建設(shè)項(xiàng)目劃分范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目劃分文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關(guān)鍵詞：施工;優(yōu)化;工期
1 優(yōu)化原因
根據(jù)前期對擬建工程所在地的氣象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響，雨季較往年提前了半個月，而在此期間的施工工程恰巧為基礎(chǔ)工程。為在雨季來臨前完成基礎(chǔ)工程施工，從而滿足工程整體工期要求，現(xiàn)場施工管理者立馬做出應(yīng)急反應(yīng)，組織技術(shù)人員對基礎(chǔ)工程的原計(jì)劃工期進(jìn)行優(yōu)化[1][2][3]。
2 優(yōu)化過程
為方便表述，現(xiàn)將基礎(chǔ)工程施工過程中的各個進(jìn)程進(jìn)行編號，如下表所示：
[工作名稱＼&工作編號＼&工作過程ij＼&準(zhǔn)備工作
鋼筋加工
基槽開挖
模板加工
鋼筋綁扎Ⅰ
支模板Ⅰ
鋼筋綁扎Ⅱ
混凝土澆筑Ⅰ
支模板Ⅱ
混凝土澆筑Ⅱ＼&A
C
D
B
E
F
G
H
I
J＼&①②
②③
②④
②⑥
④⑤
⑥⑦
⑤⑧
⑦⑨
⑧⑨
⑨⑩＼&]
基礎(chǔ)工程初始網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示：
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-1.jpg>
圖1 基礎(chǔ)工程的初始網(wǎng)絡(luò)圖
按照工期優(yōu)化目標(biāo)，30天內(nèi)完成基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)，通過計(jì)算對比，可得圖1所示網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩，所以，A、C、E、G、I、J即構(gòu)成初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作。再通過計(jì)算可知，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期TC=43d，則需要縮短的天數(shù)ΔTC=TC-Tr=13d。
因A、J處于網(wǎng)絡(luò)圖的兩端，壓縮二者的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路不會發(fā)生變化，所以可將二者的持續(xù)時(shí)間壓縮為各自極限持續(xù)時(shí)間分別為2d、5d。經(jīng)一次壓縮后的，其網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路較前一網(wǎng)絡(luò)圖未發(fā)生變化，計(jì)算工期Tc1=40d。
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-2.jpg>
圖2 第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖
現(xiàn)進(jìn)行第二次壓縮：嘗試壓縮工作I的持續(xù)時(shí)間至極限。經(jīng)本次優(yōu)化后，計(jì)算新形成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)原工作線路改變?yōu)棰佗冖邰蔻茛撷幄猓@樣經(jīng)本次優(yōu)化壓縮，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化。此時(shí)，需參照新關(guān)鍵線路的長度41 d，調(diào)整I工作的優(yōu)化幅度，進(jìn)行第三次壓縮，最后確定I的壓縮時(shí)間為41-40=1 d，這樣在I工作的壓縮就是松弛現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)整原關(guān)鍵線路恢復(fù)為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長的關(guān)鍵線路。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-3.jpg>
圖3 第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖
為在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證兩條關(guān)鍵線路不發(fā)生改變的情況下，進(jìn)行第四次壓縮，對圖4所示的H、I工作進(jìn)行同時(shí)壓縮，壓縮量為1d。然后再對F、G工作進(jìn)行同步壓縮，壓縮時(shí)間為3d，恰巧兩項(xiàng)工作都達(dá)到了各自的極限持續(xù)時(shí)間，具體網(wǎng)絡(luò)圖如圖4。
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-4.jpg>
圖4 第四次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖
下面進(jìn)行第五次壓縮，壓縮工作E。由于E工作處于兩條關(guān)鍵線路的公共部分，所以可將其壓縮至極限持續(xù)時(shí)間，且不會有新關(guān)鍵線路的出現(xiàn)，壓縮后網(wǎng)絡(luò)圖見圖5。
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-5.jpg>
圖5 第五次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖
<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖]
依據(jù)圖5進(jìn)行第六次壓縮，嘗試將C工作壓縮到極限時(shí)間，結(jié)果卻是出現(xiàn)了關(guān)鍵線路的變化。參照之前采用的辦法，進(jìn)行第七次壓縮。將D工作進(jìn)行壓縮保證原關(guān)鍵線路不變，這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關(guān)鍵線路（如圖6）。
至此工期優(yōu)化已完成，由原來的43天優(yōu)化至30天，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如6所示?；A(chǔ)工程工期優(yōu)化的完成為在雨季來臨之前完成工程奠定了基礎(chǔ)。
第2篇
論文摘要：項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑，是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的劑，是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂，是項(xiàng)目管理活動中一只看不見的手，缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉，沒有生機(jī)和活力的，在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)提出了一些建議。
一、項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性分析
項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的生命源泉，是項(xiàng)目管理的一種強(qiáng)大推動力，它在項(xiàng)目的生命周期中把團(tuán)隊(duì)保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1. 項(xiàng)目文化建設(shè)是改變項(xiàng)目員工工作態(tài)度的需要
項(xiàng)目員工的態(tài)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力決定著項(xiàng)目的命運(yùn)，只有讓員工改變工作態(tài)度，整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才會有活力。其實(shí)對任何一個項(xiàng)目中的人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
