未來企業(yè)發(fā)展趨勢范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存狀態(tài)；發(fā)展趨勢

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（一）中小企業(yè)的一般特點。中小企業(yè)中70%以上是私人企業(yè)，是由個體商販、家族傳統(tǒng)手工業(yè)者、或者是下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)而來的民營企業(yè)。其主要特征是技能單一、專業(yè)度低、理論水平有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不高。大部分中小企業(yè)的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經(jīng)營者的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理方式，不適于企業(yè)的發(fā)展和進步，急需引進先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)的性質(zhì)決定了它在行業(yè)中不占主導(dǎo)地位，基本還是勞動密集型輔助企業(yè)，多媒體技術(shù)應(yīng)用有限，先進尖端設(shè)備缺乏，核心技術(shù)和知名品牌缺失，競爭力較弱。

（二）中小企業(yè)的生存狀態(tài)。目前我國中小企業(yè)有相當(dāng)一部分遇到了生存問題，尤其是技術(shù)含量偏低的企業(yè)，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業(yè)那樣設(shè)立專門的部門來和政府協(xié)調(diào)，很難跟上一些政策法規(guī)的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果在這一方面脫節(jié)，對中小企業(yè)的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關(guān)系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，走在科技前沿的互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、科研、物流等行業(yè)發(fā)展迅速。而生產(chǎn)加工型企業(yè)受到來自市場、資金、用工以及國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設(shè)計是完全服務(wù)于大型企業(yè)，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業(yè)融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現(xiàn)狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當(dāng)長的時間。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。盡管中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，但其發(fā)展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業(yè)是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。中小企業(yè)接納的大學(xué)畢業(yè)生逐年提高，而且隨著企業(yè)和產(chǎn)品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業(yè)是社會就業(yè)的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會中低端勞動者的就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政來源。從長遠的發(fā)展眼光看，中小企業(yè)的未來有著相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

2.因經(jīng)濟危機帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定會促進科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展壯大，成為科技創(chuàng)新中最具活力的群體，其數(shù)量已占到全國中小企業(yè)總數(shù)的30%以上。

3.中小企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，船小好掉頭，適應(yīng)能力強。增加中小企業(yè)的數(shù)量，擴大企業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發(fā)展走向。我們相信，在今后一段相當(dāng)長的時間內(nèi)，其數(shù)量會以兩位數(shù)字增長。

二、中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

（一）政策給力，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1.中小企業(yè)的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應(yīng)該千方百計地維護和保護中小企業(yè)的權(quán)利，最大限度地提供優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)。由于中小企業(yè)處于弱勢，生存和發(fā)展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現(xiàn)融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業(yè)未來的發(fā)展不但需要良好的生存環(huán)境，更需要公平的競爭環(huán)境。

2.中小企業(yè)融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業(yè)融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應(yīng)該是：建立區(qū)域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構(gòu)、風(fēng)險投資基金等融資服務(wù)體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉(zhuǎn)到地上。

（二）提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)的綜合素質(zhì)決定了它的發(fā)展后勁以及未來發(fā)展的可持續(xù)性。中小企業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，不但影響企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品開發(fā)，更會制約企業(yè)未來長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。我們應(yīng)該多方采取措施，創(chuàng)造有利條件，在一個較短的時間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）綜合解決中小企業(yè)未來發(fā)展中的結(jié)構(gòu)矛盾

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失調(diào)是困擾中小企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。政企不分、政資不清、產(chǎn)權(quán)模糊，導(dǎo)致企業(yè)不能真正成為自主經(jīng)營的市場主體，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了隱患，也為結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。因此，中小企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場行為，解決結(jié)構(gòu)矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。

（四）兼顧企業(yè)利潤和社會效益是未來的發(fā)展方向

我國中小企業(yè)現(xiàn)有數(shù)量已超過4000萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，工業(yè)總產(chǎn)值占總量的60%以上，在出口貿(mào)易中占有絕大部分份額。中小企業(yè)還是增加就業(yè)的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為市場競爭主體的中小企業(yè)，必然會以追求利潤最大化為目標(biāo)，但企業(yè)同樣肩負著社會責(zé)任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業(yè)在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優(yōu)秀的創(chuàng)利能力和良好的社會口碑才是中小企業(yè)未來發(fā)展的終極目標(biāo)。

綜上所述，中小企業(yè)伴隨著國民經(jīng)濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業(yè)、繁榮一方經(jīng)濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業(yè)只有依托政府的強力支撐，創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式，進一步提升自身竟?fàn)幜陀绊懥Γ拍茉谖磥淼慕?jīng)濟社會中占據(jù)舉足輕重的地位。

參考文獻：

[1]姚芳芳，齊興.加強政策力度 促進中小企業(yè)發(fā)展[J].科技與企業(yè)，2013（05）.

