建設項目劃分范文

前言：我們精心挑選了數篇優質建設項目劃分文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：施工;優化;工期

1 優化原因

根據前期對擬建工程所在地的氣象調查發現，該地區往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響，雨季較往年提前了半個月，而在此期間的施工工程恰巧為基礎工程。為在雨季來臨前完成基礎工程施工，從而滿足工程整體工期要求，現場施工管理者立馬做出應急反應，組織技術人員對基礎工程的原計劃工期進行優化[1][2][3]。

2 優化過程

為方便表述，現將基礎工程施工過程中的各個進程進行編號，如下表所示：

[工作名稱＼&工作編號＼&工作過程ij＼&準備工作

鋼筋加工

基槽開挖

模板加工

鋼筋綁扎Ⅰ

支模板Ⅰ

鋼筋綁扎Ⅱ

混凝土澆筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土澆筑Ⅱ＼&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J＼&①②

②③

②④

②⑥

④⑤

⑥⑦

⑤⑧

⑦⑨

⑧⑨

⑨⑩＼&]

基礎工程初始網絡圖如圖1所示：

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-1.jpg>

圖1 基礎工程的初始網絡圖

按照工期優化目標，30天內完成基礎工程的施工任務，通過計算對比，可得圖1所示網絡圖的關鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩，所以，A、C、E、G、I、J即構成初始網絡計劃的關鍵工作。再通過計算可知，初始網絡計劃的計算工期TC=43d，則需要縮短的天數ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J處于網絡圖的兩端，壓縮二者的持續時間，關鍵線路不會發生變化，所以可將二者的持續時間壓縮為各自極限持續時間分別為2d、5d。經一次壓縮后的，其網絡圖如圖2所示，關鍵線路較前一網絡圖未發生變化，計算工期Tc1=40d。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-2.jpg>

圖2 第一次壓縮后的網絡圖

現進行第二次壓縮：嘗試壓縮工作I的持續時間至極限。經本次優化后，計算新形成的網絡計劃圖關鍵線路，發現原工作線路改變為①②③⑥⑤⑦⑨⑩，這樣經本次優化壓縮，關鍵線路發生了變化。此時，需參照新關鍵線路的長度41 d，調整I工作的優化幅度，進行第三次壓縮，最后確定I的壓縮時間為41-40=1 d，這樣在I工作的壓縮就是松弛現象。經過調整原關鍵線路恢復為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長的關鍵線路。此時的網絡圖如圖3。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-3.jpg>

圖3 第三次壓縮后的網絡圖

為在最短的時間內完成施工任務，在保證兩條關鍵線路不發生改變的情況下，進行第四次壓縮，對圖4所示的H、I工作進行同時壓縮，壓縮量為1d。然后再對F、G工作進行同步壓縮，壓縮時間為3d，恰巧兩項工作都達到了各自的極限持續時間，具體網絡圖如圖4。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-4.jpg>

圖4 第四次壓縮后的網絡圖

下面進行第五次壓縮，壓縮工作E。由于E工作處于兩條關鍵線路的公共部分，所以可將其壓縮至極限持續時間，且不會有新關鍵線路的出現，壓縮后網絡圖見圖5。

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-5.jpg>

圖5 第五次壓縮后的網絡圖

<D：＼123456＼中小企業管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網絡圖]

依據圖5進行第六次壓縮，嘗試將C工作壓縮到極限時間，結果卻是出現了關鍵線路的變化。參照之前采用的辦法，進行第七次壓縮。將D工作進行壓縮保證原關鍵線路不變，這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關鍵線路（如圖6）。

至此工期優化已完成，由原來的43天優化至30天，優化后的網絡圖如6所示。基礎工程工期優化的完成為在雨季來臨之前完成工程奠定了基礎。

第2篇

論文摘要：項目文化是項目各要素產生合力的粘合劑，是項目高效運轉、順利推進的劑，是團隊行為的導向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉，沒有生機和活力的，在項目管理中能否建設良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優異成績的重要保證。本文在分析項目管理中加強項目文化建設必要性的基礎上就如何加強項目文化建設提出了一些建議。