2. 項(xiàng)目文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要
項(xiàng)目目標(biāo)是形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合力和個體的驅(qū)動力。
第一，從思想上整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個項(xiàng)目的成員各有不同的背景，健康的項(xiàng)目文化猶如劑，給有各種期望抱負(fù)和技能的項(xiàng)目成員以互相了解的時(shí)間和條件，創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰(zhàn)。
第二，從行動上整合，優(yōu)化項(xiàng)目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作，建立一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無形機(jī)制，引導(dǎo)項(xiàng)目成員對項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識。項(xiàng)目文化管理是對項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。
第三，從價(jià)值實(shí)現(xiàn)上整合，激發(fā)項(xiàng)目活力。健康的項(xiàng)目文化能夠提高項(xiàng)目成員對項(xiàng)目的參與度、適應(yīng)性，喚起項(xiàng)目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動改善項(xiàng)目環(huán)境的意識。一種健康的項(xiàng)目文化通過項(xiàng)目價(jià)值和個體價(jià)值的整合，會使項(xiàng)目成員的潛能獲得解放而為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極工作，人的自我價(jià)值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn)，使人獲得極大的精神滿足。
3. 項(xiàng)目文化建設(shè)是培養(yǎng)項(xiàng)目成員自豪感的需要
為了創(chuàng)建一支高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心，這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步。項(xiàng)目成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往會有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為項(xiàng)目成員的自豪感就會蕩然無存。項(xiàng)目成員的自豪感，正是成員們愿意為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動力。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的對策分析
項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的核心競爭力，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)對我國項(xiàng)目管理有著重要意義，具體而言主要是做好以下五個方面的工作。
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)
項(xiàng)目物質(zhì)文化由項(xiàng)目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯示出來的表層項(xiàng)目文化。
第一，項(xiàng)目活動環(huán)境建設(shè)。項(xiàng)目活動的廠房、工地、辦公室等現(xiàn)場的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目特色加強(qiáng)規(guī)劃和管理。
第二，項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備文化建設(shè)。技術(shù)、設(shè)備是項(xiàng)目活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目物質(zhì)文化的重要保證，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化都直接關(guān)系到項(xiàng)目物質(zhì)文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展，要適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備。
第三，項(xiàng)目產(chǎn)品文化建設(shè)。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目的重要成果，客戶購買項(xiàng)目產(chǎn)品并不只是產(chǎn)品本身，還有通過這些產(chǎn)品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應(yīng)出來的文化和精神。產(chǎn)品的造型、特色和人性化設(shè)計(jì)以及包裝會給人一種美的文化享受，項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足，同時(shí)也是一個無需粉飾的廣告。項(xiàng)目產(chǎn)品必須進(jìn)行文化設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)然人們的生活方式，體現(xiàn)人們生活和文化的底蘊(yùn)。為此，項(xiàng)目產(chǎn)品文化建設(shè)要加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)，尤其是項(xiàng)目產(chǎn)品的文化情調(diào)、文化功能、文化心理和文化精神四個部分的設(shè)計(jì)。
2. 加強(qiáng)項(xiàng)目制度文化建設(shè)
一定程度上可以說項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對員工的行為給予一定限制的文化，是項(xiàng)目組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。具體而言，項(xiàng)目制度文化建設(shè)從組織結(jié)構(gòu)上要盡量建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目成員間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的融合，發(fā)揮文化的合心力;在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)上要側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合，真正發(fā)揮項(xiàng)目組織資源的能力，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);在管理制度方面要著重進(jìn)行人力資源管理、生產(chǎn)管理、溝通等制度方面的建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目人本管理的實(shí)施。
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目精神文化建設(shè)
項(xiàng)目是一種一次性的活動，項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)等都是臨時(shí)性的，是為了完成特定的項(xiàng)目目標(biāo)而臨時(shí)組織起來的，項(xiàng)目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，需要進(jìn)行項(xiàng)目的精神文化建設(shè)。