第2篇

關(guān)鍵詞：會計電算化 信息處理 管理

中圖分類號：F275.2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-142-02

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，會計電算化在社會經(jīng)濟中的運用越來越廣泛，其發(fā)展問題也越來越引起人們的關(guān)注。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路及目標(biāo)為依據(jù)，順應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展潮流，面向未來社會對會計改革與發(fā)展要求是會計電算化發(fā)展的方向。

一、企業(yè)會計電算化的發(fā)展

1.企業(yè)會計電算化的發(fā)展歷程。（1）實驗科研階段。1983年以前，企業(yè)的電算化基本上屬于緩慢發(fā)展階段，企業(yè)會計電算化主要處在理論研究和實驗準(zhǔn)備階段。在此期間，企業(yè)會計電算化主要是進行工資核算的單項會計業(yè)務(wù)核算。1979年長春一汽大規(guī)模信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施，是會計電算化發(fā)展的一個里程碑。（2）自發(fā)發(fā)展階段。這個階段大致從1983年到1989年左右。這一時期正是新技術(shù)革命浪潮遍及時期。然而，在此期間企業(yè)會計電算化在理論、經(jīng)驗、人員培訓(xùn)等方面還很不成熟，大部分單位采用自己開發(fā)的會計軟件處理會計業(yè)務(wù)，造成了許多盲目性、低水平重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象的存在。為此，我國開始進行了會計電算化的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和理論研究工作。1989年12月，財政部頒布了第一個會計電算化的法規(guī)性文件《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定（試行）》。使得會計電算化事業(yè)開始沿著一條規(guī)范化的道路前進。

2.企業(yè)會計電算化的發(fā)展?fàn)顩r。（1）由事后核算向綜合管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。會計軟件由簡單的數(shù)值計算發(fā)展到全面數(shù)值核算進而到具有人工智能的會計信息系統(tǒng)階段，已經(jīng)取得了很大的進步。通過財政部評審的會計軟件有40余種，加上各省財政部門認可并使用的，總計達200多種，已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的實用、高效、商品化程度較高的會計軟件。（2）現(xiàn)有會計電算化水平仍處于低水平狀態(tài)。具體表現(xiàn)為：首先傳統(tǒng)的手工賬與會計電算化處理手段兩種核算形式中仍在相當(dāng)多的單位并存，真正實現(xiàn)甩賬的單位并不多，會計核算效率低。其次會計軟件管理功能開發(fā)不足或沒有開發(fā)，且多數(shù)單位雖采用了具有管理功能的會計軟件但只應(yīng)用了其中的一些核算功能，相當(dāng)一部分的管理功能則處于閑置狀態(tài)，系統(tǒng)資源浪費極大。

二、目前會計電算化應(yīng)用中存在的問題

1.對會計電算化的思想認識不夠。首先，由于企業(yè)電算化事業(yè)起步較晚，人們的思維觀念還未充分認識到電算化的意義及重要性。一些人認為實現(xiàn)會計電算化就是編程序的過程，是單純利用計算機代替手工記賬，是會計部門的責(zé)任。其次，多數(shù)單位電算化都是應(yīng)用于代替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負擔(dān)、提高核算效率方面入手，根本未認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。同時，不同的企業(yè)有不同的管理要求和運行模式，但企業(yè)沒有對會計信息系統(tǒng)做個性化的調(diào)整和設(shè)置。再次，在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠。由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長期被人們所接受，對會計電算化數(shù)據(jù)的可靠性持懷疑態(tài)度。

2.財會專業(yè)人員計算機知識欠缺。會計電算化的應(yīng)用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機知識，財務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)和維護。而一般會計人員所掌握的知識、理論只能滿足手工會計核算，雖業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，但計算機專業(yè)知識卻很匱乏，難以勝任用計算機處理會計業(yè)務(wù)工作。表現(xiàn)較為突出的是對財務(wù)軟件的應(yīng)用方法掌握的不夠透徹和熟練， 對軟件的認識有局限性，對軟件運行過程中出現(xiàn)的故障不能及時的排除，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行。這個問題已成為企業(yè)快速實現(xiàn)會計電算化的障礙。