一、項目管理中加強項目文化建設的必要性分析

項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強大推動力，它在項目的生命周期中把團隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團結合作、積極進取的氛圍以達到項目目標。

1. 項目文化建設是改變項目員工工作態度的需要

項目員工的態度和項目團隊的活力決定著項目的命運，只有讓員工改變工作態度，整個項目團隊才會有活力。其實對任何一個項目中的人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項目團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。

2. 項目文化建設是實現項目目標的需要

項目目標是形成項目團隊精神的核心動力，要實現項目目標，必須增強項目團隊的整合力和個體的驅動力。

第一，從思想上整合，增強團隊的凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如劑，給有各種期望抱負和技能的項目成員以互相了解的時間和條件，創造良好的溝通、團結氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰。

第二，從行動上整合，優化項目的管理力。適宜的文化可以導致高效的工作，建立一種有利于實現項目目標的無形機制，引導項目成員對項目目標的認同，增強項目成員的責任意識。項目文化管理是對項目管理規劃和道德規范的雙重構筑，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

第三，從價值實現上整合，激發項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應性，喚起項目成員的進取精神和克服困難、主動改善項目環境的意識。一種健康的項目文化通過項目價值和個體價值的整合，會使項目成員的潛能獲得解放而為項目目標的實現積極工作，人的自我價值也可以在較高的境界上得以實現，使人獲得極大的精神滿足。

3. 項目文化建設是培養項目成員自豪感的需要

為了創建一支高績效的項目團隊，項目領導者應該努力營造一種支持性的人力資源環境。包括倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心，這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步。項目成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為項目成員的自豪感就會蕩然無存。項目成員的自豪感，正是成員們愿意為項目團隊奉獻的精神動力。

二、加強項目文化建設的對策分析

項目文化是項目的核心競爭力，加強項目文化建設對我國項目管理有著重要意義，具體而言主要是做好以下五個方面的工作。

1. 加強項目物質文化建設

項目物質文化由項目全體人員共同創造的產品和各種物質設備等構成，是以物質形態顯示出來的表層項目文化。

第一，項目活動環境建設。項目活動的廠房、工地、辦公室等現場的布局、背景布置、衛生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結合企業和項目特色加強規劃和管理。

第二，項目技術設備文化建設。技術、設備是項目活動的物質基礎，是項目物質文化的重要保證，新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發和應用，生產進程和生產的機械化、自動化都直接關系到項目物質文化的發展水平和精神文化的發展，要適時引進新技術和新設備。

第三，項目產品文化建設。項目產品是項目的重要成果，客戶購買項目產品并不只是產品本身，還有通過這些產品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應出來的文化和精神。產品的造型、特色和人性化設計以及包裝會給人一種美的文化享受，項目產品優良的質量水平和售后服務更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。項目產品必須進行文化設計，用以指導然人們的生活方式，體現人們生活和文化的底蘊。為此，項目產品文化建設要加強項目產品的文化設計，尤其是項目產品的文化情調、文化功能、文化心理和文化精神四個部分的設計。

2. 加強項目制度文化建設

一定程度上可以說項目制度文化是為了實現項目目標而對員工的行為給予一定限制的文化，是項目組織、運營、管理等一系列行為的規范化和制度化。具體而言，項目制度文化建設從組織結構上要盡量建立扁平式的組織結構，加強項目成員間的溝通，加強團隊成員間的融合，發揮文化的合心力;在項目領導體制建設上要側重于領導方式、領導結構和項目實際的結合，真正發揮項目組織資源的能力，順利實現項目目標;在管理制度方面要著重進行人力資源管理、生產管理、溝通等制度方面的建設，推進項目人本管理的實施。