第一，項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目組織、人員、設(shè)施等狀況確認(rèn)項(xiàng)目的經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營哲學(xué)是項(xiàng)目在生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理過程中處理各種問題，使之達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的世界觀和方法論，是項(xiàng)目活動中處理人與人，人與物的知道性工具。
第二，倡導(dǎo)并培養(yǎng)適合于項(xiàng)目的價(jià)值觀，讓價(jià)值觀整合項(xiàng)目組織內(nèi)的各種沖突和人際關(guān)系，決定項(xiàng)目活動的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理風(fēng)格，規(guī)范項(xiàng)目成員的行動，讓價(jià)值觀視作全部項(xiàng)目成員的精神支柱。同時(shí)使項(xiàng)目活動適合于社會的利益、人類的利益。
第三，由于項(xiàng)目是在有限的時(shí)間、費(fèi)用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進(jìn)行的，所以項(xiàng)目成員面對各種壓力應(yīng)該有一種精神，行動要有道德標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目精神、道德文化建設(shè)必須貫穿整個項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目組織應(yīng)該通過宣傳、教育、項(xiàng)目制度等形式灌輸并強(qiáng)化員工的奮斗、團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項(xiàng)目活動的性質(zhì)和特點(diǎn)下所必需的。
4. 加強(qiáng)項(xiàng)目行為文化建設(shè)
項(xiàng)目行為文化是項(xiàng)目建設(shè)者在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是項(xiàng)目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，包括項(xiàng)目日常生產(chǎn)活動，人際關(guān)系活動，教育宣傳以及文娛活動中的文化現(xiàn)象和項(xiàng)目組織整體風(fēng)貌，他是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射。
第一，項(xiàng)目經(jīng)理行為文化建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以完成項(xiàng)目為己任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目管理的基石和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理擁有掌控項(xiàng)目全局的地位和能力，他的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)甚至個性和情緒都對項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目經(jīng)理處在項(xiàng)目管理的中心位置，最清楚完成項(xiàng)目最需要什么樣的文化，他通過選用團(tuán)隊(duì)成員，制訂各種規(guī)則、程序、工作模式來倡導(dǎo)和培育這種項(xiàng)目文化以作為項(xiàng)目完成的支持因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文化的倡導(dǎo)者、培育者。在項(xiàng)目經(jīng)理行為文化建設(shè)上，項(xiàng)目經(jīng)理不但要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力、凝集能力、溝通能力的培養(yǎng)。
第二，項(xiàng)目模范人物行為文化建設(shè)。這些模范在為項(xiàng)目做出特殊貢獻(xiàn)、體現(xiàn)出項(xiàng)目特殊風(fēng)貌和文化的同時(shí)，也成為普通人員模仿和學(xué)些的對象。并且一旦模范人物形成群體，則會體現(xiàn)出項(xiàng)目模范的群體行為，無形中成為項(xiàng)目所有成員的行為規(guī)范。
第三，項(xiàng)目普通人員行為文化建設(shè)。項(xiàng)目的普通人員是項(xiàng)目活動的主體，因此普通人員的行為體現(xiàn)著整個項(xiàng)目的精神風(fēng)貌和項(xiàng)目的外在形象。對項(xiàng)目的普通人員來說，必須以積極的態(tài)度去從事項(xiàng)目的工作，以勤勞、敬業(yè)的精神來規(guī)范知道自己的行為。對項(xiàng)目組織來說，塑造項(xiàng)目人員群體文化行為文化是項(xiàng)目文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，組織應(yīng)該建立科學(xué)、完善的正式群體，讓群體中的人員從事由組織目標(biāo)所規(guī)定的行動，并使自己的行動指向于組織目標(biāo)。同時(shí)，允許非正式群體的存在并積極引導(dǎo)，使其為改善人際關(guān)系和提高生產(chǎn)效率服務(wù)。組織應(yīng)在群體中提倡并強(qiáng)化一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的風(fēng)氣和行為，使成員感受到群體的壓力從而產(chǎn)生一種積極的從眾行為，對成員個體產(chǎn)生社會助長作用，促進(jìn)項(xiàng)目行為文化的建立和改善。
參考文獻(xiàn)
第3篇
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 石油化工建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級，關(guān)系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項(xiàng)目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項(xiàng)目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。
1 質(zhì)量管理概述
對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù)，具有邏輯嚴(yán)密、實(shí)效性強(qiáng)的特征。質(zhì)量管理的重點(diǎn)，是管理項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實(shí)際需求。