3.會計電算化的基礎(chǔ)管理工作存在漏洞。許多會計電算化單位沒有嚴密的基礎(chǔ)管理工作制度。首先，在人員分工上，企業(yè)對會計電算化操作人員與系統(tǒng)維護人員等崗位沒有嚴格權(quán)限限制措施，操作員密碼公開或不設(shè)密碼，為越權(quán)使用和篡改數(shù)據(jù)留下隱患。特別是一些中小企業(yè)內(nèi)部控制十分不完善，使得會計電算化不能正常健康運轉(zhuǎn)。其次，從檔案資料管理上，許多單位對存儲會計檔案的磁盤和會計資料未能及時歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整，導(dǎo)致不少的會計檔案被人為破壞和自然損壞，以至于造成企業(yè)財務(wù)信息泄密。

4.財務(wù)軟件的使用混亂。由于財務(wù)軟件的開發(fā)未能實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再加之單位使用的財務(wù)軟件是各自向軟件開發(fā)商購買的，甚至有的軟件開發(fā)商還別出心裁地搞出各自的特色，結(jié)果使會計電算化所用財務(wù)軟件比較混亂，就是同一行業(yè)的不同單位使用的財務(wù)軟件也不盡相同。不同的財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口、使用方法的不一樣，導(dǎo)致了報表匯總、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟环奖恪?/p>

三、會計電算化發(fā)展趨勢

目前會計電算化規(guī)模和管理能力遠遠不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，還應(yīng)向縱深方向發(fā)展。今后發(fā)展趨勢應(yīng)包括以下幾個方面。

1.會計電算化獲得普遍推廣和應(yīng)用。一方面，以機代賬單位將逐步增多。現(xiàn)在計算機替代手工記賬已經(jīng)成了一個自發(fā)的要求，各單位在開展會計電算化工作后，一般在3個月后大都能夠?qū)崿F(xiàn)計算機替代手工記賬。另一方面，會計電算化信息處理，是一種先進的生產(chǎn)力，因而具有廣闊的發(fā)展前景。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及人們對電子技術(shù)認識的加深，它必將獲得普遍推廣和應(yīng)用；同時，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大范圍的會計信息處理網(wǎng)絡(luò)也必將建立。

2.加強“人機系統(tǒng)”，提高會計人員素質(zhì)。會計電算化系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，僅有一個良好的軟件是不夠的，必須有一套與之緊密結(jié)合的組織措施，同時需要會計人員的準(zhǔn)確運用，才能充分發(fā)揮其效用，保證會計信息的安全與可靠。在會計電算化的初期，重點放在軟件的開發(fā)與應(yīng)用上，隨著會計電算化工作的進一步深入，應(yīng)該把工作中心放在培養(yǎng)擁有專業(yè)知識和一定的操作能力的人才方面，將高素質(zhì)的會計人員與軟件的應(yīng)用并駕齊驅(qū)，在實踐中逐步完善起來。

3.做好會計電算化環(huán)境下的基礎(chǔ)管理工作。會計電算化基礎(chǔ)工作主要指會計核算規(guī)程是否規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、保存是否完整等。為了做好會計電算化的基礎(chǔ)工作，首先，實施會計電算化的企業(yè)必須建立嚴格的內(nèi)部管理制度，制定崗位責(zé)任管理制度、操作管理制度、維護管理制度、機房管理制度、檔案管理制度、財務(wù)管理制度和計算機病毒的防治等制度；其次，要做好財務(wù)信息檔案管理工作，包括數(shù)據(jù)輸入輸出的管理、備份數(shù)據(jù)的管理、存檔數(shù)據(jù)的管理和保密規(guī)程等方面。也就是要求實行會計電算化后，應(yīng)及時做好備份硬盤數(shù)據(jù)，并且每次備份至少兩套，每年至少進行一次清除過期數(shù)據(jù)等工作。

4.會計電算化逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化發(fā)展。會計電算化的開展與管理將向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。首先，標(biāo)準(zhǔn)的賬表文件格式將逐步實現(xiàn)統(tǒng)一，以解決各種會計軟件之間的接口問題、會計信息的相互傳遞問題、會計工作電算化后的審計問題，從而為更充分和更廣泛地利用會計信息服務(wù)。其次，隨著宏觀管理工作的逐步開展，經(jīng)驗的積累，以會計軟件的開發(fā)、驗收規(guī)范，各種標(biāo)準(zhǔn)賬表文件為主體的電算化管理制度體系將逐步形成與完善。

