建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)范文
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第1篇
0引言
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
1建筑工程管理的要素
1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
1.4投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2建筑工程項(xiàng)目的特征
2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型
3對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議
3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
4結(jié)語
實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個項(xiàng)目的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。
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第2篇
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在建筑工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理對建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場的快速發(fā)展。因此，本文就針對如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理問題進(jìn)行論述。
一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和重要意義
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理借鑒項(xiàng)目管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理以及過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項(xiàng)目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩(wěn)定的施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標(biāo)準(zhǔn)和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節(jié)約施工資源。最后，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證施工采用先進(jìn)統(tǒng)一的施工技術(shù)和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設(shè)精品工程，同時還可以有效控制各種施工風(fēng)險，提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)防。
二、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行項(xiàng)目組織管理過程中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求、節(jié)點(diǎn)、環(huán)境以及目標(biāo)等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：
（一）施工組織管理
在進(jìn)行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進(jìn)行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工技術(shù)水平編制經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的施工方案，保證內(nèi)容實(shí)用，具有很強(qiáng)的針對性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關(guān)系進(jìn)行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。
（二）施工技術(shù)管理
施工技術(shù)在進(jìn)行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對工程量進(jìn)行精確計(jì)算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡，同時隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。
（三）文明施工管理
在建筑施工現(xiàn)場，要保證全體施工人員進(jìn)行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽(yù)，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。
（四）施工質(zhì)量管理
為了保證工程施工管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)，在監(jiān)督和管理過程中要嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，遵循防檢結(jié)合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強(qiáng)對工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時把質(zhì)量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導(dǎo)施工工藝操作；要進(jìn)行層層的技術(shù)交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)，管理方要與施工方進(jìn)行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)則，同時在實(shí)際管理中要進(jìn)行靈活運(yùn)用。
（五）施工勞務(wù)管理
勞務(wù)管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強(qiáng)勞務(wù)管理力度。對于從事特殊工種的人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進(jìn)行安全教育，及時有效掌握勞務(wù)人員的流動情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項(xiàng)規(guī)程，增強(qiáng)相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。
（六）施工進(jìn)度管理
施工單位為了保證施工順利進(jìn)行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，處理土建和安裝之間的關(guān)系，在相對獨(dú)立的情況下，要進(jìn)行合理配合。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)主要包括以下幾個方面：要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，學(xué)則科學(xué)合理的施工方法和技術(shù)，協(xié)調(diào)施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項(xiàng)工程的目標(biāo)任務(wù)以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理梳理，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。
（七）施工安全管理
施工單位要加強(qiáng)全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行安全基礎(chǔ)和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強(qiáng)施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對出現(xiàn)突發(fā)事故進(jìn)行有效預(yù)防，保證責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強(qiáng)對施工安全目標(biāo)管理，對施工現(xiàn)場違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)的整治。
（八）材料設(shè)備管理
在進(jìn)行施工材料管理過程中，要對生產(chǎn)商和銷售商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查；同時還要加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問題或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對于材料使用數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要對混凝土的配合比和回填密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，避免過度使用，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對于用工簽證上，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對工程量進(jìn)行及時合理的結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工費(fèi)用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。
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第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；全面標(biāo)準(zhǔn)化；管理體系；
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
l建筑工程管理內(nèi)容
