未來企業發展趨勢范文

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第1篇

關鍵詞：中小企業；生存狀態；發展趨勢

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業的發展狀況

（一）中小企業的一般特點。中小企業中70%以上是私人企業，是由個體商販、家族傳統手工業者、或者是下崗失業人員創業而來的民營企業。其主要特征是技能單一、專業度低、理論水平有限、技術創新能力不高。大部分中小企業的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經營者的素質高低直接影響企業的管理水平。傳統的管理方式，不適于企業的發展和進步，急需引進先進的現代企業管理制度。中小企業的性質決定了它在行業中不占主導地位，基本還是勞動密集型輔助企業，多媒體技術應用有限，先進尖端設備缺乏，核心技術和知名品牌缺失，競爭力較弱。

（二）中小企業的生存狀態。目前我國中小企業有相當一部分遇到了生存問題，尤其是技術含量偏低的企業，隨著經濟結構的調整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現在：

1.中小企業需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業那樣設立專門的部門來和政府協調，很難跟上一些政策法規的變化和產業結構調整。如果在這一方面脫節，對中小企業的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業在二次創業中，走在科技前沿的互聯網、傳媒、科研、物流等行業發展迅速。而生產加工型企業受到來自市場、資金、用工以及國家結構調整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設計是完全服務于大型企業，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當長的時間。

（三）中小企業的發展狀況。盡管中小企業的發展狀況不容樂觀，但其發展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業是社會穩定的基礎，具有不可替代的作用。中小企業接納的大學畢業生逐年提高，而且隨著企業和產品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業是社會就業的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩定了中小企業就是穩定了社會中低端勞動者的就業，穩定了地方財政來源。從長遠的發展眼光看，中小企業的未來有著相當的發展空間。

2.因經濟危機帶來的產業結構調整，一定會促進科技型中小企業蓬勃發展，為經濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業悄然興起并迅速發展壯大，成為科技創新中最具活力的群體，其數量已占到全國中小企業總數的30%以上。

3.中小企業準入門檻低，船小好掉頭，適應能力強。增加中小企業的數量，擴大企業規模，充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發展走向。我們相信，在今后一段相當長的時間內，其數量會以兩位數字增長。

二、中小企業的未來發展趨勢

（一）政策給力，創造良好的外部環境

1.中小企業的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應該千方百計地維護和保護中小企業的權利，最大限度地提供優惠政策和便捷服務。由于中小企業處于弱勢，生存和發展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業未來的發展不但需要良好的生存環境，更需要公平的競爭環境。

2.中小企業融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應該是：建立區域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構、風險投資基金等融資服務體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉到地上。

（二）提高中小企業的整體素質

企業的綜合素質決定了它的發展后勁以及未來發展的可持續性。中小企業從業人員普遍素質不高，不但影響企業技術進步和產品開發，更會制約企業未來長遠目標的實現。我們應該多方采取措施，創造有利條件，在一個較短的時間內改變這一現狀，為中小企業的未來發展奠定基礎。

（三）綜合解決中小企業未來發展中的結構矛盾

產業結構、地域結構和產品結構的失調是困擾中小企業未來發展的瓶頸。政企不分、政資不清、產權模糊，導致企業不能真正成為自主經營的市場主體，給企業的未來發展埋下了隱患，也為結構調整帶來困難。因此，中小企業只有建立現代企業制度，規范市場行為，解決結構矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。

（四）兼顧企業利潤和社會效益是未來的發展方向

我國中小企業現有數量已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%以上，工業總產值占總量的60%以上，在出口貿易中占有絕大部分份額。中小企業還是增加就業的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經濟社會穩定發展的基礎。

作為市場競爭主體的中小企業，必然會以追求利潤最大化為目標，但企業同樣肩負著社會責任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優秀的創利能力和良好的社會口碑才是中小企業未來發展的終極目標。

綜上所述，中小企業伴隨著國民經濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業、繁榮一方經濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業只有依托政府的強力支撐，創建現代管理模式，進一步提升自身竟爭力和影響力，才能在未來的經濟社會中占據舉足輕重的地位。

參考文獻：

[1]姚芳芳，齊興.加強政策力度 促進中小企業發展[J].科技與企業，2013（05）.