綜上所述，從會計電算化發(fā)展來看，會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐，并取得了一定成就。在信息時代，要使會計電算化工作能夠持續(xù)健康的發(fā)展，還必須從理論上和實踐上進一步探討。總之，21世紀(jì)的會計是一個以信息技術(shù)為中心的嶄新會計，應(yīng)該抓住這一良機來促進傳統(tǒng)會計的革新，推動我國會計電算化管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻：

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6.白紅蓮.會計電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005（14）

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9.劉志.會計電算化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005（1）

10.賈睿.淺談企業(yè)會計電算化存在的問題及對策，會計之友（中旬刊），2007（6）

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運營管理 ；問題 ； 發(fā)展趨勢

隨著我國的經(jīng)濟開放水平越來越高，對于很多的現(xiàn)代企業(yè)來說，他們所面臨的市場競爭也會隨之加深。為了能夠在激烈的市場競爭中展露頭角，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理理念和模式必須進行創(chuàng)造性的變革。以便更精確的掌握經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，從而開拓屬于自己的發(fā)展道路，增強自己的市場競爭力。因此現(xiàn)代企業(yè)必須認清自己所面臨的環(huán)境和困境，進行經(jīng)營模式的研究和改進，借鑒以往成功的經(jīng)營管理案例和經(jīng)驗，對現(xiàn)有的產(chǎn)品以及經(jīng)營方式進行科學(xué)化、信息化的變革，對現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展做出長遠的打算。由此也可以看出，正確的企業(yè)運營管理模式將會有非常大的發(fā)展空間和良好的發(fā)展趨勢。

1 企業(yè)的運營管理所面臨的環(huán)境

1.1 多元化的市場需求

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源和能源的價格都在按照不同的比例進行增長和提高，相對的，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在進行相應(yīng)的增長，市場的需求也在不斷地增加，向著多元化的方向持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的買賣關(guān)系網(wǎng)中，買方占據(jù)了絕對主導(dǎo)的地位，所以說這就對企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量有了更高的要求。長期下去，需要企業(yè)投入足夠的力量和精力來進行新產(chǎn)品的研發(fā)和實踐，以滿足絕大部分的受眾群體。因此企業(yè)的管理運營方向就要做出改變，必須從比較單一的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多樣化、高質(zhì)量、小批量的生產(chǎn)，這對企業(yè)不僅僅是考驗，也是挑戰(zhàn)。

1.2 日趨激烈的市場競爭

自從我國加入到WTO以來，雖然說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度不斷地增高，但是企業(yè)所面臨的也是更加激烈和殘酷的市場競爭。由于現(xiàn)在市場比較繁雜，所形成的競爭方式也不盡相同。現(xiàn)在的競爭內(nèi)容不僅僅是表面降低價格、降低產(chǎn)品質(zhì)量、客戶的需求以及售后服務(wù)這些方面，最核心的競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新性上。這些都對企業(yè)的運營管理理念和模式提出了新的高要求。

1.3 現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷提高和創(chuàng)新

隨著微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及自動化技術(shù)的興起和廣泛應(yīng)用，推動著企業(yè)不斷進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，用多樣化的產(chǎn)品來滿足受眾的需求并博得買家的認同和好評。誰有更新興的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，誰就會有市場的競爭力。所以說，現(xiàn)代企業(yè)不斷地面臨著運營模式和策略的重大抉擇，不斷得根據(jù)市場對現(xiàn)有的運營模式和理念進行重新設(shè)計、組合以及調(diào)整。

2 企業(yè)運營管理取得成效的關(guān)鍵

2.1 技術(shù)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力

在企業(yè)的不斷發(fā)展進步中，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)占有非常高的比重，是企業(yè)在競爭中取得先機的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)達國家的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中占有近百分之80的貢獻率。在我國一些較發(fā)達的城市中，比如北京、上海、廣州、深圳等都占據(jù)重要的位置。由此表明，經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)想要實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，可以從以下幾個方面進行變革：

2.1.1 培養(yǎng)技術(shù)人才是關(guān)鍵

企業(yè)想要進步發(fā)展，獲得利益，人才是核心。一切技術(shù)的產(chǎn)生都是源于人的發(fā)明和創(chuàng)造。一個企業(yè)沒有創(chuàng)新型人才，也就沒有什么未來和進步的空間。所以企業(yè)要多培養(yǎng)人才、運用人才、留住人才。