所謂工程管理就是企業(yè)通過系統(tǒng)的觀點(diǎn)與理論，采用科學(xué)技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)等整個項(xiàng)目全過程管理。勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素相輔相成，具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性特點(diǎn)，是建筑工程的生產(chǎn)要素。加強(qiáng)建筑工程的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要對其每個生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析。
建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理有4個顯著的特征：第一，創(chuàng)新性。所謂創(chuàng)新即對傳統(tǒng)的建筑工程管理方式去其糟粕取其精華，強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)管理。第二，科學(xué)性。建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)的管理方式，其標(biāo)準(zhǔn)化管理方式和途徑以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。第三，系統(tǒng)性。項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)性和連接性的，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。第四，實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)針對性、操作性強(qiáng)，便于考核。方便工作人員在執(zhí)行過程中有章可循，有利于落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。故具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
2．2工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循的原則
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循4個原則：質(zhì)量原則，預(yù)防原則，服務(wù)原則，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則。
工程的質(zhì)量與國計(jì)民生息息相關(guān)，強(qiáng)化工程各參建方的責(zé)任意識十分重要，要樹立質(zhì)量第一的原則。預(yù)防為主，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購，參建方資質(zhì)審核，施工過程等各個環(huán)節(jié)，對可預(yù)見的問題提前采取應(yīng)對措施，保證工程質(zhì)量。服務(wù)原則，建設(shè)工程項(xiàng)目是滿足用戶要求，滿足用戶對質(zhì)量的要求。提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)上到下樹立正確的服務(wù)意識，并貫穿到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，保證每道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是工程建設(shè)科學(xué)性的體現(xiàn)，客觀實(shí)際的數(shù)字和資料也是工程質(zhì)量得到保證的體現(xiàn)。對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，探究控制質(zhì)量的規(guī)律性，找出影響工程質(zhì)量的主次原因，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對措施保證工程質(zhì)量。
3如何加強(qiáng)建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
3．1質(zhì)量管理體系
一個地區(qū)和一個企業(yè)管理水平可以通過工程質(zhì)量看出。開始一個工程建設(shè)項(xiàng)目前，要接受企業(yè)自身監(jiān)督與業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
企業(yè)自身監(jiān)督。建立健全的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，項(xiàng)目質(zhì)檢員、分公司質(zhì)檢員和總公司質(zhì)檢科聯(lián)手全方位監(jiān)督、巡查、驗(yàn)收工程質(zhì)量。三級管理，逐層分工，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。
業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。亦作第三方監(jiān)督，也是最權(quán)威的監(jiān)督。業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
3．2進(jìn)度管理體系
目前我國建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理體系存在以下問題：企業(yè)對工程的特殊性考慮不夠，施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃抄襲嚴(yán)重；進(jìn)度計(jì)劃對可預(yù)見性的情況分析不足；進(jìn)度計(jì)劃缺少對部門之間、上下工序協(xié)調(diào)配合的考慮。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目施工時的客觀和外在因素，天氣、周邊環(huán)境、材料選購、人員配備、機(jī)械分配等其他因素。科學(xué)合理制定進(jìn)度計(jì)劃，從季度、月、周、日詳細(xì)部署。只有科學(xué)、嚴(yán)密、完善的施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，才能保證施工如期完成。
可以通過以下四方面管理計(jì)劃控制進(jìn)度：
首先，工程進(jìn)度款的管理。工程進(jìn)度款是施工各生產(chǎn)要素的物質(zhì)基礎(chǔ)，管理好工程進(jìn)度款，才能保證施工進(jìn)度。對工程進(jìn)度款應(yīng)科學(xué)計(jì)劃進(jìn)行使用。
其次，組織定期召開各相關(guān)施工人員的例行會議。在會議中分解計(jì)劃各個階段的目標(biāo)，對已完成的工序進(jìn)行檢驗(yàn)是否按進(jìn)度完成，形成牢固的施工進(jìn)度計(jì)劃和具體目標(biāo)概念。
再者，及時有效處理糾紛，避免糾紛造成經(jīng)濟(jì)等的損失。應(yīng)以大局為重，避免糾紛造成工期延期。
最后，及時解決影響進(jìn)度的施工作業(yè)方法。及時更新專業(yè)知識，鉆研施工工藝，掌握市場信息，積極推廣新技術(shù)新產(chǎn)品的使用。
3.3投資控制體系
3.3.1工程涉及及其預(yù)算體系
工程建設(shè)前期的首要部分是工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算。建筑工程設(shè)計(jì)既是設(shè)計(jì)院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，然而，由于設(shè)計(jì)單位各方面的原因，施工圖紙或多或少存在不足，業(yè)主根據(jù)施工圖編制進(jìn)行投資預(yù)算，施工圖紙的不足必然影響投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，要認(rèn)真重視對施工圖紙的審核。嚴(yán)格審核施工圖紙既可以保證對可預(yù)見性的技術(shù)問題提前制定應(yīng)對措施，同時業(yè)主根據(jù)準(zhǔn)確的施工圖紙準(zhǔn)確的做出投資預(yù)算。盡可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。每一項(xiàng)涉及到資金的環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真審核，編制符合實(shí)際情況，有實(shí)際意義的工程投資預(yù)算。
都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。
3.3.2 嚴(yán)格控制工程變更的體系
工程變更，諸如建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料采購或臨時增加設(shè)備等變更要素，要科學(xué)合理分析，切忌主觀變更工程，導(dǎo)致造價時空。
避免隨意改變既定施工時段的施工方式。加班施工和簽證用功要嚴(yán)格審核，對于每項(xiàng)成本支出應(yīng)認(rèn)真考慮其價值。
對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報價不應(yīng)該相差懸殊。如果最低報價與其他幾個較低的報價是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報價就有可能性；相反的，如果最低報價比次低報價低得多，則應(yīng)對其進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析。
對降低成本的措施應(yīng)具體分析，考慮其操作性。例如對新工藝的采用，新材料產(chǎn)品的使用，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力資源調(diào)配是否科學(xué)等，這些措施要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況和投資預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，保證措施科學(xué)、合理、可靠，保大體上能實(shí)現(xiàn)降低成本的要求。
4結(jié)束語
建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)連貫科學(xué)的工作，是工程建設(shè)理論與實(shí)踐的結(jié)合。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善管理體系，保證管理體系的科學(xué)性、有效性和時效性，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)以更多的優(yōu)勢參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)
[1]建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編【M】．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008
