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第1篇

關鍵詞：財務管理 財務管理體系 構建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0182-01

隨著經濟的發展，企業的規模和營業范圍越來越大，如何實現有效的財務管理是每個企業所關注的話題。在企業中，財務管理體系是所有財務活動的總和，每項財務管理工作都有各自的目的和任務，同時該環節財務管理又會影響到下一步財務管理工作的開展。因此，每個財務管理環節在相互獨立的基礎上又是相互聯系的。

1 財務管理的發展及在企業管理中的地位

1.1 企業財務管理的發展史

企業財務管理并不是伴隨企業的出現而誕生的，它是在企業發展過程中，為滿足生產活動擴大管理的需求，經歷了一個漫長的歷史階段而逐漸形成的。早期的企業生產經營活得比較簡單，但隨著企業生產力水平的不斷提高，企業的生產經營活動范圍不斷擴大，這時就需要一個先進管理體系來對企業的資金活動進行管理。可以說，財務管理是現代企業發展必然的結果。企業管理理念在工業革命后期發展最快，在這個時期，社會化大生產使得各行各業飛速成長，對企業管理的要求越來也高，財務管理就是在這個時期逐漸被應用到企業管理中。在當代，企業管理理念也更為成熟，就需要一個與之相匹配的財務管理體系。

在經濟全球化的影響下，國內計劃經濟體制逐漸被市場經濟體制所取代，對國內企業而言是一個重要的歷史轉折點，想要在競爭日益激烈的國內市場乃至國際市場立足，想要盡快適應新的經濟體制，就必須加強對企業的管理。財務管理作為企業管理的核心內容，如何實現有效的財務管理是所有企業首要需要解決的問題。

1.2 財務管理與企業的關系

財務管理是對企業的資金流入和流出活動進行管理，為企業生產經營活動提供財務決策依據。資金是企業正常運作的靈魂，企業各項生產經營活動和部門管理都離不開資金的支持。因此，以資金為主的財務管理涉及到企業所有的活動，這就決定了財務管理的復雜性和廣泛性，增加了企業管理的難度。

企業的財務部門是企業工作的樞紐，為各部門的活動提供資金支持，協調資金在各部門之間的合理流動。因此，財務部門不僅要處理好與企業各部門之間的關系，還要保證資金在各部門之間的合理配置，尤其是要處理好企業融資活動與投資活動之間的關系。從上可以看到，財務部門在所有的部門中占有主導地位，是企業正常運作必不可少的。

2 企業財務管理的意義

財務管理的任務是組織企業財務活動，處理好與各部門之間的財務關系、保證資金在各部門之間合理配置的管理活動，目標是通過財務分析，對企業經營狀況、經營成果作出評價，為企業經營管理進行預測、決策提供可靠的支撐。合理的財務管理活動應該是以企業永續發展為最終目標的。在當前的市場經濟體制下，國際市場和國內市場的競爭日益加劇，建立以財務管理為核心的財務管理體系是現代企業制度發展的需求，是社會主義市場經濟發展的必然趨勢。企業作為一個盈虧自負的經濟個體，所有的企業活動都是圍繞資金進行的，資金對于企業好比血液對人一樣，是生存的前提。因此，企業的所有管理活動都應該遵循財務管理的目標，合理科學的財務管理是企業獲得經濟利益，實現可持續發展的重要保障。

3 企業財務管理體系構建

為了很好的執行財務管理工作，優化財務管理的環節，就必須建立一個科學合理的財務管理體系來將這項工作明確化、規范化，這對提高企業財務管理工作效率具有重要的意義。

3.1 財務管理體系包含的內容

財務管理體系的主要內容有：科學的現代化財務管理方法，明晰市場的發展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業管理水平通常受其預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發現問題并及時處理，預算是財務管理中非常重要的一環，它在一定程度上決定了企業的發展的走向，即對各個不同部門和項目的投資會影響企業的發展的總的方向，所以，我們一定要做好預算工作。

3.2 財務控制體系的構建

在財務控制上，對各項資產運行狀況進行控制，保持資產的流動性、安全性和時效性，提高資產使用效率，增強企業支付能力，提高企業的信譽，促進企業良性發展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現為資金的提取和調用，一定要備有一定的靈活周轉的資金，因為企業在發展過程中難免會遇到許多突發狀況，沒有一定的周轉資金做后備，很可能給企業的生產和投資造成嚴重的損失。

