單位的工作范圍、工作性質及任務的特點，建立一個財務管理內部控制系統，從而達到從組織與制度上對事業單位的財務管理實現內部控制的目的。同時，需要對事業單位中財務會計的運作程序進行規范，并科學合理的設計業務流程，，明確各崗位與控制點的主要監督控制內容等。

2、講求控制方法，加強風險防范

對事業單位的財務管理進行內部控制也是要講求控制方法的，為了確保控制方法的科學性，單位應將組織規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制以及內部報告和內部審計的控制方法進行綜合的應用。而在對這些方法進行運用的過程中，應該對各業務的性質及工作特點進行區分，從而合理地界定以及運用不同的方法，或者將幾種不同的方法進行組合、搭配運用，但必須確保能夠獲得最佳的控制效果。另外，在財務管理的內部控制中還需要加強風險的防范控制。風險防范主要是明確關鍵任務的關鍵環節中的風險控制點，并以活動的方式加強對控制點的預測，同時還需要建立一整套預警、識別、評估、報告、應急以及防范的規章制度，這樣一來就能夠避免因為其中存在的一些風險而造成很大的損失及失誤。

3、 加強行政事業單位內部監督機制

行政事業單位內部控制管理應與內部監督機制相互結合，共同發揮管理，內部審計的作用。僅內部控制管理在企業內部控制難免產生各色各樣的管理漏洞，這樣，就需要另外一個部門對整個企業進行內部監督，內部審計的作用就是如此。內部審計作為一個獨立性部門，監督行政事業單位內控管理的實施，為內部控制管理提供內控環境，并為事業單位內部的管理提供可行性意見，查漏補缺，達到有效實現事業單位發展的最終目標。

4、提高行政事業單位財務內部控制意識

行政事業單位財務內部控制的實施與單位負責人的內控意識息息相關，單位上層管理者重視內部控制管理，下層員工才會對此引起重視。企業負責人強烈的內控意識會產生一個良好的內部控制環境。即使單位內部有財務內部控制制度，如果企業上下均不重視，內部控制管理也難以施行。

5、大力培養本專業的高素質從業人才

財務監管必須以國家有關經濟建設的方針、政策作為規范的準則，而且其涉及和運用其他技術經濟學科的成果，是一項政策性、知識性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，行政事業單位財務管理工作人員除了應對本專業的知識有很好的掌握外，還應懂經濟學、項目管理、經濟法律法規，通曉計算機應用等，成為具有豐富的監管經驗，融理論和實踐于一體，具有多層次知識的復合型人才。

因此，我國應開展各種形式的培訓教育工作，如大學教育、國內培訓、國外培訓等。更重要的是，由于此項工作地位的特殊性和重要性，工作人員還需要有強烈的社會責任感和良好的職業道德。

6、不斷完善內部控制制度，明確控制標準

在行政事業單位的財務管理內部控制中還需要有一套完整的內控制度，其中包括崗位責任制度、業務流程制度、支出審批制度、憑證檢查制度、現金管理制度、票據管理制度、會計核算制度、考核獎勵制度以及內部稽核制度等。另外，建立有效地控制標準也是非常重要的，例如成本費用率、支出降低率等。如果條件允許，單位還可以建立適合自己單位情況的指標控制目標，將自上而下的指標分解為自下而上的目標，并保證將其有機地的結合在一起，從而合理保證行政事業單位合經濟活動合法合規、資產安全完整、財務信息真實準確，提高公共服務的效率和效果。

參考文獻：

1.方桂英;對事業單位財務管理內部控制的認識[J];黃岡職業技術學院學報;2008年02期