第2篇

關鍵詞：會計電算化 信息處理 管理

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-142-02

隨著電子信息產業的不斷發展，會計電算化在社會經濟中的運用越來越廣泛，其發展問題也越來越引起人們的關注。以適應社會主義市場經濟改革與發展的思路及目標為依據，順應當今網絡時代的發展潮流，面向未來社會對會計改革與發展要求是會計電算化發展的方向。

一、企業會計電算化的發展

1.企業會計電算化的發展歷程。（1）實驗科研階段。1983年以前，企業的電算化基本上屬于緩慢發展階段，企業會計電算化主要處在理論研究和實驗準備階段。在此期間，企業會計電算化主要是進行工資核算的單項會計業務核算。1979年長春一汽大規模信息系統的設計與實施，是會計電算化發展的一個里程碑。（2）自發發展階段。這個階段大致從1983年到1989年左右。這一時期正是新技術革命浪潮遍及時期。然而，在此期間企業會計電算化在理論、經驗、人員培訓等方面還很不成熟，大部分單位采用自己開發的會計軟件處理會計業務，造成了許多盲目性、低水平重復開發現象的存在。為此，我國開始進行了會計電算化的實踐經驗的總結和理論研究工作。1989年12月，財政部頒布了第一個會計電算化的法規性文件《會計核算軟件管理的幾項規定（試行）》。使得會計電算化事業開始沿著一條規范化的道路前進。

2.企業會計電算化的發展狀況。（1）由事后核算向綜合管理信息系統轉變。會計軟件由簡單的數值計算發展到全面數值核算進而到具有人工智能的會計信息系統階段，已經取得了很大的進步。通過財政部評審的會計軟件有40余種，加上各省財政部門認可并使用的，總計達200多種，已經出現了一系列的實用、高效、商品化程度較高的會計軟件。（2）現有會計電算化水平仍處于低水平狀態。具體表現為：首先傳統的手工賬與會計電算化處理手段兩種核算形式中仍在相當多的單位并存，真正實現甩賬的單位并不多，會計核算效率低。其次會計軟件管理功能開發不足或沒有開發，且多數單位雖采用了具有管理功能的會計軟件但只應用了其中的一些核算功能，相當一部分的管理功能則處于閑置狀態，系統資源浪費極大。

二、目前會計電算化應用中存在的問題

1.對會計電算化的思想認識不夠。首先，由于企業電算化事業起步較晚，人們的思維觀念還未充分認識到電算化的意義及重要性。一些人認為實現會計電算化就是編程序的過程，是單純利用計算機代替手工記賬，是會計部門的責任。其次，多數單位電算化都是應用于代替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手，根本未認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性，使現有會計提供的信息不能及時、有效地為企業決策及管理服務。同時，不同的企業有不同的管理要求和運行模式，但企業沒有對會計信息系統做個性化的調整和設置。再次，在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠。由于傳統的手工記賬方式長期被人們所接受，對會計電算化數據的可靠性持懷疑態度。

2.財會專業人員計算機知識欠缺。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術以及保養和維護。而一般會計人員所掌握的知識、理論只能滿足手工會計核算，雖業務經驗豐富，但計算機專業知識卻很匱乏，難以勝任用計算機處理會計業務工作。表現較為突出的是對財務軟件的應用方法掌握的不夠透徹和熟練， 對軟件的認識有局限性，對軟件運行過程中出現的故障不能及時的排除，導致系統不能正常運行。這個問題已成為企業快速實現會計電算化的障礙。