3.3 監督體系的構建

監督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核，是對于企業的生產活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業的支出和資金流動狀況來監控各個部門的負責人是是否有不作為的現象或者是其他的情況，維護企業的根本利益不受損害。保證投資者和債權人的利益。

3.4 風險管理體系的構建

風險管理體系的構建可以及時發現可能出現的危機，降低企業的風險損失，企業的發展過程中會遇到很多的風險威脅，企業的管理者的任務就是要規避風險，使企業的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰略的有效整合。具備專業知識和技能的財會人員，同時應具有良好的職業道德，會計工作的質量水平會得到很大提高，因為財會人員的工作的特殊性，有著高度責任感和職業道德的財會人員會對企業的財務管理有著非常大的影響，這樣高素質的人才才是企業的財務管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔任企業財務管理的重任。

4 結語

從上可以看到，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，對保證企業經營生產活動正常運作，實現良性發展的決定性因素。因此，企業管理者必須為企業構建一個科學合理的財務管理體系，對企業的財務管理活動進行監督與管理，這樣才能充分發揮出財務管理在企業管理中的作用，更好的為企業的生產經營活動服務。此外，隨著科學技術水平的不斷發展，人和科技在財務管理體系構建中發揮的作用越來越大。因此，為了滿足企業現代化管理的需要，一方面要提高財務管理人員的綜合素質；另一方面要加快企業財務管理信息化的進程，這對提高企業的財務效率具有深遠的意義。

參考文獻

[1] 沈磊.以企業發展戰略為指引開展財務管理工作[J].中國外資，2011（15）.

第2篇

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0133―01

企業若在市場中更好的生存和發展下去就要不斷的增強自己在各方面的管理能力。其中財務管理能力建設是企業傳統而又非常重要的一項內容，企業必須不斷建立和完善以財務管理為核心的財務管理體系才能為企業發展奠定一個雄厚的基礎。

1企業財務管理的內涵

企業財務管理在生產經營過程中產生的所有收入和支出的管理工作。企業財務管理工作是企業管理過程中一項傳統工作，財務管理水平在很大程度上也影響著企業的整體發展水平。財務管理過程是依據國家相關法律法規，以企業制定的財務管理制度為依托，對企業財務狀況進行綜合管理和統籌的一種職能。企業在經營過程中所需的任何一項資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業為了更好的適應環境和發展自己的需要。而通常狀況下企業對一項投入的效果預測首先需要財務管理工作中提供的數據作為基本參考。此時企業財務管理工作就顯得越發重要。企業財務管理無論從理念上還是在具體實踐上都是一個不斷變化和發展的過程，經濟發展的不同時期企業財務管理工作也會呈現出不同的特點。而且不同時代經濟環境特點不同，對企業財務管理的要求也不相同，因此企業管理在經濟發展過程中呈現明顯的階段性特征。就企業內部來看，在企業發展的不同階段對企業財務管理的需求也是明顯不同的。例如創業初期的企業對財務管理的要求不高，人員素質、財務管理技術等都沒有特殊要求。但是隨著企業的不斷發展，財務工作量的增大和財務體系的不斷健全就產生了對財務管理工作更多更大的需要，這是企業應當積極的健全和完善自身的財務管理體系。因此，企業財務管理是一個動態過程，它是隨著企業的發展和經濟環境的變化而不斷的調整和完善的。

2財務管理體系的內容

（1）市場管理。企業經營離不開市場，企業的經營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產的產品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業財務管理中的一個必然構成部分。企業追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴格的說，是市場需求產生了企業。做到利潤最大化需要企業在保持生產效率不變的情況下做到成本最小化。控制成本也是企業進行市場管理的重要內容之一。在此過程之中財務管理體系應當運用特定的分析方法找到成本與產出之間的黃金分割點，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業成立初期是靠產品贏得市場，隨著企業的不斷發展壯大，在發展到一定程度是必然要通過資本的投入擴大經營規模。由此產生了企業與資本市場之間的關系。如何處理這種關系就需要企業財務管理工作認真分析研究。只有在資本市場中獲得企業發展所需資金，企業才能進一步擴大自己的產品或者技術優勢，實現企業的發展。因此企業財務管理工作內容當中最為重要的一點就是資本管理。