3. 加強項目精神文化建設

項目是一種一次性的活動，項目經理、團隊等都是臨時性的，是為了完成特定的項目目標而臨時組織起來的，項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標，需要進行項目的精神文化建設。

第一，項目組織應當根據項目自身的特點以及項目組織、人員、設施等狀況確認項目的經營哲學，經營哲學是項目在生產開發、經營管理過程中處理各種問題，使之達到項目目標的世界觀和方法論，是項目活動中處理人與人，人與物的知道性工具。

第二，倡導并培養適合于項目的價值觀，讓價值觀整合項目組織內的各種沖突和人際關系，決定項目活動的生產經營特色和管理風格，規范項目成員的行動，讓價值觀視作全部項目成員的精神支柱。同時使項目活動適合于社會的利益、人類的利益。

第三，由于項目是在有限的時間、費用以及規定的參數等情況下進行的，所以項目成員面對各種壓力應該有一種精神，行動要有道德標準。項目精神、道德文化建設必須貫穿整個項目的始終。項目組織應該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結、齊心協力的精神和敬業、臨危不懼的精神。這些精神是在項目活動的性質和特點下所必需的。

4. 加強項目行為文化建設

項目行為文化是項目建設者在經營管理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化，是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態體現，包括項目日常生產活動，人際關系活動，教育宣傳以及文娛活動中的文化現象和項目組織整體風貌，他是團隊精神和價值觀的折射。

第一，項目經理行為文化建設。項目經理作為公司的人，項目經理負責組建項目團隊，對項目進行計劃、組織、領導和控制，以完成項目為己任。項目經理是項目的主要責任人，是項目管理的基石和項目團隊的靈魂。項目經理擁有掌控項目全局的地位和能力，他的知識結構、經驗水平、管理素質、組織協調能力、領導藝術甚至個性和情緒都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目經理處在項目管理的中心位置，最清楚完成項目最需要什么樣的文化，他通過選用團隊成員，制訂各種規則、程序、工作模式來倡導和培育這種項目文化以作為項目完成的支持因素，因此，項目經理是項目文化的倡導者、培育者。在項目經理行為文化建設上，項目經理不但要有實踐經驗，更重要的加強其領導能力、凝集能力、溝通能力的培養。

第二，項目模范人物行為文化建設。這些模范在為項目做出特殊貢獻、體現出項目特殊風貌和文化的同時，也成為普通人員模仿和學些的對象。并且一旦模范人物形成群體，則會體現出項目模范的群體行為，無形中成為項目所有成員的行為規范。

第三，項目普通人員行為文化建設。項目的普通人員是項目活動的主體，因此普通人員的行為體現著整個項目的精神風貌和項目的外在形象。對項目的普通人員來說，必須以積極的態度去從事項目的工作，以勤勞、敬業的精神來規范知道自己的行為。對項目組織來說，塑造項目人員群體文化行為文化是項目文化建設的重要內容。為此，組織應該建立科學、完善的正式群體，讓群體中的人員從事由組織目標所規定的行動，并使自己的行動指向于組織目標。同時，允許非正式群體的存在并積極引導，使其為改善人際關系和提高生產效率服務。組織應在群體中提倡并強化一種積極向上、團結奮斗的風氣和行為，使成員感受到群體的壓力從而產生一種積極的從眾行為，對成員個體產生社會助長作用，促進項目行為文化的建立和改善。

參考文獻

第3篇

【關鍵詞】項目管理 石油化工建設項目 質量管理

在市場經濟條件下，工程質量是一個關鍵性的問題。建設項目的質量等級，關系到企業主體在市場上的競爭地位，也關系到廣大群眾的安全利益。現代石化企業普遍重視對項目進行質量控制，以提升生產效率、改善生產方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質量、贏得客戶對企業的信任，并幫助企業獲得更多的利潤。質量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現形式，它有助于促進石化企業經營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業良好的市場形象。