3.會計電算化的基礎管理工作存在漏洞。許多會計電算化單位沒有嚴密的基礎管理工作制度。首先，在人員分工上，企業對會計電算化操作人員與系統維護人員等崗位沒有嚴格權限限制措施，操作員密碼公開或不設密碼，為越權使用和篡改數據留下隱患。特別是一些中小企業內部控制十分不完善，使得會計電算化不能正常健康運轉。其次，從檔案資料管理上，許多單位對存儲會計檔案的磁盤和會計資料未能及時歸檔，已經歸檔的內容不完整，導致不少的會計檔案被人為破壞和自然損壞，以至于造成企業財務信息泄密。

4.財務軟件的使用混亂。由于財務軟件的開發未能實行統一的標準，再加之單位使用的財務軟件是各自向軟件開發商購買的，甚至有的軟件開發商還別出心裁地搞出各自的特色，結果使會計電算化所用財務軟件比較混亂，就是同一行業的不同單位使用的財務軟件也不盡相同。不同的財務軟件的數據接口、使用方法的不一樣，導致了報表匯總、數據查詢、數據傳輸的不方便。

三、會計電算化發展趨勢

目前會計電算化規模和管理能力遠遠不能適應新形勢下企業發展的需要，還應向縱深方向發展。今后發展趨勢應包括以下幾個方面。

1.會計電算化獲得普遍推廣和應用。一方面，以機代賬單位將逐步增多。現在計算機替代手工記賬已經成了一個自發的要求，各單位在開展會計電算化工作后，一般在3個月后大都能夠實現計算機替代手工記賬。另一方面，會計電算化信息處理，是一種先進的生產力，因而具有廣闊的發展前景。隨著經濟的發展及人們對電子技術認識的加深，它必將獲得普遍推廣和應用；同時，隨著網絡技術的發展，大范圍的會計信息處理網絡也必將建立。

2.加強“人機系統”，提高會計人員素質。會計電算化系統是一個人機系統，僅有一個良好的軟件是不夠的，必須有一套與之緊密結合的組織措施，同時需要會計人員的準確運用，才能充分發揮其效用，保證會計信息的安全與可靠。在會計電算化的初期，重點放在軟件的開發與應用上，隨著會計電算化工作的進一步深入，應該把工作中心放在培養擁有專業知識和一定的操作能力的人才方面，將高素質的會計人員與軟件的應用并駕齊驅，在實踐中逐步完善起來。

3.做好會計電算化環境下的基礎管理工作。會計電算化基礎工作主要指會計核算規程是否規范，基礎數據是否準確、保存是否完整等。為了做好會計電算化的基礎工作，首先，實施會計電算化的企業必須建立嚴格的內部管理制度，制定崗位責任管理制度、操作管理制度、維護管理制度、機房管理制度、檔案管理制度、財務管理制度和計算機病毒的防治等制度；其次，要做好財務信息檔案管理工作，包括數據輸入輸出的管理、備份數據的管理、存檔數據的管理和保密規程等方面。也就是要求實行會計電算化后，應及時做好備份硬盤數據，并且每次備份至少兩套，每年至少進行一次清除過期數據等工作。

4.會計電算化逐漸向標準化，規范化發展。會計電算化的開展與管理將向規范化、標準化方向發展。首先，標準的賬表文件格式將逐步實現統一，以解決各種會計軟件之間的接口問題、會計信息的相互傳遞問題、會計工作電算化后的審計問題，從而為更充分和更廣泛地利用會計信息服務。其次，隨著宏觀管理工作的逐步開展，經驗的積累，以會計軟件的開發、驗收規范，各種標準賬表文件為主體的電算化管理制度體系將逐步形成與完善。

綜上所述，從會計電算化發展來看，會計改革已邁出了穩健、有序的步伐，并取得了一定成就。在信息時代，要使會計電算化工作能夠持續健康的發展，還必須從理論上和實踐上進一步探討。總之，21世紀的會計是一個以信息技術為中心的嶄新會計，應該抓住這一良機來促進傳統會計的革新，推動我國會計電算化管理工作的現代化、規范化和科學化。

參考文獻：

1.何日勝.論會計電算化的局限性及其發展趨勢.財政研究，2007（8）

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3.王秀麗.淺談現代企業的會計電算化管理.今日科苑，2008（02）