（3）資本運動方向。資本運作是企業發展過程中的一項重要工作，而且資本的運動方向和規模對企業的發展也具有決定性影響。企業的市場規模與企業資本需求呈正比，市場規模越大，所需發展和運營資本就越大，市場規模越小所需資本就越小。企業資本是維持正常生產經營和持續發展的血液它能夠幫助企業不斷成長，但是資本管理不善也是導致企業業績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。

3財務管理體系的構建模式

從以上分析可見，企業必須建立一個完善的財務管理體系才能更好的實現財務管理在企業發展中的各項功能，例如成本核算、資本運作等。具體而言，財務管理體系應當包含以下幾個方面的內容：

（1）財務預算管理體系。財務預算是企業在進行某個經濟活動之前實施的一種合理的提前計算。預算的目的就是為了能夠更好的把握企業經營活動的投入與產出，對企業行為中產生的財務活動進行有計劃的管控。財務預算管理在企業發展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業的發展更多的處于可控狀態。同時，預算管理也應當成為企業財務管理體系中的一個重要構成部分。

第3篇

1.人本理財觀念。(1)建立責、權、利相結合的運行機制,使企業的財務管理成為充分調動人的積極性、主動性和創造性的有效手段;(2)增加企業人力資源方面的投資,提高企業各級領導和員工的素質;(3)加強對以智力為基礎的資源的投資力度,為培養企業文化和良好的人際關系創造優良的環境; (4)推行財務分級、分層管理和全員財務管理,實行民主參與式的財務管理,提高員工對財務管理的參與度和認識度。

2.知識化理財觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式;二是要承認知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系,以及知識資本應分享的企業財富;三是要重視和利用知識資本,為企業提供持續的利潤增長,實現企業的長期生存和發展。

3.合作競爭理財觀念。企業財務人員在做出財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中應付挑戰,趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統一,實現企業間的雙贏策略。

4.信息化理財觀念。企業財務管理人員必須牢固樹立信息化理財觀念,運用現代化技術手段進行財務分析,財務決策和資金運籌。

5.風險理財觀念。要善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風險的能力。

二、落實“企業管理以財務管理為中心”的方針

企業要生存發展,就必須加強財務管理,并以財務管理為核心統籌各項管理,協調整體與局部、縱向與橫向、財務管理與其他各項管理的關系。不僅對財會人員要求做好建賬、記賬、報表和各項管理工作,還要使計劃部門、人力資源、物資供應、生產組織、銷售等部門意識到每一項經濟業務都與財務相連,意識到本部門在財務管理中的作用,將長期形成的“財務管理”思想擴大為企業“整體財務管理”的理念,以實現企業的發展和飛躍。

三、規范企業資金管理,規避財務風險

1.提高企業資金的使用效率。一要從資金集中管理入手,建立、完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中統一管理,充分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能,有條件的企業要實行統一賬戶、統一結算,提高資金使用效益。二要推行全面預算管理制度,建立健全全面預算管理機制,將預算作為企業內部組織生產經營活動的法定依據,把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中。三要以現金流量監控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現金流量的分析預測,強化對現金流量的監控,嚴格限制無預算的資金支出。

2.規范現金收支管理。企業要規范現金收支管理,在業務往來中,所開具的收據存根,應由經辦人負責保管,落實責任制;堅持按規定日期報銷,支付金額集中的,用支票處理;嚴禁簽發無記名、無單位的空白支票,簽發支票的印鑒必須由相關責任人分別保管,不得由出納員一人包辦,盡可能減少現金支出,以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

3.實行全面預算,保證資金的有序流動。推行全面預算管理,應由過去單一的生產資金計劃擴大到生產、基建、投資、籌資的全方面資金預算;由主業的資金預算擴大到包括多種經營、費用支出單位在內的全方位資金預算;由財務人員參與的預算擴大到生產、技術、勞資、物資供應、營銷、經營管理等人員都參加的全員資金預算。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預算一經確定,即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據,形成制度化,不得隨意更改。

四、加強培訓,全面提高財務人員的綜合素質

為適應新形勢的發展,企業財務管理面臨改革,財務人員:一要學習掌握經濟、財會理論和現代數學、法學、計算機、網絡技術,不斷提高專業技術水平;二要注重抓好職業道德教育,加強財會職業操守和崗位紀律教育,增強會計監督意識,全面提高財會人員素質

五、與時俱進,實現財務管理創新

1.財務管理目標的不斷創新。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速,深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面,客觀要求企業財務管理的目標必須向高層次演變。由原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。