結(jié)合質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)出提升管理水平的核心措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴(yán)格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責(zé)任人員進(jìn)行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行處罰；重視獎勵制度的落實(shí)，獎勵那些質(zhì)量安全意識強(qiáng)、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行反復(fù)檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點(diǎn)項(xiàng)目，也包括重要工序開始之前的嚴(yán)格復(fù)核程序；嚴(yán)格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時(shí)準(zhǔn)確的反饋信息網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工活動的進(jìn)行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)各工種人員之間的協(xié)作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查。這一工程項(xiàng)目力求達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)邁進(jìn)。在施工建設(shè)的起始階段，我們嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工活動的質(zhì)量等級進(jìn)行了評價(jià)，并檢驗(yàn)了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設(shè)工程的合格率高達(dá)97%，優(yōu)良指標(biāo)概率達(dá)到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并取得了良好效果。
然而，這一建設(shè)項(xiàng)目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗(yàn)工作不到位、某些施工細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認(rèn)真進(jìn)行分析，查找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。項(xiàng)目管理小組可以與質(zhì)量檢驗(yàn)部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設(shè)備機(jī)械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。
其次，通過仔細(xì)查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)克服這些質(zhì)量問題，有效提升項(xiàng)目的質(zhì)量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從體系的確立入手，對工程設(shè)計(jì)、工程勘驗(yàn)、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和原料提供等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢驗(yàn)程序。
3.1 確保員工素質(zhì)
參與石化項(xiàng)目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員，應(yīng)當(dāng)具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時(shí)更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設(shè)備案登記，隨時(shí)檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 控制材料進(jìn)入
石化項(xiàng)目的原料、機(jī)械設(shè)施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)。
3.3 監(jiān)督施工進(jìn)程
在控制施工進(jìn)程時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持控制管理工作的計(jì)劃性，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位加強(qiáng)監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細(xì)的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細(xì)節(jié)。
3.4 強(qiáng)化各方協(xié)作
在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目監(jiān)理人員，做好重大的項(xiàng)目質(zhì)量抽檢活動。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。
4 實(shí)施方案與改進(jìn)
石化工程的所有參與建設(shè)單位，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實(shí)質(zhì)量管理，強(qiáng)化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項(xiàng)制度，力求降低事故發(fā)生頻率。
質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設(shè)計(jì)沒有滿足要求，那么項(xiàng)目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確界定處理原則和措施、認(rèn)真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價(jià)事故影響程度的原則，對于負(fù)有質(zhì)量責(zé)任的員工進(jìn)行教育，并適當(dāng)處罰。
要改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項(xiàng)制度之外，還要強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動，組織對員工的技能訓(xùn)練，增強(qiáng)員工之間的交流與溝通。應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目合同與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采取措施平衡成本與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，并設(shè)計(jì)出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。
在分析總結(jié)石化項(xiàng)目的質(zhì)量問題時(shí)，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強(qiáng)質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑?？偨Y(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。
5 結(jié)語
對石化項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理程序，嚴(yán)格遵守程序標(biāo)準(zhǔn)，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標(biāo)。要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運(yùn)行的可靠性。項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認(rèn)識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時(shí)，事故管理也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化，只有認(rèn)真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進(jìn)石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
參考文獻(xiàn)
[1] 王永志.項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分析―以質(zhì)量管理為例 [J].科技風(fēng)，2011（10）