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6.白紅蓮.會計電算化的現狀及發展趨勢[J].科技情報開發與經濟，2005（14）

7.王桂華.我國企業會計電算化的發展.現代商業，2008（12）

8.趙曉詩.淺談企業會計電算化現狀和發展.電大理工，2007（01）

9.劉志.會計電算化的現狀與發展趨勢，太原城市職業技術學院學報，2005（1）

10.賈睿.淺談企業會計電算化存在的問題及對策，會計之友（中旬刊），2007（6）

第3篇

關鍵詞：企業；運營管理 ；問題 ； 發展趨勢

隨著我國的經濟開放水平越來越高，對于很多的現代企業來說，他們所面臨的市場競爭也會隨之加深。為了能夠在激烈的市場競爭中展露頭角，現代企業的運營管理理念和模式必須進行創造性的變革。以便更精確的掌握經濟市場的現狀和發展規律，從而開拓屬于自己的發展道路，增強自己的市場競爭力。因此現代企業必須認清自己所面臨的環境和困境，進行經營模式的研究和改進，借鑒以往成功的經營管理案例和經驗，對現有的產品以及經營方式進行科學化、信息化的變革，對現代企業運營管理的發展做出長遠的打算。由此也可以看出，正確的企業運營管理模式將會有非常大的發展空間和良好的發展趨勢。

1 企業的運營管理所面臨的環境

1.1 多元化的市場需求

隨著全球經濟的快速發展，資源和能源的價格都在按照不同的比例進行增長和提高，相對的，企業的生產成本也在進行相應的增長，市場的需求也在不斷地增加，向著多元化的方向持續發展。在現在的買賣關系網中，買方占據了絕對主導的地位，所以說這就對企業產品的服務和質量有了更高的要求。長期下去，需要企業投入足夠的力量和精力來進行新產品的研發和實踐，以滿足絕大部分的受眾群體。因此企業的管理運營方向就要做出改變，必須從比較單一的大批量生產轉向多樣化、高質量、小批量的生產，這對企業不僅僅是考驗，也是挑戰。

1.2 日趨激烈的市場競爭

自從我國加入到WTO以來，雖然說現代企業的經濟開放程度不斷地增高，但是企業所面臨的也是更加激烈和殘酷的市場競爭。由于現在市場比較繁雜，所形成的競爭方式也不盡相同。現在的競爭內容不僅僅是表面降低價格、降低產品質量、客戶的需求以及售后服務這些方面，最核心的競爭體現在產品設計的創新性上。這些都對企業的運營管理理念和模式提出了新的高要求。

1.3 現代科技技術的不斷提高和創新

隨著微電子技術、計算機技術、網絡技術以及自動化技術的興起和廣泛應用，推動著企業不斷進行產品的研發和創新，用多樣化的產品來滿足受眾的需求并博得買家的認同和好評。誰有更新興的產品和完善的售后服務，誰就會有市場的競爭力。所以說，現代企業不斷地面臨著運營模式和策略的重大抉擇，不斷得根據市場對現有的運營模式和理念進行重新設計、組合以及調整。

2 企業運營管理取得成效的關鍵

2.1 技術創新是第一生產力

在企業的不斷發展進步中，科學技術的研發占有非常高的比重，是企業在競爭中取得先機的關鍵。根據相關的調研發現，技術創新在發達國家的企業產品研發中占有近百分之80的貢獻率。在我國一些較發達的城市中，比如北京、上海、廣州、深圳等都占據重要的位置。由此表明，經濟的發展和技術的進步有著密不可分的關系。企業想要實現技術的創新和發展，可以從以下幾個方面進行變革：

2.1.1 培養技術人才是關鍵

企業想要進步發展，獲得利益，人才是核心。一切技術的產生都是源于人的發明和創造。一個企業沒有創新型人才，也就沒有什么未來和進步的空間。所以企業要多培養人才、運用人才、留住人才。