2.1.2 為技術(shù)創(chuàng)新增加資金

作為一個成功的企業(yè)，在追求利潤的同時，也要為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)人才投入大量的資金。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的資金管理制度，每年為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供足夠的經(jīng)費，以保證企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)在同類型的企業(yè)中保持競爭力。

2.1.3 鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造

為了企業(yè)更好地發(fā)展，要善用人才，留住人才。對于那些積極研究發(fā)明創(chuàng)造，為公司產(chǎn)品帶來利益的人才進行同等價值的獎勵。不止是為了鼓勵他們，同時也是為了留住他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的價值。先進的產(chǎn)品設(shè)計也是企業(yè)保證其核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2.2 樹立企業(yè)危機的運營管理模式

作為風(fēng)險經(jīng)濟的一員，在經(jīng)營的過程中稍不留意就會有破產(chǎn)的風(fēng)險，所以作為一個企業(yè)必須要樹立風(fēng)險意識和加強應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)警機制。企業(yè)在市場競爭中可能面臨的風(fēng)險有很多，也有很多的不確定性，面對企業(yè)風(fēng)險的最佳辦法就是有一套屬于自己的運營管理模式，一旦出現(xiàn)危機，企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和堅實的人員管理會最先適應(yīng)混亂的市場，找到突破口，提高市場競爭力。同時，企業(yè)也要加強預(yù)警機制，防患于未然，做到實時監(jiān)控，實時調(diào)整。

2.3 以人為本的經(jīng)營管理理念

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心就是以人為本，企業(yè)運營管理模式也是建立在以人為本的基礎(chǔ)上。在正規(guī)的公司，重要的管理層會引導(dǎo)大家認識公司的運營管理體系，轉(zhuǎn)變大家的觀念，樹立對公司的信心，教給大家踏實、有責(zé)任心的工作理念。當(dāng)然，公司也會建立一系列完善的績效獎懲制度，充分挖掘員工的潛能和熱情。企業(yè)也會定期開展職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)班，增強職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

3 企業(yè)運營管理的未來發(fā)展趨勢

3.1 企業(yè)管理層更加專業(yè)化、人才化

隨著第四產(chǎn)業(yè)的興起，全球的經(jīng)濟已經(jīng)慢慢步入信息化、技術(shù)化的軌道。特別是我國現(xiàn)代的企業(yè)，也正在面臨著信息化、電子化、技術(shù)化的重大變革。新型的產(chǎn)業(yè)也將會取代“人工”產(chǎn)業(yè)，因此，企業(yè)對于管理人才的要求也會變得越來越高。企業(yè)不僅僅會要求管理層有高學(xué)歷，也會對于他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出更專業(yè)化，人才化的要求和挑戰(zhàn)。只有他們更加的專業(yè)化，才會培養(yǎng)、引進專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的壯大提供“源泉”。

3.2 企業(yè)產(chǎn)品由質(zhì)量型過渡到產(chǎn)品名牌化

最初的企業(yè)產(chǎn)品注重的是質(zhì)量，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，產(chǎn)品的全部不再是質(zhì)量，而是產(chǎn)品的名牌化。產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，質(zhì)量代表的是產(chǎn)量，而產(chǎn)品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，對于消費者形成了巨大的吸引力，同時這也是名牌文化的深厚內(nèi)涵。簡單舉個例子來說，肯德基“品質(zhì)+服務(wù)+價格+清潔”的理念也正是商品文化內(nèi)涵的發(fā)展和延續(xù)。所以說現(xiàn)代新興企業(yè)沒有自己的品牌文化就很難發(fā)展下去，而這恰恰也是企業(yè)運營管理發(fā)展的必然趨勢。

3.3 企業(yè)的規(guī)模開始向集團化靠近

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，跨國公司在國際上的地位也變得越來越重要。根據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有近百分之四十的企業(yè)都在進行著跨國的生產(chǎn)和銷售，這不僅僅為他們帶來了機遇，也為他們帶來了巨大的利益。由此可見，公司的經(jīng)營發(fā)展面臨著不斷深化、兼并，而這種全球一體化的企業(yè)模式也正是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

4 結(jié)語

綜上所訴，在經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮流中，企業(yè)想要建立一套完善的運營管理體制就要清楚自己所面臨的環(huán)境，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)自己的實際情況借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，取其精華去其糟粕。實時的對現(xiàn)有的企業(yè)運營管理模式進行調(diào)整、改變，以最好的姿態(tài)適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。

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