1 質量管理概述

對建設項目的質量控制和管理，指的是在市場經濟形勢下，建立企業內部一切部門和員工參與的、整合了專業施工技術、管理控制技術、信息統計技術的質量保障體系。這種制度體系以科學的質量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質量的實際需求。

結合質量管理的實踐經驗，可以總結出提升管理水平的核心措施：將質量監督的重點放在對施工過程的監管上面，嚴格追究違反生產規章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業生產責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質量安全意識強、施工行為規范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網絡，監督施工活動的進行；在企業內部形成一個高效順暢的信息溝通網絡，增強各工種人員之間的協作交流。

2 常見管理步驟

我們對某石油化工項目進行了調查。這一工程項目力求達到國家規定的質量等級，并向著優質項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據國家規定的石化行業標準，對施工活動的質量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環節。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業認真執行了質量標準，并取得了良好效果。

然而，這一建設項目也存在一定的質量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節要求不嚴格等。通常來講，在質量問題產生之后，首先需要認真進行分析，查找質量不達標的原因。項目管理小組可以與質量檢驗部門一起，召開對施工現場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術措施和周邊環境角度入手，結合施工現場具體狀況，研究問題產生的根源。

其次，通過仔細查找，確定質量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術素質不高、原料不符合規格、沒能做到及時有效的質量檢驗，是石化建設質量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質量問題，有效提升項目的質量合格率。

3 管理體系的確立

抓好石油化工項目的質量監督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質量檢驗和原料提供等環節進行控制。要履行行業質量檢測標準，遵守檢驗程序。

3.1 確保員工素質

參與石化項目建設的管理者、施工人員和質量檢驗人員，應當具備行業規定的資質資格，取得執業證書，并及時更新自己的專業知識結構。工程的監理部門，要依據工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現象發生。

3.2 控制材料進入

石化項目的原料、機械設施和零部件質量，關系到整個建筑工程的質量。要嚴格把好材料的入口關，拒絕采用質量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養護。

3.3 監督施工進程

在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質量評價，對重點環節和部位加強監管。質量管理人員要制定詳細的管理規劃，確保規劃方案的可操作性；要加大對關鍵性工序的監督力度，不能忽略施工細節。

3.4 強化各方協作

在質量檢查過程中，石化公司應當配合項目監理人員，做好重大的項目質量抽檢活動。項目建設單位應與相關單位實現密切合作，積極發現施工環節漏洞，并提出完善質量管理的建議。

4 實施方案與改進

石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執行國家和行業規定，按照法律與方針政策的要求，落實質量管理，強化對廣大員工的質量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發生頻率。

質量事故產生的原因，通常為原料、施工技術、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現質量隱患。質量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質量事故時，應當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質量責任的員工進行教育，并適當處罰。

要改進項目質量，除了完善管理系統自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協作。部門之間可以開展一些技術交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當的范圍內，但必須確保工程質量符合項目合同與行業標準。要采取措施平衡成本與項目質量之間的關系，增強項目的經濟實用性，并設計出節約資金、操作性良好的規劃方案。

在分析總結石化項目的質量問題時，還需要從問題產生的背景入手，尋找加強質量管理的普遍性規律。開展對施工現場的調查，收集事故產生的第一手資料，是總結質量事故規律的良好途徑。總結質量管理規律，可以有效避免類似問題再次出現。

5 結語

對石化項目進行質量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質量保證指標。要落實質量監督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應當不斷提升自身的業務素質，增強專業知識的學習，積累工程建設經驗；要積極接受工程質量教育，提高安全和質量認識，杜絕事故的產生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質量事故的成因，查找建設項目質量漏洞，才能避免類似事故再次發生。改進石化工程質量，可以在確保質量安全的前提下，用較小的成本為企業創造更多的收益。

參考文獻

[1] 王永志.項目管理在石油化工建設項目的分析―以質量管理為例 [J].科技風，2011（10）