2.1.2 為技術創新增加資金

作為一個成功的企業，在追求利潤的同時，也要為技術創新、技術人才投入大量的資金。根據企業的實際情況，制定合理的資金管理制度，每年為企業的研發創新提供足夠的經費，以保證企業的產品技術在同類型的企業中保持競爭力。

2.1.3 鼓勵技術發明創造

為了企業更好地發展，要善用人才，留住人才。對于那些積極研究發明創造，為公司產品帶來利益的人才進行同等價值的獎勵。不止是為了鼓勵他們，同時也是為了留住他們為公司創造更多的價值。先進的產品設計也是企業保證其核心競爭力的關鍵因素。

2.2 樹立企業危機的運營管理模式

作為風險經濟的一員，在經營的過程中稍不留意就會有破產的風險，所以作為一個企業必須要樹立風險意識和加強應對風險的預警機制。企業在市場競爭中可能面臨的風險有很多，也有很多的不確定性，面對企業風險的最佳辦法就是有一套屬于自己的運營管理模式，一旦出現危機，企業的技術產品和堅實的人員管理會最先適應混亂的市場，找到突破口，提高市場競爭力。同時，企業也要加強預警機制，防患于未然，做到實時監控，實時調整。

2.3 以人為本的經營管理理念

現代企業發展的核心就是以人為本，企業運營管理模式也是建立在以人為本的基礎上。在正規的公司，重要的管理層會引導大家認識公司的運營管理體系，轉變大家的觀念，樹立對公司的信心，教給大家踏實、有責任心的工作理念。當然，公司也會建立一系列完善的績效獎懲制度，充分挖掘員工的潛能和熱情。企業也會定期開展職工綜合素質培訓班，增強職工的業務技能和綜合素質。

3 企業運營管理的未來發展趨勢

3.1 企業管理層更加專業化、人才化

隨著第四產業的興起，全球的經濟已經慢慢步入信息化、技術化的軌道。特別是我國現代的企業，也正在面臨著信息化、電子化、技術化的重大變革。新型的產業也將會取代“人工”產業，因此，企業對于管理人才的要求也會變得越來越高。企業不僅僅會要求管理層有高學歷，也會對于他們的專業技能和綜合素質提出更專業化，人才化的要求和挑戰。只有他們更加的專業化，才會培養、引進專業的高素質人才，為企業的壯大提供“源泉”。

3.2 企業產品由質量型過渡到產品名牌化

最初的企業產品注重的是質量，隨著全球經濟一體化的到來，產品的全部不再是質量，而是產品的名牌化。產品作為企業發展壯大的基礎，質量代表的是產量，而產品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，對于消費者形成了巨大的吸引力，同時這也是名牌文化的深厚內涵。簡單舉個例子來說，肯德基“品質+服務+價格+清潔”的理念也正是商品文化內涵的發展和延續。所以說現代新興企業沒有自己的品牌文化就很難發展下去，而這恰恰也是企業運營管理發展的必然趨勢。

3.3 企業的規模開始向集團化靠近

隨著全球經濟的不斷發展，跨國公司在國際上的地位也變得越來越重要。根據不完全統計，全國有近百分之四十的企業都在進行著跨國的生產和銷售，這不僅僅為他們帶來了機遇，也為他們帶來了巨大的利益。由此可見，公司的經營發展面臨著不斷深化、兼并，而這種全球一體化的企業模式也正是現代企業的發展趨勢。

4 結語

綜上所訴，在經濟快速發展的大潮流中，企業想要建立一套完善的運營管理體制就要清楚自己所面臨的環境，抓住機遇迎接挑戰，根據自己的實際情況借鑒優秀的經驗，取其精華去其糟粕。實時的對現有的企業運營管理模式進行調整、改變，以最好的姿態適應未來的發展趨勢。

參考文獻：

[1]余源鵬.房地產開發企業財務管理與成本控制[J].機械工業出本社，2012（09）

[2]陳浩.試論企業全面成本管理[J].上海財稅，2012（04）

[3]荊新.財務管理學[J].中國人民出版社，2010（12）